Guten Morgen, meine Damen und Herren. Willkommen zur Telefonkonferenz und zum Webcast zu den Ergebnissen des ersten Quartals 2022 von Trican Well Service. Zur Erinnerung: Diese Telefonkonferenz wird aufgezeichnet.
Ich möchte das Wort nun an Herrn Brad Fedora, Präsident und CEO von Trican Well Service Ltd., übergeben. Herr Fedora, bitte fahren Sie fort.
vielen Dank. Guten Morgen, meine Damen und Herren. Ich möchte Ihnen für Ihre Teilnahme an der Telefonkonferenz von Trican danken. Ein kurzer Überblick darüber, wie wir die Telefonkonferenz abhalten wollen. Zunächst wird unser Finanzvorstand, Scott Matson, einen Überblick über die Quartalsergebnisse geben, und dann werde ich auf Fragen im Zusammenhang mit den aktuellen Betriebsbedingungen und den kurzfristigen Aussichten eingehen. Daniel Lopushinsky wird über Logistik und neue Technologien sprechen. Anschließend öffnen wir das Telefon für Fragen. Mehrere Mitglieder unseres Teams sind heute bei uns und wir stehen Ihnen für alle auftretenden Fragen zur Verfügung. Ich übergebe jetzt das Wort an Scott.
Danke, Brad. Daher möchte ich kurz bevor wir beginnen alle daran erinnern, dass diese Telefonkonferenz zukunftsgerichtete Aussagen und andere Informationen enthalten kann, die auf den aktuellen Erwartungen oder Ergebnissen des Unternehmens basieren. Bestimmte wichtige Faktoren oder Annahmen, die beim Ziehen von Schlussfolgerungen oder Erstellen von Prognosen zugrunde gelegt wurden, sind im Abschnitt „Zukunftsgerichtete Informationen“ unserer MD&A für das erste Quartal 2022 aufgeführt. Eine Reihe von Geschäftsrisiken und Unsicherheiten können dazu führen, dass die tatsächlichen Ergebnisse erheblich von diesen zukunftsgerichteten Aussagen und unseren finanziellen Aussichten abweichen. Eine umfassendere Beschreibung der Geschäftsrisiken und Unsicherheiten von Trican finden Sie in unserem Jahresinformationsblatt 2021 und im Abschnitt „Geschäftsrisiken“ der MD&A für das am 31. Dezember 2021 endende Geschäftsjahr. Diese Dokumente sind auf unserer Website und auf SEDAR verfügbar.
Während dieser Telefonkonferenz werden wir auf mehrere gängige Branchenbegriffe Bezug nehmen und bestimmte nicht GAAP-konforme Kennzahlen verwenden, die in unserem jährlichen MD&A 2021 und unserem MD&A für das erste Quartal 2022 umfassender beschrieben werden. Unsere Quartalsergebnisse wurden gestern Abend nach Börsenschluss veröffentlicht und sind auf SEDAR und auf unserer Website verfügbar.
Ich wende mich nun unseren Ergebnissen für das Quartal zu. Die meisten meiner Kommentare beziehen sich auf einen Vergleich mit dem ersten Quartal des letzten Jahres, und ich werde einige Kommentare zu unseren Ergebnissen im Vergleich zum vierten Quartal 2021 abgeben.
Das Quartal begann aufgrund des extrem kalten Wetters nach den Feiertagen etwas langsamer als erwartet, ist seitdem aber relativ stetig gewachsen. Die Aktivität in unseren Dienstleistungsbereichen hat sich im Vergleich zum Vorjahr aufgrund der anhaltend starken Rohstoffpreise und eines insgesamt konstruktiveren Branchenumfelds zu Jahresbeginn deutlich verbessert. Diese Faktoren führten dazu, dass die durchschnittliche Anzahl der Bohranlagen in Westkanada in diesem Quartal bei knapp über 200 lag, was einen deutlichen Anstieg gegenüber dem vierten Quartal 2021 darstellt und etwas stärker ist als im ersten Quartal des Vorjahres.
Der Umsatz für das Quartal betrug 219 Millionen US-Dollar, ein Anstieg von 48 % im Vergleich zu unseren Ergebnissen des ersten Quartals 2021. Aus Aktivitätssicht ist unsere Gesamtzahl der Aufträge im Jahresvergleich um etwa 13 % gestiegen, und die insgesamt geförderte Stützflüssigkeit, ein guter Indikator für die Stärke und Aktivität eines Bohrlochs, stieg im Jahresvergleich um 12 %. Ein weiterer wichtiger Faktor, der unseren Umsatz im Quartal beeinflusste, war ein allgemein stärkeres Preisumfeld im Vergleich zum gleichen Zeitraum des Vorjahres. Wie Sie jedoch an unseren relativ unveränderten Margenprozentsätzen im Jahresvergleich erkennen können, haben wir in Bezug auf die Rentabilität nur sehr geringe Zuwächse verzeichnet, da der starke und anhaltende Inflationsdruck fast den gesamten Aufwärtstrend aufgezehrt hat.
Die Fracking-Operationen waren seit dem vierten Quartal 2021 ununterbrochen gut ausgelastet und sind im Vergleich zum gleichen Zeitraum des Vorjahres deutlich ausgelastet. Wir freuen uns, in diesem Jahr unsere erste dynamische Gasmisch-Frac-Erweiterung der Stufe 4 in Betrieb zu nehmen. Das Feedback zu ihrer Betriebsleistung war sehr positiv und wir sehen eine steigende Nachfrage nach hochmoderner Ausrüstung im Becken. Damit besteht unsere Fracking-Crew für dieses Quartal aus sieben Personen, mit einer Auslastung von etwa 85 %.
Der Schwerpunkt unserer Aktivitäten liegt weiterhin auf Pad-basierten Programmen, die dazu beitragen, Ausfallzeiten und Reisezeiten zwischen Aufträgen zu minimieren und unsere Gesamteffizienz zu verbessern. Die Fracking-Margen blieben im Jahresvergleich praktisch stabil, da der vom Jahresende bis ins erste Quartal anhaltende Inflationsdruck die meisten unserer erreichten Preisverbesserungen zunichtemachte. Unser Zementierungsdienstleistungszweig profitierte von einer Zunahme der Bohranlagenanzahl, die über weite Teile des Januars und Februars für eine stabile Auslastung sorgte, bevor sie Mitte März nachließ und in die Frühjahrspause eintrat.
Die Anzahl der Tage mit Coiled Tubing stieg gegenüber dem Vorquartal um 17 %, was auf unsere ersten Anrufe bei Stammkunden und unsere anhaltenden Bemühungen zurückzuführen ist, dieses Geschäftssegment auszubauen.
Das bereinigte EBITDA betrug 38,9 Millionen US-Dollar, eine deutliche Verbesserung gegenüber den 27,3 Millionen US-Dollar, die wir im ersten Quartal 2021 erwirtschaftet haben. Ich möchte darauf hinweisen, dass unsere bereinigten EBITDA-Zahlen Ausgaben im Zusammenhang mit dem Austausch des Flüssigkeitsendes enthielten, die sich im Quartal auf insgesamt 1,6 Millionen US-Dollar beliefen und im Berichtszeitraum lagen. Ich möchte auch darauf hinweisen, dass das Canada Emergency Wage and Rent Subsidy Program, das im gesamten Jahr 2021 umgesetzt wurde, im Quartal keinen Beitrag leistete, was 5,5 Millionen US-Dollar zum ersten Quartal 2021 beitrug.
Es ist außerdem wichtig zu beachten, dass bei der Berechnung des bereinigten EBITDA die Auswirkungen der in bar ausgeglichenen aktienbasierten Vergütungsbeträge nicht berücksichtigt werden. Um diese Beträge effektiver zu isolieren und unsere Betriebsergebnisse klarer darzustellen, haben wir unseren fortlaufenden Offenlegungen daher eine zusätzliche nicht GAAP-konforme Kennzahl des bereinigten EBITDAS hinzugefügt.
Wir haben im Quartal eine Belastung von 3 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit aktienbasierten Vergütungsaufwendungen mit Barausgleich verbucht, was den rasanten Anstieg unseres Aktienkurses seit Jahresende widerspiegelt. Bereinigt um diese Beträge betrug das EBITDAS von Trican für das Quartal 42,0 Millionen US-Dollar, verglichen mit 27,3 Millionen US-Dollar im gleichen Zeitraum des Jahres 2021.
Insgesamt haben wir im Quartal einen positiven Gewinn von 13,3 Millionen US-Dollar oder 0,05 US-Dollar pro Aktie erwirtschaftet und freuen uns erneut sehr, auch im Quartal einen positiven Gewinn ausweisen zu können. Die zweite Kennzahl, die wir zu unserer fortlaufenden Offenlegung hinzugefügt haben, ist der freie Cashflow, den wir in unserem MD&A für das erste Quartal 2022 ausführlicher beschrieben haben. In der Praxis definieren wir den freien Cashflow jedoch als EBITDAS abzüglich nicht diskretionärer bargeldbasierter Ausgaben wie Zinsen, Barsteuern, aktienbasierte Vergütungen mit Barausgleich und Instandhaltungsinvestitionen. Trican erwirtschaftete im Quartal einen freien Cashflow von 30,4 Millionen US-Dollar, verglichen mit rund 22 Millionen US-Dollar im ersten Quartal 2021. Die stärkere operative Leistung wurde teilweise durch höhere Instandhaltungsinvestitionen im Budget für das Quartal ausgeglichen.
Die Investitionsausgaben für das Quartal beliefen sich auf insgesamt 21,1 Millionen US-Dollar, aufgeteilt in Instandhaltungskapital in Höhe von 9,2 Millionen US-Dollar und Modernisierungskapital in Höhe von 11,9 Millionen US-Dollar, hauptsächlich für unser laufendes Sanierungsprogramm zur Modernisierung eines Teils unserer konventionell angetriebenen Diesel-Pumpenwagen mit Tier 4-DGB-Motoren.
Zum Ende des Quartals ist die Bilanz weiterhin in einem guten Zustand, mit einem positiven, nicht in bar ausgezahlten Betriebskapital von rund 111 Millionen US-Dollar und keinen langfristigen Bankschulden.
Und schließlich blieben wir im Hinblick auf unser NCIB-Programm während des Quartals aktiv und kauften und stornierten rund 2,8 Millionen Aktien zu einem Durchschnittspreis von 3,22 US-Dollar pro Aktie. Im Kontext der Kapitalrückführung an die Aktionäre betrachten wir Aktienrückkäufe weiterhin als eine gute langfristige Investitionsmöglichkeit für einen Teil unseres Kapitals.
OK, danke, Scott. Ich werde versuchen, meine Kommentare so kurz wie möglich zu halten, da die meisten Aussichten und Kommentare, über die wir heute sprechen werden, sehr stark mit unserem letzten Anruf übereinstimmen, der, glaube ich, vor ein paar Wochen oder zwei Monaten stattfand.
Es hat sich also wirklich nichts geändert. Ich denke, unsere Aussichten für dieses und nächstes Jahr verbessern sich weiter. Aufgrund der Rohstoffpreise hat die Aktivität im ersten Quartal in allen unseren Geschäftsbereichen im Vergleich zum vierten Quartal deutlich zugenommen. Ich glaube, zum ersten Mal seit Ende der 2000er Jahre liegt unser Ölpreis bei 100 USD und unser Gaspreis bei 7 USD. Die Ölquellen unserer Kunden werden sich innerhalb weniger Monate amortisieren. Daher freuen wir uns, dass sie Geld verdienen und ihr Projekt als großartige Investition betrachten, insbesondere vor dem Hintergrund der aktuellen Entwicklungen in Nordamerika.
Im Quartal waren durchschnittlich über 200 Bohrinseln in Betrieb. Alles in allem ist die Aktivität auf den Ölfeldern also recht gut. Wir hatten zwar einen langsamen Start ins Quartal, weil, glaube ich, alle wegen Weihnachten pausierten. Wenn die Bohrung abgeschlossen ist und wir dann zu der Seite der Fertigstellung gehen, wo wir hinpassen, wird es ein paar Wochen dauern, was zu erwarten ist. Und wie immer – und wir hatten einige wirklich kalte Wetterbedingungen, die die Live-Events und die Schienen beeinträchtigten. Aber das ist immer zu erwarten. Ich kann mich an kein erstes Quartal erinnern, in dem wir nicht irgendein Wetterereignis hatten. Also haben wir es in unser Budget aufgenommen, natürlich sollte nichts überraschend sein.
Der andere Punkt, der meiner Meinung nach dieses Mal anders ist, ist, dass wir vor Ort anhaltende COVID-bedingte Störungen haben. Verschiedene Außendienstmitarbeiter werden für ein oder zwei Tage ihre Arbeit einstellen müssen. Wir müssen uns beeilen, die Leute freizubekommen. Moment, aber es gibt nichts, was wir nicht schon geschafft haben. Aber ich denke, Gott sei Dank scheint das so gut wie vorbei zu sein. Ich denke, wir kehren in Bezug auf COVID in Westkanada zur Normalität zurück.
Wir haben einen Höchststand erreicht – im Durchschnitt waren es über 200 Bohrinseln. Unser Höchststand lag bei 234 Bohrinseln. Wir konnten nicht die Art von Fertigstellungsaktivität in der Art von Bohrinselzahl verzeichnen, die man erwarten würde, und ein Großteil dieser Aktivität zog sich bis ins zweite Quartal hin. Wir sollten also ein ziemlich gutes zweites Quartal haben, aber wir sehen keine Systemstraffung, die der Bohrinselzahl entspricht. Ich denke, wir werden das hier später besprechen, aber ich denke, wir werden das in der zweiten Jahreshälfte sehen.
Bisher verfügen wir im zweiten Quartal über 90 Bohrinseln, was viel besser ist als die 60 im letzten Jahr, und wir haben die Aufteilung fast zur Hälfte hinter uns. Wir sollten also in der zweiten Hälfte des zweiten Quartals eine beginnende Aktivität beobachten können, die an Fahrt gewinnt. Die Sache ist also – der Schnee ist weg, es beginnt zu trocknen und unsere Kunden können es kaum erwarten, wieder an die Arbeit zu gehen.
Der Großteil unserer Betriebe befindet sich noch immer in British Columbia, Montney, Alberta und dem Deep Basin. Daran wird sich nichts ändern. Gerade jetzt, wo der Ölpreis bei 105 Dollar liegt, sehen wir, dass die Ölfirmen im Südosten von Saskatchewan und in der gesamten Region – also im Südosten von Saskatchewan, im Südwesten von Saskatchewan und im Südosten von Alberta – sehr aktiv sind, und wir erwarten, dass sie ebenfalls aktiv bleiben.
Angesichts der aktuellen Gaspreise beginnen sich Pläne für die Förderung von Kohleflözgas zu entwickeln, also für die oberflächennahe Gasförderung. Diese basiert auf Spulen und verwendet Stickstoff anstelle von Wasser. Wir sind alle damit bestens vertraut und glauben, dass Trican hier die Nase vorn hat. Wir waren den ganzen Winter über aktiv und erwarten, dass wir in den kommenden Jahren noch aktiver sein werden.
Wir hatten im Quartal je nach Woche 6 bis 7 Arbeiter im Einsatz, 18 Zementteams und 7 Coil-Teams. Hier hat sich also nichts wirklich geändert. Im ersten Quartal hatten wir eine siebte Mannschaft. Die Personalsituation bleibt ein Problem. Unser Problem ist, die Leute in der Branche zu halten, und das hat Priorität. Wenn wir expandieren und neue Mitarbeiter gewinnen wollen – wir sehen, dass die Aktivität unserer Kunden zunimmt, und wir wollen mit ihnen Schritt halten – müssen wir natürlich nicht nur Leute anwerben, sondern auch in der Lage sein, sie zu halten. Wir verlieren immer noch Leute in der Öl- und Gasbranche, und wir verlieren sie an andere Branchen, da ihre Löhne steigen und sie eine bessere Work-Life-Balance suchen. Also werden wir weiterhin versuchen, kreativ zu werden und diese Probleme anzugehen.
Aber um sicherzugehen, die Frage der Arbeitskräfte ist ein Problem, dem wir uns stellen müssen, und vermutlich auch keine schlechte Sache, da sie die Ölfeld-Serviceunternehmen daran hindern wird, zu schnell zu expandieren. Es gibt also einige Dinge, die wir in den Griff bekommen müssen, aber ich denke, wir sind auf einem guten Weg, die Dinge in den Griff zu bekommen.
Unser EBITDA für das Quartal war ordentlich. Das haben wir natürlich schon besprochen. Ich denke, wir müssen anfangen, mehr über den freien Cashflow und weniger über das EBITDA zu sprechen. Der Vorteil des freien Cashflows besteht darin, dass er alle Bilanzinkonsistenzen zwischen Unternehmen beseitigt und der Tatsache Rechnung trägt, dass einige dieser Geräte umfangreiche Reparaturen benötigen. Egal, ob Sie sich für Ausgaben oder Kapitalisierung entscheiden, es geht immer um den freien Cashflow. Und ich denke, im Allgemeinen möchte der Markt, dass Unternehmen einen guten freien Cashflow für ihre Vermögenswerte generieren. Ich glaube, Scott hat darüber gesprochen.
Wir konnten also den Preis erhöhen. Im Vergleich zum Vorjahr sind unsere verschiedenen Serviceleistungen, je nach Kunde und Situation, um 15 bis 25 % gewachsen. Leider wurde unser gesamtes Wachstum durch die Kosteninflation aufgezehrt. Daher waren unsere Margen in den letzten 12 Monaten frustrierend stabil. Das heißt, in den letzten 15 Monaten hatten wir im Vergleich zur Konkurrenz einen Margenvorteil. Aber wir gehen jetzt davon aus, dass wir bald EBITDA-Margen im mittleren 20er-Bereich erreichen werden, und das ist genau das, was wir brauchen, wenn wir eine zweistellige Kapitalrendite erzielen wollen.
Aber ich denke, wir werden es schaffen. Dazu bedarf es lediglich weiterer Gespräche mit unseren Kunden. Ich denke, unsere Kunden möchten natürlich, dass wir ein nachhaltiges Geschäft betreiben. Deshalb werden wir weiterhin versuchen, einen gewissen Gewinn für uns zu erzielen und ihn nicht einfach an unsere Lieferanten weiterzugeben.
Wir haben schon sehr früh einen Inflationsdruck bemerkt. Im vierten und ersten Quartal konnten wir unsere Margen halten, als die Margen vieler anderer Unternehmen schrumpften. Aber – und nicht nur das – wir tragen eine große Verantwortung gegenüber unserem Lieferkettenteam, um sicherzustellen, dass wir dem voraus sind und es den ganzen Winter über modellieren können. Wir werden weiterhin hart daran arbeiten, und der Inflationsdruck wird nicht verschwinden. Und ich denke, es ist allgemein bekannt, dass bei einem Ölpreis von 100 oder 105 Dollar die Dieselpreise stark ansteigen und Diesel die gesamte Lieferkette beeinflusst. Nichts ist ausgeschlossen. Ob Sand, Chemikalien, LKW-Transporte, alles oder sogar Dienstleistungen von Drittanbietern an der Basis – ich meine, sie müssen die LKW fahren. Diesel zieht sich also durch die gesamte Lieferkette.
Leider ist die Häufigkeit dieser Änderungen beispiellos. Wir hatten mit einer Inflation gerechnet, aber es gab keine – wir haben sie nicht wirklich gesehen – wir hoffen, dass die Lieferanten nicht jede Woche ihre Preise erhöhen müssen. Die Kunden sind sehr frustriert, wenn man mit ihnen über ein paar Preiserhöhungen pro Monat spricht.
Aber im Allgemeinen haben unsere Kunden dafür Verständnis. Sie sind natürlich im Öl- und Gasgeschäft tätig und profitieren von den hohen Rohstoffpreisen, aber das wirkt sich natürlich auf alle ihre Kosten aus. Sie haben also eine Kostenerhöhung hingenommen, um unsere Kostensteigerung auszugleichen, und wir werden erneut mit ihnen zusammenarbeiten, um einen Teil des Gewinns für Trican herauszuholen.
Ich denke, ich übergebe jetzt an Daniel Lopushinsky. Er wird über Lieferketten und einige Layer-4-Technologien sprechen.
Danke, Brad. Wenn das erste Quartal also aus Sicht der Lieferkette etwas beweist, dann ist es, dass die Lieferkette zu einem wichtigen Faktor geworden ist. Dies gilt für die Art und Weise, wie wir unser Geschäft vor dem Hintergrund höherer Aktivitätsniveaus und des anhaltenden Preisdrucks führen, den Brad zuvor erwähnt hat. Wenn die Aktivität zunimmt, wird die gesamte Lieferkette im ersten Quartal sehr schwach, was unserer Meinung nach später im Jahr der Fall sein wird. Aus Sicht des Managements wird dies noch wichtiger werden.
Wir sind davon überzeugt, dass wir über eine sehr gute Logistik verfügen und begrüßen einen angespannten Markt in dieser Hinsicht und in der Art und Weise, wie wir unsere Lieferanten verwalten. Wie wir bereits mitgeteilt haben, erleben wir in der gesamten Lieferkette eine viel höhere Inflation als jemals zuvor. Die Dieselpreise, die in direktem Zusammenhang mit den Ölpreisen stehen, sind zu Beginn des Jahres eindeutig in die Höhe geschossen und stiegen ab Januar, Februar und März exponentiell an.
Wenn Sie sich beispielsweise den Sand ansehen: Wenn der Sand am Standort ankommt, entfallen etwa 70 % der Kosten auf den Transport. Die Art des Diesels macht also einen großen Unterschied. Wir liefern unseren Kunden eine ganze Menge Diesel. Ungefähr 60 % unserer Fracking-Flotte werden von uns selbst mit Diesel versorgt.
Aus Sicht des Lkw-Verkehrs und der Logistik durch Dritte war der Lkw-Verkehr im ersten Quartal aufgrund einer Erhöhung der Unterstützungsdosis, größerer Plattformen und mehr Arbeit im Montney- und Deep-Becken sehr angespannt. Der größte Grund hierfür ist, dass im Becken weniger Lkw zur Verfügung stehen. Wir haben über Dinge wie den Arbeitskräftemangel gesprochen. Im Allgemeinen ist die Belegschaft also kleiner als früher, man muss bei der Verwaltung aus logistischer Sicht flexibel sein.
Ein weiterer Faktor, der es für uns schwierig macht, ist, dass wir in entlegeneren Teilen des Beckens tätig sind. Aus dieser Perspektive stehen wir also vor erheblichen logistischen Herausforderungen.
Was Sand betrifft, so arbeiten die primären Sandlieferanten grundsätzlich mit voller Kapazität. Anfang des Jahres war die Eisenbahn aufgrund des kalten Wetters mit einigen Herausforderungen konfrontiert. Wenn die Temperatur eine bestimmte Höhe erreicht, stellen die Eisenbahnunternehmen ihren Betrieb grundsätzlich ein. Aus Sicht des Stützmittels war der Markt Anfang Februar also etwas angespannt, aber wir haben es geschafft, diese Herausforderungen zu meistern.
Der größte Anstieg, den wir bei Sand beobachtet haben, ist auf den Dieselzuschlag zurückzuführen, der durch die Eisenbahn und ähnliches verursacht wird. Im ersten Quartal war der Trican also Sand der Güteklasse 1 ausgesetzt, wobei 60 Prozent des von uns gepumpten Sandes der Güteklasse 1 entsprachen.
über Chemikalien. Wir hatten zwar einige chemische Störungen, aber das ergab für unseren Betrieb wenig Sinn. Viele der Grundbestandteile unserer Chemie sind Ölderivate. Daher ähnelt ihr Herstellungsprozess dem von Diesel. Wenn also die Kosten für Diesel steigen, steigen auch die Kosten unseres Produkts. Und diese – wir werden diese Probleme im Laufe des Jahres weiterhin beobachten.
Viele unserer Chemikalien kommen aus China und den USA. Daher müssen wir mit zu erwartenden Verzögerungen und erhöhten Kosten im Zusammenhang mit dem Versand usw. rechnen. Aus diesem Grund sind wir immer auf der Suche nach Alternativen und Lieferanten, die kreativ und proaktiv bei der Verwaltung der Lieferkette sind.
Wie wir bereits zuvor mitgeteilt haben, freuen wir uns sehr, dass wir im ersten Quartal unsere erste Tier 4-DGB-Flotte auf den Markt gebracht haben. Wir sind mit der Funktionsweise sehr zufrieden. Die Leistung im Feld, insbesondere der Dieselhubraum, erfüllt oder übertrifft die Erwartungen. Mit diesen Motoren verbrennen wir also viel Erdgas und ersetzen Diesel in sehr hohem Tempo.
Wir werden die zweite und dritte Tier-4-Flotte im Sommer und bis zum Ende des vierten Quartals reaktivieren. Der Wertbeitrag des Geräts ist im Hinblick auf Kraftstoffeinsparungen und reduzierte Emissionen erheblich. Ich meine, am Ende wollen wir bezahlt werden. Da die Differenz zwischen den steigenden Diesel- und Benzinpreisen mehr oder weniger ein konstanter Kostenfaktor ist, ist sie für uns sogar ein Vorwand, für diese Flotten eine Prämie zu bekommen.
Neuer Tier 4-Motor. Sie verbrauchen mehr Erdgas als Diesel. Daher spiegelt sich der Nettonutzen für die Umwelt auch in den Kosten für Erdgas wider, das günstiger ist als Diesel. Die Technologie könnte in den kommenden Jahren zum Standard werden – zumindest für den Trican. Wir freuen uns sehr darüber und sind stolz, das erste kanadische Unternehmen zu sein, das diesen Service in Kanada einführt.
ja. Es ist nur so – wir blicken also sehr positiv auf den Rest des Jahres. Wir glauben, dass die Budgets mit steigenden Rohstoffpreisen nur langsam steigen werden. Wenn uns dies zu einem attraktiven Preis gelingt, werden wir diese Gelegenheit nutzen, um mehr Ausrüstung auf das Feld zu bringen. Wir konzentrieren uns sehr auf die Kapitalrendite und den freien Cashflow. Deshalb werden wir dies weiterhin so weit wie möglich maximieren.
Wir stellen jedoch fest, dass Trennungen mittlerweile weniger schwerwiegend sind, da die Menschen versuchen, ihre Aktivitäten über das Jahr hinweg auszugleichen und das wärmere Wetter, wie heißes Wasser und weniger verrückte Ölfelder, zu nutzen. Daher erwarten wir im zweiten Quartal eine geringere Belastung unserer Finanzen als in der Vergangenheit.
Der Schwerpunkt des Beckens liegt noch immer auf Gas, aber wir beobachten eine stärkere Ölaktivität, da unser Ölpreis weiterhin über 100 US-Dollar pro Barrel liegt. Auch diese Aktivität werden wir nutzen, um zu versuchen, mehr Geräte zu einem rentablen Preis einzusetzen.