Om sterk leiers en werknemers te hê wat nie bang is vir sweisoutomatisering nie, is noodsaaklik vir die suksesvolle implementering van die robotsweissel. Getty Images
Jou werkswinkel het die data bereken en besef dat die enigste manier om nou meer werk te doen en mededingend te bly met innovasie, is om die sweis- of vervaardigingsproses strategies te outomatiseer. Hierdie kritieke opdatering is egter dalk nie so maklik soos dit lyk nie.
Wanneer ek klein, medium en groot kliënte besoek wat outomatisering wil hê om hulle te help om stelsels te vergelyk en die een te kies wat by hul behoeftes pas, beklemtoon ek 'n faktor wat dikwels oor die hoof gesien word wanneer besluit word wanneer om te outomatiseer - die menslike faktor. Vir 'n maatskappy om werklik voordeel te trek uit die doeltreffendheidswinste wat die oorgang na outomatiese bedrywighede meebring, moet spanne hul rol in die proses ten volle verstaan.
Diegene wat bekommerd is dat outomatisering hul werk oorbodig sal maak, huiwer dalk wanneer hulle outomatiseringsbesluite neem. Die waarheid is egter dat outomatisering sweisvaardighede vereis wat onontbeerlik is vir geskoolde werkers. Outomatisering skep ook nuwe, meer volhoubare werkgeleenthede, wat groeigeleenthede bied vir baie geskoolde sweisers wat gereed is om in hul beroep te vorder.
Suksesvolle integrasie van outomatiese prosesse vereis 'n verandering in ons begrip van outomatisering. Robotte is byvoorbeeld nie net nuwe gereedskap nie, hulle is nuwe maniere van werk. Vir outomatisering om waardevolle voordele in te hou, moet die hele werksvloer aanpas by die veranderinge wat gepaardgaan met die byvoeging van robotte tot bestaande werkvloeie.
Voordat jy met outomatisering begin, is hier die stappe wat jy kan neem om die regte mense vir die werk in die toekoms te vind en jou span voor te berei om veranderinge in die proses te bestuur en daarby aan te pas.
As jy outomatisering oorweeg, moet jy ook oorweeg hoe hierdie verskuiwing in werkstyle bestaande werksvloerwerkers sal beïnvloed. Die belangrikste ding waaraan verstandige werknemers aandag moet skenk, is dat outomatiese sweisprosesse steeds menslike teenwoordigheid vereis. Trouens, die beste opsie vir suksesvolle outomatiese sweiswerk is wanneer die bestuurder die proses kan beheer, 'n goeie begrip van sweiswerk het, en die selfvertroue en vermoë het om met gevorderde digitale tegnologie te werk.
As jou visie vir 'n outomatiese proses vinniger produksie en laer koste van die begin af behels, moet jy eers al die kostedrywers ten volle verstaan. Die meeste kliënte fokus slegs op spoed eerder as sweiskwaliteit en -veiligheid, en ons het gevind dat dit dikwels 'n groter faktor in verborge koste is wat jou ROI-berekeninge kan beïnvloed.
Wat die kwaliteit van die sweislas betref, moet jy seker maak dat jou proses die korrekte sweislasgrootte en verlangde penetrasie, sowel as die korrekte vorm, lewer. Daar moet ook geen sweisspatsels, ondersnydings, vervormings en brandwonde wees nie.
Ervare sweisers is goeie sweisseloperateurs omdat hulle weet wat 'n goeie sweislas is en kwaliteitsprobleme kan oplos wanneer dit ontstaan. Die robot sal slegs die sweislasse sweis waarvoor dit geprogrammeer is.
Vanuit 'n veiligheidsoogpunt moet jy rookafsuiging oorweeg. Maak ook seker dat jou veiligheidsprosedures op datum is om beserings as gevolg van oorverhitting en boogvlamme te voorkom. Ergonomiese risiko's wat verband hou met materiaalhantering en ander industriële aktiwiteite moet ook in ag geneem word.
Outomatisering verseker dikwels konsekwente sweiskwaliteit en elimineer sekere veiligheidskwessies omdat werkers glad nie by die proses betrokke is nie. Deur op sweiskwaliteit en -veiligheid te fokus, kan jy seker wees dat produksie sal versnel.
Namate tegnologiese innovasie ons prosesse steeds verbeter, is dit belangrik om aan te pas hoe ons werk om wêreldwyd mededingend te bly. Dit is ook belangrik om op te dateer hoe jy talent in jou werksmag definieer.
Kyk rond in die werkswinkel. Het jy al iemand met 'n nuwe foon gesien of iemand oor videospeletjies met vriende hoor praat? Is enigiemand opgewonde oor die nuwe navigasiestelsel of die vragmotor se spesifikasies? Selfs al het die mense wat by hierdie gesprekke betrokke is nog nooit 'n robot gebruik nie, is hulle dalk die beste opsie om met 'n outomatiese sweisstelsel te werk.
Om die sterkste mense in jou span te vind wat jou interne outomatiseringskundiges kan word, soek na goeie mense met die volgende eienskappe, vaardighede en kwaliteite:
Leer die meganika van sweiswerk. Die meeste van die maatskappy se probleme of bekommernisse oor produkgehalte spruit gewoonlik uit sweisprobleme. Om 'n professionele sweiser op die perseel te hê, help om die proses te bespoedig.
Oop om te leer hoe om nuwe tegnologieë te gebruik. 'n Operasionele potensiële eienaar met 'n bereidwilligheid om te leer, is 'n teken van verdere buigsaamheid soos innovasie voortduur.
Ervare rekenaargebruiker. Bestaande rekenaarvaardighede is 'n stewige fondament vir die opleiding en bedryf van robotte.
Aanpas by nuwe prosesse en werkwyses. Het jy al opgemerk dat mense gewilliglik nuwe prosesse implementeer, beide by die werk en daarbuite? Hierdie eienskap dra by tot die sukses van die outomatiese sweismodule-operateur.
Die begeerte en opwinding om 'n stuk toerusting te besit. Robotte is 'n opwindende nuwe instrument met baie kenmerke om te leer en te bemeester. Vir sommige lyk wetenskap natuurlik, maar vir diegene wat nou geassosieer word met robotselle, is dit belangriker om buigsaam, aanpasbaar en leerbaar te wees.
Voordat 'n sweissel op die vervaardiger se werksvloer opgestel word, moet die bestuur die vervaardigingspan by die projek betrek en leiers identifiseer wat dit suksesvol kan lewer.
'n Sterk leier wat verandering kan dryf. Diegene in beheer van bedrywighede sal baat vind by vinnige leer en die vermoë om potensiële langtermynprobleme en oplossings te identifiseer.
Ondersteun ander werkers dwarsdeur die oorgang. Deel van die leier se rol is om hul kollegas te ondersteun in die oorgang na outomatisering.
Voel vry om na die moeilikste take te soek en uitdagings aan te pak wat verband hou met nuwe tegnologieë. Eienaars van outomatiese sweisprosesse moet selfversekerd genoeg wees om die nodige probeerslae te maak terwyl jou maatskappy die uitdagings van die implementering van enige nuwe tegnologie aanpak.
Indien jy nie jou spanlede het wat bereid is om "fasiliteerders" van sulke outomatiseringsprojekte te word nie, kan jy oorweeg om iemand aan te stel of die oorgang na outomatisering te vertraag deur jou bestaande personeel op te lei in die vaardighede en planne wat nodig is om die projek 'n sukses te maak.
Alhoewel die oorgang na outomatisering 'n groot geleentheid is vir sweisers wat hul vaardighede wil verbeter, is baie van die teenwoordige sweisers nie gereed om sweisrobotte te gebruik nie, óf omdat hulle nie in hierdie nuwe proses opgelei is nie, óf omdat hulle nie addisionele tegniese skoolopleiding ontvang het nie.
Ons sien gewoonlik ingenieurs, toesighouers of middelbestuurders in beheer van die proses, maar die betrokkenheid van hoogsgeskoolde sweisers is belangrik aangesien hulle van kritieke belang is om suksesvol te navigeer en aan te pas by veranderende prosesse. Ongelukkig het sweisers nie die tyd of die finansiële aansporing om ekstra werk of addisionele opleiding buite hul normale pligte aan te pak nie.
Die oorgang na outomatisering kan 'n stadige proses wees wat vereis dat sommige vroeë aanvaarders (diegene wat die geleentheid het om opgelei te word om die dryfkrag agter die projek te wees) die leiding neem. Hulle help ook om die dryfkrag vir outomatisering by hul kollegas lewendig te hou, wat ander kan aanmoedig om belangstelling in outomatisering as 'n loopbaanopsie te toon.
Om te besluit watter projek jy wil begin, is ook die sleutel tot 'n gladde opwarming vir jou span. Baie kliënte sê hulle wil kleiner, eenvoudiger take hul eerste outomatiseringsprojek maak om die leerkurwe te vervlak. Wanneer jou span begin outomatiseer, beskou subsamestellings as die eerste doelwit van outomatisering, nie meer komplekse samestellings nie.
Daarbenewens is opleiding wat deur die Amerikaanse Weldingvereniging en spesifieke robotika-OEM's verskaf word, noodsaaklik vir 'n suksesvolle outomatiseringsimplementering. Deeglike opleiding van OEM's is noodsaaklik vir leiers in die implementering van outomatiese sweismodules. In hierdie konteks kan projekbestuurders toestelspesifieke probleme navigeer en oplos wat 'n gladde oorgang kan verhoed. Die bestuurder kan dan die kennis wat tydens die opleiding opgedoen is, met die hele span deel sodat almal 'n dieper begrip van robotika het.
'n Uitstekende herverkopervennoot met ervaring in die konfigurasie van 'n verskeidenheid outomatiseringstoestelle kan kritieke ondersteuning bied dwarsdeur die oorgangsproses. Verspreiders met sterk dienspanne kan jou deur die aanboordproses ondersteun en onderhoud verskaf dwarsdeur die outomatiese lewensiklus.
Bill Farmer is die Nasionale Verkoopbestuurder vir Airgas, Air Liquide Co., Advanced Manufacturing Group, 259 N. Radnor-Chester Road, Radnor, PA 19087, 855-625-5285, airgas.com.
FABRICATOR is Noord-Amerika se toonaangewende tydskrif vir staalvervaardiging en -vorming. Die tydskrif publiseer nuus, tegniese artikels en suksesverhale wat vervaardigers in staat stel om hul werk doeltreffender te doen. FABRICATOR is sedert 1970 in die bedryf.
Nou met volle toegang tot die FABRICATOR digitale uitgawe, maklike toegang tot waardevolle bedryfshulpbronne.
Die digitale uitgawe van The Tube & Pipe Journal is nou ten volle toeganklik en bied maklike toegang tot waardevolle bedryfshulpbronne.
Kry volle digitale toegang tot die STAMPING Journal, met die nuutste tegnologie, beste praktyke en bedryfsnuus vir die metaalstempelmark.
Nou met volle digitale toegang tot The Fabricator en Español, het jy maklike toegang tot waardevolle bedryfshulpbronne.