Добрай раніцы, дамы і спадары. Сардэчна запрашаем на канферэнц-сувязь і вэб-трансляцыю Trican Well Service па выніках прыбытку за 1 квартал 2022 года. Нагадваем, што гэтая канферэнц-сувязь запісваецца.
Зараз я хацеў бы перадаць сустрэчу г-ну Брэду Фёдары, прэзідэнту і генеральнаму дырэктару Trican Well Service Ltd.Фядора, працягвай, калі ласка.
вялікі дзякуй. Добрай раніцы, дамы і спадары. Я хачу падзякаваць вас за далучэнне да тэлефоннай канферэнцыі Trican. Кароткі агляд таго, як мы збіраемся правесці канферэнц-сувязь. Спачатку наш галоўны фінансавы дырэктар Скот Мэтсан раскажа пра квартальныя вынікі, а потым я абмяркую пытанні, звязаныя з бягучымі ўмовамі працы і бліжэйшымі перспектывамі. Даніэль Лапушынскі раскажа аб лагістыцы і новых тэхналогіях. Потым мы адкрыем тэлефон для пытанні. Некалькі членаў нашай каманды сёння з намі, і мы будзем гатовыя адказаць на любыя пытанні, якія могуць узнікнуць. Зараз я перадам званок Скоту.
Дзякуй, Брэд. Таму перад пачаткам я хацеў бы нагадаць усім, што гэтая канферэнц-сувязь можа ўтрымліваць прагнозныя заявы і іншую інфармацыю, заснаваную на бягучых чаканнях або выніках кампаніі. Пэўныя важныя фактары або здагадкі, якія былі выкарыстаны пры вывадзе або прагнозах, адлюстраваны ў раздзеле "Прагнозная інфармацыя" нашага MD&A за першы квартал 2022 г. Шэраг дзелавых рызык і нявызначанасці можа прывесці да таго, што фактычныя вынікі істотна адрозніваюцца ад гэтых прагнозаў. справаздачы выгляду і нашы фінансавыя перспектывы. Калі ласка, азнаёмцеся з нашым гадавым інфармацыйным лістом за 2021 год і раздзелам аб бізнес-рызыках MD&A за год, які скончыўся 31 снежня 2021 года, каб атрымаць больш поўнае апісанне бізнес-рызык і нявызначанасці Trican. Гэтыя дакументы даступныя на нашым сайце і на SEDAR.
У ходзе гэтага званка мы будзем спасылацца на некалькі агульных галіновых тэрмінаў і будзем выкарыстоўваць пэўныя паказчыкі, якія не ўваходзяць у GAAP, якія з'яўляюцца больш поўнымі ў нашым штогадовым MD&A за 2021 год і апісанні MD&A за першы квартал 2022 года. Нашы квартальныя вынікі былі апублікаваны пасля закрыцця рынку мінулай ноччу і даступныя на SEDAR і на нашым вэб-сайце.
Такім чынам, я звярнуся да нашых вынікаў за квартал. Большасць маіх каментарыяў будуць параўноўваць з першым кварталам мінулага года, і я дам некаторыя каментарыі да нашых вынікаў па парадку ў параўнанні з чацвёртым кварталам 2021 года.
Квартал пачаўся крыху павольней, чым мы чакалі, з-за моцнага халоднага надвор'я пасля святаў, але з тых часоў ён даволі няўхільна рос. Узровень актыўнасці ў нашых сэрвісных лініях значна палепшыўся ў параўнанні з мінулым годам з-за пастаяннага росту цэн на сыравінныя тавары і агульнай больш канструктыўнай абстаноўкі ў прамысловасці ў пачатку года. Гэтыя фактары прывялі да таго, што сярэдняя колькасць буравых установак у Заходняй Канадзе ў гэтым квартале склала крыху больш за 200 буравых установак, што значна павялічылася ў параўнанні з чацвёртым кварталам 2021 года. і некалькі мацней, чым у першым квартале мінулага года.
Даход за квартал склаў 219 мільёнаў долараў, павялічыўшыся на 48 % у параўнанні з вынікамі першага квартала 2021 года. З пункту гледжання актыўнасці наша агульная колькасць працоўных месцаў павялічылася прыкладна на 13 % у параўнанні з мінулым годам, а агульны аб'ём прапампоўкі прапанта, годная мера магутнасці і актыўнасці свідравіны, павялічыўся на 12 % у параўнанні з аналагічным перыядам мінулага года. Яшчэ адным важным фактарам, які паўплываў на наш даход у квартале, стала ў цэлым лепшая цэнавая асяроддзе ў параўнанні з аналагічным перыядам мінулага года. Аднак, як вы бачыце з нашых адносна роўных працэнтаў рэнтабельнасці ў параўнанні з мінулым годам, мы ўбачылі вельмі мала з пункту гледжання прыбытковасці, паколькі рэзкі і ўстойлівы інфляцыйны ціск паглынуў амаль увесь рост.
Аперацыі па фрэкінгу працягваюцца паслядоўна з чацвёртага квартала 2021 г. і значна нагружаныя ў параўнанні з аналагічным перыядам мінулага года. Мы рады разгарнуць нашу першую стадыю 4 пашырэння ГРП з дынамічным змешваннем газу ў гэтым годзе. Водгукі аб эксплуатацыйных паказчыках вельмі пазітыўныя, і мы назіраем рост попыту на сучаснае абсталяванне ў басейне. Такім чынам наша каманда па ГРП складае сем чалавек за квартал, а ўзровень выкарыстання складае каля 85%.
Наша дзейнасць па-ранейшаму засяроджваецца на праграмах, заснаваных на пляцоўках, якія дапамагаюць мінімізаваць час прастою і час у дарозе паміж работамі, а таксама дапамагаюць павысіць нашу агульную эфектыўнасць. Маржа фрэкінгу заставалася практычна стабільнай з года ў год у параўнанні з мінулым годам, паколькі інфляцыйны ціск, які адчуваўся з канца года да першага квартала, кампенсаваў большасць дасягнутых намі паляпшэнняў цэнаўтварэння. Наша лінія паслуг па цэментаванні выйграла ад павелічэння колькасці буравых установак, што забяспечыла стабільную загрузку на працягу большай часткі студзеня і лютага да запаволення ў сярэдзіне сакавіка і ўваход у вясновы распад.
Колькасць дзён спіральных труб павялічылася на 17% паслядоўна дзякуючы нашым першым званкам з асноўнымі кліентамі і нашым пастаянным намаганням па развіцці гэтага сегмента бізнесу.
Скарэкціраваная EBITDA склала 38,9 мільёна долараў, значнае паляпшэнне ў параўнанні з 27,3 мільёна долараў, якія мы атрымалі ў першым квартале 2021 года. Я хацеў бы адзначыць, што нашы скарэкціраваныя лічбы EBITDA ўключалі выдаткі, звязаныя з заменай вадкаснай часткі, якія склалі 1,6 мільёна долараў у квартале і былі ў гэтым перыядзе. Я таксама хацеў бы адзначыць, што Канадская праграма надзвычайнага субсідзіравання заработнай платы і арэнднай платы, якая рэалізоўвалася на працягу 2021 года, не зрабіла ніякага ўкладу на працягу квартала , што ўнесла 5,5 мільёна долараў у першы квартал 2021 года.
Важна таксама адзначыць, што наш разлік скарэкціраванага паказчыка EBITDA не дадае ўплыву сум кампенсацыі на аснове акцый, якія разлічваюцца наяўнымі. Таму, каб больш эфектыўна ізаляваць гэтыя сумы і больш выразна прадставіць нашы аперацыйныя вынікі, мы дадалі дадатковую меру адкарэктаванага EBITDAS, не ў адпаведнасці з GAAP, да нашых пастаянных раскрыццяў інфармацыі.
Мы прызналі выдаткі ў памеры 3 мільёнаў долараў, звязаныя з кампенсацыйнымі выдаткамі на аснове акцый, разлічанымі наяўнымі, на працягу квартала, што адлюстроўвае хуткі рост цаны нашых акцый з канца года. З папраўкай на гэтыя сумы паказчык EBITDAS Trican за квартал склаў 42,0 мільёна долараў у параўнанні з 27,3 мільёна долараў за аналагічны перыяд 2021 года.
У сукупнасці мы атрымалі дадатны прыбытак у памеры 13,3 мільёна долараў або 0,05 долара на акцыю ў квартале, і зноў жа мы вельмі рады паказаць станоўчы прыбытак у квартале. Другі паказчык, які мы дадалі да нашага пастаяннага раскрыцця інфармацыі, — гэта свабодны грашовы паток, які мы больш падрабязна выклалі ў нашым MD&A за першы квартал 2022 года. Але на практыцы мы вызначаем свабодны грашовы паток як EBITDAS мінус недыскрэцыйны грашовыя выдаткі, такія як працэнты, грашовыя падаткі, кампенсацыі на аснове акцый і капітальныя выдаткі на тэхнічнае абслугоўванне. Кампанія Trican атрымала свабодны грашовы паток у памеры 30,4 мільёна долараў у квартале ў параўнанні з прыкладна 22 мільёнамі долараў у першым квартале 2021 года. Больш высокія аперацыйныя паказчыкі былі часткова кампенсаваныя больш высокімі капітальнымі выдаткамі на тэхнічнае абслугоўванне ў бюджэце на квартал.
Капітальныя выдаткі за квартал склалі 21,1 мільёна долараў, падзеленыя на капітал на тэхнічнае абслугоўванне ў памеры 9,2 мільёна долараў і капітал на мадэрнізацыю ў 11,9 мільёна долараў, галоўным чынам на нашу бягучую праграму капітальнага рамонту для мадэрнізацыі часткі нашага дызеля са звычайным рухавіком з рухавікамі Tier 4 DGB.
Па заканчэнні квартала баланс застаецца ў добрым стане з станоўчым безнаяўным абаротным капіталам у памеры каля 111 мільёнаў долараў і без доўгатэрміновай запазычанасці ў банку.
Нарэшце, што тычыцца нашай праграмы NCIB, мы заставаліся актыўнымі на працягу квартала, выкупіўшы і анулюючы прыкладна 2,8 мільёна акцый па сярэдняй цане $3,22 за акцыю. У кантэксце вяртання капіталу акцыянерам мы працягваем разглядаць выкуп акцый як добрую доўгатэрміновую магчымасць для інвестыцый у частку нашага капіталу.
Добра, дзякуй, Скот. Я паспрабую зрабіць свае каментарыі як мага больш кароткімі, таму што большасць перспектыў і каментарыяў, пра якія мы будзем гаварыць сёння, у значнай ступені адпавядаюць нашаму апошняму званку, які адбыўся некалькі тыдняў ці два месяцы таму, я мяркую.
Так што сапраўды нічога не змянілася. Я думаю, наш погляд на гэты і наступны год працягвае паляпшацца. Актыўнасць у першым квартале ва ўсіх нашых бізнес-кірунках значна павялічылася ў параўнанні з чацвёртым кварталам у выніку цэн на сыравінныя тавары. Я думаю, што ўпершыню з канца 2000-х гадоў мы маем нафту па 100 долараў і газ па 7 долараў. Нафтавыя свідравіны нашых кліентаў акупяцца на працягу некалькіх месяцаў. Такім чынам, мы рады бачыць, што яны зарабляюць грошы, і яны бачаць сваю драму як выдатная інвестыцыя, асабліва на фоне таго, што адбываецца ў Паўночнай Амерыцы.
У сярэднім на працягу квартала ў нас працавала больш за 200 буравых установак. Такім чынам, калі ўлічыць усе рэчы, актыўнасць нафтавых радовішчаў у цэлым даволі добрая. Я маю на ўвазе, што ў нас быў павольны пачатак квартала толькі таму, што я думаю, што ўсе былі на паўзе на Каляды. А потым, калі свідравіна будзе прасвідравана, і мы пяройдзем да таго боку завяршэння, дзе мы падыходзім, гэта зойме пару тыдняў, што і варта было чакаць. І заўсёды - і ў нас было вельмі дрэннае халоднае надвор'е, якое ўплывала на жывыя падзеі і рэйкі.Але гэтага заўсёды варта чакаць.Я не памятаю, каб у першым квартале ў нас не было нейкага надвор'я.Таму мы ўключылі гэта ў наш бюджэт,зразумела,нічому не варта здзіўляцца.
Іншая рэч, я думаю, што на гэты раз адрозніваецца ад таго, што ў нас працягваюцца перабоі з COVID-19, у нас будуць зачыненыя розныя палявыя работнікі на дзень-два, нам давядзецца змагацца, каб пазбавіць людзей ад працоўнага дня. Пачакайце, але няма нічога, чаго мы не здолелі зрабіць. Але я думаю, што, дзякуй богу, гэта, здаецца, знікла. ​​Я думаю, што мы вяртаемся да нармальнага жыцця ў плане COVID у Заходняй Канадзе.
Мы дасягнулі піка - мы ў сярэднім склалі больш за 200 буравых установак. Мы дасягнулі піка ў 234 буравых установак. Мы насамрэч не атрымалі такой актыўнасці завяршэння ў той колькасці буравых установак, якую вы чакалі б, і вялікая частка гэтай актыўнасці вылілася на другі квартал. Такім чынам, у нас павінен быць даволі добры другі квартал, але мы не бачым узмацнення жорсткасці сістэмы, якое б адпавядала колькасці буравых установак. Думаю, мы абмяркуем гэта тут пазней, але я думаю, што мы убачым гэта ў другой палове года.
На дадзены момант у другім квартале ў нас 90 буравых установак, што значна лепш, чым 60, якія былі ў мінулым годзе, і мы амаль на паўдарогі да разрыву. Такім чынам, мы павінны пачаць назіраць, як актыўнасць пачне нарошчваць абароты ў другой палове другога квартала. Такім чынам, справа ў тым, што снег сышоў, ён пачынае падсыхаць, і нашы кліенты вельмі хочуць вярнуцца да працы.
Большая частка нашых аперацый па-ранейшаму знаходзіцца ў Брытанскай Калумбіі, Мантні, Альберце і Глыбокім басейне. Там нічога не зменіцца. Падобна таму, як у нас нафта каштуе 105 долараў, мы бачым нафтавыя кампаніі ў паўднёва-ўсходнім Саскачэване і ва ўсім рэгіёне — або ў паўднёва-ўсходнім Саскачэване, паўднёвым захадзе Саскачэвана і паўднёва-ўсходняй Альберце, яны вельмі актыўныя, мы чакаем, што яны будуць актыўныя.
Цяпер з такімі цэнамі на газ мы пачынаем бачыць планы па будаўніцтве вугальных метанавых свідравін, гэта значыць неглыбокага бурэння газу. Яно заснавана на змеявіках. Яны выкарыстоўваюць азот замест вады. Гэта тое, з чым мы ўсе добра знаёмыя, і мы лічым, што Trican мае перавагу ў гэтай гульні. Такім чынам, мы былі актыўныя ўсю зіму і чакаем, што будзем яшчэ больш актыўнымі ў наступныя гады.
Мы бегалі — на працягу квартала ў нас працавала ад 6 да 7 рабочых, у залежнасці ад тыдня. 18 цэментных груп і 7 рулонных груп. Такім чынам, нічога асабліва не змянілася. У нас была сёмая каманда ў першым квартале. Кадравы склад застаецца праблемай. Наша праблема заключаецца ў тым, каб утрымаць людзей у галіны, і гэта прыярытэт. Відавочна, што калі мы хочам пашырацца і хочам набываць — мы бачым, што актыўнасць нашых кліентаў пашыраецца, і мы хочам ісці ў нагу з імі, відавочна, мы трэба не толькі прыцягваць людзей, але і ўмець іх утрымліваць. Мы па-ранейшаму губляем людзей на нафтавых і газавых радовішчах, і мы губляем іх у іншых галінах прамысловасці, калі іх заработная плата расце і яны шукаюць лепшага балансу паміж працоўным і асабістым жыццём. Такім чынам, мы будзем працягваць спрабаваць праяўляць творчасць і вырашаць гэтыя праблемы.
Але трэба быць упэўненым, што працоўная праблема - гэта праблема, якую мы павінны вырашыць, і, верагодна, не дрэнная рэч, таму што гэта не дазволіць нафтасервісным кампаніям пашырацца занадта хутка. Такім чынам, некаторымі рэчамі трэба кіраваць, але я думаю, што мы робім добрую працу, спрабуючы разабрацца ў рэчах.
Наша EBITDA за квартал была прыстойнай. Вядома, мы абмяркоўвалі гэта раней. Я думаю, што нам трэба больш гаварыць аб свабодным грашовым патоку, а менш аб EBITDA. Перавага свабоднага грашовага патоку заключаецца ў тым, што ён ліквідуе ўсе супярэчнасці ў балансах паміж кампаніямі і вырашае той факт, што некаторыя з гэтых частак абсталявання патрабуюць капітальнага рамонту. Незалежна ад таго, выбіраеце вы выдаткі або капіталізацыю, уся справа ў свабодным грашовым патоку. І я думаю, што ў цэлым рынак хоча бачыць кампаніі генеруюць добры свабодны грашовы паток на сваіх актывах. Думаю, Скот казаў пра гэта.
Такім чынам, нам удалося павысіць цану. Калі вы паглядзіце на гэта ў параўнанні з годам таму, нашы розныя лініі паслуг выраслі з 15% да 25%, у залежнасці ад кліента і сітуацыі. На жаль, увесь наш рост быў кампенсаваны інфляцыяй выдаткаў. Такім чынам, за апошнія 12 месяцаў наша маржа была расчаравальна стабільнай. Я маю на ўвазе, што за апошнія 15 месяцаў нашы аперацыі мелі перавагу ў маржы перад канкурэнтамі. Але мы Цяпер мы думаем, што мы пачнем бачыць рэнтабельнасць EBITDA ў сярэдзіне 20-х гадоў, што сапраўды тое, што нам трэба, калі мы хочам атрымаць двухзначны прыбытак ад укладзеных сродкаў.
Але я думаю, што мы гэтага дабяромся. Для гэтага спатрэбіцца толькі больш абмеркаванняў з нашымі кліентамі. Відавочна, я думаю, што нашы кліенты жадаюць бачыць у нас устойлівы бізнес. Такім чынам, мы будзем працягваць спрабаваць атрымаць прыбытак для сябе, а не проста перадаваць яго нашым пастаўшчыкам.
Мы сапраўды заўважылі інфляцыйны ціск вельмі рана. У чацвёртым і першым кварталах мы змаглі падтрымліваць нашу рэнтабельнасць, калі рэнтабельнасць многіх паменшылася. Але - і не толькі - мы нясем вялікую адказнасць перад нашай камандай ланцужкоў паставак, каб пераканацца, што мы апярэджваем гэта і можам мадэляваць гэта ўсю зіму. Мы будзем працягваць упартую працу над гэтым, і інфляцыйны ціск не знікне. І я думаю, добра вядома, што калі ў вас ёсць 100 долараў, 10 долараў 5 цэны на нафту і дызельнае паліва моцна растуць, і дызельнае паліва ўплывае на ўвесь ланцужок паставак. Нічога не выключана. Няхай гэта будзе пясок, хімікаты, грузаперавозкі, усё, што заўгодна, ці нават паслугі трэціх бакоў на базе, я маю на ўвазе, што яны павінны кіраваць грузавіком. Такім чынам, дызельнае паліва проста пульсуе па ўсім ланцужку паставак.
На жаль, частата гэтых змяненняў беспрэцэдэнтная. Мы чакалі інфляцыі, але не ўбачылі - мы насамрэч не ўбачылі - мы спадзяемся, што цэны ад пастаўшчыкоў не пачнуць павышацца кожны тыдзень. Кліенты вельмі расчароўваюцца, калі вы гаворыце з імі аб некалькіх павышэннях коштаў у месяц.
Але ў цэлым нашы кліенты разумеюць. Я маю на ўвазе, што яны, відавочна, займаюцца нафтагазавым бізнесам, яны карыстаюцца высокімі цэнамі на сыравіну, але, натуральна, гэта ўплывае на ўсе іх выдаткі. Такім чынам, яны павялічылі выдаткі, каб кампенсаваць рост нашых выдаткаў, і мы збіраемся зноў працаваць з імі, каб атрымаць частку прыбытку для Trican.
Думаю, зараз я перадам гэта Даніэлю Лапушынскаму. Ён раскажа пра ланцужкі паставак і некаторыя тэхналогіі ўзроўню 4.
Дзякуй, Брэд. Такім чынам, з пункту гледжання ланцужкі паставак, калі першы квартал нешта і даказвае, дык гэта тое, што ланцужок паставак стаў галоўным фактарам. З пункту гледжання таго, як мы кіруем нашым бізнесам на фоне больш высокіх узроўняў актыўнасці і пастаяннага цэнавага ціску, пра які Брэд згадваў раней. Калі актыўнасць павялічыцца, увесь ланцужок паставак стане вельмі слабым у першым квартале, што, на нашу думку, адбудзецца пазней у гэтым годзе. З пункту гледжання кіравання гэта стане яшчэ больш важным.
Такім чынам, мы лічым, што ў нас вельмі добрая лагістыка, і мы вітаем абмежаваны рынак у гэтым плане і ў тым, як мы кіруем нашымі пастаўшчыкамі. Як мы ўжо паведамлялі, інфляцыя ва ўсім ланцужку паставак у нас значна вышэйшая, чым калі-небудзь раней. Відавочна, што цэны на дызельнае паліва, якія непасрэдна звязаны з цэнамі на нафту, у пачатку года падскочылі, павялічваючыся ў геаметрычнай прагрэсіі са студзеня, лютага і сакавіка.
У якасці прыкладу, калі вы паглядзіце на пясок, калі пясок трапляе на месца, каля 70% кошту пяску прыходзіцца на транспарціроўку, так што - які тып дызельнага паліва, гэта мае вялікае значэнне для гэтых рэчаў. Мы сапраўды пастаўляем даволі шмат дызельнага паліва нашым кліентам. Прыкладна 60% нашага парку фрэкінгу - гэта дызельнае паліва з унутраных паставак.
З пункту гледжання старонніх грузаперавозак і лагістыкі, у першым квартале грузаперавозкі былі вельмі цяжкімі з павелічэннем дозы падтрымкі, большымі пляцоўкамі і большай працай у Монтні і Глыбокім Бэйсіне. Больш за ўсё гэтаму спрыяе тое, што ў басейне даступна менш грузавікоў. Мы гаварылі пра такія рэчы, як недахоп працоўнай сілы. Такім чынам, у цэлым колькасць працоўнай сілы меншая, чым раней, трэба быць гнуткім, калі вы кіруеце з пункту гледжання лагістыкі.
Яшчэ адзін фактар, які ўскладняе для нас гэта тое, што мы працуем у больш аддаленых частках басейна. Такім чынам, з гэтага пункту гледжання, у нас ёсць значныя лагістычныя праблемы.
Што тычыцца пяску. Асноўныя пастаўшчыкі пяску ў асноўным працуюць на поўную магутнасць. Раней у гэтым годзе чыгунка сутыкнулася з некаторымі праблемамі з-за халоднага надвор'я. Такім чынам, калі тэмпература дасягае пэўнай тэмпературы, чыгуначныя кампаніі ў асноўным спыняюць сваю дзейнасць. Такім чынам, у пачатку лютага, з пункту гледжання прапанта, мы сапраўды бачылі невялікую абмежаванасць рынку, але нам удалося пераадолець гэтыя праблемы.
Найбольшы рост, які мы назіралі на пяску, - гэта надбаўка на дызельнае паліва, якая кіруецца чыгункай і падобным. Такім чынам, у першым квартале Trican падвяргаўся ўздзеянню пяску 1-га класа, дзе 60 працэнтаў пяску, які мы запампоўвалі, быў пяском 1-га класа.
аб хімічных рэчывах. Мы адчувалі некаторыя хімічныя перашкоды, але гэта не мела асаблівага сэнсу для нашай дзейнасці. Многія з асноўных кампанентаў нашай хіміі з'яўляюцца вытворнымі алеяў. Такім чынам, іх вытворчы працэс падобны да працэсу вытворчасці дызельнага паліва. Такім чынам, з ростам кошту дызельнага паліва расце і кошт нашага прадукту. І гэта - мы будзем працягваць бачыць іх на працягу года.
Многія з нашых хімікатаў паступаюць з Кітая і Злучаных Штатаў, таму мы плануем вырашаць чаканыя затрымкі і павелічэнне выдаткаў, звязаных з дастаўкай і г.д. Такім чынам, мы заўсёды шукаем альтэрнатывы і пастаўшчыкоў, якія праяўляюць творчасць і актыўнасць у кіраванні ланцужком паставак.
Як мы паведамлялі раней, мы вельмі рады, што ў першым квартале мы запусцілі наш першы аўтапарк Tier 4 DGB. Мы вельмі задаволены тым, як гэта працуе. Палявыя характарыстыкі, асабліва аб'ём дызеля, адпавядаюць або пераўзыходзяць чаканні. Такім чынам, з гэтымі рухавікамі мы спальваем шмат прыроднага газу і вельмі хутка замяняем дызель.
Мы аднавім працу другога і трэцяга аўтапарка ўзроўню 4 летам і да канца чацвёртага квартала. Каштоўнасць прылады з'яўляецца значнай з пункту гледжання эканоміі паліва і зніжэння выкідаў. Я маю на ўвазе, у рэшце рэшт, мы хочам атрымліваць грошы. Паколькі разрыў паміж павышэннем коштаў на дызельнае паліва і бензін з'яўляецца больш-менш стабільным коштам, гэта нават нагода для нас, каб атрымаць прэмію за гэтыя паркі.
Новы рухавік Tier 4. Яны спальваюць больш прыроднага газу, чым дызельнае паліва. Такім чынам, чыстая карысць для навакольнага асяроддзя таксама адлюстроўваецца на кошце прыроднага газу, які таннейшы за дызельнае паліва. Тэхналогія можа стаць стандартам на доўгія гады — прынамсі, для Trican. Мы вельмі рады гэтаму і ганарымся тым, што з'яўляемся першай канадскай кампаніяй, якая запусціла гэтую паслугу ў Канадзе.
Так. Проста - астатняя частка года, мы глядзім - мы вельмі пазітыўныя. Мы лічым, што бюджэты будуць павялічвацца толькі павольна, калі цэны на тавары растуць. Калі мы можам зрабіць гэта па прывабнай цане, мы скарыстаемся гэтай магчымасцю, каб паставіць больш абсталявання на поле. Мы вельмі засяроджаны на вяртанні ўкладзенага капіталу і свабодным грашовым патоку. Такім чынам, мы збіраемся працягваць максімізаваць гэта, наколькі гэта магчыма.
Але мы выяўляем, што разрывы становяцца ўсё менш разрывам, бо людзі спрабуюць збалансаваць сваю дзейнасць на працягу года і карыстаюцца перавагамі больш цёплага надвор'я, напрыклад, гарачай вады і менш вар'яцкіх радовішчаў нафты. Такім чынам, мы чакаем, што ў другім квартале мы чакаем меншага пашкоджання нашых фінансавых паказчыкаў, чым у мінулым.
Басейн па-ранейшаму сканцэнтраваны на газе, але мы назіраем рост нафтавай актыўнасці, паколькі нашы цэны на нафту застаюцца вышэй за 100 долараў за барэль. Зноў жа, мы будзем выкарыстоўваць гэтую дзейнасць, каб паспрабаваць разгарнуць больш прылад з выгаднай стаўкай.