Nju Delhi: Upravni odbor Jindal Stainless Limited (JSL) danas je objavio nerevidirane finansijske rezultate kompanije za treće tromjesečje fiskalne 2022. godine. JSL je nastavio generirati profitabilan rast koristeći izvozno tržište uz zadržavanje ukupnog nivoa prodaje u odnosu na prethodnu godinu.Širok raspon proizvoda koji se prilagođava zahtjevima tržišta pomaže kompanijama da ostanu fleksibilne i da odgovore na potrebe kupaca.Na konsolidovanoj osnovi, prihod JSL-a bio je 56,7 miliona INR u trećem kvartalu 2022. EBITDA i PAT su bili 7,97 milijardi INR i 4,42 milijarde INR respektivno.Vlastiti prihod JSL-a, EBITDA i PAT povećani su za 56%, 66% i 145% respektivno.Neto spoljni dug iznosio je 17,62 miliona INR na dan 31. decembra 2021, sa jakim odnosom duga i kapitala od oko 0,7.
Kompanija zadržava dominantnu poziciju u oblasti liftova i pokretnih stepenica.Kapitalizirajući rastuću potražnju iz industrijskog i građevinskog sektora, JSL također blisko sarađuje s različitim državnim infrastrukturnim projektima gdje je nehrđajući čelik poželjna alternativa metodama obračuna troškova životnog ciklusa.U sklopu povećanog udjela proizvoda s dodanom vrijednošću, JSL je povećao prodaju svojih specijalnih vrsta (npr. dupleks, super austenit) i kariranih ploča.Kompanija isporučuje specijalne sorte s dodanom vrijednošću za fabriku za desalinizaciju Dahej, biorafineriju Assam, tvornicu gnojiva HURL i nuklearni projekat Fleet Mode, između ostalih.Međutim, nedostatak poluprovodnika u segmentu putničkih automobila i umjerena potražnja u segmentu dvotočkaša doveli su do blagog pada u automobilskoj industriji tokom kvartala.Segment cijevi i cijevi također je doživio blagi pad zbog niže tržišne potražnje od očekivane i viših cijena sirovina.
Kao odgovor na subvencionirani uvoz nehrđajućeg čelika iz Kine i Indonezije, koji se ove godine skoro udvostručio, JSL je strateški povećao svoj udio u izvozu sa 15% u Q3 FG 2021. na 26% u Q3 FG 2022. Na godišnjoj osnovi, udio domaćeg izvoza u kvartalnoj prodaji je sljedeći:
1. Utjecaj budžeta Unije za 2021.-2022. na postepeno ukidanje upotrebe CVD-a za proizvode od nehrđajućeg čelika u Kini i Indoneziji naštetio je domaćoj industriji.Uvoz ravnih proizvoda od nehrđajućeg čelika u prvih devet mjeseci FG22 porastao je za 84% u poređenju sa prosječnim mjesečnim uvozom u prethodnoj FG22.Očekuje se da će većina uvoza dolaziti iz Kine i Indonezije, pri čemu će se uvoz od početka godine povećati za 230%, odnosno 310% u periodu 2021-2022. u poređenju sa mjesečnim prosjekom u 2020-2021.Budžet za 2022. godinu, objavljen 1. februara, još jednom podržava ukidanje ovih tarifa, očigledno zbog visokih cijena metala.U periodu od 1. jula 2020. do 1. januara 2022., cijene otpada od ugljeničnog čelika porasle su za 92% sa 279 dolara po toni na 535 dolara po toni, dok su otpad od nehrđajućeg čelika (klasa 304) povećan za 99% sa 935 eura po toni.tona na 535 dolara po toni.1,860 €.Cijene ostalih sirovina kao što su nikl, ferohrom i grumenčići željezne rude također su porasle za oko 50%-100%.Cijene roba su nastavile rasti u trećem kvartalu fiskalne 2022. godine, pri čemu je nikl porastao za 23% na godišnjem nivou i ferohrom za 122% na godišnjem nivou.Od 1. jula 2020. do 1. januara 2022. godine cijena proizvoda od nehrđajućeg čelika kao što je hladno valjani kotur (klasa 304) porasla je za 61%, ali je to povećanje bilo niže od povećanja cijena od 125%, odnosno 73%.U Kini su cijene porasle za 41%.Odluka o ukidanju carina uticaće na opstanak MMSP proizvođača nerđajućeg čelika, koji čine 30% proizvodnog ekosistema, zbog povećanih subvencija i dampinškog uvoza.
2. CRISIL Ratings je poboljšao dugoročni kreditni rejting JSL Banke sa CRISIL A+/stabilan na CRISIL AA-/stabilan, dok je potvrdio kratkoročni kreditni rejting banke CRISIL A1+.Nadogradnja odražava značajno poboljšanje profila poslovnog rizika JSL-a i kontinuirano poboljšanje operativne efikasnosti kompanije, vođeno većom EBITDA po toni.India Ratings and Research je također povećao dugoročni rejting emitenta JSL-a na 'IND AA-' sa stabilnim izgledima.
3. Zahtjev kompanije za spajanje sa JSHL je u razmatranju od strane Hon.NCLT, Chandigarh.
4. U decembru 2021., kompanija je lansirala prvi indijski toplo valjani feritni lim od nehrđajućeg čelika pod robnom markom Jindal Infinity.Ovo je drugi upad kompanije Jindal Stainless u kategoriju brendova nakon lansiranja zajedničkog brenda cijevi od nehrđajućeg čelika, Jindal Saathi.
5. Obnovljivi izvori energije i ESG rad: Kompanija je uspješno uvela proizvodnju otpadne topline pare, grijanje i žarenje nusproizvoda koksnog plina iz peći, tretman otpadnih voda iz industrijskog procesa, više recikliranja čelika i druge procese smanjenja CO2.transport Upotreba električnih vozila.JSL je pozvao dobavljače obnovljive energije da dostave svoje zahtjeve i primio je prijedloge koji su trenutno u fazi evaluacije.JSL također istražuje mogućnosti proizvodnje i korištenja zelenog vodika u svom proizvodnom procesu.Kompanija namerava da integriše snažan strateški okvir ESG-a i Net Zero-a u svoju ukupnu korporativnu strategiju.
6. Ažuriranje projekta.Svi projekti proširenja braunfilda najavljeni u prvom tromjesečju fiskalne 2022. napreduju prema planu.
Na kvartalnoj osnovi, prihod u trećem kvartalu 2022. i PAT su porasli za 11% i 3%, respektivno, zbog viših globalnih cijena roba.Iako 36% domaćeg tržišta zauzima uvoz, JSL je zadržao svoju profitabilnost unapređenjem asortimana i izvoznog programa.Troškovi kamata su iznosili 890 miliona INR u trećem kvartalu 2022. u poređenju sa 790 miliona INR u drugom kvartalu 2022. zbog veće upotrebe obrtnog kapitala u Q3 2022.
Za devet mjeseci, 9MFY22 PAT je iznosio 1.006 miliona Rs, a EBITDA 2.030 miliona Rs.Prodaja je iznosila 742.123 tone, a neto profit kompanije iznosio je 14.025 miliona Rs.
Komentarišući učinak kompanije, g. Abhyudai Jindal, generalni direktor JSL-a, rekao je: „Uprkos intenzivnoj i nelojalnoj konkurenciji uvoza iz Kine i Indonezije, dobro osmišljen portfolio proizvoda i sposobnost da se ubrza izvoz pomogli su JSL-u da ostane profitabilan.Uvijek smo u potrazi za primjenama od nehrđajućeg čelika. Nove mogućnosti za nas da ostanemo ispred konkurencije i povećamo svoj tržišni udio kako na domaćem tako i na izvoznom tržištu. Snažan fokus na finansijsku opreznost i čvrsta osnova poslovanja dobro su nam poslužili i nastavit ćemo razvijati naše poslovne strategije zasnovane na tržišnoj dinamici.”
Nakon uspješnog pokretanja vodećeg online portala Orissa Diary (www.orissadiary.com) 2004. Kasnije smo stvorili Fondaciju Odisha Diary i nekoliko novih portala trenutno radi kao što su Indijski dnevnik obrazovanja (www.indiaeducationdiary.in), Energy (www.theenergia.com), www.odishan.com i E-India Education je povećanje prometa (www.u.u).