1993an Tom eta David Gardner anaiek sortua, The Motley Fool-ek milioika pertsonari laguntzen die finantza-askatasuna lortzen gure webgunearen, podcasten, liburuen, egunkarietako zutabeen, irratsaioen eta inbertsio-zerbitzu premium-en bidez.
1993an Tom eta David Gardner anaiek sortua, The Motley Fool-ek milioika pertsonari laguntzen die finantza-askatasuna lortzen gure webgunearen, podcasten, liburuen, egunkarietako zutabeen, irratsaioen eta inbertsio-zerbitzu premium-en bidez.
Doako artikulu bat irakurtzen ari zara, eta iritzi horiek The Motley Fool premium inbertsio zerbitzutik desberdinak izan daitezke. Egin zaitez Motley Fool kide gaur eta lortu berehalako sarbidea analisten gomendio nagusietara, ikerketa sakonera, inbertsio baliabideetara eta gehiagora. Informazio gehiago
Egun on eta ongi etorri Chart Industries, Inc.-en konferentzia dei honetara. 2021eko hirugarren hiruhilekoko emaitzen arabera. [Oharrak operadoreentzat] Konpainiaren iragarpena eta argibide gehigarriak gaur goizean argitaratu dira. Prentsa-oharra jaso ez baduzu, Chart-en webgunea bisitatuz eskura dezakezu www.chartindustries.com helbidean. Gaurko deiaren errepikapena deiaren ondoren egongo da eskuragarri, 2021eko urriaren 28ra arte, osteguna.
Erreprodukzioari buruzko informazioa konpainiaren prentsa-oharrean dago. Hasi aurretik, konpainiak gogorarazi nahi dizu konferentzia-dei honetan egindako adierazpen ahistorikoak etorkizunera begirako adierazpenak direla. Mesedez, kontsultatu konpainiaren errenta-kontuan eta Balore eta Truke Batzordeari aurkeztutako azken agirietan jasotako etorkizunera begirako adierazpenei eta arrisku-faktoreei buruzko informazioa. Konpainiak ez du inolako betebeharrik etorkizunera begirako adierazpenak publikoki eguneratzeko edo berrikusteko.
Eskerrik asko Gigi. Egun on guztioi, eta eskerrik asko gaur gurekin bat egiteagatik 2021eko 3. hiruhilekoko irabazien deialdian eta 2022ko aurreikuspenak eguneratzeagatik. Gaur nirekin egongo da Joe Brinkman, Chart Industrial Gases-eko beteranoa eta orain gure finantza zuzendaria, eta hark emango dizkizue hiruhilekoko emaitzak geroago deialdian. Gaurko eztabaida bikoitza da eta ziur nago beste enpresek esandakoaren antzekoa dela. Lehenik eta behin, hirugarren hiruhilekoan izan ditugun epe laburreko makro erronkak, gure hiruhilekoan izan duten eragina, eta ekaitzari aurre egiteko eta egituraz irabazi sendoagoak lortzeko hartu ditugun eta hartzen jarraitzen ditugun neurriak, espero genuen bezala. Bigarrenik, eskaera sorta zabal batean jarduera sendoa jarraitzen ari da ikusten, eta adierazle guztiek adierazten dute gure produktuen oinarrizko eskaria jarraituko duela.
Beraz, gaur argitaratu den gehigarrizko sortako laugarren diapositibarekin hasita. 2021eko hirugarren hiruhilekoko 350 milioi dolarreko gure eskaera-zorroak negozio osoko eskariaren hazkunde jarraitua erakusten du, hiruhilekoaren hasieran genituen itxaropenen gainetik, kontuan hartuta ez genuelako likuefakzio-eskaera handirik espero edo jaso hirugarren hiruhilekoan. Hiruhileko honetan, gure itxaropenak 300 milioi dolar ingurukoak dira. Hiruhileko honetako eskaerak 2020ko hirugarren hiruhilekokoak baino % 33 handiagoak izan dira, eta, ondorioz, gure eskaera-zorroa YTD % 53 handiagoa da 2020ko lehen bederatzi hilabeteetakoa baino. Horrez gain, produktu espezializatuen eskaerak % 100 baino gehiago handitu dira hiruhileko honetan 2020ko hirugarren hiruhilekoarekin alderatuta, eta % 150 baino gehiago urte hasieratik. Cryo Tank Solutions-ek ere hazkunde ikusgarria izan du aldi horietan, % 35 hiruhilekoan eta % 53 bederatzi hilabetean.
Hirugarren hiruhilekoko eskaeren ondorioz, jarraian lortu dugun laugarren hiruhilekoko errekorra lortu dugu, 1.100 milioi dolar baino gehiagokoa. Horrek 2022ko aurreikuspenetan dugun konfiantza indartu du, eta orain eskaeren jarduera-maila altuagoak ikusten ditugu, hiruhilekoko joera egonkor batean. Laugarren diapositibaren ezkerreko aldera begiratuta, honek adierazten du zer den espero dugun hiruhilekoko eskaeren maila normal berria. COVID-19aren aurretik eta energia garbiaren aroaren aurretik, edo 2016 eta 2019 artean, 238 milioi dolarreko batez besteko hiruhilekoko eskaeren atzerapenak 300 milioi dolar baino gehiago ditu etengabe hiruhileko bakoitzeko. Badira kontuan hartu beharreko beste gauza batzuk hiruhileko honetan gure eskaeren kudeaketan. Milioi bat dolar baino gehiagoko 60 eskaera egin genituen hirugarren hiruhilekoan, eta 152 aurten. Hirugarren hiruhilekoa bigarren hiruhilekoa izan zen jarraian guretzat, milioi bat dolar baino gehiagoko 60 eskaerarekin. 20 eskaera berri eta 65 eskaera jaso genituen bezero berriengandik.
Urte hasieratik 2021eko hirugarren hiruhilekora arte, produktu espezializatuen kategorietarako gure eskaera guztiek 2020ko eskaera mailak gainditu zituzten. Beste era batera esanda, urteko lehen bederatzi hilabeteetan, kategoria horietako produktu espezializatuen eskaeren kopuruak 2020ko 12 hilabete osoko zifra gainditu zuen. Edarien eskaerak hirugarren hiruhilekoan % 68 igo ziren 2020ko hirugarren hiruhilekoarekin alderatuta, erreserba eta entrega azkarragoek eta egungo materialen kostu mailak kontuan hartuta. Ondorioz, negozioaren zati batek ez zuen errentagarritasun jaitsierarik izan materialen kostuen igoeraren ondorioz. Susperraldi bat ikusten hasi gara, espero baino beranduago bada ere, petrolio eta gas merkatu tradizionaletan, gas naturalaren esplorazioa eta konpresioa barne, airez hoztutako bero-trukagailuek izan baitzituzten eskaera bolumen handienak 2020-2021eko bi hilabeteetan, barkatu. Abuztuan eta irailean, 2021eko hirugarren hiruhilekoa izan zen airez hoztutako bero-trukagailuen eskaera gehien izan zituen hiruhilekoa.
Beste adibide bat non gure produktuak ez dauden molekula mailan lotuta. Beraz, energia-trantsizioa jarraitzen duen bitartean, petrolioaren berreskurapenaren onurak jasoko ditugu. Beraz, orain, kostuen zamaren xehetasunak eta 5. eta 6. diapositibetan kostu handiagoak izan ditzaketen aurreikuspen gehiago konpentsatzeko zer neurri hartu diren azter ditzagun. 2021eko hirugarren hiruhilekoa kostu arazo hauen ondorioz marjinan eragin negatibo txikiena izatea espero dugun arren, arazo horietako batzuk konpondu baitira –guztiz arindu–, beste batzuk hor daude eta arindu egingo dira neurri konpentsatzaileak hartzen diren heinean. Hurrengo hiruhilekoetan marjinak hobetzea espero dugu, baina hurrengo hiruhilekorako gure gidalerroak ere egokitzen ari gara, salmenta-denboraren eta prezioen presioaren aldaketak barne. Aurretik esan dugu 2021eko hirugarren hiruhilekoan materialen kostuak eta erabilgarritasuna hobetzen edo okertzen ari diren kontrolatzea espero dugula eta gero azkar erantzutea. Gauzak are okerrera egin dute hiruhileko honetan.
Eskaeren eta atzerapenen hazkunde sendoa izan arren, hornikuntza-kateko logistika- eta lan-arazoek eragina izan zuten gure emaitzetan. Azkar erantzun genuen marjinazioekin, prezioen igoera gehigarriekin eta funtzionamendu-kostu txikiagoekin, baina hiruhileko barruko gure ekintzek ez zuten berehalako eraginik izan hiruhilekoko irabazietan. Gaur egun, martxan dauden lanak eta marjinazio-denborak eta lan- eta funtzionamendu-eraginkortasuna normalizatuta daudela aurreikusten ari gara, eta horrek marjina tipikoetara itzultzea ekarriko du. Urrats horren lehen urratsa laugarren hiruhilekoan hasten da eta 2022ko bigarren hiruhilekoan zehar jarraitzen du, eta hori 2022. urterako gure aurreikuspenean sartuta dago. Eman dezagun atzera pauso bat eta uler ditzagun arazoak eta horiei aurre egiteko zer egiten dugun. 5. diapositibako lehen lerroak erakusten du nola materialen kostuak azkar igotzen jarraitu zuten 2021eko hirugarren hiruhilekoan, altzairu herdoilgaitzezko, aluminiozko eta karbonozko altzairuaren gastua % 12, % 18 eta % 24 handitu baitzen, hurrenez hurren, ekainaren 30etik irailaren 30era. Uztailaren 1etik aurrera, prezioen igoera handia egin dugu.
Ez genuen aldaketa handirik ikusi 3. hiruhilekoan, gure denbora-atzerapena eta hiruhilekoko kostuen igoerak kontuan hartuta. Horrez gain, 2021eko hirugarren hiruhilekoaren erdialdetik aurrera eskaera berri guztiei gainordaina gehitzen hasi ginen eta prezioak berriro igo genituen 2021eko urrian. Gure diseinu-lanak materialen uneko prezioak ezartzeko aukera ematen dizu eskaeraren balio-aldian. Hori dela eta, aurrekontu horiek guztiak ere eguneratu dira. Bigarren ilarak hornidura-kateko etenaldiak erakusten ditu, portu-pilaketak, gidariak, kamioiak, edukiontziak, materialen erabilgarritasuna izan. Jakina, horietako bat ere ez da garrantzitsua grafikoarekin eta gure taldea hornidura-kateko etenaldiengatik salmenta-denbora desberdintasunak murrizteko lanean ari da. Hala ere, horrek are gehiago suspertzen du segurtasun-stockaren aldeko borroka, eta horrek, aldi berean, epe laburrean doako diru-fluxuan eragiten du. Gidarien eta kamioien erabilgarritasunaz hitz eginez, hirugarren ilarak abuztuaren 11tik urriaren 7ra bitartean izan genuen ustekabeko arazo bat erakusten du, askotan gutxiago aipatzen dena baina oso suntsitzailea.
Gure industria-gas hornitzaileek ezinbesteko gertaera bat ezarri diete industria-gas bezeroei, gu barne, nitrogeno eta argon hornidurei, COVID-19ak eragindako oxigeno eskaria berpiztu delako, batez ere Estatu Batuetan. Gure alokairuko flotan gure kamioi kriogenikoetako bat erabiltzeko eta gidari ziurtatu bat kontratatzeko pribilegioa dugun arren gure banaketa-sarearen bidez gas naturala banatzeko, gure ekoizpena martxan mantentzeko, porrot honek gure funtzionamendu-kostuak eta eraginkortasun eza handitu ditu, zalantzarik gabe. Alde positiboari dagokionez, ezinbesteko gertaera hau urriaren 7an bertan behera utzi zen eta banaketak normaltasunera itzuli dira orain. Joan seigarren diapositibara, laugarren ilarako. Langileen erabilgarritasun eta kostu arazoei aurre egiten ari gara, COVID-19ak langileengan duen eragina barne.
Uste dugu nahikoa neurri eman ditugula laugarren hiruhilekoan lan arazoek eraginik izan ez dezaten, orduko soldaten zuzeneko igoera izan ezik, hau ez baita aldi baterakoa eta hirugarren hiruhilekoan ezarri baitzen ekoizpen langile kopuru handia atxiki eta kontratatzeari erantzunez. Hiruhilekoan zehar, 372 pertsona kontratatu genituen, eta % 98 baino gehiago gurekin jarraitzen dute. Soldatak igotzen jarraituko dugun arren, matrikulazio pizgarriak ere erabili genituen hiruhilekoan zehar, eta horrek kostuetan eragin negatiboa izan zuen, baina ez ziren oinarrizko soldatetan sartu. Urrian nabarmen hobetu den bigarren langile arazoa gure AEBetako fabrikazio instalazioetan COVID-19aren gorakada berria da. Abuztuaren 1etik irailaren 30era, gure AEBetako instalazio kritikoetako ekoizpen langileen % 3,7 batez beste astebetez egon zen COVID-19aren ondorioz.
Urritik langile zuzen gutxi izan ditugu denda hauetan. Horrek eraginkortasun operatibo gehigarriak, ordutegi aldaketak eta txanda gehigarriak sortu zituen, gure lan zuzena dendaren hainbat eremutan hedatzen baitzen. Hiruhilekoan zehar, gure bi ekoizpen instalazio itxi ziren laburki Ida urakanaren ondorioz, eta horrek lanorduen galera eragin zuen. Aldi baterako ondorioak dira, kalte edo efektu iraunkor edo iraunkorrik gabe. Azkenik, Txinako energia legea betearazteko neurriak Txinako gure bulegoetan betetzen jarraitzea espero eta planifikatzen dugu. Beharrezkoa denean, hainbat arintze estrategia garatu ditugu. Baina une honetan, gure Txinako negozioaren asteko energia hornidura bost normal, bi muga edo lau normal, hiru muga izango da, eta egungo egoera hiruhilekoan zehar aldatzen ez bada, laugarren hiruhilekoaren erdialdera iritsiko gara muga gehiagorik gabe. Txinako aurreikuspena.
Guk — etengabe erantzun diegu materialen kostuen aldaketei eta bestelako kostuen aldaketei prezioen igoerekin eta gainordainekin. 7. diapositiban ikus dezakezue diapositibaren goiko erdian materialen kostuaren igoera. Urte hasieratik, gure hiru lehengaien kategoria nagusiak: altzairu herdoilgaitza, aluminioa eta karbono altzairua % 33, % 40 eta % 65 hazi dira, hurrenez hurren. Urriko lehen 20 egunetan, karbono eta altzairu herdoilgaitzaren prezioak egonkortu egin zirela ikusi genuen, baina magnesioaren egoera kontuan hartuta, aluminioaren prezioak igotzen jarraitu zuten eta eskuragarritasuna gutxitu egin zen. Hori esanda, beharrezko prezioei eta jartzen ari garen primei buruz hitz egin aurretik, eta ikuspegi horien arteko desberdintasunen arrazoiei buruz, segurtasun-stockarekin dugun erosotasun-mailari buruz hitz egin nahi dut. Dakizuenez, urte hasieratik segurtasun-stocka handitzen ari gara, stock-saldoak aldi baterako ohikoaren gainetik handitzea zentzuzkoa den lekuetan, eta horrek doako diru-fluxuan eragina izango du. Hala ere, erabaki estrategiko honek gure bezeroentzako entrega garrantzitsu bakar bat ere ez galtzeko aukera eman digu.
Adibidez, urtebeteko eta bi urteko kontratu batzuk sinatu ditugu, eta horien bidez aurreztu egin ditugu kostuak 2022ko lehen seihilekoan, informazioa jaso genuen unean oinarritutako egungo mailekin alderatuta. Prezioei dagokienez, ez dugu espero materialen kostuak igotzea, bigarren hiruhilekoaren amaieratik hirugarren hiruhilekoaren amaierara arte gertatu zen bezala, hurrenez hurren. Hori ikusi genuenean, uztailaren 1etik aurrera ezarritako prezioen aldaketaz eta lizitazio-epea duten proiektuetarako deialdi irekietarako material guztien berriro aurrekontua egiteaz gain, erdialdeko hiruhilekoko gainordaina ere sartu genuen. Aldaketa hauekin ere, ez da nahikoa kostuen igoera azkarrei eusteko. Hori dela eta, beste prezio-igoera bat ezarri dugu eskaera berri guztietarako, eta hori aldi baterakoa eta iraunkorra izango da, produktuaren arabera. Gure industria-gasaren bezeroekin lan egin dugu eta lanean jarraitzen dugu epe luzerako akordioekin, akordio hauetan materialen kostuen prezioen mekanismoa maizago erabiltzen laguntzeko, inflazio-aldi horiek irauten dutelako eta hiperinflazio-aldietan hiruhileko doikuntza-mekanismoaren atzean geratzen garelako.
Horretan arrakasta izan duten eta epe luzerako harremana mantentzen duten gure bezeroentzat, mekanismo hau bere ohiko ordutegira itzuliko da, hiruhileko edo seihileko, makroekonomia-baldintzak hobetzen diren heinean. Eskerrik asko gurekin lan egiten duzuen guztioi, haien produktuak behar bezala entregatu ahal izateko, baina gure negozioan eragin negatiborik gabe. Bigarrenik, eskerrik asko gure atzerapeneko eskaera batzuen bidalketa-kostu gehigarriak behar bezala estaltzeko bertsio-berritze aurreko atzerapenean lanean ari direnei. Ohartuko zarete hazkunde hauek bi modu ezberdinetan egituratu ditugula. Nahita izan zen. Lehenik eta behin, kostuen egoera hobetu eta normaltasunera itzuli ondoren, gure prezio batzuk maila altuan mantenduko dira, eta hori izango da guretzat prezioak aldizka doitzeko ohiko urratsa. Bigarrena hobaria da, aldi baterakoa dena, nahiz eta oraingoz mugagabea izan. Beraz, prezioen zurruntasun pixka bat izango dugu, baina izan zaitezte zintzoak gure bezeroekin, gurekin justuak izaten saiatzen ari baitira.
2022rako gure aurreikuspenei buruz hitz egin aurretik, Joeri emango diot hitza, gure egiturazko kostuak murrizteko ahaleginen eta hirugarren hiruhilekoko emaitzen ikuspegi orokorra eman diezazun.
Eskerrik asko Jill Zortzigarren diapositibak egiturazko kostu organiko batzuk eta edukiera handitzeko ekintzak erakusten ditu. Diapositiba honetan ikusten duzunak bi helburu ditu: lehenik, funtzionamendu-kostuak murriztea, eta bigarrenik, bezeroen epeak betetzeko leku egokietan gaitasun egokia dugula ziurtatzea. Orriaren ezkerreko aldean, hirugarren hiruhilekoan hartu edo ezarri genituen kostuak murrizteko neurrien azpimultzo bat ikus dezakezu. Noski, hau ez da zerrenda osoa. Gure Tulsako aire-hozkailuaren fabrikazio-instalazioa Beasleyko (Texas) gure fabrikazio-instalazioan integratu dugu, gure Tulsako instalazioan fabrikazio-instalazio malgu bat sortuz, eta produktu-lerroaren arabera abiarazteko hainbat fasetan dago. Tulsan ekoizpen-lerro malguak gehitzeak langile kualifikatuak eskuratzeko aukera ematen digu eta ekoizpen-botila-lepoa beste kokapen batzuetatik mugitzeko aukera ematen digu. Adibidez, New Bragg-eko (Minnesota) hodi-sareak eta hutsean isolatutako muntaketak lekualdatzea amaitu dugu, eta horrekin lotutako diru-sarrerak 2021eko laugarren hiruhilekoan hastea espero da.
Beasleyko kokapen berean egongo dira gure konponketa eta zerbitzu instalazioak Houstonen, eta datozen hilabeteetan Houstonen dugun konponketa instalazio independentearekin bat egingo dugu. Diapositibetan AEBetan eta Europan ezartzen ari diren beste eraginkortasun ekimen batzuk ikus ditzakezu. Azkenik, gure SG&A egitura hobetzen jarraitzen dugu hiruhilekoan egindako posizio espezifikoen ezabapenekin. Azkenik, gure SG&A egitura hobetzen jarraitzen dugu hiruhilekoan egindako posizio espezifikoen ezabapenekin. Наконец, мы продолжаем совершенствовать нашу структуру SG&A, исключая конкретные позма вица структуру. Azkenik, gure SG&A egitura hobetzen jarraitzen dugu hiruhileko honetan posizio espezifikoak ezabatuz.最后，我们继续完善我们的SG&A 结构，并在本季度进行了特定的职位裁减』最后，我们继续完善我们的SG&A 结构，并在本季度进行了特定的职位裁减』 Наконец, мы продолжили совершенствовать нашу структуру SG&A eta в течение квартала сокращала сокращала сокрац рабочие места. Azkenik, gure SG&A egitura hobetzen jarraitu genuen eta zenbait lanpostu murriztu genituen hiruhilekoan zehar.Bederatzigarren diapositiban. 2021eko hirugarren hiruhilekoko salmentak 328,3 milioi dolar izan ziren, 2020ko hirugarren hiruhilekoarekin alderatuta % 20 baino gehiago igo zirenak, % 13,4ko hazkunde organikoarekin. Gogorarazteko, Venture Global Calcasieu Pass-en salmentak 2020ko hirugarren hiruhilekoan 25,6 milioi dolar ingurukoak izan ziren, 2021eko bigarren hiruhilekoko 5 milioi dolar ingururekin alderatuta. 2021eko hirugarren hiruhilekoan ez dago GNLren diru-sarrera handirik. Denboran zehar eskala handiko GNL proiektuen salmentak kenduta, diru-sarrera organikoak % 25,2 handitu ziren 2021eko hirugarren hiruhilekoan 2020ko hirugarren hiruhilekoarekin alderatuta, eta % 13,6 handitu ziren 2021ean urte hasieratik 2020. urtearekin alderatuta.
2021eko hirugarren hiruhilekoko salmenten artean, produktu espezializatuen eta hoztutako deposituen irtenbideen hiruhileko arteko hazkunde errekorra egon zen. CTS salmentak % 14,7 igo ziren 2021eko hiruhileko arteko sekuentzialki eta % 10 urte artekoarekin alderatuta, produktu espezializatuak, berriz, % 9,5 igo ziren 2021eko hiruhileko artekoarekin eta % 108 urte artekoarekin alderatuta, % 0,8 2020ko hirugarren hiruhilekoarekin alderatuta. Konponketa, mantentze-lan eta alokairu produktu espezializatuek gure salmenta garbi guztien % 49,7 izan ziren. % 50 inguru bigarren hiruhileko jarraian eta % 34,1 2020 osoan. 2021eko hirugarren hiruhilekoko gure marjina gordina negatiboki eragin zuen Gillek deskribatutako gastuek. Jakinarazitako irabazi gordina salmenten % 22,8 izan zen, instalazioa abiarazteko, integratzeko, berregituratzeko eta instalazioaren integraziorako kostuekin lotutako kostu ez-errepikakorrak barne. Kostu ez-errepikakorrak doituta, salmenten ehuneko gisa doitutako marjina gordina % 26,5ekoa izan zen, hiruhilekoan zehar garraioaren, hornikuntza-katearen eta materialen kostuen igoera azkarraren ondorioz izandako kostu-zama islatuz.
Salmenten ehuneko gisa doitutako marjina gordinaren balioa berdin mantendu da 2020ko hirugarren hiruhilekotik, GNL kontuan hartu gabe, eta etengabe jaitsi da 2021eko bigarren hiruhilekotik. Arazoek eragin txikiagoa izan zuten produktu espezializatuen eta salmenten, konponketen, zerbitzuen eta alokairuen ehuneko gisa doitutako marjina gordinaren balioan. Produktu espezializatuen marjina gordin doitua salmenten ehuneko gisa % 37tik gorakoa izan zen, 2021eko bigarren hiruhilekoarekin bat etorriz, eta negozioaren ikuspegi orokorra adierazten du. Produktu Espezializatuen negozioa batez ere elementuetan oinarritutako prezioak dira, epe laburreko kostu-eraginkortasunarekin, edo eskaeratik bidalketa-denbora azkarragoak dituzten produktuak, gure egungo prezioetan egungo kostu gehiago islatuz. Konponketa, mantentze-lan eta alokairuaren doitutako marjina gordinaren balioa salmenten % 28,7 izan zen, Houstonen (Texas) dugun konponketa-instalazioa bateratzeko erabakiarekin lotutako berregituraketa-kostuak barne. RSL doitutako marjina gordinaren balioa 510 puntu basiko igo zen jarraian 2021eko bigarren hiruhilekoan, Txinatik marjina baxuko bidalketak barne.
Zailena marjina gordin eta doituen kasuan bero-transferentzia sistemak dira. Proiektuetan oinarritutako diru-sarreren aitorpenaren denbora, segmentu-eduki handia, galdutako ekoizpen-denbora eta marjina handiagoak kontuan hartuta. 2021eko bigarren hiruhilekotik hirugarren hiruhilekora bitarteko SG&A igoerak LA Turbine eta AdEdge-ren gehikuntzek bultzatuta daude. 2021eko bigarren hiruhilekotik hirugarren hiruhilekora bitarteko SG&A igoerak LA Turbine eta AdEdge-ren gehikuntzek bultzatuta daude.2021eko bigarren hiruhilekotik hirugarren hiruhilekora gastu orokor eta administratiboen igoera sekuentziala LA Turbine eta AdEdge gehitzeak bultzatu du. 2021 年第二季度到第三季度SG&A 的连续增长是由LA Turbine 和AdEdge 的增加推动的。 2021 年第二季度到第三季度SG&A 的连续增长是由LA Turbine Последовательный рост SG&A со 2-го по 3-й квартал 2021 года был обусловлен добавлением ADEdge LA Turbine. SG&Aren hazkunde etengabea 2021eko bigarren hiruhilekotik hirugarren hiruhilekora LA Turbine eta AdEdge gehitzeak bultzatu zuen.Geroago, Gillek kostuak berreskuratzeko denbora eta proiektuak datozen hiruhilekoetako irabazietan izango duen eragin handiagoa aztertuko ditu. 10. diapositibak hirugarren hiruhilekoko eta urte hasierako EPS doituak erakusten ditu, hurrenez hurren, 0,55 $ eta 2,09 $-koak, inbertitu dugun merkatu-berbalorazio jarduera barne, eta horrek eragin positibo garbia izan du hirugarren hiruhilekoan. Hiruhilekoan eta urte hasieratik. Behin-behineko gastu batzuei lotutako EPS doikuntzen artean, berregituraketa, kaleratze-ordainak, jaurtigailuak eta ekoizpen-lerroak, eta beste behin-behineko gastu batzuk daude. Gure zuzendaritzak uste duelako jarraituko dutela, eta entzuten dituzuen egitura-ekintzetatik espero diren konpentsazioen denbora kontuan hartuta, ez ditugu gaur egun entzuten dituzuen gaiak sartzen, ekoizpen- edo eraginkortasun-inpaktu negatiboez gain. Prestatutako oharrei eta galdera-erantzunei denbora gehiago eskaintzeko ahaleginean, segmentu espezifikoen xehetasunak eta bezero berrientzako informazioa, First of a Kind, sartu ditugu eranskinean. Prestatutako oharrei eta galdera-erantzunei denbora gehiago eskaintzeko ahaleginean, segmentu espezifikoen xehetasunak eta bezero berrientzako informazioa, First of a Kind, sartu ditugu eranskinean. Prestatutako ohar eta galdera-erantzunetarako denbora-tarte hobea izateko, segmentu espezifikoen xehetasunak eta bezero berrien informazioa sartu ditugu aplikazioan, mota honetako lehena dena. Prestatutako iruzkinak eta galdera-erantzunak garaiz egiteko, segmentu espezifikoen xehetasunak sartu ditugu eta, aplikazioan lehen aldiz, bezero berrien informazioa.
Gainera, maiz jasotzen ditugu galderak 10-Q eskaeren epeak direla eta. Gaur bertan aurkeztea dugu asmoa.
10. diapositibak ez du esan nahi etorkizunean hiruhilekoko gidalerroak emango ditugunik, baina bai hurrengo hiruhilekorako informazio zehatzagoa eman nahi dugula. Laugarren hiruhilekoko aurreikuspenaren testuinguruan, gure taldeak zenbait kontingentzia gehigarri sartu ditu laugarren hiruhilekoko salmenten eta irabazien aurreikuspenean, baita hornikuntza-katearen, bidalketaren eta garraioaren arazoak okerrera egingo ez direla suposatzeko dugun modua ere. 10. diapositiban, aurreko barne-salmenten aurreikuspen estimatuaren eta aurreko 3. eta 4. hiruhilekoko aurreikuspen-tartearen beheko muturrerako aldaketa ikus dezakezu, lehen errenkadan erakusten den bezala. Bigarren eta bederatzigarren errenkadatik dauden pieza mugikor handiagoak ez daude guztiz osatuta, baina mugimendu handienak barne hartzen dituzte, besteak beste, bero-transferentzia sistemaren proiektuen epeak eta atzerapenak eta jarraipen-jakinarazpenak.
Eguneratze hauek 2021eko 4. hiruhilekoko salmenta-tarte eguneratua 370 milioi dolarretara eta 4. hiruhilekoa 370 milioi dolarretik 390 milioi dolarretara igotzen dute. Aurretik aipatu bezala, hau guztiz gertatu da aurreikusitako diru-sarreren daten 2022ra atzeratzearen ondorioz, eta horietako bat ere ez da diru-sarreren galera. Gure aurreikuspen berriak suposatzen du 2021eko salmentak % 11-13 handituko direla 2020arekin alderatuta. 11. diapositibak 2021erako gure egungo aurreikuspena erakusten du, aurretik aurkeztutako makroekonomia-erronkak, eta erronka horiei aurre egiteko orain arteko ekintzak eta egutegiak kontuan hartzen dituena, egungo informazioan oinarrituta. Espero dugu marjina gordina handitzea segmentu bakoitzeko salmenten ehuneko gisa, hoztutako depositu-soluzioak kenduta, 2021eko laugarren hiruhilekoan, hirugarren hiruhilekoak atzerapen eta atzerapeneko marjinak islatuko dituela laugarren hiruhilekoan, prezioen egutegiaren ondorioz. RSL eta Produktu Berezien segmentuetan salmenten hazkundearen ehuneko gisa marjina gordinak produktuen nahasketaren atzerapenek eta prezioen igoeren denborak bultzatuko dituztela espero da, eta HTS marjinen igoera txikia, berriz, marjina handiagoei dagozkien salgaien kopuru handiagoei zor zaiela. salmenta emaitza.
2021eko urte osorako akzio bakoitzeko irabazi doitu ez-dilutiboak 2,75 $ eta 3,10 $ artekoak izatea espero da, gutxi gorabehera 35,5 milioi akzio haztatutan, % 19,5eko zerga-tasa eraginkorra suposatuz, aurreko % 18ko estimazioarekin alderatuta. 2021eko hirugarren hiruhilekoak izango duela espero dugu marjinetan eragin negatibo txikiena, eta ondoren hobekuntza koherentea izango dela ondorengo hiruhilekoetan, batez ere marjina-posizio ikusgarri batzuek diru-sarrera esanguratsuak izango dituztelako. Prezioak eta hobariak irabazietan agertzen hasi dira, eta askotan bolumen handiagoetan, lana xurgatzen laguntzeko. Hala ere, aipatu bezala, ziurgabetasun garaietan, kontingentzia-neurri batzuk behar ditugu. 13. diapositibara goaz, 2022rako gure urteko aurreikuspena. Oro har, proiektu zehatzetan adituak gara eta aurten ikusi dugun eskaera zabala jarraitzea espero dugu, atzerapen errekorrek eta 2022an prezioen igoerak eragina izan dezan.
2022rako salmenta-aurreikuspena 1.700 milioi dolar eta 1.850 milioi dolar arteko tarte batera igo dugu. Aurreikuspen berrikusi honekin oso baikorrak garen arren, GNL proiektu handi gehigarri edo berriak kenduta, espero dugu AEBetako Golkoko kostaldean FERCen onespena jaso duten hiru GNL proiektu handiek 2022an inbertsio-erabaki finala hartuko dutela. Horietako bi gure eskaera-liburuan agertzea espero dugu urteko lehen seihilekoan. Geroago, GNL proiektu nagusi bakoitzerako potentzialki zenbateko horiei buruz eta zergatik hazi den gure fedea hitz egingo dut. Hala ere, 2022ko salmenten hazkundearen ikuspegi azkar bat emateko 13. diapositiban, lehen errenkadak 2022an bidaltzeko asmoa dugun eskaeren atzerapena erakusten du. 2023ra arte atzerapen batzuk daude, 2022an kaleratzeko aukerarekin, baina hori ez da hemen jorratzen. Espekulazio-maila hauek kontuan hartuta, bigarren eta hirugarren lerroek 2022an bidaltzeko espero diren ohiko liburuak eta itsasontziak erakusten dituzte.
4-6 lerroak erreserbatuta egotea espero genuen baina hurrengo sei hilabeteetan amaitzea espero da, denbora-aldaketen eta 2022an aurreikusitako diru-sarreretan izango duen eraginaren ondorioz. 7. errenkadak 2022ko diru-sarrera potentzialak aurkezten ditu, urte hasieran erreserbatutako likuefakzio-proiektu gehigarrietan oinarrituta. Azkenik, zortzigarren lerroa AdEdge eta LA Turbine erosketen urte osoko eragina espero da. Akzio bakoitzeko doitutako irabazi diluitu gabeak 5,25 eta 6,50 dolar artekoak izatea espero da, gutxi gorabehera 35,5 milioi akzio haztatuetan, % 19ko zerga-tasa eraginkorraren menpe, berriro ere, GNL nagusirik gabe. Atzerapenaren egungo ikusgarritasuna kontuan hartuta, urteko bigarren seihilekoarekin alderatuta hiruhileko eta urteko salmenten hazkunde sekuentzial lineal sendoa izatea espero dugu. Pentsamolde honek barne hartzen du 2022ko lehen seihilekoan gaur egun ditugun erronkei aurre egiteko erresistentzia jarraitua eta orain arte egindako ekintza positiboekin pixkanaka konpentsatzea espero dugula.
Orain, atzera pauso bat eman eta etengabeko eskariari buruz hitz egin dezagun. Beraz, bi hirien historia negozioetan gertatzen ari denaren bigarren zatia da. Eskari zabal eta etengabe honek gure estrategian eta etorkizuneko perspektiban ditugun sinesmenak babesten ditu. Gure prozesu eta ekipamendu molekularki neutroek bereizten gaituzte, eta uste dugu energia-trantsizioa irtenbide hibridoa izango dela, eta hori guztia petrolio eta gas erreserben berreskurapen edo berreskurapen konbentzionaletik etekina aterako dugula. Beraz, 15. diapositiban, hurrengo hamarkadan portaera moldatuko duten hiru haize aldekoak erakutsi ditugu, baita sektore publiko eta pribatuen joera orokorra ere, aukera jasangarriagoetan lan egiteko. IEAk eta bere Zero Isurpenetarako Bide-orriak erakusten dute gaur egungo klima-konpromisoek % 20 baino ez dituztela isurketak murriztuko 2030erako, eta hori beharrezkoa da mundua 2050erako zero isuri garbien bidean jartzeko.
Beste modu bat pentsatzeko da orain hasten ez bagara, munduak nekez harrapatuko gaituela helburu horiek lortzeko, hamarkadaren amaieran ahal duzun guztia egin arren. Gainera, 90 herrialdek zero helburu iragarri dituzte, munduko BPGaren % 78 ordezkatuz. Orain, munduko BPGaren % 82 CO2-k bultzatuta dago eta 32 herrialdek estatuak babestutako hidrogeno estrategiak dituzte. Iazkoarekin alderatuta, zifra horien hazkundea nabarmena da, eta horrek adierazten du mundu-ikuskera garapen jasangarrirantz doala. Energia berriztagarrien eskala eta azpiegitura hazten diren heinean, gero eta gehiago ari gara pragmatismoan jartzen arreta, energiaren jasangarritasuna eta iraunkortasuna bermatuz. Gas naturalak funtsezko zeregina du horretan. 16. diapositibaren hirugarren errenkada garrantzitsua da. Horrek energiaren premiazko beharra asetzen du etenik edo etenik gabe, eta kasu batzuetan, lehen aldiz, elektrizitatea ematen die biztanleriari eta Hegoafrika eta India bezalako eskualdeei. Energia jasangarriaren beharrak, irtenbide garbiago eta ingurumena errespetatzen dutenen nahiarekin batera, mesede egingo digu.
Beraz, pasa zaitez 16. diapositibara, azken 12 hilabeteetan egin ditugun jarduera ez-organikoei buruz eta nola kokatzen gaituzten gure prozesu garbien eta lotutako ekipamenduen gama osoarekin. Ez dut denbora gehiegi emango diapositiba honetan, esateaz gain, garbiketaren, elektrizitate garbiaren, ur garbiaren, janari garbiaren eta industria garbiaren arteko loturak ondo finkatuta daudela eta ez dutela jarduera ez-organiko gehiago behar. Gure bezeroek gure prozesu eta ekipamendu sorta zabaletik aukeratu dezakete, berriro ere molekula edo teknologia edozein dela ere. Horrela, gure produktuen artean irtenbide oso bat edo osagai bat aukeratu dezakete. Gaur egun, trantsizio honetarako ondo kokatuta gaude, iazko hazkunde ez-organikoari esker, uste dugun balorazio oso arrazoizko batean osatua. Muturreko irtenbide bat izateak laguntzen hasi da, eta espero dugu gure produktu pertsonalizatuen negozio marjina handiagoa hazten jarraitzea. Gainera, gure negozio ez-organikoko integrazio jarduerak aurreikusitakoaren arabera doaz eta transakzio eta integrazioarekin lotutako kostuak 2022an gutxitzea espero dugu.
Azken urtean egin ditugun erosketak 17. diapositiban ageri dira. Gure eskaera-atzerapena nabarmen laguntzen ari dira eta 2022an modu esanguratsuan hasiko dira irabazi eta galera kontutik pasatzen. 2020ko urritik 2021eko ekainera bitartean burututako lau erosketek 105 milioi dolarreko erosketa-prezio osoa dute laurentzat eta 175 milioi dolar baino gehiagoko eskaerak lortu dituzte dagokien akordioen itxiera-daten ostean. Azken urtean egin ditugun erosketak 17. diapositiban ageri dira. Gure eskaera-atzerapena nabarmen laguntzen ari dira eta 2022an modu esanguratsuan hasiko dira irabazi eta galera kontutik pasatzen. 2020ko urritik 2021eko ekainera bitartean burututako lau erosketek 105 milioi dolarreko erosketa-prezio osoa dute laurentzat eta 175 milioi dolar baino gehiagoko eskaerak lortu dituzte dagokien akordioen itxiera-daten ostean.Azken urtean egin ditugun erosketak 17. diapositiban ageri dira. Ekarpen handia egiten diote gure eskaera-zorroari eta 2022an modu esanguratsuan irabazien edo galeraren kontuetan aitortzen hasiko dira. 2020ko urriaren eta 2021eko ekainaren artean egindako lau erosketek 105 milioi dolarreko erosketa-prezio konbinatua dute lauetan, eta 175 milioi dolar baino gehiago jaso dituzte eskaeratan dagokien akordioak itxi zirenetik.Azken urtean burutu ditugun erosketak 17. diapositiban ageri dira. Gure eskaera-zorroa nabarmen handitzen dute eta 2022an irabazi eta galeretan nabarmen mugitzen hasiko dira. Lau erosketa burutu ziren 2020ko urriaren eta 2021eko ekainaren artean, lau enpresen erosketa-prezio osoarekin, 105 milioi dolarrekoa, eta itxi zirenetik 175 milioi dolar baino gehiagoko eskaerak egin dira. Gainera, diapositibaren beheko ezkerreko izkinan, konbinazio hauen beste sinergia batzuk ikus daitezke. Aipatu nahi nuke BlueInGreen, AdEdge eta Chart-en eta ChartWater-en konbinazioak hasieratik laguntza handia jaso zuela eta, lehen esan bezala, hau da azken urteotan gehien gutxietsi den hazkunde-segmentua eta uraren tratamendua da aurrealdea. Adibidez, AdEdge-k 2021eko eskaera-hilabete nagusia irailean argitaratu zuen, jabetzaren lehen hilabetean. BlueInGreen iazko azaroan erosi genuenetik, uraren tratamendurako eta industria-aplikazioetarako zerbitzu gisa eskaintzen diren eskaintzak % 62 hazi dira.
18. diapositibak gure hidrogeno jarduera erakusten du, eta gure itxaropenak gainditu ditu eskaera kopuru koherenteetarako, hiruhilekoan zehar likidotze ekipamendurako eskaerarik egin gabe ere. Aurten, 200 milioi dolar inguru jaso ditugu hidrogenoarekin lotutako eskaeratan bederatzi hilabetetan. Hidrogeno salmenta, irabazi gordina eta ustiapen-sarrera errekorrak erregistratu ditugu hirugarren hiruhilekoan, gure ontziko likido-depositu komertziala eta gure 1000 bar psi-ko hidrogeno likido-ponpa abian jartzearekin batera. Hiruhileko honek konfiantza eman digu eta baliteke datozen hilabete/hiruhilekoetan gure epe laburreko hidrogeno-merkatua handitzea. Informazio txikia baina garrantzitsua da, duela 12 hilabeterekin alderatuta atxikimendu-maila erakusten baitu. Diapositibako puntuetako bat entregatu da, hidrogenoa gure abantailarako erabiltzeko modu berezia dugulako eta hidrogenoan guztiz fidatu gabe, hidrogenoa baita energiarako trantsizioan irabazle bakarra.
Hori berresten du, halaber, 325 bezero eta bezero potentzial baino gehiagorentzat 1.000 milioi dolar inguruko balioa duten hidrogenoa prozesatzeko instalazioen diseinurako gure egungo eskaintzak, eta 500 milioi dolar baino gehiagoko balioa duten gasbideetarako erabaki-puntua espero da 2022ko hirugarren hiruhilekoa amaitu baino lehen. Gasbide honek 115 atoi baino gehiago, 30 gasbide inguru eta dozenaka likidotze-aukera eskaintzen ditu mundu osoko bezeroentzat, besteak beste, Europa, Ipar Amerika, Hego Korea eta Australia, hurrengo sei hilabeteetan eskuragarri egon daitezkeela espero dugun sei barne. 2021eko hirugarren hiruhilekoan, 9,7 milioi dolarreko eskaera bat ere egin genuen Txinan (AEB) hidrogeno likidoa biltegiratzeko deposituetarako, eta laugarren hiruhilekoa hasi genuen AEBetan 30 t/d hidrogenoa likidotzeko ekipamendua garatzeko eskaera batekin eta Hego Korean proiektu konfidentzial baten eskaera batekin. Azken hilabeteotan, hidrogenoa erosteko jardueren banaketa geografikoa zabaldu egin da, eta hori ez da soilik gure negozioaren garapenerako onuragarria. Hidrogenoaren onarpen globalaren adierazle positiboa ere bada.
Hidrogenozko atoiei dagokienez, azken 12 hilabeteetan 60 aurre-eskaera baino gehiago ditugu eta 7 bidali ditugu irailean, eta hori adibide bat da gure edukiera-hedapenaren adibide, urtean 52 atoi garraiatzeko erritmoan, eta gogor lanean jarraituko dugu 2022an. Urtero bikoiztuko dugu edukiera hori. Gure bezero gero eta gehiagok aztertzen dute hidrogeno likidoa zama astunak garraiatzeko irtenbide gisa, kamioietatik hasi eta trenetara eta hegazkinetaraino. Adibide bat STOKE Space Technologies da, hiruhilekoan erosi genuen haien hidrogenoa. Beste adibide bat Hyzon Motors-ekin dugun lankidetza da, 1.000 miliako 8. klaseko kamioi astun bat garatzeko, hidrogeno likidozko tanke berriak erabiliz. 19. diapositibak hirugarren hiruhilekoko karbono-harrapaketa jarduera erakusten du, eta uste dut hori dela etorkizun hurbilean CCUS merkataritza-jardueraren igoera espero den katalizatzailea. Iaz esan nuen uste nuela karbono-harrapaketa urtebete atzerago zegoela hidrogenoaren merkataritza-jardueraren aldetik, baina merkatuan izandako hainbat aldaketa ikusita, karbono-harrapaketa 18 hilabete atzerago zegoela hidrogenoaren atzetik gertatu zen.
Baina hiruhileko honetako gertaerek, TECO 2030, Ionada eta FLSmidth-ekin ditugun lankidetzak barne, eragina izan dute karbonoaren harrapaketa deskarbonizazio ahaleginen zati garrantzitsu bat izango den merkatu gakoetan, besteak beste, itsas garraioan, zementuan, industrian eta energian. Duela gutxi, 5 milioi dolarreko diru-laguntza jaso dugu AEBetako Energia Sailaren eskutik SES tenperatura baxuko karbonoaren harrapaketa teknologiarako, gure prozesua diseinatu, eraiki, martxan jarri eta ustiatzeko Central Plains Cement Company-n, Eagle Materials-en filiala den enpresan, eta Missouriko haien zementu fabrikan. Proiektu honek gure CCC sistema eguneko 30 tonako edukierara zabalduko du, eta erakutsiko du sistemak % 95 baino gehiago CO2 harrapatzen duela datozen errekuntza-gasen jariotik eta % 95etik gorako purutasuneko CO2 likido jario bat sortzen duela. Espero dugu purutasuna % 99tik gorakoa izatea. Hiruhilekoan ere esanguratsua izan zen gure karbonoaren harrapaketa produktuen eskaera tekniko bat jaso genuela eraikuntza-industria astunerako materialak ekoizten dituen industria-fabrikazio enpresa publiko batetik, baita CCUS eskaera tekniko bat ere Ekialde Hurbileko KAUST-ekin.
Bi ingeniaritza eskaera CCS proiekturako eskaera oso bihurtzea espero da datozen 12 hilabeteetan. Azkenik, MIT eta ExxonMobil-eko ikertzaileek gure SES karbonoa harrapatzeko teknologia karbonoa harrapatzeko irtenbide lehiakorrena bezala aitortu zuten, eta aurkitu zuten gure CCC teknologia erabiliz zementua eta CO2 harrapaketa ekoizteko kostua % 24 handiagoa dela CO2 harrapaketarik eta beste karbonoa harrapatzeko teknologiarik gabeko zementua ekoiztea baino. Zementua ekoizteko eta CO2 harrapatzeko kostuak % 38-134 handiagoak dira CO2 harrapaketarik gabeko zementua ekoiztekoak baino. Beraz, eztabaida honen azken ondorioa da karbonoa harrapatu eta biltegiratu gabe, 2030erako karbonoa murrizteko helburuak ezin direla bete. Beraz, adi egon merkatu honen hazkunde gehiagorako.Gai garrantzitsua da, laburki eztabaidatu genuen bigarren hiruhilekoko irabazi eta galera deialdian, baina denbora gehiago emango dut GNLren xehetasunei buruz, azken asteotan GNLren hurrengo iragarpen handiarekiko izan dugun baikortasunagatik.Berriz ere, 20. diapositiban ikus dezakezuen bezala, GNL proiektu potentzialen gure zorro komertziala ere hazten ari da.
Gogorarazteko, GNL negozioa hiru segmentutan banatzen dugu. Lehenik, azpiegiturak dira, kamioiak, gasolindegiak, garraioa, ISO edukiontziak eta trenbideko GNL barne. Bigarrenik, eskala txikiko eta komunitateko proiektuak dira. Hirugarrenik, GNL handia da, eta ez dugu gure aurreikuspenetan edo proiekzioetan sartzen, baina datorren urtean 1.000 milioi dolar inguruko eskaera potentzialak ditugu, proiektu horietan azken inbertsio erabakiak hartzen direnean. Ondorioz, GNL merkatuan ondo kokatuta dago epe laburreko hornidura-kontratuetatik epe luzeko hornidura-kontratu azkarretara aldatzeko, eskaintzaren eta eskariaren arteko oreka estutzen den heinean. Bereziki, hori ikusten dugu AEBetako Mexiko Golkoko kostaldeko esportazio terminalen proiektuetan. AEBetako Golkoko kostaldeko hiru GNL esportazio terminal nagusi FIDera batzea espero dugu 2022an. Esan bezala, hiru proiektu horietatik bik aurtengo lehen seihilekoan eskaerak jasotzea espero da. Proiektu horietako bat ere ez dago erreserbatuta eta bat ere ez dago gure 2022ko aurreikuspenean sartuta. Kontserbadoreki espero dugu Venture Global Plaquemines 1. Fasea (10Mtpa) FIDra aldatzea urteko lehen seihilekoan, eta kontuan hartu kontserbadoreki esan dudana.
Proiektuak 135 milioi dolar baino gehiagoko eduki grafikoa izatea ere espero dugu. Hirugarren hiruhilekoan, VGk eta Polish Oil and Gas Cok akordio bat sinatu zuten, eta horren arabera, PGNiGk beste 2 milioi tona erosiko dizkio Venture Globali 20 urtean zehar. Urtean 11 milioi tona ekoizteko ahalmenarekin, Tellurian Driftwood proiektuaren lehen faseak 350 milioi dolar baino gehiago izatea espero dugu grafikoan. Salmenta-erosketa akordio bat sinatu zuten Shellekin hirugarren hiruhilekoan, eta horren ondorioz lehen bi lantegien GNL salmentak amaitu ziren, eta 2022 hasieran eraikuntza hasteko asmoa dute. Cheniere Corpus Christi III. Faseko proiektuak 375 milioi dolar baino gehiago izatea espero dugu joan den astean iragarritako egutegietan, eta ENN LNGk urtean 900.000 tona GNL inguru erosteko konpromisoa hartu du. Horrek beste mugarri bat markatzen du gure GNL ahalmenerako epe luzerako kontratuan, datorren urtean Corpus Christin egingo den FID 3. Fasaren aurreikuspenetan, esan zuen Schenierrek. Bigarren GNL mota eskala txikian dago.
Bi LO ditugu oraindik erreserbatu gabeko proiektuetarako, eta horixe da 2022rako dugun pentsamenduaren zatirik handiena, paseoan ikusi zenuten bezala. Diseinu hauek Eagle Jacksonville-ko (Florida) eta Ingalaterra Berriko (New England) eskala handiko proiektuei aplikatzen zaizkie. Ingalaterra Berriko proiektua Udalbatzaren onespenaren zain dago. Sinestezina da berez batzordeak azken hilabeteetan gai hau bileren agendan jarri izana, baina ez dutela denborarik bilera hauetarako. Baina espero dugu gaurko batzordearen bileran onartzea, eta laster jakinarazpena jasotzea espero dugu. Azkenik, azpiegituren kategorian, GNL zisterna-kamioien, ISO edukiontzien eta bestelako ekipamenduen hazkunde errekorra ikusten jarraitzen dugu. Irailaren amaieran, 19 milioi dolarreko GNL erosketa-eskaera jaso genuen hainbat bagoitarako, urte askotan gure bigarren erosketa-eskaera. Ibilgailu motordunen GNL zisterna-eskaerak oso sendo mantendu ziren 2021eko hirugarren hiruhilekoan, 33 milioi dolar baino gehiago, eta horrek 2021eko urte hasierako eskaerak gure historiako edozein urte oso baino 105 milioi dolar gehiago izan zituen, Poloniako eta Indiako bezero berrien eskaerak barne. , Energia-trantsizioan GNL erregai gisa gehiago onartzea adierazten du.
Azkenik, datozen hiruhilekoetan bi itsasontzi estatubatuar GNL gas bidezko propultsiora aldatzeko planaren barruan, ingeniaritza-azterketa bat jaso dugu AEBetako itsasontzi-jabeentzat.
2021eko irailaren 30ean, gure palanka garbia 2,99koa zen. 22. diapositibaren ezkerreko aldean ikusten den bezala, birfinantzaketa 2021eko urriaren 18an itxi genuen, eta horrek baldintzak hobetu, edukiera handitu, gure tresnen heldutasuna luzatu eta kostuak murriztu zituen. Mila milioi dolarreko errebolber jasangarri honek gure errebolber mailegu-ahalmena 83 milioi dolarretik 430 milioi dolarrera handitu zuen, 50 puntu basikoko dolarreko gutxieneko mailegu-tasa kenduz, urtean 2,3 milioi dolar inguru aurreztuz egungo mailegu-mailetan, eta COVIDarekin lotutako murrizketetan eskudirutan metatzeko araua kenduz. Gure historian lehen aldiz, betetzen ari gara eta iraunkortasun-produktu bat sartzen dugu gure zor-tresnan, hurrengo bost urteetan berotegi-efektuko gasen isurien intentsitatea murriztearekin lotutako kostu-murrizketa gehiagorekin. Helburuak zuzenean lotuta daude. Eskaintza gure banku-taldearen mila milioi dolarreko % 100eko helburuaren % 150era zuzenduta dago.
Azkenik, 23. diapositiban gure ESG ekintzen aitorpen batzuk ikus ditzakezu, besteak beste, Gastech hiruhileko honetako Urteko Isurketen Murrizketa Txapeldun gisa aitortzea, eta aniztasunaren eta inklusioaren alde egiten duten erakundeentzako Gastech Sarien kategorian finalista izatea. Halaber, joan den hilean, S&P Global Platts Energy sarietan finalista izendatu gintuzten enpresaren gizarte erantzukizunagatik. Halaber, joan den hilean, S&P Global Platts Energy sarietan finalista izendatu gintuzten enpresaren gizarte erantzukizunagatik. Также в прошлом месяце мы стали финалистами премии S&P Global Platts Energy за корпоративную социалистами социалтьтную социалистами. Halaber, joan den hilean, S&P Global Platts Energy Enpresaren Gizarte Erantzukizun Korporatiboko Sariaren finalistak izan ginen.同样在上个月，我们在S&P Global Platts Energy 企业社会责任奖中入围。 S&P Global Platts Energy 企业社会责任奖中入围。 Также в прошлом месяце мы вошли в шорт-лист премии S&P Global Platts Energy за корпоративную социативную социатлтьнвеюстьную. Halaber, joan den hilean, S&P Global Platts Energy Enpresaren Gizarte Erantzukizun Korporatiboko Sarirako finalistak izan ginen.Jill-ek eta nik une bat hartu nahi genuke makro-ingurune erronka honetan gure taldekideei eskerrak emateko kontzentratuta egoteagatik, kostuak berreskuratzeko hainbat ekintza azkar gauzatzeagatik eta gure irtenbide iraunkorren eta interes eta behar molekularren zorro paregabea gero eta gehiago sortzen jarraitzeagatik. – produktu agnostikoak.
[Operadorearen argibideak] Gure lehen galdera Ben Nolanek egin digu, Stifelekoa. Zure linea irekita dago orain.
Konbinatu biak azkar hemen. Gero, eman buelta. Lehenik eta behin, azkarra izan behar du. Corpus Christiko 3. fasean, kopuru hori lehen baino handiagoa al da zure edukiari dagokionez? Badirudi baietz. Jakin-min hutsez galdetzen dut ea saldu daitekeen eduki gehigarririk dagoen. Hala ere, beste galdera tematikoagoa zen eta, jakina, hiruhileko zaila izan zen. Espero ez zenituen gauzak daude, eta inork ez zuen benetan espero hemen eraginik izatea. Baina zure 2022ko [arazo teknikoa] kontuan hartuta, maniobratzeko zer dagoen asmatzen saiatzen ari naiz. Eta - zer iruditzen zaizu, bai - zerbait nahitaez gertatzen bada, ez bada aurreikusitako moduan joaten, zure estatuan nahikoa leku kontuan hartu bada?
Ados, eskerrik asko Ben. Beraz, utzi Corpus Christi-ren III. Faseko lehen erantzuna aurkezten. Kopuru hau lehena baino handiagoa da. Esan nahi nuke, halaber, hau dela hau gertatzen den lehen aldia, eta horrek areagotu egiten dit Big LNG-n deskribatu ditudan hiru proiektuetako operadore garrantzitsu guztiak pozik daudela espero dugun eduki maila domeinu publikoan askatzen ari garelako. Beraz, positiboa da. Eta gero, zure galderari zuzenean erantzuteko, beti dago proiektu hauek funtzionatzen duten moduan, etengabeko lana atzealdean EPCren, operadorearen eta Grafikoaren artean, egituraren inguruan, nolakoa izango litzatekeen, zein atal egokitzen diren elkarrekin.
Beraz, eskala aldaketa bat dago lotuta, eta guretzat onuragarria izan da, eta prezioen birfinantzaketari eta birfinantzaketari buruzko iruzkinak sinpleak dira makro ingurune aldakorra kontuan hartuta. Beraz, bi hauek dira proiektu zehatz honen edukiaren igoeraren atzean dagoen indar eragilea. Eta gero, 2022ko galderarako, gidaren behealdea deskribatzen duzun mugimendu-tartean oinarritzen da. Uste dugu salmentak urte osoan zehar modu uniformeagoan banatuta daudela. Eta lehen hiruhilekoan marjinak ateratzen jarraitzen duzu eta bigarren hiruhilekoan hobetzen. Bide horien ulermen ona dugu - galtzen ari garen atzerapena. Lehen seihilekoaren ertzean mugimendu-tarte txiki bat sortu dugu gure pentsamoldean, tartea konfiantzaz amaitzen baitugu. Berriz ere, ez ditugu hiruhilekoan behin gomendioak ematen, beraz, norbaitek galdetzen badit...
Baina honela pentsatzen dugu: 2022ko lehen seihilekoan gure atzerapenaren xehetasunak aztertzen ditugunean, gure atzerapenaren zatirik handiena produktu bereziak eta izozkailu-tangaren irtenbideak dira. Espazio dedikatuan, malgutasun handia ikusten dugu marjina-maila koherenteei dagokienez. Eta gero, Brinkmanek aipatu berri duen bezala, gure espezialitateko atal eta zati batzuk azkarragoak izan ziren erreserba eta bidalketa prozesuan, eta prezio/balio erlazioari eutsi zioten. Eta gero, izozkailu-tangaren erabakiari dagokionez, lehen seihilekoan atzerapenean, zati handi bat dugu EMEAn ere, non prezio hori pasatzeko mekanismo zorrotzagoa dagoen. Beraz, bi gauza horiek lehen seihilekoaren ideia ona ematen digute. Baina uste dut banaketa askoz ere berdinagoa dela aurten 2021ean baino, marjinak hobetu baitira 4. hiruhilekotik 1. hiruhilekora, 1. hiruhilekotik 2. hiruhilekora, eta tarte horren behealdean.