Om sterk leiers en werknemers te hê wat nie bang is vir sweisoutomatisering nie, is noodsaaklik vir die suksesvolle implementering van die robotsweissel.Getty Images
Jou werkswinkel het die data bereken en besef dat die enigste manier om nou meer werk te doen en mededingend met innovasie te bly, is om die sweis- of vervaardigingsproses strategies te outomatiseer.Hierdie kritieke opdatering is egter dalk nie so maklik soos dit lyk nie.
Wanneer ek klein, medium en groot kliënte besoek wat outomatisering wil hê om hulle te help om stelsels te vergelyk en die een te kies wat by hul behoeftes pas, beklemtoon ek 'n faktor wat dikwels oor die hoof gesien word wanneer daar besluit word wanneer om te outomatiseer - die menslike faktor.Vir 'n maatskappy om werklik voordeel te trek uit die doeltreffendheidswinste wat die oorgang na geoutomatiseerde bedrywighede meebring, moet spanne hul rol in die proses ten volle verstaan.
Diegene wat bekommerd is dat outomatisering hul werk verouderd sal maak, kan huiwer wanneer outomatiseringsbesluite geneem word.Die waarheid is egter dat outomatisering sweisvaardighede vereis wat onontbeerlik is vir geskoolde werkers.Outomatisering skep ook nuwe, meer volhoubare werksgeleenthede, wat groeigeleenthede bied vir baie geskoolde sweisers wat gereed is om in hul beroep te vorder.
Suksesvolle integrasie van outomatiese prosesse vereis 'n verandering in ons begrip van outomatisering.Robotte is byvoorbeeld nie net nuwe gereedskap nie, dit is nuwe maniere van werk.Vir outomatisering om waardevolle voordele in te hou, moet die hele winkelvloer aanpas by die veranderinge wat gepaard gaan met die toevoeging van robotte by bestaande werkvloeie.
Voordat jy na outomatisering spring, is hier die stappe wat jy kan neem om die regte mense vir die werk in die toekoms te vind en jou span voor te berei om veranderinge in die proses te bestuur en aan te pas.
As jy outomatisering oorweeg, moet jy ook oorweeg hoe hierdie verskuiwing in werkstyle bestaande werkvloerwerkers sal raak.Die belangrikste ding waaraan verstandige werknemers moet aandag gee, is dat outomatiese sweisprosesse steeds menslike teenwoordigheid vereis.Trouens, die beste opsie vir suksesvolle outomatiese sweiswerk is wanneer die bestuurder die proses kan besit, 'n goeie begrip van sweiswerk het en die selfvertroue en vermoë het om met gevorderde digitale tegnologie te werk.
As jou visie vir ’n geoutomatiseerde proses van meet af aan vinniger produksie en laer koste behels, moet jy eers al die kostedrywers ten volle verstaan.Die meeste kliënte fokus net op spoed eerder as sweiskwaliteit en veiligheid, en ons het gevind dat dit dikwels 'n groter faktor in verborge koste is wat jou ROI-berekeninge kan beïnvloed.
Wanneer dit by sweiskwaliteit kom, moet jy seker maak dat jou proses die korrekte sweisgrootte en gewenste penetrasie lewer, sowel as die korrekte vorm.Daar moet ook geen sweisspatsels, ondersnywerk, vervormings en brandwonde wees nie.
Ervare sweisers is goeie sweisseloperateurs omdat hulle weet wat 'n goeie sweislas is en kwaliteitprobleme kan oplos wanneer dit opduik.Die robot sal slegs die sweislasse sweis waarvoor dit geprogrammeer is.
Uit 'n veiligheidsoogpunt moet jy rookonttrekking oorweeg.Kontroleer ook dat jou veiligheidsprosedures op datum is om beserings van oorverhitting en boogflits te voorkom.Ergonomiese risiko's wat verband hou met materiaalhantering en ander industriële aktiwiteite moet ook in ag geneem word.
Outomatisering verseker dikwels konsekwente sweisgehalte en skakel sekere veiligheidskwessies uit omdat werkers glad nie by die proses betrokke is nie.Deur op sweiskwaliteit en veiligheid te fokus, kan jy seker wees dat produksie sal versnel.
Aangesien tegnologiese innovasie steeds ons prosesse verbeter, is dit belangrik om aan te pas hoe ons werk om wêreldwyd mededingend te bly.Dit is ook belangrik om op te dateer hoe jy talent in jou arbeidsmag definieer.
Kyk rond in die werkswinkel.Het jy iemand met 'n nuwe foon gesien of iemand met vriende oor videospeletjies gehoor praat?Enige iemand opgewonde oor die nuwe navigasiestelsel of die trok se spesifikasies?Selfs al het die mense wat by hierdie gesprekke betrokke is nog nooit 'n robot gebruik nie, kan hulle die beste opsie wees om met 'n outomatiese sweisstelsel te werk.
Om die sterkste mense in jou span te vind wat jou interne outomatiseringskundiges kan word, soek goeie mense met die volgende eienskappe, vaardighede en eienskappe:
Leer die meganika van sweiswerk.Die meeste van die maatskappy se probleme of kommer oor produkkwaliteit spruit gewoonlik uit sweisprobleme.Om 'n professionele sweiser op die perseel te hê, help om die proses te bespoedig.
Oop om te leer hoe om nuwe tegnologie te gebruik.'n Operasionele potensiële eienaar met 'n gewilligheid om te leer is 'n teken van verdere buigsaamheid namate innovasie voortduur.
Ervare rekenaargebruiker.Bestaande rekenaarvaardighede is 'n stewige grondslag vir die opleiding en bedryf van robotte.
Pas aan by nuwe prosesse en werkswyses.Het jy opgelet dat mense gewillig nuwe prosesse by die werk en daarbuite implementeer?Hierdie kwaliteit dra by tot die sukses van die outomatiese sweismodule-operateur.
Die begeerte en opgewondenheid om 'n stuk toerusting te besit.Robotte is 'n opwindende nuwe hulpmiddel met baie funksies om te leer en te bemeester.Vir sommige lyk wetenskap natuurlik, maar vir diegene wat nou met robotselle geassosieer word, is dit belangriker om buigsaam, aanpasbaar en leerbaar te wees.
Voordat 'n sweissel op die vervaardiger se winkelvloer opgerig word, moet bestuur die vervaardigingspan by die projek betrek en leiers identifiseer wat dit suksesvol kan lewer.
'n Sterk leier wat verandering kan aandryf.Diegene in beheer van bedrywighede sal baat vind by vinnige leer en die vermoë om potensiële langtermynprobleme en oplossings te identifiseer.
Ondersteun ander werkers gedurende die oorgang.Deel van die leier se rol is om hul kollegas te ondersteun in die oorgang na outomatisering.
Soek gerus die moeilikste take en neem uitdagings aan wat verband hou met nuwe tegnologieë.Eienaars van geoutomatiseerde sweisprosesse moet selfversekerd genoeg wees om die nodige proef en fout te maak, aangesien jou maatskappy die uitdagings van die implementering van enige nuwe tegnologie aanpak.
As jy nie jou spanlede het wat bereid is om "fasiliteerders" van sulke outomatiseringsprojekte te word nie, kan jy dit oorweeg om iemand aan te stel of die oorgang na outomatisering te vertraag deur jou bestaande personeel op te lei in die vaardighede en planne wat nodig is om die projek 'n sukses te maak.
Alhoewel die oorgang na outomatisering 'n groot geleentheid is vir sweisers wat hul vaardighede wil verbeter, is baie van die teenwoordige sweisers nie gereed om sweisrobotte te bedryf nie, hetsy omdat hulle nie in hierdie nuwe proses opgelei is nie of omdat hulle nie bykomende tegniese skoolopleiding ontvang het nie..
Ons sien gewoonlik ingenieurs, toesighouers of middelbestuurders in beheer van die proses, maar die betrokkenheid van hoogs geskoolde sweisers is belangrik aangesien hulle van kritieke belang is om suksesvol te navigeer en by veranderende prosesse aan te pas.Ongelukkig het sweisers nie die tyd of die finansiële aansporing om ekstra werk of bykomende opleiding buite hul normale pligte aan te pak nie.
Die oorgang na outomatisering kan 'n stadige proses wees wat vereis dat sommige vroeë aannemers (diegene wat die geleentheid het om opgelei te word om die dryfkrag agter die projek te wees) die leiding moet neem.Hulle help ook om die strewe na outomatisering lewend te hou saam met hul medewerkers, wat ander kan aanmoedig om in outomatisering as 'n loopbaanopsie belang te stel.
Om te besluit watter projek jy wil begin, is ook die sleutel tot 'n gladde opwarming vir jou span.Baie kliënte sê hulle wil kleiner, eenvoudiger take hul eerste outomatiseringsprojek maak om die leerkurwe plat te maak.Wanneer jou span begin outomatiseer, beskou subsamestellings as die eerste doelwit van outomatisering, nie meer komplekse samestellings nie.
Daarbenewens is opleiding verskaf deur die American Welding Society en spesifieke robotika OEM's 'n integrale deel van 'n suksesvolle outomatiseringsimplementering.In-diepte opleiding van OEM's is noodsaaklik vir leiers in die implementering van outomatiese sweismodules.In hierdie konteks kan projekbestuurders navigeer en toestelspesifieke probleme oplos wat 'n gladde oorgang kan voorkom.Die bestuurder kan dan die kennis wat tydens die opleiding opgedoen is met die hele span deel sodat almal 'n dieper begrip van robotika het.
'n Uitstekende herverkopervennoot met ondervinding in die opstel van 'n verskeidenheid outomatiseringstoestelle kan kritieke ondersteuning deur die oorgangsproses bied.Verspreiders met sterk diensspanne kan jou deur die aanboordproses ondersteun en instandhouding deur die geoutomatiseerde lewensiklus verskaf.
Bill Farmer is nasionale verkoopsbestuurder vir Airgas, Air Liquide Co., Advanced Manufacturing Group, 259 N. Radnor-Chester Road, Radnor, PA 19087, 855-625-5285, airgas.com.
FABRICATOR is Noord-Amerika se voorste staalvervaardigings- en -vormtydskrif.Die tydskrif publiseer nuus, tegniese artikels en suksesverhale wat vervaardigers in staat stel om hul werk doeltreffender te doen.FABRICATOR is sedert 1970 in die bedryf.
Nou met volle toegang tot The FABRICATOR digitale uitgawe, maklike toegang tot waardevolle industrie hulpbronne.
Die digitale uitgawe van The Tube & Pipe Journal is nou ten volle toeganklik en bied maklike toegang tot waardevolle industriebronne.
Kry volledige digitale toegang tot die STAMPING Journal, wat die nuutste tegnologie, beste praktyke en industrienuus vir die metaalstempelmark bevat.
Nou met volle digitale toegang tot The Fabricator en Español, het jy maklike toegang tot waardevolle industriebronne.