The Motley Fool wurde 1993 von den Brüdern Tom und David Gardner gegründet und hilft Millionen Menschen, finanzielle Freiheit zu erlangen. Dies geschieht über unsere Website, Podcasts, Bücher, Zeitungskolumnen, Radiosendungen und Premium-Investmentdienste.
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Guten Morgen allerseits und willkommen zur Telefonkonferenz und zum Webcast zu den Ergebnissen des ersten Quartals 2022 von US Steel. Zur Erinnerung: Die heutige Telefonkonferenz wird aufgezeichnet. Ich übergebe nun das Wort an Kevin Lewis, Vice President of Investor Relations und Corporate FP&A. Bitte fahren Sie fort.
OK, vielen Dank, Tommy. Guten Morgen und vielen Dank, dass Sie an unserer Telefonkonferenz zu den Ergebnissen des ersten Quartals 2022 teilnehmen. An der heutigen Telefonkonferenz nehmen die Vereinigten Staaten teil.
Dave Burritt, Präsident und CEO von Steel; Christine Breves, Senior Vice President und Chief Financial Officer; und Rich Fruehauf, Senior Vice President und Chief Strategy and Sustainability Officer. Heute Morgen haben wir Folien veröffentlicht, die die vorbereiteten Bemerkungen von heute begleiten. Links und Folien der heutigen Telefonkonferenz finden Sie auf der Investorenseite von US Steel unter „Events und Präsentationen“.
Bevor wir beginnen, möchte ich Sie daran erinnern, dass einige der während dieser Telefonkonferenz präsentierten Informationen zukunftsgerichtete Aussagen enthalten können, die auf bestimmten Annahmen beruhen und einer Reihe von Risiken und Unsicherheiten unterliegen, die in unseren Einreichungen bei der Securities and Exchange Commission beschrieben sind. Die tatsächlichen zukünftigen Ergebnisse können daher erheblich abweichen. Die zukunftsgerichteten Aussagen in unserer gestern veröffentlichten Pressemitteilung und unsere heutigen Kommentare gelten für heute und wir übernehmen keine Verpflichtung, sie zu aktualisieren, wenn sich tatsächliche Ereignisse entwickeln. Ich möchte das Wort nun an Dave Burritt, Präsident und CEO von US Steel, übergeben, der mit Folie 4 beginnen wird.
Vielen Dank, Kevin, und vielen Dank für Ihr Interesse an US Steel. Vielen Dank für Ihre Zeit heute Morgen. Vielen Dank für Ihre anhaltende Unterstützung unseres Unternehmens.
Jedes Quartal zeigen wir unsere Fortschritte und freuen uns, ein Update zu einem weiteren Quartal mit Rekordergebnissen bereitstellen zu können. Aber am wichtigsten ist, dass wir in diesem Quartal einen Sicherheitsleistungsrekord aufgestellt haben. In diesem Jahr ist unsere Sicherheit bisher besser als der Rekord von 2021, besser als der von 2020 und besser als der von 2019. Der Trommelwirbel der kontinuierlichen Verbesserung unterstreicht unsere Rolle als Branchenführer, eine Position, die wir in den USA sehr ernst nehmen.
Bei Steel steht die Sicherheit immer an erster Stelle. Vielen Dank an das US Steel-Team, das weiterhin sicher arbeitet. Wir danken Ihnen.
Wir alle wissen, dass der Betrieb nur dann reibungslos funktioniert, wenn die Sicherheit hoch ist. Ihre harte Arbeit und Ihr Engagement sind die Grundlage unseres Erfolgs. Nehmen wir uns einen Moment Zeit, um unseren Kollegen bei US Steel Europe zu danken, die sich für Sicherheit einsetzen und unsere Stahlprinzipien verkörpern.
Sie verkörpern unseren Verhaltenskodex. Angesichts der menschlichen Tragödie in der Ukraine, die sich ganz in unserer Nähe in der Ostslowakei ereignet, danken wir Ihnen im Namen des gesamten Führungsteams von US Steel für die Unterstützung und Hilfe, die Sie geleistet haben – die Unterstützung und Widerstandsfähigkeit, die Sie Ihren Nachbarn in den letzten Monaten entgegengebracht haben. Hier haben Sie bewiesen, dass Sie in der Lage sind, zutiefst verstörende und störende Ereignisse zu überwinden. Mit Blick auf das gesamte Unternehmen erwarten wir, dass 2022 ein weiteres außergewöhnlich starkes Jahr für die USA sein wird.
Steel. Wir haben unser bestes erstes Quartal aller Zeiten abgeliefert und hoffen, dies mit unserem besten zweiten Quartal aller Zeiten wiederholen zu können. Wir erwarten, dass wir den EBITDA-Rekord des zweiten Quartals des Vorjahres übertreffen werden. US Steel hat in den letzten 12 Monaten ein EBITDA von 6,4 Milliarden US-Dollar und einen freien Cashflow von 3,7 Milliarden US-Dollar erzielt und damit unsere erstklassige Strategie und unseren ausgewogenen Rahmen für die Kapitalallokation vorangetrieben.
Das Beste für alle, denn es ermöglicht uns, unseren Übergang zu einem weniger kapital- und kohlenstoffintensiven Geschäft fortzusetzen und gleichzeitig der beste Stahlkonkurrent zu sein. Um der Beste zu sein, kombinieren wir leistungsstarke, komplexe, kostengünstige und hochentwickelte kleine Mühlen mit unserem einzigartigen, kostengünstigen Eisenerz, um einen Wirtschaftsmotor zu schaffen, der unseren Kunden den besten Service bietet, unseren Mitarbeitern die beste Unterstützung bietet und natürlich unseren Aktionären die beste Rendite bietet. Um der Beste von allen zu sein, brauchen wir das Beste von allen, einschließlich unserer Kollegen, Kunden, Gemeinden und der Länder, in denen wir leben und arbeiten. Insbesondere verlassen wir uns auf die anhaltende starke Unterstützung der Vereinigten Staaten
Die Regierung sorgt für gleiche Wettbewerbsbedingungen. Wir brauchen eine starke Handelskontrolle, um dem Aufruf der Regierung zum Handeln im Kampf gegen den Klimawandel nachzukommen. Wir wissen, dass die Regierungen die Rolle von Stahl für unsere nationale und wirtschaftliche Sicherheit kennen und wissen, welche Möglichkeiten wir haben, Maßnahmen zur Steigerung der Nachhaltigkeit von Stahl weiter voranzutreiben. Wir sind mit der Arbeit unseres Handelsministers und Amerikas zufrieden.
Handelsvertreter. Wir hoffen, dass ihre starke Führung und Durchsetzungskraft anhalten werden. Unsere Kunden, Mitarbeiter und Aktionäre zählen alle darauf. Unsere Stakeholder erwarten von uns auch, dass wir den bestmöglichen Service bieten, indem wir unseren Wettbewerbsvorteil bei den kostengünstigsten Eisenerzen Nordamerikas, der Stahlerzeugung in kleinen Werken und der erstklassigen Endbearbeitung ausbauen und gleichzeitig unsere ausgewogene Kapitalallokationsstrategie umsetzen.
Die Arbeit an unserer Bilanz und unser optimistischer Ausblick für 2022 versetzen uns in die Lage, Lösungen anzubieten, die unseren Wettbewerbsvorteil ausbauen und gleichzeitig eine ausgewogene Kapitalallokationsstrategie beibehalten, einschließlich einer deutlichen Steigerung der direkten Renditen für die Aktionäre. Wir sagen gerne: Wenn es uns gut geht, geht es Ihnen gut. Ich freue mich, dass wir unsere Kunden weiterhin belohnen können, indem wir ihnen nicht nur hervorragende Stahllösungen und eine rekordhohe Gewinnbeteiligung für unsere Mitarbeiter bieten, sondern auch bessere Renditen für unsere Aktionäre erzielen. Direkte Aktienrückkäufe. Die beste Strategie für alle zu entwickeln, ist heute wichtiger denn je. Kommen wir zu Folie 5, auf der ich die wichtigsten Botschaften der heutigen Telefonkonferenz vorstelle.
Erstens haben wir im ersten Quartal Rekordergebnisse erzielt. Wie bereits erwähnt, erwarten wir auch für das zweite Quartal Rekordergebnisse. Wenn wir die erwarteten Ergebnisse des zweiten Quartals erreichen, werden wir das beste Finanzergebnis in den letzten 12 Monaten in der Geschichte des Unternehmens erzielen. Zweitens verfügen wir, wie ich bereits zuvor in meiner Präsentation erwähnt habe, über eine starke Umsetzung im gesamten Unternehmen und integrieren ein Portfolio differenzierter Vermögenswerte, um profitable Stahllösungen für die Menschen und den Planeten bereitzustellen.
Schließlich geben wir gemäß unserem Kapitalallokationsrahmen Kapital an die Aktionäre zurück. Später werden wir einige Zeit darauf verwenden, unsere Wettbewerbsposition und unser einzigartiges Kundenwertversprechen in jedem Segment zusammenzufassen. Schließlich stellen wir die Widerstandsfähigkeit unserer Strategie unter Beweis und erhalten die finanzielle Stärke, während wir die Umgestaltung unseres Geschäftsmodells fortsetzen, damit wir unsere strategischen Investitionen termingerecht und im Rahmen des Budgets abschließen können. Wir sind nach wie vor davon überzeugt, dass der Markt unsere strategische Position und Bewertung erheblich abwertet, sodass Aktienrückkäufe eine kontinuierliche Quelle enormer langfristiger Wertschöpfung darstellen.
Gehen Sie zur finanziellen Leistung auf Folie 6. Das erste Quartal war für unsere Branche und unser Unternehmen mit Herausforderungen verbunden, darunter normale saisonale Effekte, die durch Volatilität und Unterbrechungen der Lieferkette verstärkt wurden. Bei US Steel sehen wir jede Herausforderung als Chance und haben im ersten Quartal einen Rekordnettogewinn, ein Rekord-bereinigtes EBITDA und eine Rekordliquidität erzielt.
Am wichtigsten ist jedoch, dass wir Rekordgewinne in einen starken freien Cashflow von über 400 Millionen US-Dollar im Quartal umgesetzt haben. Unser starker freier Cashflow hat uns am Ende des Quartals 2,9 Milliarden US-Dollar in bar beschert, um unsere bestmögliche Unterstützung für alle Investitionen und einen ausgewogenen Ansatz bei der Kapitalallokation zu gewährleisten. Mit Blick auf das zweite Quartal erwarten wir, dass jedes unserer Segmente zu einem höheren EBITDA im zweiten Quartal beitragen wird. Angesichts der erwarteten Aufwärtsentwicklung unseres Geschäfts werde ich mir ein paar Minuten Zeit nehmen, um jedes der auf Folie 7 skizzierten Geschäftssegmente vorzustellen und hervorzuheben, wie wir unsere Geschäftssegmente durch die Nutzung unserer einzigartigen Fähigkeiten differenzieren und wie wir US-
Die Vorteile von Stahl decken die Bedürfnisse unserer Kunden. Beginnen wir mit dem nordamerikanischen Flachstahlsektor auf Folie 8. Unser nordamerikanischer Flachstahlsektor ist ein Schlüsselelement unserer Strategie „Bester Service für alle“, da wir weiterhin unser kostengünstiges Eisenerz und unsere integrierten Stahlerzeugungsanlagen nutzen, um einen vielfältigen Kundenmix mit unterschiedlichen Stahlsorten zu bedienen. Die Anforderungen werden immer höher. Wir beliefern unsere Kunden mit Stahl, der in den USA abgebaut, geschmolzen und verarbeitet wird. Unser kostengünstiges Eisenerz ist ein wirklich nachhaltiger Wettbewerbsvorteil, dessen Bedeutung durch die jüngsten Störungen der globalen Metallversorgungsketten noch verstärkt wurde.
Unsere strukturierten langfristigen Eisenerzpositionen sind eine Quelle langfristiger Wertschöpfung, da wir unseren Wettbewerbsvorteil weiter ausbauen, um unseren kleinen Stahlwerken zunehmend Vorteile zu verschaffen. Im Februar kündigten wir den ersten Schritt unserer Metallstrategie an, den Bau einer Roheisenmaschine in unserem Werk Gary Works. Unsere Investition in die Roheisenkapazität von Gary ist eine Investition mit geringem Kapitaleinsatz, die dem gesamten Unternehmen erhebliche Vorteile bringen kann. Erstens wird sie die überschüssige Hochofenkapazität im Werk Gary zur Produktion von Roheisen nutzen, ohne die Stahlproduktionskapazität zu beeinträchtigen.
Das Werk in Gary ist auf Langeisen spezialisiert, was bedeutet, dass die Anlage mehr flüssiges Eisen produziert, als das Stahlwerk zur Stahlherstellung verbraucht. Durch die Installation von Roheisenmaschinen können wir die Hochofenauslastung erhöhen und die Effizienz unserer Flachwalzabteilung steigern. Zweitens wird diese Investition in Roheisen, die voraussichtlich Anfang 2023 in Betrieb gehen wird, bis zu 50 % des Bedarfs von Big River Steel an erzbasierten Metallen decken und so bis zu 50 % des von Drittanbietern bezogenen Roheisens, DRI, HBI oder einfachem Schrott ersetzen.
Für die Stahlindustrie bietet sich die einmalige Chance, den Besitz von kostengünstigem Eisenerz in Ausgangsmaterial für eine wachsende Flotte von Lichtbogenöfen umzuwandeln. Wir werden weiterhin zusätzliche Möglichkeiten prüfen, um unsere Autarkie weiter zu verbessern und differenziertere Ressourcen freizusetzen. Auch unser integrierter Stahlproduktions-Footprint wird neu gestaltet. Wir haben die schwierige, aber notwendige Entscheidung getroffen, unseren Komplex neu zu positionieren, indem wir unseren Hochofen-Footprint auf der Kostenkurve nach unten verschoben und unsere Kapazität erhöht haben.
Zu unseren erweiterten Kapazitäten gehören unsere hochmodernen Endbearbeitungslinien zur Herstellung der hochwertigen Stähle, die unsere Kunden, insbesondere Kunden aus der Automobil- und Verpackungsindustrie, nur unter den besten Umständen benötigen. Die größte Nachfrage nach hochfestem Stahl bestand schon immer bei Automobilherstellern, doch unsere geschäftlichen und kommerziellen Entwicklungsbemühungen identifizieren schnell andere Endmärkte, die von hochfestem Stahl profitieren. Unsere Kunden bestätigen uns immer wieder, dass wir bei hochfestem Stahl führend sind und unser Anteil weiter wächst. Trotz der Herausforderungen in der Lieferkette im letzten Jahr haben wir im ersten Quartal 2022 mehr hochfesten Stahl ausgeliefert als im ersten Quartal des Vorjahres.
Die Fortschritte, die wir in unserem nordamerikanischen Flachstahlsegment erzielt haben, haben unsere Rentabilität und Widerstandsfähigkeit verbessert. Im ersten Quartal erzielten wir trotz eines Rückgangs der Spotpreise um 34 % einen relativ stabilen durchschnittlichen Verkaufspreis im Vergleich zum vierten Quartal des Vorjahres. Dank unserer Vertragspositionierung konnten wir im ersten Quartal ein EBITDA erzielen, das mehr als dreimal so hoch war wie die Ergebnisse des ersten Quartals des Vorjahres, und dies führte zu einer EBITDA-Marge von über 20 %. Unsere auf Folie 9 abgebildete Kleinstahlabteilung, zu der auch Big River Steel gehört, ist ein Branchenführer in der Stahlproduktion im Lichtbogenofen.
Great River Steel hat erneut branchenführende Finanzergebnisse erzielt. Die EBITDA-Marge des Segments lag im ersten Quartal bei 38 % bzw. 900 Basispunkten und war damit höher als die der besten kleineren Wettbewerber. Die beispiellose Prozess- und Produktinnovation von Big River Steel sowie die Fähigkeit, nachhaltigen Stahl mit 75 % weniger Treibhausgasemissionen als die traditionelle integrierte Stahlerzeugung zu produzieren, machen Big River Steel zu einer Plattform, die es seinen Kunden ermöglicht, gemeinsam zu wachsen. Wir haben unseren Kunden in Bezug auf Elektrostahl vor über einem Jahr zugehört und auf diese Weise unser Engagement für die Bedienung des breiteren Elektrostahlmarktes unter Beweis gestellt.
Es sind die Kunden, die unser Handeln bestimmen und uns bei unseren Investitionen in nicht kornorientierte oder NGO-Elektrostähle unterstützen. Wir haben keine Zweifel daran, schneller voranzukommen, ohne auf die Reaktion der Autokunden zu warten. Unsere engen Beziehungen zu den Erstausrüstern (OEMs) stimmen uns zuversichtlich, dass die dünneren, breiteren NGO-Elektrostähle, die bei Big River Steel produziert werden, die Bedürfnisse unserer Kunden erfüllen werden, denn wir wissen, wohin die Reise geht. Die Kunden haben sich Zeit für die neue erstklassige NGO-Linie genommen, die pünktlich und im Rahmen des Budgets gebaut wird und im dritten Quartal 2023 in Betrieb gehen soll.
Wir erweitern außerdem unser wertschöpfendes Galvanikgeschäft im Bereich der Verzinkungskapazität, ebenfalls im Einklang mit den Hinweisen unserer Kunden, um der wachsenden Nachfrage in den Bau-, Elektro- und Automobilsektoren gerecht zu werden. Auch diese Investition liegt im Rahmen des Budgets und ist für die Markteinführung im zweiten Quartal 2024 pünktlich. Angesichts unserer rechtzeitigen Übernahme von Big River Steel im letzten Jahr und des schnellen Erfolgs, den wir gemeinsam erzielt haben, haben wir Anfang des letzten Quartals mit dem Bau von Small Mill 2 begonnen, das sich auf dem bestehenden Campus von Big River Steel befindet.
Zusammen bilden Big River Steel und Small Roller 2 das sogenannte Big River Steel Works, das bis 2026 voraussichtlich ein jährliches EBITDA über den gesamten Zyklus von 1,3 Milliarden US-Dollar erwirtschaften und 6,3 Millionen Tonnen Stahl produzieren kann. Wir betonen immer wieder, dass es nicht darum geht, größer zu werden, sondern besser. Unsere Kunden benötigen die Möglichkeit zu investieren. Dies ist der Weg, der uns dabei hilft, unsere EBITDA-Leistung über den gesamten Zyklus zu verbessern, unseren freien Cashflow zu steigern und unsere Kapital- und CO2-Intensität zu reduzieren.
Wir wissen, was unsere Kunden wollen: Wir wollen nachhaltig hochwertigen Stahl herstellen, der ihnen hilft, ihre Dekarbonisierungsziele zu erreichen. Deshalb haben wir uns so gefreut, als Big River Steel als erstes und einziges Stahlwerk in Nordamerika als verantwortungsbewusstes Stahlwerk zertifiziert wurde. Kunden benötigen strenge, unabhängig überprüfte Kriterien, um ihre Entscheidungen über die Zusammenarbeit mit Lieferanten zu treffen, und ResponsibleSteel bietet eine gemeinsame Plattform für die gesamte Stahlwertschöpfungskette. Der ResponsibleSteel-Standard basiert auf 12 Prinzipien und deckt ein breites Spektrum an Standards ab, die die Kernelemente der Umwelt-, Sozial- und Governance-Verantwortung oder ESG-Verantwortung abdecken. Diese Auszeichnung bestätigt unsere Führungsrolle bei der Bereitstellung nachhaltiger Produkte und Prozesse für unsere Kunden sowie unser Engagement für ESG.
Wir planen, rechtzeitig vor der geplanten Inbetriebnahme im Jahr 2024 die Responsible Steel Facility-Zertifizierung für Small Mill 2 zu beantragen. Als innovativer Stahlproduzent setzt Big River Steel neue Zielstandards für Nordamerika. Lassen Sie uns nun auf Folie 10 über unser europäisches Segment sprechen, das den Goldstandard für die integrierte Stahlproduktion in Osteuropa darstellt.
In den letzten Monaten haben unsere Teams in der Slowakei und den Vereinigten Staaten sehr hart daran gearbeitet, die Auswirkungen der russischen Invasion in der Ukraine auf unsere Rohstoffversorgungskette zu mildern. Wir nutzen neue und bestehende Beziehungen, um die Versorgung mit Eisenerz, Kohle und anderen Rohstoffen sicherzustellen und gleichzeitig die Kundennachfrage weiterhin gewinnbringend zu erfüllen. Trotz des anhaltenden Konflikts in der Ukraine arbeitet unser Unternehmen weiterhin mit hoher Auslastung und bleibt ein wichtiger Stahlhersteller und zuverlässiger Lieferant für Kunden in der Slowakei, der Tschechischen Republik, Polen, Ungarn und Westeuropa. Wir werden diese Gemeinden weiterhin beliefern und die slowakische Wirtschaft und Gesellschaft weiterhin unterstützen.
Während des gesamten Zyklus haben unsere Betriebe in der Slowakei solide Erträge und einen soliden freien Cashflow gezeigt, wobei das erste Quartal das drittbeste Quartal in der Geschichte war. Und schließlich auf Folie 11 unser Rohrbereich. Unser Rohrbereich hat einige schwierige Marktbedingungen durchgemacht, aber ich bin sehr zufrieden mit ihrer Fähigkeit, durchzuhalten. Das Team hat während des Abschwungs hart daran gearbeitet, seine Kostenposition zu verbessern, gegen unfair gehandelte Rohrimporte vorzugehen und sein Produktangebot zu verbessern, um für den Fall der Erholung besser aufgestellt zu sein.
Nun ist es soweit und unser Rohrsegment leistet einen lukrativen Beitrag zur Erholung des US-Energiemarktes. Der 2020 in Betrieb genommene Lichtbogenofen von Fairfield steigert die Produktionseffizienz, indem er den gesamten Prozess von Anfang bis Ende steuert. Dadurch profitieren die Kunden von schnelleren Reaktionszeiten, da sie sich bei der Bereitstellung der für die nahtlose Rohrproduktion benötigten Substrate nicht auf Dritte verlassen müssen.
Insourcing-Produktionsrunden in Verbindung mit proprietärer Konnektivität, einschließlich API, semi-fortgeschrittener und fortgeschrittener Konnektivität, schaffen ein umfassendes Lösungspaket für Kunden. Im ersten Quartal hat sich die EBITDA-Leistung des Segments Tubes gegenüber dem Vorquartal verdoppelt, und wir erwarten eine weitere Verbesserung im zweiten Quartal. Ich habe es gesagt, und ich werde es noch einmal sagen. Dies ist nicht das Amerika Ihres Ururgroßvaters
Stahl. Gehen Sie zur Kapitalallokation auf Folie 12. Unsere Prioritäten bei der Kapitalallokation liegen klar im Plan. Die Bilanz ist weiterhin stark und steht im Einklang mit unseren konjunkturbereinigten Schulden- und EBITDA-Zielen.
Unser Kassenbestand übersteigt auch in den nächsten 12 Monaten unsere Investitionsausgaben, sodass wir für alle strategischen Investitionen optimal finanziert sind. Wir gehen davon aus, dass wir unsere Aktienrückkäufe im zweiten Quartal deutlich steigern werden, wenn wir unsere Kapitalallokationsziele erreichen. Derzeit gehen wir davon aus, dass wir im zweiten Quartal mehr Barmittel zurückführen werden, als wir derzeit für die Generierung eines freien Cashflows erwarten, und wir werden weiterhin von unserer Fehlbewertung profitieren. Es lohnt sich, dies zu wiederholen.
Wenn es uns gut geht, geht es Ihnen gut und uns sehr gut. Unsere besten Tage kommen noch. Wir wissen, wohin wir gehen, und wir integrieren ein kostengünstiges Portfolio mit hoher Kapazität und bauen unseren einzigartigen Wettbewerbsvorteil aus. Christie wird nun unsere Ergebnisse des ersten Quartals und unsere Erwartungen für das zweite Quartal vorstellen.
Vielen Dank, Dave. Ich beginne mit Folie 13. Der Umsatz im ersten Quartal betrug 5,2 Milliarden US-Dollar, was zu einem bereinigten EBITDA von 1,337 Milliarden US-Dollar im ersten Quartal führte, unserem profitabelsten ersten Quartal aller Zeiten. Die Enterprise-EBITDA-Marge lag bei 26 % und der bereinigte Gewinn pro verwässerter Aktie bei 3,05 US-Dollar.
Der freie Cashflow für das erste Quartal betrug 406 Millionen US-Dollar, einschließlich 462 Millionen US-Dollar an Betriebskapitalinvestitionen, die hauptsächlich mit Lagerbeständen zusammenhängen. Auf Segmentebene meldete Flat ein EBITDA von 636 Millionen US-Dollar und eine EBITDA-Marge von 21 %. Die Neufestsetzungen von Festpreisverträgen im Jahr 2022 waren deutlich höher, was sich in unserem ASP-Wachstum im Jahresvergleich widerspiegelte und die für unser Eisenerzgeschäft im ersten Quartal typischen saisonalen Gegenwinde mehr als ausglich. Für den Rest des Jahres sind wir mit unserem eigenen kostengünstigen Eisenerz und unserer Jahresvertragskohle im heutigen Umfeld steigender Rohstoffkosten gut aufgestellt.
Unser Flachwalzgeschäft entwickelt sich weiterhin gut und ist auf dem besten Weg, 2022 ein neues Allzeithoch zu erreichen. Im Segment der kleinen Walzwerke meldeten wir ein EBITDA von 318 Millionen US-Dollar und eine EBITDA-Marge von 38 % und sind damit ein weiteres Viertel der Branche – führende Margenleistung für kleine Walzwerke. In Europa erzielte unser Geschäft in der Slowakei ein EBITDA von 287 Millionen US-Dollar, mehr als das Doppelte des Vorjahresquartals und, wie Dave sagte, das drittbeste Quartal aller Zeiten. Im Rohrbereich haben wir unsere Leistung im letzten Quartal mehr als verdoppelt und ein EBITDA von 89 Millionen US-Dollar erzielt, hauptsächlich aufgrund höherer Preise auf dem OCTG-Markt, neuer Handelsfälle für OCTG-Importe und der Bemühungen der letzten Jahre, unsere Kostenstruktur zu verbessern und zu expandieren. Ein hochprofitables, vernetztes Geschäft.
Unsere Ergebnisse des ersten Quartals sind nur der Anfang eines weiteren Jahres, das US Steel als außergewöhnlich erwartet. Im zweiten Quartal verzeichnete unser Segment Flachwalzwerke den größten Anstieg bei Portfolio und EBITDA im Vergleich zum ersten Quartal. Höhere Spotverkaufspreise und erhöhte Nachfrage, Fixkosten für Eisenerz und Kohle sowie das Fehlen von Saisonalität im Eisenerzabbau sollten allesamt zu einer deutlichen Verbesserung des EBITDA im Vergleich zum Vorquartal beitragen.
Auch in unserer Kleinmühlenabteilung wird eine höhere Produktion und höhere Verkaufspreise erwartet. Wir gehen davon aus, dass die höheren Rohstoffkosten den erwarteten wirtschaftlichen Rückenwind größtenteils aufheben werden. In Europa dürften die anhaltend gute Nachfrage und die höheren Preise die höheren Rohstoffkosten ausgleichen, insbesondere bei Eisenerz und Kohle aus alternativen Lieferwegen. Wir gehen derzeit davon aus, dass das EBITDA im zweiten Quartal das zweitbeste Quartal aller Zeiten für unser slowakisches Geschäft sein wird.
In unserem Rohrsegment erwarten wir eine weitere finanzielle Verbesserung, vor allem durch höhere Verkaufspreise, eine stärkere Durchsetzung der Handelsbestimmungen und anhaltende Vorteile aus strukturellen Kostenverbesserungen. Dies wird nur teilweise durch die höheren Schrottkosten für unsere EAFs ausgeglichen. Insgesamt erwarten wir derzeit im zweiten Quartal ein höheres bereinigtes EBITDA als im ersten und das beste Ergebnis für das zweite Quartal. Dave, zurück zu Ihnen.
Danke, Christy. Bevor wir anfangen, Fragen zu stellen, möchte ich mir kurz Zeit nehmen, um Folie 14 zu verstehen. Wir arbeiten daran, unser zukünftiges Geschäft neu zu positionieren, und die Umsetzung unserer besten Strategie ist der Schlüssel dazu, unseren Kunden und Kollegen, unseren Aktionären und den Gemeinden, in denen wir leben und arbeiten, diese Chance zu bieten. Wir treiben wichtige Elemente unserer Strategie termingerecht und im Rahmen des Budgets voran, einschließlich der Ausweitung unseres Wettbewerbsvorteils bei kostengünstigem Eisenerz, der Stahlerzeugung im kleinen Maßstab und erstklassigen Veredelungskapazitäten.
Durch die Umsetzung unserer angekündigten strategischen Investitionen werden wir ein zusätzliches jährliches EBITDA und Ergebnis von ca. 880 Millionen US-Dollar erwirtschaften, wenn unsere Roheiseninvestition in Gary Works im Jahr 2023 online geht. Wir nutzen jeden Tag die Gunst der Stunde, bauen Dynamik auf und verfügen über ein starkes Team, um unsere Ziele zu erreichen. Unsere Strategie ist richtig und 2021 ist nur der erste Schritt auf unserer Suche nach dem Besten. Nachdem das geklärt ist, kommen wir nun zur Frage-und-Antwort-Runde.
OK, vielen Dank, Dave. In den letzten zwei Jahren hatte die globale Pandemie tiefgreifende Auswirkungen auf die Art und Weise, wie wir mit unseren wichtigsten Stakeholdern interagieren. In den USA
Steel haben wir uns für verteiltes Arbeiten entschieden, um näher an unseren Kunden zu sein und die Produktivität, Zufriedenheit und Bindung unserer Mitarbeiter zu erhöhen. Wir waren als Unternehmen noch nie so vernetzt, haben uns intensiver mit unseren Kunden beschäftigt und waren noch nie so fokussiert darauf, neue Talente für unser Unternehmen zu gewinnen. In diesem Sinne und um sicherzustellen, dass wir neue Wege der Interaktion mit unseren Aktionären schaffen, haben wir mit Say Technologies zusammengearbeitet, um in der heutigen Telefonkonferenz Fragen von Investoren direkt zu beantworten. Über die Plattform von Say Technologies konnten Investoren in der vergangenen Woche Themen einreichen und darüber abstimmen.