Բարի լույս, տիկնայք և պարոնայք: Բարի գալուստ Trican Well Service 2022 թվականի 1-ին եռամսյակի եկամուտների արդյունքների կոնֆերանսի զանգ և վեբ հեռարձակում: Հիշեցման կարգով, այս կոնֆերանս զանգը ձայնագրվում է:
Այժմ ես կցանկանայի հանդիպումը հանձնել պարոն Բրեդ Ֆեդորային՝ Trican Well Service Ltd.-ի նախագահ և գործադիր տնօրեն պրն.Fedora, խնդրում եմ շարունակեք:
Շատ շնորհակալ եմ: Բարի լույս, տիկնայք և պարոնայք: Ես ուզում եմ շնորհակալություն հայտնել Trican կոնֆերանսին միանալու համար: Համառոտ ակնարկ այն մասին, թե ինչպես ենք մենք մտադիր անցկացնել կոնֆերանսի զանգը: Սկզբում մեր գլխավոր ֆինանսական տնօրեն Սքոթ Մաթսոնը կտրամադրի եռամսյակային արդյունքների ակնարկը, այնուհետև ես կքննարկեմ ընթացիկ գործառնական պայմանների և մոտակա տեխնոլոգիաների հետ կապված խնդիրները: Հեռախոսը հարցերի համար: Մեր թիմի մի քանի անդամներ այսօր մեզ հետ են, և մենք պատրաստ կլինենք պատասխանել ցանկացած հարցի, որը կարող է ծագել: Այժմ ես զանգը կփոխանցեմ Սքոթին:
Շնորհակալություն, Բրեդ: Ուստի, հենց սկսելուց առաջ, ես կցանկանայի հիշեցնել բոլորին, որ այս կոնֆերանսի զանգը կարող է պարունակել հեռանկարային հայտարարություններ և այլ տեղեկություններ՝ հիմնված ընկերության ընթացիկ ակնկալիքների կամ արդյունքների վրա: Որոշ կարևոր գործոններ կամ ենթադրություններ, որոնք կիրառվել են եզրակացություններ անելիս կամ կանխատեսումներ անելիս, արտացոլված են մեր MD&A-ի «Առաջնայող տեղեկատվություն» բաժնում: Այս հեռանկարային հայտարարություններից և մեր ֆինանսական հեռանկարներից: Խնդրում ենք տեսնել մեր 2021 թվականի տարեկան տեղեկատվական թերթիկը և MD&A-ի Բիզնես ռիսկերի բաժինը 2021 թվականի դեկտեմբերի 31-ին ավարտված տարվա համար՝ Trican-ի բիզնես ռիսկերի և անորոշությունների ավելի ամբողջական նկարագրության համար: Այս փաստաթղթերը հասանելի են մեր կայքում և SEDAR-ում:
Այս զանգի ընթացքում մենք կանդրադառնանք արդյունաբերության մի քանի ընդհանուր պայմաններին և կօգտագործենք որոշ ոչ GAAP միջոցներ, որոնք ավելի համապարփակ են մեր 2021 տարեկան MD&A և 2022 առաջին եռամսյակի MD&A նկարագրություններում: Մեր եռամսյակային արդյունքները հրապարակվել են շուկայի փակվելուց հետո անցյալ գիշեր և հասանելի են SEDAR-ում և մեր կայքում:
Այսպիսով, ես կանդրադառնամ մեր եռամսյակի արդյունքներին: Իմ մեկնաբանությունների մեծ մասը կհամեմատվի անցյալ տարվա առաջին եռամսյակի հետ, և ես որոշ մեկնաբանություններ կտամ մեր արդյունքների վերաբերյալ՝ ըստ 2021 թվականի չորրորդ եռամսյակի:
Եռամսյակը սկսվեց մի փոքր ավելի դանդաղ, քան մենք ակնկալում էինք տոներից հետո որոշ ծայրահեղ ցուրտ եղանակի պատճառով, բայց այդ ժամանակից ի վեր բավականին կայուն աճել է: Մեր սպասարկման գծերում ակտիվության մակարդակը զգալիորեն բարելավվել է անցյալ տարվա համեմատ՝ ապրանքների գների շարունակական աճի և տարվա սկզբին արդյունաբերական ընդհանուր ավելի կառուցողական միջավայրի շնորհիվ: 21-ը և որոշ չափով ավելի ուժեղ, քան նախորդ տարվա առաջին եռամսյակը:
Եռամսյակի եկամուտը կազմել է $219 մլն, ինչը 48%-ով ավել է մեր առաջին եռամսյակի 2021-ի արդյունքների համեմատ: Գործունեության տեսանկյունից մեր աշխատատեղերի ընդհանուր թիվը տարեկան կտրվածքով ավելացել է մոտ 13%-ով, իսկ ընդհանուր պոմպը, հորատանցքի ուժի և ակտիվության պատշաճ չափանիշը, աճել է 12%-ով տարեկան: Տարեկան համեմատաբար հարթ մարժայի տոկոսներ, շահութաբերության առումով մենք շատ քիչ բան ենք տեսել, քանի որ կտրուկ և համառ գնաճային ճնշումները կլանել են գրեթե ամբողջ վերընթացը:
Ֆրեկինգի աշխատանքները անընդմեջ զբաղված են եղել 2021 թվականի չորրորդ եռամսյակից և զգալիորեն զբաղված են՝ համեմատած նախորդ տարվա նույն ժամանակահատվածի հետ: Մենք ոգևորված ենք այս տարի տեղակայելու մեր առաջին փուլի 4-րդ փուլի դինամիկ գազի խառնուրդի ֆրակցիայի ընդլայնումը: 85%:
Մեր գործառնությունները շարունակում են կենտրոնանալ հարթակի վրա հիմնված ծրագրերի վրա, որոնք օգնում են նվազագույնի հասցնել պարապուրդը և աշխատատեղերի միջև ճամփորդության ժամանակը և նպաստում են մեր ընդհանուր արդյունավետության բարելավմանը: Տարվա կտրվածքով ֆրեյքինգի մարժաները արդյունավետորեն կայուն են մնացել անցյալ տարվա համեմատ, քանի որ տարեվերջից մինչև առաջին եռամսյակը նկատված գնաճային ճնշումները փոխհատուցել են գնագոյացման բարելավումները, որոնք մենք ձեռք ենք բերել: մարտի կեսերին և մտնելով գարնանային բաժանումը:
Փաթաթված խողովակների օրերը հաջորդաբար ավելացել են 17%-ով` պայմանավորված հիմնական հաճախորդների հետ մեր առաջին զանգերով և բիզնեսի այս հատվածը զարգացնելու մեր շարունակական ջանքերով:
Ճշգրտված EBITDA-ը կազմել է $38,9 մլն, ինչը զգալի բարելավում է 2021 թվականի առաջին եռամսյակում մեր ստացած $27,3 մլն-ից: Նշեմ, որ մեր ճշգրտված EBITDA թվերը ներառում են ծախսեր՝ կապված հեղուկի վերջի փոխարինման հետ, որոնք կազմել են $1,6 մլն եռամսյակում և եղել են այդ ժամանակաշրջանում: Ես նաև կցանկանայի նշել, որ Canady-ի կողմից իրականացված 2020-ի ընթացքում իրականացվել է Sub20 ծրագիրը ներդրումը եռամսյակի ընթացքում, որը 2021 թվականի առաջին եռամսյակում ներդրել է $5,5 մլն։
Կարևոր է նաև նշել, որ մեր ճշգրտված EBITDA հաշվարկը չի ավելացնում դրամական միջոցներով հաշվարկված բաժնետոմսերի վրա հիմնված փոխհատուցման գումարների ազդեցությունը: Հետևաբար, այս գումարներն ավելի արդյունավետորեն մեկուսացնելու և մեր գործառնական արդյունքներն ավելի հստակ ներկայացնելու համար մենք ավելացրել ենք ճշգրտված EBITDAS-ի լրացուցիչ ոչ GAAP չափումը մեր շարունակական բացահայտմանը:
Եռամսյակի ընթացքում մենք ճանաչեցինք 3 միլիոն դոլար գանձում՝ կապված դրամական միջոցների վրա հիմնված բաժնետոմսերի վրա հիմնված փոխհատուցման ծախսերի հետ՝ արտացոլելով մեր բաժնետոմսերի գնի արագ աճը տարեվերջից ի վեր: Ճշգրտելով այս գումարների համար՝ Trican-ի EBITDAS-ը եռամսյակում կազմել է 42,0 միլիոն դոլար՝ 2021 թվականի նույն ժամանակահատվածի 27,3 միլիոն դոլարի համեմատ:
Միասնական հիմունքներով մենք եռամսյակում 13,3 միլիոն դոլար կամ 0,05 դոլար դրական շահույթ ենք ստեղծել մեկ բաժնետոմսի դիմաց, և կրկին ուրախ ենք եռամսյակում դրական շահույթ ցույց տալու համար: Երկրորդ ցուցանիշը, որը մենք ավելացրել ենք մեր շարունակական բացահայտմանը, դրամական միջոցների ազատ հոսքն է, որը մենք ավելի ամբողջական ուրվագծել ենք մեր MD&A-ում MD&A-ում առաջին եռամսյակում, որպես ոչ 202 թ. դրամական միջոցների վրա հիմնված ծախսեր, ինչպիսիք են տոկոսները, կանխիկ հարկերը, դրամական միջոցներով հաշվարկված բաժնետոմսերի վրա հիմնված փոխհատուցումները և սպասարկման կապիտալ ծախսերը: Trican-ը եռամսյակում առաջացրել է 30,4 միլիոն ԱՄՆ դոլարի ազատ դրամական հոսք՝ 2021 թվականի առաջին եռամսյակի մոտավորապես 22 միլիոն դոլարի համեմատ: Ավելի ուժեղ գործառնական կատարողականը մասամբ փոխհատուցվել է սպասարկման կապիտալի ավելի մեծ ծախսերի հետ:
Եռամսյակի կապիտալ ծախսերը կազմել են $21,1 մլն՝ բաժանված $9,2 մլն սպասարկման կապիտալի և $11,9 մլն արդիականացման կապիտալի, հիմնականում մեր ընթացիկ կապիտալ վերանորոգման ծրագրի համար՝ արդիականացնելու մեր պայմանական սնուցմամբ դիզելային վառելիքի մի մասը Tier 4 DGB շարժիչներով Pump Truck-ով:
Քանի որ մենք դուրս ենք գալիս եռամսյակից, հաշվեկշիռը մնում է լավ վիճակում՝ դրական անկանխիկ շրջանառու կապիտալով, որը կազմում է մոտ 111 մլն ԱՄՆ դոլար և առանց երկարաժամկետ բանկային պարտքի:
Վերջապես, ինչ վերաբերում է մեր NCIB ծրագրին, մենք մնացինք ակտիվ եռամսյակի ընթացքում՝ հետ գնելով և չեղարկելով մոտավորապես 2,8 միլիոն բաժնետոմս՝ մեկ բաժնետոմսի համար 3,22 դոլար միջին գնով:
Լավ, շնորհակալություն, Սքոթ: Ես կփորձեմ հնարավորինս հակիրճ լինել իմ մեկնաբանությունները, քանի որ հեռանկարների և մեկնաբանությունների մեծ մասը, որոնց մասին մենք խոսելու ենք այսօր, շատ համահունչ են մեր վերջին զանգին, որը եղել է մի քանի շաբաթ կամ երկու ամիս առաջ, կարծում եմ:
Այսպիսով, իսկապես, ոչինչ չի փոխվել: Կարծում եմ, մեր տեսակետն այս և հաջորդ տարվա վերաբերյալ շարունակում է բարելավվել: Առաջին եռամսյակի ակտիվությունը զգալիորեն աճել է մեր բիզնեսի բոլոր ուղղություններում՝ համեմատած չորրորդ եռամսյակի հետ՝ ապրանքների գների արդյունքում: Կարծում եմ, 2000-ականների վերջից ի վեր առաջին անգամ մենք ունենք 100 դոլար նավթ և 7 դոլար գազ: որպես մեծ ներդրում, հատկապես Հյուսիսային Ամերիկայում տեղի ունեցող իրադարձությունների ֆոնին:
Եռամսյակի ընթացքում մենք միջինը շահագործում էինք ավելի քան 200 սարք: Այսպիսով, հաշվի առնելով բոլոր հանգամանքները, նավթի հանքավայրի ակտիվությունը ընդհանուր առմամբ բավականին լավ է: Այսինքն, մենք դանդաղ սկսեցինք եռամսյակը միայն այն պատճառով, որ կարծում եմ, որ բոլորը դադարի մեջ էին Սուրբ Ծննդին: Եվ հետո, երբ ջրհորը փորվի, և այնուհետև մենք գնանք ավարտի այն կողմը, որտեղ մենք հարմար ենք, դա կպահանջի մի քանի շաբաթ, որը կպահանջի վատ եղանակը, որը միշտ կազդի վատ եղանակի վրա: ils:Բայց սա միշտ սպասելի է:Ես չեմ հիշում առաջին եռամսյակը, երբ մենք եղանակային որևէ իրադարձություն չենք ունեցել: Այսպիսով, մենք ներառեցինք դա մեր բյուջեի մեջ, իհարկե, ոչինչ չպետք է զարմանա:
Մյուս բանը, կարծում եմ, այս անգամն է, որ մենք շարունակվում ենք շարունակական սուղարդական խափանումներ ոլորտում, մենք պետք է ունենանք տարբեր դաշտային աշխատողներ, որոնք մենք չենք կարողացել իրականացնել, որ մենք վերադառնում ենք նորմալ:
Մենք հասանք գագաթնակետին, միջին հաշվով ավելի քան 200 սարքավորում: Մենք գագաթնակետին հասանք 234 սարքավորման: Մենք իրականում չստացանք ավարտական ​​աշխատանքների այնպիսի տեսակը, ինչպիսին դուք կսպասեիք, և այդ ակտիվության մեծ մասը տարածվեց երկրորդ եռամսյակում: Այսպիսով, մենք պետք է ունենանք բավականին լավ երկրորդ եռամսյակ, բայց մենք չենք տեսնում համակարգ, որը կխստացվի, կարծում եմ, որ ավելի ուշ այդ թիվը կխստացվի: երկրորդ կիսամյակում։
Առայժմ երկրորդ եռամսյակում մենք ունենք 90 սարք, ինչը շատ ավելի լավն է, քան անցյալ տարվա 60-ը, և մենք գրեթե կիսատ ենք անցել: Այսպիսով, մենք պետք է սկսենք տեսնել ակտիվության թափը երկրորդ եռամսյակի երկրորդ կեսին: Այսպիսով, բանը.
Մեր գործառնությունների մեծ մասը դեռևս գտնվում է Բրիտանական Կոլումբիայում, Մոնթնիում, Ալբերտայում և Խորը ավազանում: Այնտեղ ոչինչ չի փոխվի: Ճիշտ այնպես, ինչպես մենք ունենք նավթ 105 դոլարով, մենք տեսնում ենք նավթային ընկերություններ հարավ-արևելյան Սասկաչևանում և ամբողջ տարածաշրջանում կամ հարավ-արևելյան Սասկաչևանում և հարավ-արևմտյան Սասկաչևանում և հարավ-արևելյան Ալբերտայում, մենք ակնկալում ենք, որ նրանք շատ ակտիվ են:
Այժմ գազի այս գներով մենք սկսում ենք տեսնել ածխի հատակով մեթանի հորերի ծրագրերի ծավալումը, այսինքն՝ ծանծաղ գազի հորատումը: Այն հիմնված է կծիկի վրա: Նրանք օգտագործում են ազոտ ջրի փոխարեն: Դա մեզ բոլորիս շատ լավ ծանոթ մի բան է, և մենք կարծում ենք, որ Trican-ն այս խաղում առավելություն ունի: Այսպիսով, մենք ակտիվ ենք ամբողջ ձմեռը, և մենք ակնկալում ենք, որ ավելի ակտիվ կլինենք գալիք տարիներին:
Մենք վազեցինք. եռամսյակի ընթացքում մենք աշխատեցինք 6-ից 7 աշխատող՝ կախված շաբաթից: 18 ցեմենտի թիմ և 7 կծիկ թիմ: Այսպիսով, այնտեղ իրականում ոչինչ չփոխվեց: Առաջին եռամսյակում մենք ունեինք յոթերորդ անձնակազմ: Անձնակազմը մնում է խնդիր: Մեր խնդիրը արդյունաբերության մեջ մարդկանց պահելն է, և դա առաջնահերթություն է: Ակնհայտորեն, եթե մենք ցանկանում ենք ընդլայնել նրանց գործունեությունը, մենք ցանկանում ենք ընդլայնել և ընդլայնել դրանք: Ակնհայտ է, որ մենք ոչ միայն պետք է ներգրավենք մարդկանց, այլև պետք է կարողանանք պահել նրանց: Մենք դեռ կորցնում ենք մարդկանց նավթի և գազի հանքավայրերում, և մենք կորցնում ենք նրանց այլ ոլորտներում, քանի որ նրանց աշխատավարձերը մեծանում են, և նրանք ձգտում են ավելի լավ հավասարակշռություն աշխատանք-կյանք:
Բայց, անշուշտ, աշխատուժի խնդիրը և՛ խնդիր է, որը մենք պետք է անդրադառնանք, և, հավանաբար, վատ բան չէ, քանի որ այն կկանխի նավթահանքերի սպասարկման ընկերություններին չափազանց արագ ընդլայնումը: Այսպիսով, որոշ բաներ պետք է կառավարվեն, բայց ես կարծում եմ, որ մենք լավ աշխատանք ենք անում՝ փորձելով պարզել բաները:
Մեր EBITDA-ն եռամսյակի համար պատշաճ էր: Իհարկե, մենք նախկինում քննարկել ենք դա: Կարծում եմ, որ մենք պետք է սկսենք ավելի շատ խոսել դրամական միջոցների ազատ հոսքի և ավելի քիչ EBITDA-ի մասին: Ազատ դրամական հոսքերի առավելությունն այն է, որ այն վերացնում է ընկերությունների միջև հաշվեկշռի բոլոր անհամապատասխանությունները և անդրադառնում է այն փաստին, որ սարքավորումներից մի քանիսը պահանջում են լայնածավալ վերանորոգում: տեսնել, որ ընկերությունները լավ ազատ դրամական հոսքեր են ստեղծում իրենց ակտիվների վրա: Կարծում եմ, Սքոթը խոսել է այդ մասին:
Այսպիսով, մենք կարողացանք բարձրացնել գինը: Եթե նայեք մեկ տարի առաջվա համեմատ, մեր տարբեր սպասարկման գծերն աճել են 15% -ից մինչև 25%, կախված հաճախորդից և իրավիճակից: Ցավոք, մեր ամբողջ աճը փոխհատուցվել է ծախսերի գնաճով: Այսպիսով, վերջին 12 ամիսների ընթացքում մեր մարժան եղել է հիասթափեցնող կայուն: Ես նկատի ունեմ, որ վերջին 15 ամիսների ընթացքում մեր շահառուները համեմատել են մեր նվազագույն առավելությունները: մտածելով հիմա, որ մենք սկսելու ենք տեսնել EBITDA-ի մարժան 20-ականների կեսերին, ինչը իսկապես այն է, ինչ մեզ անհրաժեշտ է, եթե մենք պատրաստվում ենք ներդրված կապիտալի երկնիշ եկամտաբերություն ստանալ:
Բայց ես կարծում եմ, որ մենք կհասնենք դրան: Դա միայն ավելի շատ քննարկումների կարիք կունենա մեր հաճախորդների հետ: Ակնհայտորեն, ես կարծում եմ, որ մեր հաճախորդները ցանկանում են տեսնել, որ մենք ունենք կայուն բիզնես: Այսպիսով, մենք կշարունակենք փորձել որոշակի շահույթ ստանալ մեզ համար, այլ ոչ թե այն փոխանցել մեր մատակարարներին:
Մենք շատ վաղ տեսանք գնաճային ճնշումներ: Չորրորդ և առաջին եռամսյակներում մենք կարողացանք պահպանել մեր մարժաները, երբ շատերի մարժան քայքայվեցին: Բայց, և ոչ միայն, մենք մեծ պատասխանատվություն ենք կրում մեր մատակարարման շղթայի թիմի առջև, որպեսզի համոզվենք, որ մենք դրանից առաջ ենք և կկարողանանք մոդելավորել այն ամբողջ ձմեռ: Մենք կշարունակենք քրտնաջան աշխատել դրա վրա: , 105 դոլար նավթի, դիզելային վառելիքի գները շատ են թանկանում, և դիզելն ազդում է մատակարարման ողջ շղթայի վրա: Ոչինչ չի բացառվում: Լինի դա ավազ, քիմիական նյութեր, բեռնափոխադրումներ, ամեն ինչ, կամ նույնիսկ երրորդ կողմի ծառայություններ բազայում, ես նկատի ունեմ, որ նրանք պետք է վարեն բեռնատարը: Այսպիսով, դիզելային վառելիքը պարզապես ծածանվում է մատակարարման ողջ շղթայում:
Ցավոք, այս փոփոխությունների հաճախականությունը աննախադեպ է: Մենք ակնկալում էինք գնաճ, բայց չտեսանք, իրականում չտեսանք, հուսով ենք, որ ամեն շաբաթ չենք սկսի գների բարձրացում ստանալ մատակարարներից: Հաճախորդները շատ հիասթափվում են, երբ նրանց հետ խոսում ես ամսական մի քանի թանկացումների մասին:
Բայց ընդհանուր առմամբ, մեր հաճախորդները հասկանում են: Ես նկատի ունեմ, որ նրանք ակնհայտորեն նավթի և գազի բիզնեսում են, նրանք օգտվում են ապրանքների բարձր գներից, բայց, բնականաբար, դա ազդում է նրանց բոլոր ծախսերի վրա: Այսպիսով, նրանք բարձրացրին ծախսերը՝ փոխհատուցելու մեր ծախսերի աճը, և մենք նորից կաշխատենք նրանց հետ՝ Trican-ի շահույթը ստանալու համար:
Կարծում եմ՝ հիմա դա կփոխանցեմ Դանիել Լոպուշինսկուն: Նա կխոսի մատակարարման շղթաների և 4-րդ շերտի որոշ տեխնոլոգիաների մասին:
Շնորհակալություն, Բրեդ: Այսպիսով, մատակարարման շղթայի տեսանկյունից, եթե Q1-ը որևէ բան ապացուցի, դա այն է, որ մատակարարման շղթան դարձել է հիմնական գործոն: Այն առումով, թե ինչպես ենք մենք ղեկավարում մեր բիզնեսը ավելի բարձր ակտիվության մակարդակի և շարունակական գնային ճնշման ֆոնին, որը Բրեդը նշեց ավելի վաղ:
Այսպիսով, մենք հավատում ենք, որ ունենք շատ լավ լոգիստիկա, և մենք ողջունում ենք խիստ շուկան դրա համար և ինչպես ենք կառավարում մեր մատակարարներին: Ինչպես մենք հայտնել ենք, մատակարարման շղթայում մենք շատ ավելի բարձր գնաճ ենք ապրում, քան երբևէ: Ակնհայտ է, որ դիզելային վառելիքի գները, որոնք ուղղակիորեն կապված են նավթի գների հետ, աճել են տարեսկզբին՝ երկրաչափական աճով հունվարից, փետրվարից և մարտից:
Որպես օրինակ, եթե նայեք ավազին, երբ ավազը հասնում է տեղանքին, ավազի արժեքի մոտ 70%-ը տեղափոխումն է, ուստի՝ ինչպիսի դիզել, դա մեծ տարբերություն ունի այս բաների համար։
Երրորդ կողմի բեռնափոխադրումների և լոգիստիկայի տեսանկյունից, առաջին եռամսյակում բեռնափոխադրումներն իսկապես խիտ էին՝ աջակցության չափաբաժնի ավելացմամբ, ավելի մեծ բարձիկներով և ավելի շատ աշխատանքով Մոնթնիում և Դիփ Բասինում: Դրա ամենամեծ ներդրումն այն է, որ ավազանում ավելի քիչ բեռնատարներ կան: .
Մեզ համար դժվարացնող մեկ այլ գործոն այն է, որ մենք գործում ենք ավազանի ավելի հեռավոր մասերում: Այսպիսով, այդ տեսանկյունից մենք ունենք զգալի նյութատեխնիկական մարտահրավերներ:
Ինչ վերաբերում է ավազին: Ավազի առաջնային մատակարարները հիմնականում աշխատում են ամբողջ հզորությամբ: Այս տարվա սկզբին երկաթուղին բախվեց որոշ մարտահրավերների ցուրտ եղանակի պատճառով: Այսպիսով, երբ ջերմաստիճանը հասնում է որոշակի ջերմաստիճանի, երկաթուղային ընկերությունները հիմնականում դադարեցնում են իրենց գործունեությունը: Այսպիսով, փետրվարի սկզբին, ներուժի տեսանկյունից, մենք տեսանք մի փոքր շուկա, բայց մեզ հաջողվեց հաղթահարել այդ մարտահրավերները:
Ամենամեծ աճը, որը մենք տեսել ենք ավազի վրա, դիզելային վառելիքի հավելավճարն է, որը պայմանավորված է երկաթուղիներով և նման այլ բաներով: Այսպիսով, առաջին եռամսյակում Trican-ը ենթարկվեց 1-ին աստիճանի ավազի, որտեղ մեր մղած ավազի 60 տոկոսը 1-ին կարգի ավազ էր:
Քիմիական նյութերի մասին: Մենք որոշակի քիմիական միջամտություն ունեցանք, բայց դա այնքան էլ իմաստ չուներ մեր գործունեության համար: Մեր քիմիայի հիմնական բաղադրիչներից շատերը յուղերի ածանցյալներ են: Հետևաբար, դրանց արտադրության գործընթացը նման է դիզելային վառելիքի գործընթացին: Այսպիսով, երբ դիզելային վառելիքի արժեքը բարձրանում է, մեր արտադրանքի արժեքը նույնպես մեծանում է: Եվ մենք կշարունակենք դրանք:
Մեր քիմիական նյութերից շատերը գալիս են Չինաստանից և Միացյալ Նահանգներից, ուստի մենք նախատեսում ենք լուծել սպասվող ուշացումները և առաքման հետ կապված ավելացած ծախսերը և այլն: Հետևաբար, մենք միշտ փնտրում ենք այլընտրանքներ և մատակարարներ, ովքեր ստեղծագործ և ակտիվ են մատակարարման շղթայի կառավարման հարցում:
Ինչպես նախկինում հայտնել ենք, մենք շատ գոհ ենք, որ առաջին եռամսյակում գործարկեցինք մեր առաջին Tier 4 DGB նավատորմը: Մենք շատ գոհ ենք, թե ինչպես է այն աշխատում: Դաշտի արդյունավետությունը, հատկապես դիզելային դիզելի տեղաշարժը, բավարարում կամ գերազանցում է սպասելիքները: Այսպիսով, այս շարժիչներով մենք շատ բնական գազ ենք այրում և դիզելային վառելիքը փոխարինում ենք շատ արագ տեմպերով:
Մենք կվերակտիվացնենք 4-րդ մակարդակի երկրորդ և երրորդ պարկը ամռանը և չորրորդ եռամսյակի վերջում: Սարքի արժեքը նշանակալի է վառելիքի խնայողության և արտանետումների կրճատման առումով: Ի վերջո, մենք ուզում ենք վճարել: Քանի որ դիզելային վառելիքի թանկացման և գազի միջև եղած բացը քիչ թե շատ կայուն արժեք է, մեզ համար նույնիսկ արդարացում է:
Նոր 4-րդ մակարդակի շարժիչ: Նրանք ավելի շատ բնական գազ են այրում, քան դիզելային վառելիքը: Հետևաբար, շրջակա միջավայրի համար զուտ օգուտը արտացոլվում է նաև բնական գազի արժեքի վրա, որն ավելի էժան է, քան դիզելը: Տեխնոլոգիան կարող է տարիներ շարունակ ստանդարտ դառնալ, գոնե Trican-ի համար:
այո: Պարզապես, այսպիսով, տարվա մնացած հատվածում մենք շատ դրական ենք տրամադրված: Մենք կարծում ենք, որ ապրանքների գների աճի հետ մեկտեղ բյուջեները կավելանան միայն դանդաղ: Եթե մենք կարողանանք դա անել գրավիչ գնով, մենք կօգտագործենք այս հնարավորությունը, որպեսզի ավելի շատ սարքավորումներ տեղադրենք դաշտում:
Բայց մենք պարզում ենք, որ բաժանումները գնալով ավելի քիչ են բաժանվում, քանի որ մարդիկ փորձում են հավասարակշռել իրենց գործունեությունը ողջ տարվա ընթացքում և օգտվել տաք եղանակից, ինչպիսիք են տաք ջուրը և ավելի քիչ խենթ նավթի հանքերը: Այսպիսով, մենք ակնկալում ենք, որ երկրորդ եռամսյակում մեր ֆինանսական վիճակի վրա ավելի քիչ տուգանքներ կտեսնենք, քան անցյալում:
Ավազանը դեռևս կենտրոնացած է գազի վրա, բայց մենք տեսնում ենք նավթի ավելի մեծ ակտիվություն, քանի որ մեր նավթի գները մնում են բարելի դիմաց 100 դոլարից բարձր: Կրկին, մենք կօգտագործենք այս գործունեությունը, որպեսզի փորձենք ավելի շատ սարքեր տեղակայել շահավետ փոխարժեքով: