सुप्रभात, देवियों और सज्जनों। ट्राइकन वेल सर्विस Q1 2022 आय परिणाम सम्मेलन कॉल और वेबकास्ट में आपका स्वागत है। एक अनुस्मारक के रूप में, यह सम्मेलन कॉल रिकॉर्ड किया जा रहा है।
अब मैं बैठक को ट्राइकन वेल सर्विस लिमिटेड के अध्यक्ष और सीईओ श्री ब्रैड फेडोरा को सौंपना चाहूंगा।फेडोरा, कृपया जारी रखें।
बहुत-बहुत धन्यवाद। सुप्रभात, देवियों और सज्जनों। मैं ट्राइकन कॉन्फ्रेंस कॉल में शामिल होने के लिए आपको धन्यवाद देना चाहता हूं। हम कॉन्फ्रेंस कॉल का संचालन कैसे करना चाहते हैं इसका एक संक्षिप्त अवलोकन। सबसे पहले, हमारे मुख्य वित्तीय अधिकारी, स्कॉट मैटसन, तिमाही परिणामों का अवलोकन प्रदान करेंगे, और फिर मैं वर्तमान परिचालन स्थितियों और निकट अवधि की संभावनाओं से संबंधित मुद्दों पर चर्चा करूंगा। डैनियल लोपुशिंस्की लॉजिस्टिक्स और नई प्रौद्योगिकियों के बारे में बात करेंगे। फिर हम प्रश्नों के लिए फोन खोलेंगे। हमारी टीम के कई सदस्य आज हमारे साथ हैं और हम रहेंगे। किसी भी प्रश्न का उत्तर देने के लिए हाथ। मैं अब कॉल को स्कॉट को सौंप दूंगा।
धन्यवाद, ब्रैड। इसलिए, शुरू करने से ठीक पहले, मैं सभी को याद दिलाना चाहूंगा कि इस कॉन्फ्रेंस कॉल में कंपनी की वर्तमान अपेक्षाओं या परिणामों के आधार पर दूरंदेशी बयान और अन्य जानकारी शामिल हो सकती है। कुछ महत्वपूर्ण कारक या धारणाएं जो निष्कर्ष निकालने या अनुमान लगाने में लागू की गई थीं, वे 2022 की पहली तिमाही के लिए हमारे एमडी एंड ए के भविष्योन्मुखी सूचना अनुभाग में परिलक्षित होती हैं। कई व्यावसायिक जोखिम और अनिश्चितताओं के कारण वास्तविक परिणाम इन दूरंदेशी बयानों और हमारी वित्तीय संभावनाओं से भिन्न हो सकते हैं। कृपया ट्राइकन के व्यावसायिक जोखिमों और अनिश्चितताओं के अधिक संपूर्ण विवरण के लिए 31 दिसंबर, 2021 को समाप्त वर्ष के लिए हमारी 2021 वार्षिक सूचना शीट और एमडी एंड ए के व्यावसायिक जोखिम अनुभाग को देखें। ये दस्तावेज़ हमारी वेबसाइट और SEDAR पर उपलब्ध हैं।
इस कॉल के दौरान, हम कई सामान्य उद्योग शर्तों का उल्लेख करेंगे और हम कुछ गैर-जीएएपी उपायों का उपयोग करेंगे जो हमारे 2021 वार्षिक एमडी एंड ए और हमारे 2022 की पहली तिमाही एमडी एंड ए वर्णन में अधिक व्यापक हैं। हमारे तिमाही परिणाम कल रात बाजार बंद होने के बाद जारी किए गए थे और SEDAR और हमारी वेबसाइट पर उपलब्ध हैं।
इसलिए मैं तिमाही के लिए अपने परिणामों की ओर रुख करूंगा। मेरी अधिकांश टिप्पणियों की तुलना पिछले वर्ष की पहली तिमाही से की जाएगी, और मैं 2021 की चौथी तिमाही की तुलना में हमारे परिणामों पर कुछ टिप्पणियां प्रदान करूंगा।
छुट्टियों के बाद कुछ अत्यधिक ठंड के मौसम के कारण तिमाही की शुरुआत हमारी अपेक्षा से थोड़ी धीमी हुई, लेकिन तब से इसमें काफी तेजी से वृद्धि हुई है। कमोडिटी की कीमतों में लगातार मजबूती और साल की शुरुआत में समग्र रूप से अधिक रचनात्मक उद्योग के माहौल के कारण हमारी सेवा लाइनों में गतिविधि स्तर में पिछले साल की तुलना में काफी सुधार हुआ है। इन कारकों के परिणामस्वरूप इस तिमाही में पश्चिमी कनाडा में औसत रिग गिनती 200 से अधिक रिग रही, जो 2021 की चौथी तिमाही से एक महत्वपूर्ण वृद्धि है और पिछले साल की पहली तिमाही की तुलना में कुछ हद तक मजबूत है।
तिमाही के लिए राजस्व 219 मिलियन डॉलर था, हमारी पहली तिमाही 2021 के परिणामों की तुलना में 48% की वृद्धि। गतिविधि के नजरिए से, हमारी कुल नौकरी की संख्या साल दर साल लगभग 13% बढ़ी, और कुल प्रॉपेंट पंप, अच्छी ताकत और गतिविधि का एक सभ्य उपाय, साल दर साल 12% ऊपर था। तिमाही में हमारे राजस्व को प्रभावित करने वाला एक अन्य प्रमुख कारक पिछले वर्ष की समान अवधि की तुलना में आम तौर पर मजबूत मूल्य निर्धारण वातावरण था। हालांकि, जैसा कि आप हमारे अपेक्षाकृत सपाट वर्ष-दर-वर्ष मार्जिन प्रतिशत से देख सकते हैं, हमने लाभप्रदता के मामले में बहुत कम देखा है क्योंकि तेज और लगातार मुद्रास्फीति के दबाव ने लगभग सभी उछाल को अवशोषित कर लिया है।
फ्रैकिंग परिचालन 2021 की चौथी तिमाही से लगातार व्यस्त है और पिछले वर्ष की समान अवधि की तुलना में काफी व्यस्त है। हम इस वर्ष अपना पहला चरण 4 डायनेमिक गैस मिक्सिंग फ्रैक एक्सटेंशन तैनात करने के लिए उत्साहित हैं। इसके परिचालन प्रदर्शन पर प्रतिक्रिया बहुत सकारात्मक रही है और हम बेसिन में अत्याधुनिक उपकरणों की बढ़ती मांग देख रहे हैं। यह लगभग 85% की उपयोग दर के साथ तिमाही के लिए हमारे फ्रैक्चरिंग क्रू को सात तक लाता है।
हमारा परिचालन पैड-आधारित कार्यक्रमों पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखता है, जो नौकरियों के बीच डाउनटाइम और यात्रा के समय को कम करने में मदद करता है और हमारी समग्र दक्षता में सुधार करने में मदद करता है। फ्रैकिंग मार्जिन पिछले साल की तुलना में साल दर साल प्रभावी रूप से स्थिर रहा, क्योंकि साल के अंत से पहली तिमाही तक मुद्रास्फीति के दबाव ने हमारे द्वारा हासिल किए गए अधिकांश मूल्य निर्धारण सुधारों को ऑफसेट कर दिया। हमारी सीमेंटिंग सेवा लाइन को रिग काउंट में वृद्धि से फायदा हुआ, जिसने मार्च के मध्य में धीमा होने और स्प्रिंग ब्रेकअप में प्रवेश करने से पहले जनवरी और फरवरी के दौरान स्थिर उपयोग प्रदान किया।
कॉइल्ड टयूबिंग के दिनों में क्रमिक रूप से 17% की वृद्धि हुई, जो मुख्य ग्राहकों के साथ हमारी पहली कॉल और व्यवसाय के इस खंड को बढ़ाने के हमारे निरंतर प्रयासों से प्रेरित है।
समायोजित EBITDA $38.9 मिलियन था, जो कि 2021 की पहली तिमाही में उत्पन्न $27.3 मिलियन से एक महत्वपूर्ण सुधार है। मैं बताना चाहूंगा कि हमारे समायोजित EBITDA नंबरों में द्रव अंत प्रतिस्थापन से संबंधित खर्च शामिल थे, जो तिमाही में कुल $1.6 मिलियन थे और अवधि में थे। मैं यह भी बताना चाहूंगा कि कनाडा आपातकालीन वेतन और किराया सब्सिडी कार्यक्रम, जिसे पूरे 2021 में लागू किया गया था, ने तिमाही के दौरान कोई योगदान नहीं दिया, जिसने $5.5 मिलियन का योगदान दिया। 2021 की पहली तिमाही.
यह ध्यान रखना भी महत्वपूर्ण है कि हमारी समायोजित EBITDA गणना नकदी-निपटान स्टॉक-आधारित मुआवजा राशि के प्रभाव को वापस नहीं जोड़ती है। इसलिए, इन राशियों को अधिक प्रभावी ढंग से अलग करने और हमारे परिचालन परिणामों को अधिक स्पष्ट रूप से प्रस्तुत करने के लिए, हमने अपने निरंतर प्रकटीकरण में समायोजित EBITDAS का एक अतिरिक्त गैर-जीएएपी उपाय जोड़ा है।
हमने तिमाही के दौरान नकद-निपटान स्टॉक-आधारित मुआवजा व्यय से संबंधित $3 मिलियन के शुल्क को पहचाना, जो वर्ष के अंत के बाद से हमारे शेयर की कीमत में तेजी से वृद्धि को दर्शाता है। इन राशियों के लिए समायोजन, तिमाही के लिए ट्राइकन का EBITDAS $42.0 मिलियन था, जबकि 2021 में इसी अवधि के लिए $27.3 मिलियन था।
संयुक्त आधार पर, हमने तिमाही में $13.3 मिलियन या $0.05 प्रति शेयर की सकारात्मक आय अर्जित की, और फिर से हम तिमाही में सकारात्मक आय दिखाकर बहुत खुश हैं। हमारे निरंतर प्रकटीकरण में हमने जो दूसरा मीट्रिक जोड़ा है वह मुफ्त नकदी प्रवाह है, जिसे हमने 2022 की पहली तिमाही के लिए अपने एमडी एंड ए में पूरी तरह से रेखांकित किया है। लेकिन व्यवहार में, हम मुफ्त नकदी प्रवाह को EBITDAS घटाकर गैर-विवेकाधीन नकदी-आधारित खर्च जैसे कि ब्याज, नकद कर, नकद-निपटान वाले स्टॉक के रूप में परिभाषित करते हैं। -आधारित मुआवजा और रखरखाव पूंजीगत व्यय। ट्राइकन ने तिमाही में 30.4 मिलियन डॉलर का मुफ्त नकदी प्रवाह उत्पन्न किया, जबकि 2021 की पहली तिमाही में लगभग 22 मिलियन डॉलर था। मजबूत परिचालन प्रदर्शन आंशिक रूप से तिमाही के बजट में उच्च रखरखाव पूंजी व्यय से ऑफसेट था।
तिमाही के लिए पूंजीगत व्यय कुल $21.1 मिलियन था, जिसे $9.2 मिलियन की रखरखाव पूंजी और $11.9 मिलियन की अपग्रेड पूंजी में विभाजित किया गया था, मुख्य रूप से हमारे पारंपरिक रूप से संचालित डीजल के एक हिस्से को टियर 4 डीजीबी इंजन पंप ट्रक के साथ अपग्रेड करने के लिए हमारे चल रहे पूंजी नवीनीकरण कार्यक्रम के लिए।
जैसे ही हम तिमाही से बाहर निकलते हैं, लगभग 111 मिलियन डॉलर की सकारात्मक गैर-नकद कार्यशील पूंजी और कोई दीर्घकालिक बैंक ऋण नहीं होने के साथ बैलेंस शीट अच्छी स्थिति में रहती है।
अंत में, हमारे एनसीआईबी कार्यक्रम के संबंध में, हम तिमाही के दौरान सक्रिय रहे, $3.22 प्रति शेयर की औसत कीमत पर लगभग 2.8 मिलियन शेयरों की पुनर्खरीद और रद्दीकरण किया। शेयरधारकों को पूंजी लौटाने के संदर्भ में, हम शेयर पुनर्खरीद को अपनी पूंजी के एक हिस्से के लिए एक अच्छे दीर्घकालिक निवेश अवसर के रूप में देखना जारी रखते हैं।
ठीक है धन्यवाद, स्कॉट। मैं अपनी टिप्पणियाँ यथासंभव संक्षिप्त रखने की कोशिश करूँगा क्योंकि आज हम जिन संभावनाओं और टिप्पणियों के बारे में बात करने जा रहे हैं उनमें से अधिकांश हमारी पिछली कॉल के अनुरूप हैं, जो मुझे लगता है, कुछ सप्ताह या दो महीने पहले हुई थी।
तो वास्तव में, कुछ भी नहीं बदला है। मुझे लगता है - इस वर्ष और अगले वर्ष के बारे में हमारे दृष्टिकोण में सुधार जारी है। कमोडिटी की कीमतों के परिणामस्वरूप चौथी तिमाही की तुलना में हमारे सभी व्यावसायिक क्षेत्रों में पहली तिमाही की गतिविधि में उल्लेखनीय वृद्धि हुई है। मुझे लगता है कि 2000 के दशक के उत्तरार्ध के बाद पहली बार हमारे पास 100 डॉलर का तेल और 7 डॉलर की गैस है। हमारे ग्राहकों के तेल कुएं कुछ महीनों के भीतर भुगतान कर देंगे। तो यह है - हम यह देखकर खुश हैं कि वे पैसा कमा रहे हैं और वे अपने नाटक को एक महान निवेश के रूप में देखते हैं, खासकर किसकी पृष्ठभूमि में। उत्तरी अमेरिका में यह चल रहा है.
हमने तिमाही के दौरान औसतन 200 से अधिक रिगों का संचालन किया। इसलिए, सभी बातों पर विचार करें तो, तेल क्षेत्र की गतिविधि कुल मिलाकर बहुत अच्छी है। मेरा मतलब है, हमने तिमाही की धीमी शुरुआत की, क्योंकि मुझे लगता है कि हर कोई क्रिसमस के लिए रुका हुआ था। और फिर जब कुआँ खोदा जाता है और फिर हम पूरा होने की दिशा में जाते हैं जहां हम फिट होते हैं, इसमें कुछ सप्ताह लगने वाले हैं, जो कि अपेक्षित है। और हमेशा - और हमारे पास कुछ बहुत खराब ठंडा मौसम रहा है जिसने लाइव इवेंट और रेल को प्रभावित किया है। लेकिन यह हमेशा अपेक्षित है .मुझे पहली तिमाही याद नहीं है जहां हमारे पास किसी प्रकार की मौसम संबंधी घटना नहीं थी। इसलिए हमने इसे अपने बजट में शामिल किया, निश्चित रूप से इसमें कोई आश्चर्य की बात नहीं होनी चाहिए।
दूसरी बात, मुझे लगता है, इस बार जो अलग है वह यह है कि हमारे पास क्षेत्र में चल रहे सीओवीआईडी ​​व्यवधान हैं, हम विभिन्न क्षेत्र के कर्मचारियों को एक या दो दिन के लिए बंद करने जा रहे हैं, हमें लोगों को कार्यदिवस से बाहर निकालने के लिए संघर्ष करना होगा, रुको, लेकिन ऐसा कुछ भी नहीं है जिसे हम पूरा करने में कामयाब नहीं हुए हैं। लेकिन मुझे लगता है, भगवान का शुक्र है, ऐसा लगता है कि यह सब खत्म हो गया है। मुझे लगता है कि हम पश्चिमी कनाडा में सीओवीआईडी ​​​​के मामले में सामान्य स्थिति में वापस आ रहे हैं।
हम चरम पर थे - हमारा औसत 200 से अधिक रिग था। हम 234 रिग पर पहुंचे थे। रिग गिनती के प्रकार में हमें वास्तव में उस तरह की पूर्णता गतिविधि नहीं मिली जिसकी आप उम्मीद कर रहे थे, और उस गतिविधि का एक बड़ा हिस्सा दूसरी तिमाही में फैल गया। इसलिए हमारे पास एक बहुत अच्छी दूसरी तिमाही होनी चाहिए, लेकिन हमें रिग गिनती के अनुरूप प्रणाली को मजबूत करने की कोई संभावना नहीं दिख रही है। मुझे लगता है कि हम यहां बाद में इस पर चर्चा करेंगे, लेकिन मुझे लगता है कि हम इसे वर्ष की दूसरी छमाही में देखेंगे। .
अब तक दूसरी तिमाही में, हमारे पास 90 रिग्स हैं, जो पिछले साल हमारे पास मौजूद 60 से काफी बेहतर है, और हम ब्रेकअप के लगभग आधे रास्ते पर हैं। इसलिए हमें दूसरी तिमाही की दूसरी छमाही में गतिविधि को गति पकड़ते देखना शुरू कर देना चाहिए। तो बात - बर्फ चली गई है, यह सूखने लगी है और हमारे ग्राहक काम पर वापस जाने के लिए बहुत उत्सुक हैं।
हमारे अधिकांश ऑपरेशन अभी भी ब्रिटिश कोलंबिया, मोंटनी, अल्बर्टा और डीप बेसिन में हैं। वहां कुछ भी नहीं बदलेगा। जैसे हमारे पास 105 डॉलर पर तेल है, हम दक्षिण-पूर्वी सस्केचेवान और पूरे क्षेत्र में तेल कंपनियों को देखते हैं - या दक्षिण-पूर्वी सस्केचेवान और दक्षिण-पश्चिमी सस्केचेवान और दक्षिण-पूर्वी अल्बर्टा में, वे बहुत सक्रिय हैं, हम उनसे सक्रिय होने की उम्मीद करते हैं।
अब इन गैस की कीमतों के साथ, हम कोयला आधारित मीथेन कुओं, यानी उथली गैस ड्रिलिंग की योजनाओं को देखना शुरू कर रहे हैं। यह कुंडल आधारित है। वे पानी के बजाय नाइट्रोजन का उपयोग करते हैं। यह कुछ ऐसा है जिससे हम सभी बहुत परिचित हैं, और हमें लगता है कि इस खेल में ट्राइकन के पास बढ़त है। इसलिए हम सभी सर्दियों में सक्रिय रहे हैं, और हम आने वाले वर्षों में और भी अधिक सक्रिय होने की उम्मीद करते हैं।
हमने भाग लिया - तिमाही के दौरान, हमने सप्ताह के आधार पर 6 से 7 कर्मचारियों को काम पर लगाया। उन्हें बनाए रखें। हम अभी भी तेल और गैस क्षेत्रों में लोगों को खो रहे हैं, और हम उन्हें अन्य उद्योगों में खो रहे हैं क्योंकि उनकी मजदूरी बढ़ रही है और वे बेहतर कार्य-जीवन संतुलन चाहते हैं। इसलिए हम रचनात्मक होने और उन मुद्दों को संबोधित करने का प्रयास करते रहेंगे।
लेकिन निश्चित रूप से, श्रम मुद्दा एक ऐसी समस्या है जिसका हमें समाधान करने की आवश्यकता है, और शायद यह कोई बुरी बात नहीं है, क्योंकि यह तेल क्षेत्र सेवा कंपनियों को बहुत तेजी से विस्तार करने से रोकेगा। इसलिए कुछ चीजों को प्रबंधित करने की आवश्यकता है, लेकिन मुझे लगता है कि हम चीजों को समझने की कोशिश में अच्छा काम कर रहे हैं।
तिमाही के लिए हमारा EBITDA अच्छा था। बेशक, हमने पहले इस पर चर्चा की है। मुझे लगता है कि हमें मुफ्त नकदी प्रवाह के बारे में अधिक बात करना शुरू करना चाहिए और EBITDA के बारे में कम। स्कॉट ने इस बारे में बात की है.
इसलिए हम कीमत बढ़ाने में कामयाब रहे। यदि आप एक साल पहले की तुलना में देखें, तो ग्राहक और स्थिति के आधार पर हमारी विभिन्न सेवा लाइनें 15% से 25% तक बढ़ गई हैं। दुर्भाग्य से, हमारी सारी वृद्धि लागत मुद्रास्फीति से ऑफसेट हो गई है। इसलिए पिछले 12 महीनों में, हमारा मार्जिन निराशाजनक रूप से स्थिर रहा है। मेरा मतलब है, पिछले 15 महीनों में, हमारे परिचालन हमारे प्रतिद्वंद्वियों की तुलना में मार्जिन लाभ पर रहे हैं। लेकिन हम अब सोच रहे हैं कि हम देखना शुरू करेंगे। 20 के दशक के मध्य में EBITDA मार्जिन, जो वास्तव में हमें चाहिए अगर हमें निवेशित पूंजी पर दो अंकों का रिटर्न प्राप्त करना है।
लेकिन मुझे लगता है कि हम वहां पहुंचेंगे। इसके लिए केवल - हमारे ग्राहकों के साथ और अधिक चर्चा की आवश्यकता है। जाहिर है, मुझे लगता है कि हमारे ग्राहक हमें एक टिकाऊ व्यवसाय देखना चाहते हैं। इसलिए हम अपने लिए कुछ लाभ प्राप्त करने का प्रयास करते रहेंगे, न कि इसे केवल अपने आपूर्तिकर्ताओं को सौंप देंगे।
हमने मुद्रास्फीति का दबाव बहुत पहले ही देख लिया था। चौथी और पहली तिमाही में, हम अपने मार्जिन को बनाए रखने में सक्षम थे, जब कई लोगों का मार्जिन कम हो गया था। लेकिन - और सिर्फ इतना ही नहीं - हमारी आपूर्ति श्रृंखला टीम के प्रति हमारी बहुत जिम्मेदारी है कि हम यह सुनिश्चित करें कि हम इससे आगे हैं और हम इसे पूरी सर्दियों में मॉडल करने में सक्षम हैं। हम इस पर कड़ी मेहनत करना जारी रखेंगे, और मुद्रास्फीति का दबाव दूर नहीं होगा। और मुझे लगता है कि यह अच्छी तरह से ज्ञात है कि जब आपके पास 100 डॉलर, 105 डॉलर होता है, तो तेल, डीजल की कीमतें बढ़ जाती हैं। बहुत कुछ, और डीजल पूरी आपूर्ति श्रृंखला को प्रभावित करता है। कुछ भी बाहर नहीं रखा गया है। चाहे वह रेत, रसायन, ट्रकिंग, सब कुछ, या यहां तक ​​कि आधार पर तीसरी पार्टी सेवाएं भी हो, मेरा मतलब है कि उन्हें ट्रक चलाना होगा। इसलिए डीजल पूरी आपूर्ति श्रृंखला में तरंगित हो जाता है।
दुर्भाग्य से, इन परिवर्तनों की आवृत्ति अभूतपूर्व है। हमें मुद्रास्फीति देखने की उम्मीद थी, लेकिन हमने नहीं देखी - हमने वास्तव में नहीं देखी - हमें उम्मीद है कि हमें हर हफ्ते आपूर्तिकर्ताओं से मूल्य वृद्धि नहीं मिलनी शुरू हो जाएगी। ग्राहक बहुत निराश हो जाते हैं जब आप उनसे एक महीने में कुछ मूल्य वृद्धि के बारे में बात करते हैं।
लेकिन सामान्य तौर पर, हमारे ग्राहक समझते हैं। मेरा मतलब है, वे स्पष्ट रूप से तेल और गैस व्यवसाय में हैं, वे उच्च कमोडिटी कीमतों का लाभ उठा रहे हैं, लेकिन स्वाभाविक रूप से, यह उनकी सभी लागतों को प्रभावित करता है। इसलिए उन्होंने हमारी लागत वृद्धि की भरपाई करने के लिए लागत में वृद्धि की है और ट्राइकन के लिए कुछ लाभ प्राप्त करने के लिए हम उनके साथ फिर से काम करने जा रहे हैं।
मुझे लगता है कि अब मैं इसे डैनियल लोपुशिंस्की को सौंप दूंगा। वह आपूर्ति श्रृंखलाओं और कुछ परत 4 प्रौद्योगिकियों के बारे में बात करेंगे।
धन्यवाद, ब्रैड। इसलिए आपूर्ति श्रृंखला के नजरिए से, यदि Q1 कुछ भी साबित करता है, तो यह है कि आपूर्ति श्रृंखला एक प्रमुख कारक बन गई है। उच्च गतिविधि स्तर और निरंतर मूल्य निर्धारण दबाव की पृष्ठभूमि के खिलाफ हम अपने व्यवसाय का प्रबंधन कैसे कर रहे हैं, जिसका ब्रैड ने पहले उल्लेख किया था। यदि गतिविधि बढ़ती है, तो पहली तिमाही में पूरी आपूर्ति श्रृंखला बहुत कमजोर हो जाती है, जो हमें लगता है कि वर्ष के अंत में आएगी। प्रबंधन के नजरिए से, यह और भी महत्वपूर्ण हो जाएगा।
इसलिए हमारा मानना ​​​​है कि हमारे पास बहुत अच्छा लॉजिस्टिक्स है और हम उस पर एक सख्त बाजार का स्वागत करते हैं और हम अपने आपूर्तिकर्ताओं का प्रबंधन कैसे करते हैं। जैसा कि हमने बताया है, हम आपूर्ति श्रृंखला में पहले से कहीं अधिक मुद्रास्फीति का अनुभव करते हैं। जाहिर है, डीजल की कीमतें, जो सीधे तेल की कीमतों से संबंधित हैं, वर्ष की शुरुआत में बढ़ीं, जनवरी, फरवरी और मार्च से तेजी से बढ़ रही हैं।
उदाहरण के तौर पर, यदि आप रेत को देखते हैं, जब रेत स्थान पर पहुंचती है, तो रेत की लगभग 70% लागत परिवहन में होती है, इसलिए - किस प्रकार का डीजल, इससे इन चीजों पर बड़ा फर्क पड़ता है। हम अपने ग्राहकों को काफी मात्रा में डीजल की आपूर्ति करते हैं। हमारे फ्रैकिंग बेड़े का लगभग 60% आंतरिक रूप से डीजल की आपूर्ति की जाती है।
तीसरे पक्ष के ट्रकिंग और लॉजिस्टिक्स के नजरिए से, पहली तिमाही में समर्थन खुराक में वृद्धि, बड़े पैड और मोंटनी और डीप बेसिन में अधिक काम के कारण ट्रकिंग वास्तव में तंग थी। इसमें सबसे बड़ा योगदान यह है कि बेसिन में कम ट्रक उपलब्ध हैं। हमने श्रम संकट जैसी चीजों के बारे में बात की। इसलिए आम तौर पर हमारे पास जो कार्यबल हुआ करता था, उससे कम, जब आप लॉजिस्टिक दृष्टिकोण से प्रबंधन करते हैं तो आपको लचीला होना होगा।
एक अन्य कारक जो हमारे लिए इसे कठिन बनाता है वह यह है कि हम बेसिन के अधिक दूरदराज के हिस्सों में काम करते हैं। इसलिए उस दृष्टिकोण से, हमारे पास महत्वपूर्ण तार्किक चुनौतियां हैं।
जहां तक ​​रेत का सवाल है। प्राथमिक रेत आपूर्तिकर्ता मूल रूप से पूरी क्षमता पर काम कर रहे हैं। इस साल की शुरुआत में, ठंड के मौसम के कारण रेलमार्ग को कुछ चुनौतियों का सामना करना पड़ा। इसलिए जब तापमान एक निश्चित तापमान तक पहुंच जाता है, तो रेलवे कंपनियां मूल रूप से अपना परिचालन बंद कर देती हैं। इसलिए फरवरी की शुरुआत में, एक संभावित दृष्टिकोण से, हमने थोड़ा तंग बाजार देखा, लेकिन हम उन चुनौतियों पर काबू पाने में कामयाब रहे।
रेत पर हमने जो सबसे बड़ी वृद्धि देखी है, वह डीजल अधिभार है, जो रेलमार्गों और इस तरह की चीजों से प्रेरित है। इसलिए पहली तिमाही में, ट्राइकन ग्रेड 1 रेत के संपर्क में था, जहां हमने जो रेत पंप किया था उसका 60 प्रतिशत ग्रेड 1 रेत था।
रसायनों के बारे में। हमने कुछ रासायनिक हस्तक्षेप का अनुभव किया, लेकिन इसका हमारे संचालन के लिए कोई खास मतलब नहीं था। हमारे रसायन विज्ञान के कई बुनियादी घटक तेलों के व्युत्पन्न हैं। इसलिए, उनकी विनिर्माण प्रक्रिया डीजल के समान है। इसलिए जैसे-जैसे डीजल की लागत बढ़ती है, वैसे-वैसे हमारे उत्पाद की लागत भी बढ़ती है। और वे - जैसे-जैसे हम वर्ष के दौरान आगे बढ़ेंगे, हम उन्हें देखना जारी रखेंगे।
हमारे कई रसायन चीन और संयुक्त राज्य अमेरिका से आते हैं, इसलिए हम शिपिंग आदि से संबंधित अपेक्षित देरी और बढ़ी हुई लागत से निपटने की योजना बनाते हैं। इसलिए, हम हमेशा ऐसे विकल्पों और आपूर्तिकर्ताओं की तलाश में रहते हैं जो आपूर्ति श्रृंखला के प्रबंधन में रचनात्मक और सक्रिय भी हों।
जैसा कि हमने पहले बताया है, हमें बहुत खुशी है कि हमने पहली तिमाही में अपना पहला टियर 4 डीजीबी बेड़ा लॉन्च किया। हम इसके काम करने के तरीके से बहुत खुश हैं। फील्ड प्रदर्शन, विशेष रूप से डीजल विस्थापन, अपेक्षाओं को पूरा करता है या उससे अधिक है। इसलिए इन इंजनों के साथ, हम बहुत अधिक प्राकृतिक गैस जला रहे हैं और बहुत तेज गति से डीजल की जगह ले रहे हैं।
हम गर्मियों में और चौथी तिमाही के अंत तक दूसरे और तीसरे टियर 4 बेड़े को फिर से सक्रिय कर देंगे। डिवाइस का मूल्य प्रस्ताव ईंधन बचत और कम उत्सर्जन के संदर्भ में महत्वपूर्ण है। मेरा मतलब है कि अंत में, हम भुगतान प्राप्त करना चाहते हैं। चूंकि डीजल की कीमतों में बढ़ोतरी और गैस के बीच का अंतर कमोबेश एक स्थिर लागत है, इसलिए इन बेड़े के लिए प्रीमियम प्राप्त करना हमारे लिए एक बहाना भी है।
नया टियर 4 इंजन। वे डीजल की तुलना में अधिक प्राकृतिक गैस जलाते हैं। इसलिए, पर्यावरण को होने वाला शुद्ध लाभ प्राकृतिक गैस की लागत में भी परिलक्षित होता है, जो डीजल से सस्ता है। यह तकनीक आने वाले वर्षों के लिए मानक बन सकती है - कम से कम ट्राइकन के लिए। हम इसे लेकर बहुत उत्साहित हैं और हमें कनाडा में इस सेवा को लॉन्च करने वाली पहली कनाडाई कंपनी होने पर गर्व है।
हाँ। यह बस है - इसलिए शेष वर्ष, हम देखते हैं - हम बहुत सकारात्मक हैं। हमारा मानना ​​​​है कि कमोडिटी की कीमतें बढ़ने पर बजट धीरे-धीरे बढ़ेगा। यदि हम इसे आकर्षक कीमत पर कर सकते हैं, तो हम इस अवसर का उपयोग क्षेत्र में और अधिक उपकरण लगाने के लिए करेंगे। हम निवेशित पूंजी पर वापसी और मुक्त नकदी प्रवाह पर बहुत ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। इसलिए हम इसे जितना संभव हो उतना अधिकतम करना जारी रखेंगे।
लेकिन हम देख रहे हैं कि अब ब्रेकअप कम होते जा रहे हैं क्योंकि लोग साल भर अपनी गतिविधियों को संतुलित करने की कोशिश करते हैं और गर्म मौसम जैसे गर्म पानी और कम पागल तेल क्षेत्रों का लाभ उठाते हैं। इसलिए हम उम्मीद करते हैं कि दूसरी तिमाही में हमारी वित्तीय स्थिति पर पहले की तुलना में कम जुर्माना लगेगा।
बेसिन अभी भी गैस-केंद्रित है, लेकिन हम अधिक तेल गतिविधि देख रहे हैं क्योंकि हमारी तेल की कीमतें 100 डॉलर प्रति बैरल से ऊपर बनी हुई हैं। फिर से, हम इस गतिविधि का उपयोग लाभदायक दर पर अधिक उपकरणों को तैनात करने का प्रयास करने के लिए करेंगे।