Fondita en 1993 de la fratoj Tom kaj David Gardner, The Motley Fool helpas milionojn atingi financan liberecon per nia retejo, podkastoj, libroj, gazetkolumnoj, radioprogramoj kaj altkvalitaj investaj servoj.
Fondita en 1993 de la fratoj Tom kaj David Gardner, The Motley Fool helpas milionojn atingi financan liberecon per nia retejo, podkastoj, libroj, gazetkolumnoj, radioprogramoj kaj altkvalitaj investaj servoj.
Vi legas senpagan artikolon kun opinioj, kiuj eble diferencas de la altkvalita investa servo de The Motley Fool. Fariĝu membro de Motley Fool hodiaŭ kaj ricevu tujan aliron al niaj rekomendoj de ĉefaj analizistoj, profunda esplorado, investaj rimedoj kaj pli. Lernu pli.
Bonan matenon al ĉiuj, kaj bonvenon al la telefonkonferenco kaj retelsendo de US Steel pri la gajnoj de la unua kvaronjaro de 2022. Kiel memorigilo, la hodiaŭa voko estas registrita. Mi nun transdonos la vokon al Kevin Lewis, Vicprezidanto pri Investantaj Rilatoj kaj Korporacia FP&A. Bonvolu daŭrigi.
Bone Dankon, Tommy. Bonan matenon, kaj dankon pro via partopreno en nia telefona konferenco pri la rezultoj de la unua trimestro de 2022. Aliĝas al mi en la hodiaŭa telefona konferenco Usono
Dave Burritt, Prezidanto kaj Ĉefoficisto de Ŝtalo; Christine Breves, Ĉefvicprezidanto kaj Ĉefa Financa Oficisto; kaj Rich Fruehauf, Ĉefvicprezidanto kaj Ĉefa Oficisto pri Strategio kaj Daŭripovo. Ĉi-matene ni afiŝis lumbildojn por akompani la hodiaŭajn preparitajn paroladojn. Ligiloj kaj lumbildoj de la hodiaŭa telefonkonferenco troveblas sur la paĝo de US Steel-investanto sub Eventoj kaj Prezentoj.
Antaŭ ol ni komencos, permesu al mi memorigi vin, ke iuj el la informoj prezentitaj dum ĉi tiu voko povas inkluzivi antaŭenrigardajn deklarojn, kiuj baziĝas sur certaj supozoj kaj estas submetitaj al kelkaj riskoj kaj necertecoj priskribitaj en niaj dokumentoj prezentitaj al la Komisiono pri Valorpaperoj kaj Borsoj. Efektive, faktaj estontaj rezultoj povas materie diferenci. La antaŭenrigardaj deklaroj en nia gazetara komuniko publikigita hieraŭ kaj niaj komentoj hodiaŭ estas faritaj ĝis hodiaŭ, kaj ni ne entreprenas devon ĝisdatigi ilin laŭ la disvolviĝo de faktaj eventoj. Mi nun ŝatus transdoni la vokon al Dave Burritt, Prezidanto kaj Ĉefoficisto de US Steel, kiu komencos per la 4-a diapozitivo.
Dankon, Kevin, kaj dankon pro via intereso pri US Steel. Dankon pro via tempo ĉi-matene. Dankon pro via daŭra subteno de nia kompanio.
Ĉiun kvaronjaron, ni montras nian progreson kaj plaĉas provizi ĝisdatigon pri alia kvaronjaro de rekordaj rezultoj. Sed plej grave, ni starigis sekurecan rekordon en la kvaronjaro. Ĝis nun ĉi-jare, nia sekureco estas pli bona ol la rekordo de 2021, pli bona ol la rekordo de 2020, pli bona ol la rekordo de 2019. La tamburado de kontinua plibonigo elstarigas nian rolon kiel industria gvidanto, pozicion, kiun ni prenas tre serioze en Usono.
Ŝtalo, sekureco ĉiam estas unuaranga. Dankon al la teamo de US Steel pro daŭre labori sekure. Ni dankas vin.
Ni ĉiuj scias, ke operacioj funkcias bone kiam sekureco estas alta. Via diligenta laboro kaj dediĉo estas la kerno de nia sukceso. Ni prenu momenton por rekoni niajn kolegojn ĉe US Steel Europe, kiuj estas sekurecĉampionoj kaj enkarnigas niajn ŝtalprincipojn.
Ili enkarnigas nian Kondutkodon. Kun la homa tragedio en Ukrainio okazanta proksime al hejmo en orienta Slovakio, nome de la tuta gvida teamo ĉe US Steel, ni dankas vin pro la subteno kaj helpo, kiujn vi provizis - la subtenon kaj rezistecon, kiujn vi provizis al viaj najbaroj dum la pasintaj kelkaj monatoj. Ĉi tie, vi pruvis, ke vi kapablas superi profunde maltrankviligajn kaj interrompajn okazaĵojn. Rigardante tra la entrepreno, ni atendas, ke 2022 estos alia escepte forta jaro por Usono.
ŝtalo. Ni liveris nian plej bonan unuan kvaronon iam ajn kaj esperas fari ĝin denove liverante nian plej bonan duan kvaronon iam ajn, atendate superi la rekordan EBITDA-on de la dua kvarono de la pasinta jaro. US Steel liveris EBITDA-on de 6,4 miliardoj da dolaroj kaj liberan spezfluon de 3,7 miliardoj da dolaroj dum la lastaj 12 monatoj, antaŭenigante nian plej bonan strategion en sia klaso kaj ekvilibran kapitalasignan kadron.
Plej bone por ĉiuj, donante al ni la kapablon daŭrigi nian transiron al malpli kapitala kaj karbon-intensa komerco, samtempe estante la plej bona ŝtalkonkuranto. Por esti la plej bonaj, ni kombinas potencan kompleksan, malaltkostan kaj tre sofistikan malgrandan muelejon, kaj nian unikan malaltkostan ferercon por krei ekonomian motoron, kiu provizas la plej bonan servon al niaj klientoj, por provizi la plej bonan subtenon por niaj dungitoj, kaj kompreneble la plej bonan revenon al niaj akciuloj por niaj dungitoj. Por esti la plej bonaj el ĉiuj, ni bezonas la plej bonajn el ĉiuj, inkluzive de niaj kolegoj, klientoj, komunumoj kaj la landoj, en kiuj ni vivas kaj laboras. Specife, ni fidas je daŭra forta subteno de Usono.
La registaro certigas ebenajn kondiĉojn. Ni bezonas fortan komercan devigon por respondi al la registara voko al agado pri klimata ŝanĝo. Ni scias, ke registaroj scias la rolon, kiun ŝtalo ludas en nia nacia kaj ekonomia sekureco, kaj la ŝancojn, kiujn ni havas por daŭre antaŭenigi agojn, kiuj igas ŝtalon pli daŭripova. Ni estas kontentaj pri la laboro de nia Sekretario de Komerco kaj Ameriko.
komerca reprezentanto. Ni esperas, ke ilia forta gvidado kaj devigo daŭros. Niaj klientoj, dungitoj kaj akciuloj ĉiuj fidas je ĝi. Niaj koncernatoj ankaŭ rigardas nin por liveri la plej bonan eblan servon per etendante nian konkurencivan avantaĝon en la plej malmultekosta fererco de Nordameriko, malgranda ŝtalfabrikado kaj bonega finpolurado, samtempe efektivigante nian ekvilibran kapitalasignan strategion.
La laboro, kiun ni faris pri nia bilanco, kaj nia optimisma perspektivo por 2022 metas nin en fortan pozicion por provizi solvojn, kiuj vastigas nian konkurencivan avantaĝon, samtempe konservante ekvilibran strategion pri kapitalasignado, inkluzive de signifa pliiĝo de la ŝanco por rektaj revenoj al akciuloj. Ni ŝatas diri, ke kiam ni fartas bone, vi fartas bone, kaj mi ĝojas, ke ni povas daŭre rekompenci niajn klientojn ne nur liverante bonegajn ŝtalajn solvojn por niaj klientoj, rekordan profitdividon por niaj dungitoj, sed ankaŭ pli bone por niaj akciuloj. Revenoj de rekta akcia reaĉeto. Nun pli ol iam ajn, liveri la plej bonan strategion por ĉiuj estas la vojo antaŭen. Ni turnu nin al Diapozitivo 5, kie mi prezentos ŝlosilajn mesaĝojn de la hodiaŭa telefonkonferenco.
Unue, ni liveris rekordajn rezultojn por la unua trimestro. Kiel menciite antaŭe, ni atendas rekordajn rezultojn ankaŭ por la dua trimestro. Se ni liveros niajn atendatajn rezultojn por la dua trimestro, ni havos la plej bonan 12-monatan financan rendimenton en la historio de la kompanio. Due, kiel mi menciis pli frue en mia prezento, ni havas fortan plenumon tra la tuta entrepreno kaj integras paperaron de diferencigitaj aktivaĵoj por liveri profitodonajn ŝtalajn solvojn por homoj kaj la planedo.
Fine, ni redonas kapitalon al akciuloj laŭ nia kapitalasigna kadro. Poste, ni pasigos iom da tempo resumante nian konkurencivan pozicion kaj unikan klientan valorproponon en ĉiu segmento. Fine, ni montros la rezistecon de nia strategio kaj konservos la financan forton dum ni daŭre efektivigas la transformon de nia komerca modelo, permesante al ni kompletigi niajn strategiajn investojn ĝustatempe kaj laŭbuĝete. Ni daŭre kredas, ke la merkato signife malplivalorigas nian strategian pozicion kaj valortakson, igante akcireaĉetojn daŭra fonto de grandega longdaŭra valorkreado.
Iru al financa agado sur lumbildo 6. La unua kvaronjaro prezentis defiojn por nia industrio kaj komerco, inkluzive de normalaj laŭsezonaj efikoj plifortigitaj per volatileco kaj interrompoj de la provizoĉeno. Ĉe US Steel, ni vidas ĉiun defion kiel ŝancon, kaj ni liveris rekordajn netajn gajnojn en la unua kvaronjaro, rekordajn adaptitajn EBITDA-ojn en la unua kvaronjaro kaj rekordajn likvidecojn.
Plej grave, ni tradukis rekordajn gajnojn en fortan liberan kontantfluon de pli ol 400 milionoj da dolaroj en la kvartalo. Nia forta libera kontantfluo lasis nin kun 2,9 miliardoj da dolaroj en kontanta mono ĉe la fino de la kvartalo por subteni nian plej bonan subtenon por ĉiuj investoj kaj ekvilibran aliron al kapitalasignado. Antaŭrigardante al la dua kvartalo, ni atendas, ke ĉiu el niaj segmentoj kontribuos al pli alta EBITDA en la dua kvartalo. Konsiderante la atendatan supreniran trajektorion de nia komerco, mi prenos kelkajn minutojn por prezenti ĉiun funkcian segmenton skizitan en Slide 7 por reliefigi kiel ni diferencigas niajn komercajn segmentojn per utiligado de niaj unikaj kapabloj kaj kiel ni uzas Usonon.
La avantaĝoj de ŝtalo kontentigas la bezonojn de niaj klientoj. Ni komencu per la nordamerika sektoro de plataj produktoj en Slide 8. Nia nordamerika segmento de plataj produktoj estas ŝlosila elemento de nia plej bona servo al ĉiuj strategioj, dum ni daŭre utiligas nian malaltkostan ferercon kaj niajn integrajn ŝtalproduktajn aktivaĵojn por servi diversan klientan miksaĵon trans ŝtalgradaj diferencoj. La postuloj fariĝas pli kaj pli altaj. Ni provizas niajn klientojn per ŝtalo, kiu estas minita, fandita kaj fabrikita en Usono. Nia malaltkosta fererco estas vere daŭrigebla konkurenciva avantaĝo, kies graveco estis pliseverigita de la lastatempaj interrompoj al tutmondaj metalaj provizĉenoj.
Niaj strukturitaj longdaŭraj ferercaj pozicioj estas fonto de longdaŭra valorkreado dum ni daŭre vastigas nian konkurencivan avantaĝon por pli kaj pli profitigi niajn malgrandajn ŝtalfabrikajn operaciojn. En februaro, ni anoncis la unuan paŝon en nia metalstrategio, konstruante porkmaŝinon ĉe nia instalaĵo en Gary Works. Nia investo en la krudferkapaciton de Gary estas kapitalmalgranda investo, kiu povas liveri signifajn avantaĝojn tra la tuta entrepreno. Unue, ĝi uzos troan altfornan kapaciton ĉe la fabriko en Gary por produkti krudferon sen oferi ŝtalproduktadkapaciton.
La fabriko de Gary estas el longa fero, kio signifas, ke la instalaĵo produktas pli da likva fero ol la ŝtalejo konsumas por produkti ŝtalon. Instalante krudferajn maŝinojn, ni povas pliigi la utiligon de altfornoj kaj krei efikecojn ene de nia plata laminada divido. Due, ĉi tiu krudfera investo, kiu estas atendata komenci produktadon komence de 2023, plenumos ĝis 50% de la ercbazitaj metalbezonoj de Big River Steel, kio signifas, ke ĝi povas anstataŭigi ĝis 50% de triaparta fontata krudfero, DRI, HBI aŭ simpla rubmetalo.
Ŝtalo havas unikan ŝancon transformi proprieton de malaltkosta fererco en krudmaterialon por kreskanta aro de elektraj arĉfornoj. Ni daŭre taksos pliajn ŝancojn por plu plibonigi nian aŭtarkion kaj liberigi pli diferencigitajn rimedojn. Nia integra ŝtalproduktada piedsigno ankaŭ estas transformita. Ni faris la malfacilan sed necesan decidon repoziciigi nian komplekson movante nian altfornan piedsignon laŭ la kostokurbo kaj pliigante nian kapaciton.
Niaj plibonigitaj kapabloj inkluzivas niajn pintnivelajn finpolurliniojn por produkti la altkvalitajn ŝtalojn, kiujn niaj klientoj, precipe aŭtomobilaj kaj pakaĵaj klientoj, bezonas nur en la plej bonaj cirkonstancoj. Aŭtomobilaj originalaj ekipaĵoproduktantoj historie havis la plej grandan postulon je progresinta alt-forta ŝtalo, sed niaj komercaj kaj komercaj disvolvaj klopodoj rapide identigas aliajn finmerkatojn, kiuj profitas de progresinta alt-forta ŝtalo. Niaj klientoj diras al ni denove kaj denove, ke ni estas la gvidanto en progresinta alt-forta ŝtalo kaj nia parto daŭre kreskas. Malgraŭ la defioj de la provizoĉeno lastjare, ni sendis pli da progresinta alt-forta ŝtalo en la unua trimestro de 2022 ol en la unua trimestro de antaŭ unu jaro.
La progreso, kiun ni faris en nia nordamerika segmento de plataj mueliloj, plibonigis profitecon kaj rezistecon. En la unua trimestro, ni atingis relative platan averaĝan vendoprezon kompare kun la kvara trimestro de la pasinta jaro, malgraŭ 34%-a falo de tujaj prezoj. Nia kontrakta poziciigado permesis al ni generi EBITDA-on en la unua trimestro, kiu estis pli ol trioble pli alta ol la rezultoj de la unua trimestro de la pasinta jaro kaj rezultigis EBITDA-marĝenon pli ol 20%. Nia malgranda mueleja divido en diapozitivo 9, kiu inkluzivas Big River Steel, estas industria gvidanto en elektra arkforna ŝtalproduktado.
Denove, Great River Steel liveris industri-gvidajn financajn rezultojn. La unua-kvaronjara EBITDA-marĝeno de la segmento estis 38%, aŭ 900 bazpunktoj, pli alta ol la plej bonaj konkurantoj pri malgrandaj muelejoj. La senkompara procezo kaj produkta novigado de Big River Steel, kunligita kun ĝia kapablo produkti daŭrigeblan ŝtalon kun 75% malpli da forcejgasaj emisioj ol tradicia integra ŝtalproduktado, faras Big River Steel platformon por kreski kun siaj klientoj. Ni aŭskultis niajn klientojn pri elektra ŝtalo antaŭ pli ol jaro kaj tiel ni montris nian engaĝiĝon servi la pli vastan merkaton de elektra ŝtalo.
Estas klientoj, kiuj pelas niajn agojn kaj informas niajn investojn en ne-grenorientitaj aŭ NGO-elektraj ŝtaloj. Ni ne dubas pri iri pli rapide kaj sen atendi, kion faros aŭtoklientoj. Niaj proksimaj rilatoj kun originalaj ekipaĵoproduktantoj (OEM-oj) igas nin entuziasmaj kaj memfidaj, ke la pli maldikaj, pli larĝaj NGO-elektraj ŝtaloj, kiuj estos produktitaj ĉe Big River Steel, plenumos la bezonojn de niaj klientoj, ĉar ni scias, kien ili iras. Klientoj rezervis tempon por la nova mondnivela NGO-linio, kiu estas konstruata ĝustatempe kaj ene de la buĝeto por komenciĝi en la tria kvaronjaro de 2023.
Ni ankaŭ vastigas nian valor-aldonitan galvanizan komercon en galvaniza kapacito, denove konforme al la avizoj de niaj klientoj, por kontentigi la kreskantan postulon en la konstruaj, elektraj kaj aŭtomobilaj sektoroj. Ĉi tiu investo ankaŭ estas ene de la buĝeto kaj ĝustatempe por la lanĉo en la dua trimestro de 2024. Konsiderante nian ĝustatempan akiron de Big River Steel lastjare kaj la rapidan sukceson, kiun ni havis kune, ni komencis la konstruadon pli frue en la lasta trimestro por Malgranda Muelejo 2, situanta sur la ekzistanta kampuso de Big River Steel.
Kune, Big River Steel kaj Small Roller 2 estas tio, kion ni nomas Big River Steel Works, kiu supozeble liveros 1,3 miliardojn da dolaroj en jara plencikla EBITDA antaŭ 2026 kaj povos produkti 6,3 milionojn da tunoj da ŝtalo. Ni daŭre diras, ke ne temas pri pligrandigi, sed pri pliboniĝi. La kapablo investi estas tio, kion niaj klientoj bezonas kaj la maniero helpi nin plibonigi nian plenciklan EBITDA-rendimenton, pliigi nian generadon de libera kontantfluo kaj redukti nian kapitalan kaj karbonan intensecon.
Ni scias, kion niaj klientoj volas por daŭripove fabriki altkvalitan ŝtalon por helpi ilin atingi siajn senkarbonigajn celojn, tial ni estis tiel feliĉaj, kiam Big River Steel estis atestita kiel respondeca ŝtalejo, kio estas la unua kaj sola ŝtalejo en Nordameriko, kiu faris tion. Klientoj bezonas rigorajn, sendepende konfirmitajn kriteriojn por informi siajn elektojn pri kiel kunlabori kun provizantoj, kaj ResponsibleSteel provizas komunan platformon tra la ŝtala valorĉeno. La Normo ResponsibleSteel baziĝas sur 12 principoj kaj kovras vastan gamon da normoj, kiuj kovras la kernajn elementojn de media, socia kaj administrada aŭ ESG-respondeco. Ĉi tiu nomumo asertas nian gvidadon en liverado de daŭripovaj produktoj kaj procezoj al niaj klientoj, same kiel nian engaĝiĝon al ESG.
Ni planas peti atestilon pri Respondeca Ŝtalfabriko por Malgranda Muelejo 2, ĝustatempe por ĝia planita ekfunkciigo en 2024. Kiel noviga ŝtalproduktanto, Big River Steel starigas novajn celnormojn por Nordameriko. Nun, ni parolu pri nia eŭropa segmento en diapozitivo 10, kiu estas la ora normo por integra ŝtalproduktado en Orienta Eŭropo.
Dum la pasintaj kelkaj monatoj, niaj teamoj en Slovakio kaj Usono laboris tre forte por mildigi la efikon de la rusa invado de Ukrainio sur nian krudmaterialan provizoĉenon. Ni utiligas novajn kaj ekzistantajn rilatojn por certigi la provizon de fererco, karbo kaj aliaj krudmaterialoj, samtempe daŭre profitige kontentigante la klientan postulon. Malgraŭ la daŭranta konflikto en Ukrainio, nia entrepreno daŭre funkcias je altaj utiligkvotoj kaj restas grava ŝtalproduktanto kaj fidinda provizanto al klientoj en Slovakio, Ĉeĥio, Pollando, Hungario kaj Okcidenta Eŭropo. Ni daŭre servos ĉi tiujn komunumojn kaj daŭre subtenos la slovakan ekonomion kaj komunumon.
Dum la tuta ciklo, niaj operacioj en Slovakio montris solidajn gajnojn kaj liberan kontantfluon, kaj la unua kvarono estis la tria plej bona kvarono en la historio. Fine, sur diapozitivo 11 nia tuba sekcio. Nia tuba sekcio travivis kelkajn malfacilajn merkatajn kondiĉojn, sed mi estas tre kontenta pri ilia kapablo persisti. La teamo laboris forte dum la malaltiĝo por plibonigi sian kostan pozicion, batali kontraŭ maljuste komercitaj tubimportoj, kaj plibonigi siajn produktajn ofertojn por pli bone poziciigi sin kiam alvenos la resaniĝo.
Nu, la tempo venis, kaj nia tubforma segmento servas profitodonan servon al la reakiro de la usona energimerkato. La elektra arkforno de Fairfield, komisiita en 2020, pliigas produktadan efikecon per kontrolado de la tuta procezo de komenco ĝis fino. Ĉi tio provizas al klientoj pli rapidajn respondtempojn anstataŭ fidi je triaj partioj por provizi la substratojn necesajn por senjunta tubproduktado.
Propraj produktadprocezoj kunligitaj kun proprieta konektebleco, inkluzive de API, duon-progresinta kaj progresinta konektebleco, kreas ampleksan aron da solvoj por klientoj. En la unua trimestro, la EBITDA-rendimento de la segmento Tuboj duobliĝis kompare kun la antaŭa trimestro, kaj ni atendas daŭran plibonigon en la dua trimestro. Mi diris ĝin, kaj mi diros ĝin denove. Ĉi tio ne estas la Ameriko de via prapraavo.
ŝtalo. Iru al kapitalasignado sur lumbildo 12. Niaj prioritatoj pri kapitalasignado estas klare laŭplane. La bilanco restas forta kaj konforma al niaj cikle adaptitaj ŝuldo- kaj EBITDA-celoj.
Nia fina kontanta saldo restas super niaj kapitalelspezoj dum la sekvaj 12 monatoj, certigante, ke ni estas optimume financitaj por ĉiuj strategiaj investoj. Ni atendas signife pliigi niajn akciajn reaĉetojn en la dua trimestro, kiam niaj kapitalasignaj celoj estos atingitaj. Ni nuntempe atendas redoni pli da kontanta mono ol ni nuntempe atendas por generi liberan spezfluon en la dua trimestro, kaj ni daŭre profitos de nia mislokigita taksado. Indas ripeti.
Kiam ni fartas bone, vi fartas bone, kaj ni fartas tre bone. Niaj plej bonaj tagoj venas. Ni scias, kien ni iras, kaj ni integras malaltkostan, altkapacitan biletujon kaj vastigas nian unikan konkurencivan avantaĝon. Christie nun prezentos niajn rezultojn de la unua kvarono kaj atendojn por la dua kvarono.
Dankon, Dave. Mi komencos per diapozitivo 13. La enspezo en la unua trimestro estis 5,2 miliardoj da dolaroj, kio subtenis la adaptitan EBITDA-on de 1,337 miliardoj da dolaroj en la unua trimestro, nia plej profita unua trimestro iam ajn. La marĝeno de entreprena EBITDA estis 26% kaj la adaptita gajno por diluita akcio estis 3,05 dolaroj.
La libera spezfluo por la unua trimestro estis 406 milionoj da dolaroj, inkluzive de 462 milionoj da dolaroj en investoj en laborkapitalo, ĉefe rilataj al stokregistro. Je la segmenta nivelo, Flat raportis EBITDA de 636 milionoj da dolaroj kaj EBITDA-marĝenon de 21%. Rekomencigoj de fiks-prezaj kontraktoj en 2022 estis signife pli altaj, reflektite en nia jara ASP-kresko, pli ol kompensante la laŭsezonajn malfavorajn ventojn tipajn por nia fererca komerco en la unua trimestro. Por la resto de la jaro, nia propra malaltkosta fererco kaj jara kontrakta karbo bone poziciigas nin en la hodiaŭa medio de kreskantaj krudmaterialaj kostoj.
Nia plata laminada komerco daŭre funkcias bone kaj estas survoje al alia historia maksimumo en 2022. En la segmento de malgrandaj muelejoj, ni raportis EBITDA de 318 milionoj da dolaroj kaj EBITDA-marĝenon de 38%, reprezentante plian kvaronon de la industrio - gvidante la marĝenan rendimenton de malgrandaj muelejoj. En Eŭropo, nia komerco en Slovakio liveris EBITDA de 287 milionoj da dolaroj, pli ol duoble kompare kun la unua trimestro de la pasinta jaro kaj, kiel Dave diris, la tria plej bona trimestro iam ajn. En tubaro, ni pli ol duobligis nian rendimenton lastan trimestron, generante EBITDA de 89 milionoj da dolaroj, ĉefe pro pli altaj prezoj en la OCTG-merkato, novaj komercaj kazoj por OCTG-importoj, kaj klopodoj plibonigi nian kostostrukturon kaj ekspansiiĝi ​​dum la pasintaj kelkaj jaroj. Tre profita konektita komerco.
Niaj rezultoj de la unua trimestro estas nur la komenco de tio, kion US Steel atendas esti alia escepta jaro. En la dua trimestro, nia segmento de Plata Rulado havis la plej grandan kreskon en biletujo kaj EBITDA kompare kun la unua trimestro. Pli altaj vendoprezoj kaj pliigita postulo, fiksaj kostoj por fererco kaj karbo, kaj manko de sezoneco en ferercminado ĉiuj devus kontribui al signifa plibonigo en trimestro-post-trimestra EBITDA.
Nia malgranda mueleja divido ankaŭ supozeble atingos pli altan produktadon kaj pli altajn vendoprezojn. Ni atendas, ke pli altaj krudmaterialaj kostoj plejparte kompensos la atendatan komercan favoran venton. En Eŭropo, daŭra sana postulo kaj pli altaj prezoj supozeble kompensos pli altajn krudmaterialajn kostojn, precipe ferercon kaj karbon de alternativaj provizvojoj. Ni nuntempe atendas, ke la dua kvaronjaro de EBITDA estos la dua plej bona kvaronjaro registrita por nia slovaka komerco.
En nia tubsegmento, ni atendas daŭran financan plibonigon, ĉefe pro pli altaj vendoprezoj, pli forta komerca devigo, kaj daŭraj avantaĝoj de strukturaj kostplibonigoj. Ĉi tio estas nur parte kompensita per la pli altaj rubkostoj por niaj elektraj elektraj arĝentoj (EAF). Ĝenerale, ni nuntempe atendas, ke la adaptita EBITDA (Ebitda) en la dua trimestro estos pli alta ol la unua kaj la plej bona rezulto por la dua trimestro. Dave, reen al vi.
Dankon, Christy. Antaŭ ol ni komencos demandi demandojn, permesu al mi preni kelkajn minutojn por kompreni la ŝovilon 14. Ni efektivigas por repoziciigi nian estontan komercon, kaj efektivigi nian plej bonan strategion estas ŝlosila por provizi ĉi tiun ŝancon por niaj klientoj kaj niaj kolegoj, por niaj akciuloj kaj por la komunumoj, en kiuj ni vivas kaj laboras. Ni antaŭenigas ŝlosilajn elementojn de nia strategio ĝustatempe kaj laŭbuĝete, inkluzive de vastigado de nia konkurenciva avantaĝo en malaltkosta fererco, malgrandskala ŝtalproduktado kaj plej bonaj finaj kapabloj.
Dum ni efektivigas niajn anoncitajn strategiajn investojn, ni liveros ĉirkaŭ 880 milionojn da dolaroj en plia jara EBITDA kaj gajno kiam nia krudfera investo en Gary Works ekfunkcios en 2023. Ni kaptas la momenton ĉiutage, konstruas impeton kaj havas fortan teamon por atingi niajn celojn. Nia strategio estas ĝusta, kaj 2021 estas nur la unua paŝo en nia serĉado de la plej bona. Fininte tion, ni iru al la demandoj kaj respondoj.
Bone Dankon, Dave. Dum la pasintaj du jaroj, la tutmonda pandemio profunde influis nian interagadon kun niaj ĉefaj koncernatoj. En Usono
Ŝtalo, ni ampleksis distribuitan laboron por esti pli proksime al niaj klientoj kaj pliigi la produktivecon, kontenton kaj retenon de niaj dungitoj. Ni neniam estis pli konektitaj kiel organizo, pli profunde engaĝiĝantaj kun niaj klientoj, aŭ pli fokusitaj pri trovado de nova talenta bazo por aliĝi al nia organizo. Estas en tiu spirito, kaj por certigi, ke ni kreas novajn manierojn interagi kun niaj akciuloj, ke ni partneriĝis kun Say Technologies por respondi demandojn rekte de investantoj dum la hodiaŭa telefonkonferenco. Uzante la platformon Say Technologies, investantoj povis sendi kaj voĉdoni pri temoj dum la pasinta semajno.