The Motley Fool wurde 1993 von den Brüdern Tom und David Gardner gegründet und verhilft Millionen Menschen durch unsere Website, Podcasts, Bücher, Zeitungskolumnen, Radiosendungen und Premium-Investitionsdienste zu finanzieller Freiheit.
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Guten Morgen alle zusammen und herzlich willkommen zur Telefonkonferenz und zum Webcast zu den Ergebnissen des ersten Quartals 2022 von US Steel. Zur Erinnerung: Das heutige Gespräch wird aufgezeichnet. Ich werde das Gespräch jetzt an Kevin Lewis, Vizepräsident für Investor Relations und Corporate FP&A, übergeben. Bitte fahren Sie fort.
OKVielen Dank, Tommy. Guten Morgen und vielen Dank, dass Sie an unserer Telefonkonferenz zu den Ergebnissen des ersten Quartals 2022 teilgenommen haben. An der heutigen Telefonkonferenz nehmen auch die Vereinigten Staaten teil
Dave Burritt, Präsident und CEO von Steel;Christine Breves, Senior Vice President und Chief Financial Officer;und Rich Fruehauf, Senior Vice President und Chief Strategy and Sustainability Officer. Heute Morgen haben wir Folien zu den heute vorbereiteten Bemerkungen veröffentlicht. Links und Folien der heutigen Telefonkonferenz finden Sie auf der Investorenseite von US Steel unter „Veranstaltungen und Präsentationen“.
Bevor wir beginnen, möchte ich Sie daran erinnern, dass einige der in dieser Telefonkonferenz präsentierten Informationen möglicherweise zukunftsgerichtete Aussagen enthalten, die auf bestimmten Annahmen basieren und einer Reihe von Risiken und Ungewissheiten unterliegen, die in unseren Einreichungen bei der Securities and Exchange Commission beschrieben sind. Aus diesem Grund können tatsächliche zukünftige Ergebnisse erheblich abweichen. Die zukunftsgerichteten Aussagen in unserer gestern veröffentlichten Pressemitteilung und unseren heutigen Kommentaren gelten für heute und wir übernehmen keine Verpflichtung, sie zu aktualisieren, wenn sich tatsächliche Ereignisse entwickeln. Ich möchte die Telefonkonferenz nun an Dave Burritt, Präsident und CEO von US Steel, weiterleiten, der am beginnen wird Folie 4.
Vielen Dank, Kevin, und vielen Dank für Ihr Interesse an US Steel. Vielen Dank für Ihre Zeit heute Morgen. Vielen Dank für Ihre anhaltende Unterstützung unseres Unternehmens.
Jedes Quartal zeigen wir unsere Fortschritte und freuen uns, ein Update zu den Rekordergebnissen eines weiteren Quartals zu geben. Am wichtigsten ist jedoch, dass wir in diesem Quartal einen Sicherheitsleistungsrekord aufgestellt haben. Bisher ist unsere Sicherheit in diesem Jahr besser als der Rekord von 2021, besser als der Rekord von 2020, besser als der Rekord von 2019. Der Trommelwirbel der kontinuierlichen Verbesserung unterstreicht unsere Rolle als Branchenführer, eine Position, die wir in den USA sehr ernst nehmen
Steel, Sicherheit steht immer an erster Stelle. Vielen Dank an das Team von US Steel, das weiterhin sicher arbeitet. Wir danken Ihnen.
Wir alle wissen, dass der Betrieb gut funktioniert, wenn die Sicherheit hoch ist. Ihre harte Arbeit und Ihr Engagement sind der Kern unseres Erfolgs. Nehmen wir uns einen Moment Zeit, um unsere Kollegen bei US Steel Europe zu würdigen, die sich für Sicherheit einsetzen und unsere Stahlprinzipien verkörpern.
Sie verkörpern unseren Verhaltenskodex. Angesichts der menschlichen Tragödie in der Ukraine, die sich ganz in der Nähe unserer Heimat in der Ostslowakei abspielt, danken wir Ihnen im Namen des gesamten Führungsteams von US Steel für die Unterstützung und Hilfe, die Sie geleistet haben – die Unterstützung und Widerstandsfähigkeit, die Sie Ihren Nachbarn in den letzten Monaten entgegengebracht haben. Hier haben Sie bewiesen, dass Sie in der Lage sind, zutiefst beunruhigende und störende Ereignisse zu überwinden. Mit Blick auf das gesamte Unternehmen gehen wir davon aus, dass 2022 ein weiteres außergewöhnlich starkes Jahr für die USA wird
Wir haben unser bestes erstes Quartal aller Zeiten abgeliefert und hoffen, dies mit unserem besten zweiten Quartal aller Zeiten zu wiederholen, das voraussichtlich das Rekord-EBITDA des zweiten Quartals des letzten Jahres übertreffen wird. US Steel erzielte in den letzten 12 Monaten ein EBITDA von 6,4 Milliarden US-Dollar und einen freien Cashflow von 3,7 Milliarden US-Dollar, was unsere Best-in-Class-Strategie und unseren ausgewogenen Kapitalallokationsrahmen vorantreibt.
Das Beste für alle, was uns die Möglichkeit gibt, unseren Übergang zu einem weniger kapital- und kohlenstoffintensiven Unternehmen fortzusetzen und gleichzeitig der beste Stahlkonkurrent zu sein. Um die Besten zu sein, kombinieren wir leistungsstarke, komplexe, kostengünstige und hochentwickelte kleine Mühlen und unser einzigartiges, kostengünstiges Eisenerz, um einen Wirtschaftsmotor zu schaffen, der unseren Kunden den besten Service bietet. Um unseren Mitarbeitern die beste Unterstützung und natürlich unseren Aktionären die beste Rendite für unsere Mitarbeiter zu bieten. Um die Besten von allen zu sein, brauchen wir die Besten von allen, einschließlich unserer Kollegen, Kunden, Gemeinden und der Länder in in dem wir leben und arbeiten. Insbesondere sind wir auf die weiterhin starke Unterstützung der Vereinigten Staaten angewiesen
Die Regierung sorgt für gleiche Wettbewerbsbedingungen. Wir brauchen eine starke Durchsetzung des Handels, um auf den Aufruf der Regierung zum Handeln im Kampf gegen den Klimawandel zu reagieren. Wir wissen, dass die Regierungen wissen, welche Rolle Stahl für unsere nationale und wirtschaftliche Sicherheit spielt und welche Möglichkeiten wir haben, Maßnahmen weiter voranzutreiben, die Stahl nachhaltiger machen. Wir sind mit der Arbeit unseres Handels- und Amerikaministers zufrieden
Handelsvertreter. Wir hoffen, dass ihre starke Führung und Durchsetzung anhalten wird. Unsere Kunden, Mitarbeiter und Aktionäre zählen alle darauf. Unsere Stakeholder erwarten auch von uns, dass wir den bestmöglichen Service bieten, indem wir unseren Wettbewerbsvorteil in den Bereichen Eisenerz mit den niedrigsten Kosten, kleinen Stahlwerken und erstklassiger Veredelung in Nordamerika ausbauen und gleichzeitig unsere ausgewogene Kapitalallokationsstrategie umsetzen.
Die Arbeit, die wir an unserer Bilanz geleistet haben, und unser optimistischer Ausblick für das Jahr 2022 versetzen uns in eine starke Position, um Lösungen anzubieten, die unseren Wettbewerbsvorteil ausbauen und gleichzeitig eine ausgewogene Kapitalallokationsstrategie beibehalten, einschließlich einer deutlichen Steigerung der direkten Renditechancen für die Aktionäre. Wir sagen gerne: Wenn es uns gut geht, geht es auch Ihnen gut, und ich bin froh, dass wir unsere Kunden weiterhin belohnen können, indem wir nicht nur großartige Stahllösungen für unsere Kunden liefern, Rekordgewinnbeteiligungen für unsere Mitarbeiter, sondern auch bessere für unsere Aktionäre.Direkte Aktienrückkaufrenditen.Der Weg in die Zukunft liegt heute mehr denn je darin, die beste Strategie für alle zu liefern. Wenden wir uns nun Folie 5 zu, in der ich die Kernaussagen der heutigen Telefonkonferenz vorstellen werde.
Erstens haben wir Rekordergebnisse für das erste Quartal geliefert. Wie bereits erwähnt, erwarten wir auch für das zweite Quartal Rekordergebnisse. Wenn wir unsere erwarteten Ergebnisse für das zweite Quartal liefern, werden wir die beste 12-Monats-Finanzleistung in der Geschichte des Unternehmens erzielen. Als nächstes verfügen wir, wie ich bereits in meiner Präsentation erwähnt habe, über eine starke Umsetzung im gesamten Unternehmen und integrieren ein Portfolio differenzierter Vermögenswerte, um profitable Stahllösungen für Menschen und den Planeten bereitzustellen.
Schließlich geben wir gemäß unserem Kapitalallokationsrahmen Kapital an die Aktionäre zurück. Später werden wir einige Zeit damit verbringen, unsere Wettbewerbsposition und unser einzigartiges Kundennutzenversprechen in jedem Segment zusammenzufassen. Schließlich werden wir die Widerstandsfähigkeit unserer Strategie unter Beweis stellen und die finanzielle Stärke aufrechterhalten, während wir die Transformation unseres Geschäftsmodells weiter durchführen, sodass wir unsere strategischen Investitionen pünktlich und im Rahmen des Budgets abschließen können. Wir sind weiterhin davon überzeugt, dass der Markt unsere strategische Position und Bewertung erheblich abwertet, was Aktienrückkäufe zu einer kontinuierlichen Quelle enormer langfristiger Wertschöpfung macht.
Gehen Sie zur Finanzleistung auf Folie 6. Das erste Quartal stellte unsere Branche und unser Geschäft vor Herausforderungen, einschließlich normaler saisonaler Effekte, die durch Volatilität und Lieferkettenunterbrechungen verstärkt wurden. Bei US Steel sehen wir jede Herausforderung als Chance und haben im ersten Quartal einen Nettogewinn auf Rekordniveau, ein bereinigtes EBITDA auf Rekordniveau und eine Rekordliquidität im ersten Quartal erzielt.
Am wichtigsten ist, dass wir in diesem Quartal Rekordgewinne in einen starken freien Cashflow von über 400 Millionen US-Dollar umgesetzt haben. Unser starker freier Cashflow bescherte uns am Ende des Quartals einen Barbestand von 2,9 Milliarden US-Dollar, um unsere beste Unterstützung für alle Investitionen und einen ausgewogenen Ansatz bei der Kapitalallokation zu unterstützen. Mit Blick auf das zweite Quartal gehen wir davon aus, dass jedes unserer Segmente im zweiten Quartal zu einem höheren EBITDA beitragen wird. Angesichts der erwarteten Aufwärtsentwicklung unseres Geschäfts werde ich mir ein paar Minuten Zeit nehmen, um jedes auf Folie 7 beschriebene Geschäftssegment vorzustellen und hervorzuheben, wie wir uns von anderen abheben unsere Geschäftssegmente durch die Nutzung unserer einzigartigen Fähigkeiten und die Art und Weise, wie wir die USA nutzen
Die Vorteile von Stahl erfüllen die Bedürfnisse unserer Kunden. Beginnen wir mit dem nordamerikanischen Flacherzeugnissektor auf Folie 8. Unser nordamerikanisches Flacherzeugnissegment ist ein Schlüsselelement unseres besten Service für alle Strategien, da wir weiterhin unser kostengünstiges Eisenerz und unsere integrierten Stahlproduktionsanlagen nutzen, um einen vielfältigen Kundenmix über Stahlqualitätsunterschiede hinweg zu bedienen. Die Anforderungen werden immer höher. Wir beliefern unsere Kunden mit Stahl, der in den USA abgebaut, geschmolzen und hergestellt wird. Unser kostengünstiges Eisenerz ist ein wirklich nachhaltiger Wettbewerbsvorteil, dessen Bedeutung immer größer wird durch die jüngsten Störungen in den globalen Metalllieferketten beeinträchtigt.
Unsere strukturierten langfristigen Eisenerzpositionen sind eine Quelle langfristiger Wertschöpfung, während wir unseren Wettbewerbsvorteil weiter ausbauen, um immer mehr von unseren kleinen Stahlwerksbetrieben zu profitieren. Im Februar haben wir den ersten Schritt unserer Metallstrategie angekündigt, den Bau einer Molchmaschine in unserem Gary Works-Werk. Unsere Investition in Garys Roheisenkapazität ist eine Kapitalinvestition, die erhebliche Vorteile für das gesamte Unternehmen bringen kann. Erstens wird die überschüssige Hochofenkapazität im Gary-Werk genutzt, um Roheisen zu produzieren, ohne die Stahlproduktionskapazität zu opfern.
Das Gary-Werk besteht aus Langeisen, was bedeutet, dass die Anlage mehr flüssiges Eisen produziert, als das Stahlwerk zur Stahlproduktion verbraucht. Durch die Installation von Roheisenmaschinen können wir die Auslastung des Hochofens erhöhen und die Effizienz unserer Flachwalzabteilung steigern. Zweitens wird diese Roheiseninvestition, die voraussichtlich Anfang 2023 mit der Produktion beginnen wird, bis zu 50 % des erzbasierten Metallbedarfs von Big River Steel decken, was bedeutet, dass sie bis zu 50 % des von Dritten bezogenen Roheisens, DRI, HBI oder einfachen Schrotts ersetzen kann .uns
Steel hat die einmalige Gelegenheit, den Besitz von kostengünstigem Eisenerz in Ausgangsmaterial für eine wachsende Flotte von Elektrolichtbogenöfen umzuwandeln. Wir werden weiterhin weitere Möglichkeiten prüfen, um unsere Selbstversorgung weiter zu verbessern und differenziertere Ressourcen freizusetzen. Auch unsere integrierte Stahlproduktionspräsenz wird neu gestaltet. Wir haben die schwierige, aber notwendige Entscheidung getroffen, unseren Komplex neu zu positionieren, indem wir unsere Hochofenpräsenz auf der Kostenkurve nach unten verschoben und unsere Kapazität erhöht haben.
Zu unseren erweiterten Fähigkeiten gehören unsere hochmodernen Endbearbeitungslinien zur Herstellung der hochwertigen Stähle, die unsere Kunden, insbesondere Automobil- und Verpackungskunden, nur unter den besten Umständen benötigen. Automobil-OEMs hatten in der Vergangenheit die größte Nachfrage nach hochfestem Hochleistungsstahl, aber unsere geschäftlichen und kommerziellen Entwicklungsbemühungen identifizieren schnell andere Endmärkte, die von hochfestem Hochfeststahl profitieren. Unsere Kunden sagen uns immer wieder, dass wir führend bei hochfestem Hochleistungsstahl sind, und unser Anteil wächst weiter. Trotz der Herausforderungen in der Lieferkette im letzten Jahr haben wir fortschrittlichere Produkte ausgeliefert hochfester Stahl im ersten Quartal 2022 als im ersten Quartal vor einem Jahr.
Die Fortschritte, die wir in unserem nordamerikanischen Flachwalzwerk-Segment gemacht haben, haben die Rentabilität und Widerstandsfähigkeit verbessert. Im ersten Quartal erzielten wir einen relativ flachen durchschnittlichen Verkaufspreis im Vergleich zum vierten Quartal des Vorjahres, trotz eines Rückgangs der Spotpreise um 34 %. Durch unsere Vertragspositionierung konnten wir im ersten Quartal ein EBITDA erzielen, das mehr als dreimal so hoch war wie die Ergebnisse des ersten Quartals des letzten Jahres und zu einer EBITDA-Marge von über 20 % führte. Unsere kleine Mühlenabteilung auf Folie 9, zu der auch Big River Steel gehört, ist ein Branchenführer im Elektrobereich Lichtbogenofenstahlproduktion.
Great River Steel lieferte erneut branchenführende Finanzergebnisse. Die EBITDA-Marge des Segments lag im ersten Quartal um 38 % bzw. 900 Basispunkte höher als die der besten kleinen Wettbewerber. Die beispiellose Prozess- und Produktinnovation von Big River Steel, gepaart mit seiner Fähigkeit, nachhaltigen Stahl mit 75 % weniger Treibhausgasemissionen als die traditionelle integrierte Stahlproduktion zu produzieren, macht Big River Steel zu einer Plattform, um mit seinen Kunden zu wachsen den breiteren Markt für Elektrostahl.
Es sind die Kunden, die unser Handeln vorantreiben und unsere Investitionen in nichtkornorientierte oder NGO-Elektrostähle beeinflussen. Wir haben keine Zweifel daran, schneller voranzukommen und nicht darauf zu warten, was Autokunden tun werden. Unsere engen Beziehungen zu OEMs machen uns gespannt und zuversichtlich, dass die dünneren, breiteren NGO-Elektrostähle, die bei Big River Steel produziert werden sollen, die Bedürfnisse unserer Kunden erfüllen werden, weil wir wissen, wohin sie gehen. Kunden haben Zeit für die neue Weltklasse-NGO-Linie eingeplant, die pünktlich und innerhalb des Budgets gebaut wird, um im dritten Quartal 2020 zu beginnen 23.
Außerdem erweitern wir unser wertschöpfendes Galvanikgeschäft im Bereich der Verzinkungskapazitäten, wiederum im Einklang mit den Mitteilungen unserer Kunden, um der wachsenden Nachfrage im Bau-, Elektro- und Automobilsektor gerecht zu werden. Diese Investition liegt ebenfalls im Rahmen des Budgets und pünktlich zum Start im zweiten Quartal 2024. Angesichts unserer rechtzeitigen Übernahme von Big River Steel im letzten Jahr und des schnellen gemeinsamen Erfolgs haben wir Anfang des letzten Quartals den Grundstein für Small Mill 2 gelegt, der sich auf dem bestehenden Campus von Big River Steel befindet.
Zusammen bilden Big River Steel und Small Roller 2 das, was wir Big River Steel Works nennen, das bis 2026 voraussichtlich ein jährliches Gesamtzyklus-EBITDA von 1,3 Milliarden US-Dollar liefern und in der Lage sein wird, 6,3 Millionen Tonnen Stahl zu produzieren.
Wir wissen, was unsere Kunden wollen, um nachhaltig hochwertigen Stahl herzustellen, um ihre Dekarbonisierungsziele zu erreichen. Aus diesem Grund haben wir uns sehr gefreut, als Big River Steel als verantwortungsbewusstes Stahlwerk zertifiziert wurde, das in Nordamerika das erste und einzige Stahlwerk ist, das dies tut. Kunden benötigen strenge, unabhängig überprüfte Kriterien, um ihre Entscheidungen über die Zusammenarbeit mit Lieferanten zu treffen, und ResponsibleSteel bietet eine gemeinsame Plattform für die gesamte Stahlwertschöpfungskette. Der ResponsibleSteel-Standard basiert auf 12 Prinzipien und deckt eine breite Palette von Standards ab, die die Kernelemente der Umwelt abdecken , Soziales und Governance oder ESG-Verantwortung. Diese Auszeichnung bestätigt unsere Führungsrolle bei der Bereitstellung nachhaltiger Produkte und Prozesse für unsere Kunden sowie unser Engagement für ESG.
Wir planen, die Responsible Steel Facility-Zertifizierung für Small Mill 2 zu beantragen, rechtzeitig für die geplante Inbetriebnahme im Jahr 2024. Als innovativer Stahlproduzent setzt Big River Steel neue Zielstandards für Nordamerika. Lassen Sie uns nun auf Folie 10 über unser europäisches Segment sprechen, das den Goldstandard für die integrierte Stahlproduktion in Osteuropa darstellt.
In den letzten Monaten haben unsere Teams in der Slowakei und in den Vereinigten Staaten sehr hart daran gearbeitet, die Auswirkungen der russischen Invasion in der Ukraine auf unsere Rohstofflieferkette abzumildern. Wir nutzen neue und bestehende Beziehungen, um die Versorgung mit Eisenerz, Kohle und anderen Rohstoffen sicherzustellen und gleichzeitig die Kundennachfrage weiterhin profitabel zu befriedigen. Trotz des anhaltenden Konflikts in der Ukraine arbeitet unser Unternehmen weiterhin mit hoher Auslastungsrate und bleibt ein wichtiger Stahlhersteller und vertrauenswürdiger Lieferant für Kunden in der Slowakei, der Tschechischen Republik, Polen, Ungarn und Westeuropa. Wir werden diese Gemeinden weiterhin bedienen und dies auch weiterhin tun Unterstützen Sie die slowakische Wirtschaft und Gemeinschaft.
Während des gesamten Zyklus haben unsere Betriebe in der Slowakei solide Gewinne und freien Cashflow gezeigt, wobei das erste Quartal das drittbeste Quartal in der Geschichte war. Abschließend auf Folie 11 unser Rohrbereich. Unser Rohrbereich hat einige schwierige Marktbedingungen durchgemacht, aber ich bin sehr zufrieden mit ihrer Fähigkeit, durchzuhalten. Das Team hat während des Abschwungs hart gearbeitet, um seine Kostenposition zu verbessern, gegen unfair gehandelte Rohrimporte vorzugehen und sein Produktangebot zu verbessern, um sich besser zu positionieren, wenn die Erholung kommt.
Nun ist es an der Zeit, und unser Rohrsegment leistet einen lukrativen Dienst zur Erholung des US-amerikanischen Energiemarktes. Der 2020 in Betrieb genommene Elektrolichtbogenofen von Fairfield steigert die Produktionseffizienz, indem er den gesamten Prozess von Anfang bis Ende kontrolliert. Dies bietet Kunden schnellere Reaktionszeiten, anstatt sich auf Dritte zu verlassen, die die für die nahtlose Rohrproduktion erforderlichen Substrate bereitstellen.
Insourced-Produktionsrunden gepaart mit proprietärer Konnektivität, einschließlich API, semi-fortgeschrittener und erweiterter Konnektivität, schaffen ein umfassendes Lösungspaket für Kunden. Im ersten Quartal hat sich die EBITDA-Leistung des Röhrensegments gegenüber dem Vorquartal verdoppelt, und wir erwarten eine weitere Verbesserung im zweiten Quartal. Ich habe es gesagt, und ich sage es noch einmal. Dies ist nicht das Amerika Ihres Ururgroßvaters
Stahl. Gehen Sie zur Kapitalallokation auf Folie 12. Unsere Kapitalallokationsprioritäten liegen eindeutig auf Kurs. Die Bilanz bleibt stark und steht im Einklang mit unseren konjunkturbereinigten Schulden- und EBITDA-Zielen.
Unser Schlussbestand an Barmitteln übersteigt weiterhin unsere Investitionsausgaben für die nächsten 12 Monate und stellt so sicher, dass wir für alle strategischen Investitionen optimal finanziert sind. Wir gehen davon aus, dass wir unsere Aktienrückkäufe im zweiten Quartal deutlich steigern werden, wenn unsere Kapitalallokationsziele erreicht sind. Wir gehen derzeit davon aus, mehr Barmittel zurückzugeben, als wir derzeit erwarten, um im zweiten Quartal einen freien Cashflow zu generieren, und wir werden weiterhin von unserer fehlgeleiteten Bewertung profitieren. Wiederholung wert.
Wenn es uns gut geht, geht es Ihnen gut, und wir machen es sehr gut. Unsere besten Tage stehen vor der Tür. Wir wissen, wohin die Reise geht, und wir integrieren ein kostengünstiges Portfolio mit hoher Kapazität und bauen unseren einzigartigen Wettbewerbsvorteil aus. Christie wird nun unsere Ergebnisse für das erste Quartal und unsere Erwartungen für das zweite Quartal vorstellen.
Vielen Dank, Dave. Ich beginne mit Folie 13. Der Umsatz im ersten Quartal betrug 5,2 Milliarden US-Dollar, was zu einem bereinigten EBITDA von 1,337 Milliarden US-Dollar im ersten Quartal führte, unserem profitabelsten ersten Quartal aller Zeiten. Die EBITDA-Marge der Unternehmen betrug 26 % und der bereinigte Gewinn pro verwässerter Aktie betrug 3,05 US-Dollar.
Der freie Cashflow für das erste Quartal betrug 406 Millionen US-Dollar, einschließlich 462 Millionen US-Dollar an Betriebskapitalinvestitionen, die hauptsächlich mit Lagerbeständen zu tun hatten. Auf Segmentebene meldete Flat ein EBITDA von 636 Millionen US-Dollar und eine EBITDA-Marge von 21 % Mit Eisenerz und Jahresvertragskohle sind wir im heutigen Umfeld steigender Rohstoffkosten gut aufgestellt.
Unser Flachwalzgeschäft entwickelt sich weiterhin gut und ist auf dem Weg zu einem weiteren Allzeithoch im Jahr 2022. Im Segment der Kleinwalzwerke meldeten wir ein EBITDA von 318 Millionen US-Dollar und eine EBITDA-Marge von 38 %, was einem weiteren Viertel der Branche entspricht – führend bei der Margenleistung der Kleinwalzwerke. In Europa lieferte unser Geschäft in der Slowakei ein EBITDA von 287 Millionen US-Dollar, mehr als das Doppelte der Leistung des ersten Quartals des letzten Jahres und, wie Dave sagte, das drittbeste Quartal aller Zeiten. Bei Rohren haben wir unsere Leistung im letzten Quartal mehr als verdoppelt. Wir erwirtschafteten ein EBITDA von 89 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund höherer Preise auf dem OCTG-Markt, neuer Handelsfälle für OCTG-Importe und der Bemühungen, unsere Kostenstruktur zu verbessern und in den letzten Jahren zu expandieren.Hochprofitables vernetztes Geschäft.
Unsere Ergebnisse für das erste Quartal sind nur der Anfang eines weiteren außergewöhnlichen Jahres, das US Steel erwartet. Im zweiten Quartal verzeichnete unser Flachwalzsegment den größten Anstieg des Portfolios und des EBITDA im Vergleich zum ersten Quartal. Höhere Spotverkaufspreise und eine gestiegene Nachfrage, Fixkosten für Eisenerz und Kohle sowie das Fehlen von Saisonalität im Eisenerzbergbau sollten alle zu einer deutlichen Verbesserung des EBITDA im Vergleich zum Vorquartal beitragen.
Wir gehen davon aus, dass auch unsere kleine Mühlensparte eine höhere Produktion und höhere Verkaufspreise erzielen wird. Wir gehen davon aus, dass höhere Rohstoffkosten den erwarteten kommerziellen Rückenwind weitgehend ausgleichen werden. In Europa wird erwartet, dass eine anhaltend gute Nachfrage und höhere Preise höhere Rohstoffkosten, insbesondere Eisenerz und Kohle aus alternativen Lieferrouten, ausgleichen werden. Wir gehen derzeit davon aus, dass das EBITDA für das zweite Quartal das zweitbeste Quartal aller Zeiten für unser slowakisches Geschäft sein wird.
In unserem Rohrsegment erwarten wir eine weitere finanzielle Verbesserung, vor allem durch höhere Verkaufspreise, eine stärkere Durchsetzung des Handelsrechts und anhaltende Vorteile durch strukturelle Kostenverbesserungen. Dies wird nur teilweise durch die höheren Schrottkosten für unsere EAFs ausgeglichen. Insgesamt gehen wir derzeit davon aus, dass das bereinigte EBITDA im zweiten Quartal höher ausfallen wird als im ersten und das beste Ergebnis für das zweite Quartal. Dave, zurück zu dir.
Vielen Dank, Christy. Bevor wir anfangen, Fragen zu stellen, möchte ich mir ein paar Minuten Zeit nehmen, um Folie 14 zu verstehen. Wir arbeiten daran, unser zukünftiges Geschäft neu zu positionieren, und die Umsetzung unserer besten Strategie ist der Schlüssel dazu, unseren Kunden und Kollegen, unseren Aktionären und den Gemeinden, in denen wir leben und arbeiten, diese Gelegenheit zu bieten. Wir bringen Schlüsselelemente unserer Strategie pünktlich und im Rahmen des Budgets voran, einschließlich der Erweiterung unseres Wettbewerbsvorteils bei kostengünstigem Eisenerz, kleiner Stahlproduktion und erstklassigen Veredelungskapazitäten.
Wenn wir unsere angekündigten strategischen Investitionen umsetzen, werden wir etwa 880 Millionen US-Dollar an zusätzlichem EBITDA und Gewinn pro Jahr erzielen, wenn unsere Roheiseninvestition in Gary Works im Jahr 2023 online geht. Wir nutzen jeden Tag die Gelegenheit, bauen Schwung auf und haben ein starkes Team, um unsere Ziele zu erreichen. Unsere Strategie ist richtig, und 2021 ist nur der erste Schritt in unserem Streben nach dem Besten. Nachdem das erledigt ist, kommen wir zu den Fragen und Antworten.
OKVielen Dank, Dave. In den letzten zwei Jahren hatte die globale Pandemie tiefgreifende Auswirkungen auf die Art und Weise, wie wir mit unseren wichtigsten Stakeholdern interagieren. In den USA
Stahl, wir haben verteilte Arbeiten angenommen, um näher an unseren Kunden zu sein und die Produktivität, Zufriedenheit und Aufbewahrung unserer Mitarbeiter zu steigern. Wir waren als Organisation noch nie mit unseren Kunden verbunden oder konzentrierten uns mehr auf die Suche nach einem neuen Talentpool, um uns unserer Organisation anzuschließen. in der Lage, in der vergangenen Woche Fragen einzureichen und zu stimmen.