New Delhi: Jindal Stainless Limitedi (JSL) direktorite nõukogu teatas täna ettevõtte 2022. eelarveaasta kolmanda kvartali auditeerimata majandustulemused. JSL jätkas kasumliku kasvu loomist, võimendades eksporditurgu, säilitades samal ajal üldise müügitaseme aasta-aastalt.Lai tootevalik, mis kohandub turunõuetega, aitab ettevõtetel jääda paindlikuks ja vastata klientide vajadustele.JSL-i tulud olid 2022. aasta kolmandas kvartalis 56,7 miljardit India ruupiat. EBITDA ja PAT olid vastavalt 7,97 miljardit ja 4,42 miljardit India ruupiat.JSL-i omatulud, EBITDA ja PAT kasvasid vastavalt 56%, 66% ja 145%.Netovälisvõlg oli 31. detsembri 2021 seisuga 17,62 India ruupiat ja tugev võla/omakapitali suhe oli umbes 0,7.
Ettevõte säilitab valitsevat seisundit liftide ja eskalaatorite valdkonnas.Kasutades ära tööstus- ja ehitussektori kasvavat nõudlust, teeb JSL tihedat koostööd ka erinevate valitsuse taristuprojektidega, kus roostevaba teras on eelistatud alternatiiv elutsükli kuluarvestuse meetoditele.Osana lisandväärtusega toodete osakaalu suurenemisest suurendas JSL oma eriklasside (nt dupleks, superausteniit) ja ruuduliste lehtede müüki.Ettevõte tarnib lisandväärtusega erisorte muu hulgas Dahej magestamistehasele, Assami biorafineerimistehasele, HURL-i väetisetehasele ja Fleet Mode tuumaprojektile.Pooljuhtide defitsiit sõiduautode segmendis ja mõõdukas nõudlus kaherattaliste sõidukite segmendis tõid aga kvartali jooksul kaasa autotööstuse kerge languse.Torude segmendis toimus ka väike langus seoses oodatust väiksema turunõudlusega ja kõrgemate toorainehindadega.
Vastuseks Hiinast ja Indoneesiast pärit subsideeritud roostevaba terase impordile, mis tänavu peaaegu kahekordistus, on JSL strateegiliselt suurendanud oma ekspordi osakaalu 15%-lt 2021. aasta III kvartalis 26%-ni 2022. aasta kolmandas kvartalis. Aastapõhiselt on kodumaise ekspordi osa kvartaalses müügis järgmine:
1. Liidu eelarve aastateks 2021–2022 mõju CVD kasutamise järkjärgulisele lõpetamisele roostevabast terasest toodetes Hiinas ja Indoneesias on kahjustanud kodumaist tööstust.Roostevabast terasest lehttoodete import 22. majandusaasta esimese üheksa kuu jooksul kasvas 84% ​​võrreldes eelmise 22. majandusaasta keskmise igakuise impordiga.Eeldatavasti tuleb suurem osa impordist Hiinast ja Indoneesiast, kusjuures aasta algusest on import aastatel 2021–2022 kasvanud vastavalt 230% ja 310% võrreldes kuu keskmisega aastatel 2020–2021.1. veebruaril avaldatud 2022. aasta eelarve toetab taaskord nende tariifide kaotamist, ilmselt kõrgete metallihindade tõttu.Ajavahemikus 1. juulist 2020 kuni 1. jaanuarini 2022 tõusid süsinikterase vanametalli hinnad 92% 279 dollarilt tonni kohta 535 dollarile tonni kohta, samas kui roostevaba terase vanametalli (margi 304) hind tõusis 99% 935 eurolt tonni kohta.tonnist kuni 535 dollarini tonni kohta.1860 €.Ka muude toorainete, nagu nikli, ferrokroomi ja rauamaagi tükid, hinnad tõusid umbes 50–100%.Toormehinnad jätkasid 2022. aasta eelarve kolmandas kvartalis tõusu, nikli hinnad tõusid aastaga 23% ja ferrokroom 122%.Alates 1. juulist 2020 kuni 1. jaanuarini 2022 tõusid roostevabast terasest tooted, näiteks külmvaltsrullid (304. mark) 61%, kuid see tõus jäi alla vastavalt 125% ja 73% hinnatõusudele.Hiinas tõusid hinnad 41%.Tollimaksude kaotamise otsus mõjutab suurenenud subsiidiumide ja dumpinguhinnaga impordi tõttu MSME roostevaba terase tootjate ellujäämist, kes moodustavad 30% tootmise ökosüsteemist.
2. CRISIL Ratings tõstis JSL Panga pikaajalise krediidireitingu CRISIL A+/stabiilselt tasemele CRISIL AA-/stabiilne, kinnitades samas panga lühiajalist krediidireitingu CRISIL A1+.Uuendamine peegeldab JSL-i äririskiprofiili olulist paranemist ja ettevõtte tegevusefektiivsuse jätkuvat paranemist, mis on tingitud kõrgemast EBITDA-st tonni kohta.India Ratings and Research tõstis ka JSL-i pikaajalise emitentide reitingu stabiilse väljavaatega tasemele IND AA-.
3. Ettevõtte JSHL-iga ühinemise taotlust arutab Hon.NCLT, Chandigarh.
4. 2021. aasta detsembris tõi ettevõte Jindal Infinity kaubamärgi all turule India esimese kuumvaltsitud ferriitsest roostevabast terasest plaadilehe.See on Jindal Stainlessi teine ​​sissetung brändikategooriasse pärast ühise roostevabast terasest torude kaubamärgi Jindal Saathi turule toomist.
5. Taastuvenergia ja ESG käitamine: Ettevõte on edukalt juurutanud heitsoojusauru tootmist, kütte- ja lõõmutamisahju kõrvalprodukti koksigaasi, tööstusprotsesside reovee puhastamist, terase ringlussevõttu ja muid CO2 vähendamise protsesse.transport Elektrisõidukite kasutuselevõtt.JSL on kutsunud taastuvenergia pakkujaid oma nõudeid esitama ja on saanud ettepanekuid, mis on hetkel hindamisel.JSL uurib ka võimalusi rohelise vesiniku tootmiseks ja kasutamiseks oma tootmisprotsessis.Ettevõte kavatseb integreerida ESG ja Net Zero tugeva strateegilise raamistiku oma üldisesse ettevõtte strateegiasse.
6. Projekti uuendus.Kõik 2022. aasta esimeses kvartalis välja kuulutatud mahajäetud alade laiendamisprojektid edenevad ajakava kohaselt.
Kvartalipõhiselt kasvasid 2022. aasta kolmanda kvartali tulud ja PAT vastavalt 11% ja 3% kõrgemate ülemaailmsete toormehindade tõttu.Kuigi 36% siseturust hõivab import, on JSL tootevalikut ja ekspordiprogrammi täiustades oma kasumlikkust säilitanud.Intressikulud olid 2022. aasta kolmandas kvartalis 890 miljardit India ruupiat, võrreldes 2022. aasta II kvartali 790 miljoni krooniga, kuna käibekapitali kasutamine oli 2022. aasta kolmandas kvartalis suurem.
Üheksa kuu jooksul oli 9MFY22 PAT 1006 miljonit Rs ja EBITDA 2030 miljonit Rs.Müük oli 742 123 tonni ja ettevõtte puhaskasum 14 025 miljonit krooni.
JSL-i tegevdirektor Abhyudai Jindal ütles ettevõtte tegevust kommenteerides: „Hoolimata Hiinast ja Indoneesiast pärit impordi intensiivsele ja ebaausale konkurentsile on hästi läbimõeldud tooteportfell ja ekspordi kiirendamise võimalus aidanud JSL-il kasumlikuks jääda.Otsime alati roostevaba terase rakendusi. Uued võimalused konkurentsist ees püsimiseks ja oma turuosa suurendamiseks nii kodu- kui ka eksporditurgudel Tugev keskendumine finantsettevaatlikkusele ja kindel tegutsemisvundament on meid hästi teeninud ning jätkame oma äristrateegiate arendamist turu dünaamikale tuginedes.
Pärast lipulaeva veebiportaali Orissa Diary (www.orissadiary.com) edukat käivitamist 2004. aastal. Hiljem lõime Odisha päeviku fondi ja praegu töötavad mitmed uued portaalid, nagu Indian Education Diary (www.indiaeducationdiary.in), Energy (www.theenergia.com), www.odishan.com ja E-India Education (www. anindiaeducation.comindiaeducation.