ホーム » 業界ニュース » 石油化学、石油、ガス » Air Products とコロンブスステンレス: ステンレス鋼鋳造のコラボレーション
Air Products は、顧客満足への取り組みに誇りを持っています。これは、長期的な関係を維持する顧客の数に反映されています。この関係の強固な基盤は、遅延や中断を回避できる高品質の製品を顧客に提供するための Air Products のアプローチ、革新的な対策、テクノロジーに基づいています。Air Products は最近、アルゴンの最大の顧客であるコロンバス ステンレス社の業務に深刻な影響を与える可能性のある生産上の問題の解決を支援しました。
この関係は、会社がコロンバス ステンレスに社名変更された 1980 年代に遡ります。Air Products は長年にわたり、Acerinox グループ企業の一部であるアフリカ唯一のステンレス鋼工場である Columbusステンレスの産業用ガス生産量を徐々に増やしてきました。
2022 年 6 月 23 日、コロンバス ステンレスは Air Products チームに緊急酸素供給ソリューションの支援を求めました。Air Products チームは、ダウンタイムを最小限に抑えて Columbus ステンレスの生産を継続し、輸出貿易の遅延を回避するために迅速に行動しました。
コロンバスステンレスは、パイプラインを通じた酸素供給で大きな問題に直面している。金曜日の夕方、サプライチェーンのゼネラルマネージャーは、酸素不足に対する考えられる解決策についての緊急電話を受けました。
社内の主要人物は解決策やオプションを求めており、考えられるルート、実行可能なオプション、検討可能な機器要件について話し合うために、営業時間後に深夜に電話したり現場を訪問したりする必要があります。これらのオプションは土曜日の午前中に Air Products の幹部、技術チーム、エンジニアリング チームによって議論および検討され、午後にはコロンバス チームによって次のソリューションが提案および採用されました。
酸素供給ラインの中断とエア・プロダクツ社が現場に設置した未使用のアルゴンのため、技術チームは既存のアルゴン貯蔵・気化システムを改修し、プラントへの酸素供給の代替として使用することを推奨しました。装置の使用をアルゴンから酸素に変更することで、わずかな変更で必要な制御をすべて使用できるようになります。これには、ユニットとプラントへの酸素供給を相互接続するための一時的な配管の製作が必要になります。
機器のサービスを酸素に変更する機能は、最も安全で簡単なソリューションと考えられており、期限内にクライアントの期待に応えることができる最適なソリューションを提供します。
Air Products の主任女性シニア プロジェクト エンジニアであるナナ プーティ氏によると、非常に野心的なスケジュールを提示した後、複数の請負業者を雇い、設置業者のチームを編成し、前提条件を満たすことにゴーサインが与えられました。
同氏はさらに、必要な材料の在庫レベルと入手可能性を把握するために材料サプライヤーにも連絡を取ったと説明した。
これらの初期措置は週末に迅速に進められたため、月曜日の朝までにさまざまな部門の間で監督・監督チームが結成され、説明を受けて現場に派遣された。これらの初期計画とアクティブ化の手順は、このソリューションを顧客に提供するのにかかる時間を大幅に短縮するのに役立ちます。
プロジェクト技術者、Air Products 製品の設計と販売の専門家、および請負業者の熱心なグループは、プラントの制御を変更し、原料アルゴン タンク スタックを酸素供給用に変換し、Air Products の保管エリアと下流ラインの間に一時的な配管を設置することができました。接続。接続先は木曜までに決まる。
プーティ氏はさらに、「Air Products は酸素精製コンポーネントをすべてのガス用途の標準として使用しているため、原料アルゴン システムを酸素に変換するプロセスはシームレスです。請負業者と技術者は月曜日に現場に来て、必要な導入トレーニングを受ける必要があります。」
他の設置と同様、プロジェクトのスケジュールに関係なく、必要な手順はすべて従う必要があるため、安全性が最優先されます。このプロジェクトでは、Air Products チームのメンバー、請負業者、コロンバス ステンレス チームの役割と責任が明確に定義されました。主な要件は、一時的なガス供給ソリューションとして約 24 メートルの 3 インチのステンレス鋼パイプを接続することでした。
「この種のプロジェクトでは、迅速な行動だけでなく、製品の特性、安全性、設計要件を熟知し、すべての関係者間の効果的かつ継続的なコミュニケーションが必要です。さらに、プロジェクト チームは、主要な参加者が自分たちの責任をよく理解し、プロジェクトの期間内にタスクを確実に完了できるようにする必要があります。
同様に重要なのは、クライアントに常に情報を提供し、プロジェクトの完了に対する期待を管理することです」とプーティ氏は語った。
「このプロジェクトは、既存の酸素供給システムにパイプを接続する必要があるという意味で非常に先進的でした。私たちは経験豊富で、顧客の生産継続を支援するために必要なことは何でも喜んで行う請負業者や技術チームと協力することができて幸運でした。」と彼は言いました。プーティ。
「コロンバスステンレスの顧客がこの課題を克服できるよう、チーム全員が自分の役割を果たすことに全力で取り組んでいます。」
コロンバス・ステンレス社の最高技術責任者（CTO）であるアレック・ラッセル氏は、生産停止は大きな問題であり、ダウンタイムのコストはどの企業にとっても懸念事項であると述べた。幸いなことに、Air Products の尽力のおかげで、数日以内に問題を解決することができました。このような時こそ、危機時の支援に必要な以上の長期的な関係をサプライヤーと構築することの価値を感じるのだと彼は言います。」