The Motley Fool, ku di sala 1993an de ji aliyê birayên Tom û David Gardner ve hatiye damezrandin, bi rêya malpera me, podcastan, pirtûkan, stûnên rojnameyan, bernameyên radyoyê û karûbarên veberhênanê yên premium, alîkariya mîlyonan kesan dike ku azadiya darayî bi dest bixin.
The Motley Fool, ku di sala 1993an de ji aliyê birayên Tom û David Gardner ve hatiye damezrandin, bi rêya malpera me, podcastan, pirtûkan, stûnên rojnameyan, bernameyên radyoyê û karûbarên veberhênanê yên premium, alîkariya mîlyonan kesan dike ku azadiya darayî bi dest bixin.
Hûn gotarek belaş dixwînin ku tê de nêrînên wan dikarin ji xizmeta veberhênanê ya premium a The Motley Fool cuda bin. Îro bibin endamê Motley Fool û tavilê bigihîjin pêşniyarên analîstên me yên top, lêkolînên kûr, çavkaniyên veberhênanê û hêj bêtir. bêtir fêr bibin
Rojbaş her kesî, û hûn bi xêr hatin bo konferansa dahatên Q1 2022 ya US Steel û weşana webê. Wekî bîranînek, banga îro tê tomarkirin. Ez ê niha bangê bişînim Kevin Lewis, Cîgirê Serokê Têkiliyên Veberhêneran û FP&A ya Pargîdaniyan. ji kerema xwe berdewam bikin.
Başe spas, Tommy. Rojbaş, û spas ji bo tevlîbûna te di civîna me ya dahatê ya çaryeka yekem a 2022an de. Dewletên Yekbûyî yên Amerîkayê îro tevlî min dibe di civîna banga konferansê de.
Dave Burritt, Serok û CEOyê Pola; Christine Breves, Cîgira Serokê Bilind û Berpirsa Darayî; û Rich Fruehauf, Cîgira Serokê Bilind û Berpirsa Stratejî û Berdewamiyê. Vê sibehê, me slayt ji bo axaftinên îro yên amadekirî şandin. Girêdan û slaytên ji banga konferansa îro li ser rûpela veberhênerê US Steel di bin Bûyer û Pêşkêşiyan de têne dîtin.
Berî ku em dest pê bikin, bila ez ji we re bibîr bînim ku hin ji agahdariyên ku di vê bangê de hatine pêşkêş kirin dibe ku daxuyaniyên pêşbînîkirî yên ku li ser hin texmînan hatine damezrandin û di bin bandora hejmarek xetere û nezelaliyên ku di dosyayên me yên bi Komîsyona Ewlekarî û Danûstandinê re hatine vegotin de bin, encamên rastîn ên pêşerojê dibe ku bi girîngî ji hev cûda bibin. Daxuyaniyên pêşbînîkirî yên di daxuyaniya çapemeniyê ya me ya duh de û şîroveyên me yên îro ji îro ve hatine çêkirin, û em tu erkê nûve kirina wan nagirin ser xwe dema ku bûyerên rastîn pêşve diçin. Ez niha dixwazim bangê radestî Dave Burritt, Serok û CEO yê US Steel bikim, ku dê li ser slayta 4-an dest pê bike.
Spas Kevin, û spas ji bo eleqeya te ya bi US Steel re. Spas ji bo dema te ya îro sibê. Spas ji bo piştgiriya te ya berdewam ji bo pargîdaniya me.
Her sê mehan carekê, em pêşveçûna xwe nîşan didin û kêfxweş in ku li ser çaryeka din a encamên rekordê nûvekirinek pêşkêş bikin. Lê ya herî girîng, me di sê mehan de rekordek performansa ewlehiyê şikand. Heta niha îsal, ewlehiya me ji rekorda 2021-an, ji rekorda 2020-an, û ji rekorda 2019-an çêtir e. Lêdana başbûna domdar rola me wekî rêberê pîşesaziyê ronî dike, pozîsyonek ku em li Dewletên Yekbûyî pir cidî digirin.
Pola, ewlehî her tim di rêza yekem de ye. Spas ji tîma US Steel re ji bo berdewamiya xebata bi ewlehî. Em spasiya we dikin.
Em hemû dizanin ku operasyon baş dixebitin dema ku ewlehî bilind be. Xebat û fedakariya we di dilê serkeftina me de ye. Werin em demekê bidin nasandina hevkarên xwe yên li US Steel Europe ku şampiyonên ewlehiyê ne û prensîbên me yên pola temsîl dikin.
Ew Rêziknameya Reftarê ya me temsîl dikin. Bi trajediya mirovî ya li Ukraynayê ku nêzîkî welatê me li rojhilatê Slovakyayê diqewime, li ser navê tevahiya tîma rêveberiyê ya US Steel, em ji bo piştgirî û alîkariya ku we peyda kiriye spasiya we dikin - piştgirî û berxwedana ku we di çend mehên borî de pêşkêşî cîranên xwe kiriye. Li vir, we îspat kir ku hûn dikarin li ser bûyerên pir acizker û têkder derbas bibin. Dema ku em li seranserê pargîdaniyê dinêrin, em hêvî dikin ku 2022 ji bo Dewletên Yekbûyî salek din a pir bihêz be.
pola. Me çaryeka xwe ya yekem a herî baş bi dest xist û hêvî dikin ku em dîsa bi pêkanîna çaryeka xwe ya duyem a herî baş vê yekê bikin, ku tê payîn ku EBITDA ya çaryeka duyem a sala borî derbas bike. US Steel di 12 mehên dawî de EBITDA ya 6.4 mîlyar dolar û herikîna dravê azad a 3.7 mîlyar dolar bi dest xist, ku stratejiya me ya çêtirîn û çarçoveya dabeşkirina sermayeya hevseng pêş xist.
Baştirîn ji bo hemûyan, ku dihêle em veguherîna xwe ber bi karsaziyek kêmtir sermaye û karbon-zêde bidomînin di heman demê de ku em pêşbazê pola yê herî baş bin. Ji bo ku em bibin çêtirîn, em aşên piçûk ên tevlihev, kêm-mesref û pir sofîstîke yên bihêz, û madenên hesin ên bêhempa yên kêm-mesref bi hev re dikin yek da ku motorek aborî biafirînin ku xizmeta çêtirîn ji xerîdarên me re peyda dike, Ji bo ku piştgiriya çêtirîn ji karmendên me re peyda bikin, û bê guman vegera çêtirîn ji bo hissedarên me ji bo karmendên me. Ji bo ku em ji hemûyan çêtirîn bin, em hewceyê çêtirîn ji hemûyan in, di nav de hevkar, xerîdar, civak û welatên ku em lê dijîn û dixebitin. Bi taybetî, em xwe dispêrin piştgiriya xurt a domdar ji Dewletên Yekbûyî.
Hikûmet meydaneke wekhev a lîstikê misoger dike. Ji bo ku em bersiva banga hikûmetê ya ji bo çalakiyê li ser guherîna avhewayê bidin, pêdivî bi sepandina bazirganiyê ya bihêz heye. Em dizanin ku hikûmet rola pola di ewlehiya me ya neteweyî û aborî de dilîze, û derfetên ku em hene dizanin ku em çalakiyên ku pola domdartir dikin pêşve bibin. Em ji xebata Wezîrê Bazirganiyê yê me û Amerîkayê razî ne.
nûnerê bazirganiyê. Em hêvî dikin ku serokatiya wan a bihêz û bicîhanîna wan berdewam bike. Xerîdar, karmend û hissedarên me hemî li ser vê yekê hesab dikin. Xerîdarên me jî li bendê ne ku em bi berfirehkirina avantaja xwe ya pêşbaziyê di warê hesinê herî erzan ê Amerîkaya Bakur, çêkirina pola ya kargehên piçûk û qedandina pola yekem de, di heman demê de stratejiya me ya dabeşkirina sermayeya hevseng bicîh bînin, xizmeta çêtirîn pêşkêş bikin.
Karê ku me li ser bilançoya xwe kiriye û perspektîfa me ya geşbîn ji bo sala 2022an me dixe rewşek bihêz da ku em çareseriyan peyda bikin ku avantaja me ya pêşbaziyê berfireh bikin di heman demê de stratejiyek dabeşkirina sermayeya hevseng biparêzin, di nav de zêdebûnek girîng di vegera rasterast a şansê hissedaran de. Em hez dikin bibêjin ku dema em baş dikin, hûn jî baş dikin, û ez kêfxweş im ku em dikarin ne tenê bi pêşkêşkirina çareseriyên pola yên mezin ji bo xerîdarên xwe, parvekirina qezencê ya rekord ji bo karmendên me, lê di heman demê de ji bo hissedarên me çêtir jî xelatkirina xerîdarên xwe bidomînin. Vegera kirîna rasterast a hissedaran. Niha ji her demê bêtir, pêşkêşkirina stratejiya çêtirîn ji bo her kesî rêya pêşerojê ye. Werin em berê xwe bidin Slayta 5, ku ez ê peyamên sereke ji banga konferansê ya îro pêşkêş bikim.
Pêşî, me encamên rekord ên çaryeka yekem radest kirin. Wekî ku berê jî hate gotin, em ji bo çaryeka duyemîn jî encamên rekord hêvî dikin. Ger em encamên çaryeka duyemîn ên ku me hêvî dikir radest bikin, em ê performansa darayî ya 12-mehî ya çêtirîn di dîroka pargîdaniyê de hebin. Ya din, wekî ku min berê di pêşkêşiya xwe de jî behs kir, em li seranserê karsaziyê xwedî pêkanînek xurt in û portfoliyoyek ji hebûnên cihêreng entegre dikin da ku çareseriyên pola yên sûdmend ji bo mirovan û gerstêrkê pêşkêş bikin.
Di dawiyê de, em li gorî çarçoveya dabeşkirina sermayeya xwe sermayeyê vedigerînin hissedaran. Paşê, em ê demekê ji bo kurteberkirina rewşa xwe ya reqabetê û pêşniyara nirxa xerîdar a bêhempa di her beşê de derbas bikin. Di dawiyê de, berxwedana stratejiya xwe nîşan bidin û hêza darayî biparêzin dema ku em veguherîna modela karsaziya xwe berdewam dikin, ku dihêle em veberhênanên xwe yên stratejîk di wextê xwe de û li gorî budceyê temam bikin. Em bawer dikin ku bazar bi girîngî nirxa rewşa me ya stratejîk û nirxandinê kêm dike, û kirîna paşve ya hisseyan dike çavkaniyek domdar a afirandina nirxa mezin a demdirêj.
Li ser slayta 6-an biçin ser performansa darayî. Çaryeka yekem ji bo pîşesazî û karsaziya me dijwarî pêşkêş kirin, di nav de bandorên demsalî yên normal ên ku ji ber ne aramiyê û têkçûnên zincîra dabînkirinê zêde dibin. Li US Steel, em her dijwarîyek wekî derfetek dibînin, û me qezenca net a Çaryeka 1-an a rekord, EBITDA-ya Verastkirî ya Çaryeka 1-an a rekord û lîkvîdîteya rekord bi dest xistin.
Ya herî girîng, me di çaryeka îsal de qezencên rekord veguherandin herikîna dravê azad a bihêz a zêdetirî 400 mîlyon dolarî. Herikîna dravê azad a bihêz a me di dawiya çaryeka îsal de 2.9 mîlyar dolar drav hişt da ku piştgiriya me ya çêtirîn ji bo hemî veberhênanan û nêzîkatiyek hevseng ji bo dabeşkirina sermayeyê piştgirî bike. Bi nihêrîna li çaryeka duyemîn, em hêvî dikin ku her yek ji beşên me di çaryeka duyemîn de beşdarî EBITDA-ya bilindtir bibe. Ji ber rêça berbi jor a karsaziya me ya çaverêkirî, ez ê çend hûrdeman veqetînim da ku her beşa xebitandinê ya ku li ser Slayt 7-ê hatî destnîşan kirin bidim nasîn da ku ronî bikim ka em çawa beşên karsaziya xwe bi karanîna şiyanên xwe yên bêhempa ji hev cuda dikin û em çawa US bikar tînin.
Awantajên pola pêdiviyên xerîdarên me pêk tînin. Werin em bi sektora Düzên Amerîkaya Bakur li ser Slayta 8 dest pê bikin. Beşa berhemên me yên düz ên Amerîkaya Bakur hêmanek sereke ya xizmeta me ya çêtirîn ji bo hemî stratejiyan e ji ber ku em berdewam dikin ku ji hesinê xwe yê erzan sûd werbigirin û hebûnên me yên çêkirina pola yên yekbûyî ji bo xizmetkirina tevliheviyek xerîdar a cihêreng li seranserê pola pola cûdahiyên hewcedariyan bilindtir û bilindtir dibin. Em ji xerîdarên xwe re pola peyda dikin ku li Dewletên Yekbûyî tê derxistin, helandin û çêkirin Hesinê me yê erzan avantajek reqabetê ya bi rastî domdar e, ku girîngiya wê ji ber têkçûnên dawî yên zincîrên dabînkirina metal ên cîhanî zêde bûye.
Pozîsyonên me yên hesin ên demdirêj û birêxistinkirî çavkaniyek afirandina nirxa demdirêj in ji ber ku em berdewam dikin ku avantaja xwe ya pêşbaziyê berfireh bikin da ku bêtir sûdê bidin operasyonên me yên çêkirina pola yên kargehên piçûk. Di Sibatê de, me gava yekem di stratejiya xwe ya metal de ragihand, avakirina makîneyek beraz li tesîsa me ya Gary Works. Veberhênana me di kapasîteya hesinê beraz a Gary de veberhênanek sermayeyê ya sivik e ku dikare feydeyên girîng li seranserê karsaziyê peyda bike. Pêşîn, ew ê kapasîteya firna teqînê ya zêde li kargeha Gary bikar bîne da ku hesinê beraz hilberîne bêyî ku kapasîteya çêkirina pola qurban bike.
Kargeha Gary ji hesinê dirêj e, ev tê vê wateyê ku tesîs ji hesinê şil ê ku kargeha pola ji bo hilberîna pola dixwe bêtir hesinê şil hildiberîne. Bi sazkirina makîneyên hesinê beraz, em dikarin karanîna firna teqînê zêde bikin û di beşa me ya gêrkirina polayê de karîgeriyê biafirînin. Ya duyemîn, ev veberhênana hesinê beraz, ku tê payîn ku di destpêka 2023-an de dest bi hilberînê bike, dê heya% 50-ê hewcedariyên metalê yên bingeha madenê yên Big River Steel bicîh bîne, ev tê vê wateyê ku ew dikare heya% 50-ê hesinê beraz ê ji hêla partiya sêyemîn ve hatî peyda kirin, DRI, HBI an jî bermayiyên sade biguhezîne.us
Pola derfeteke bêhempa heye ku xwedîtiya hesinê erzan veguherîne madena xav ji bo filoya firneyên kevanê yên elektrîkê ya ku her ku diçe zêde dibe. Em ê berdewam bikin ku derfetên din binirxînin da ku xweseriya xwe bêtir baştir bikin û çavkaniyên cihêrengtir azad bikin. Şopa me ya çêkirina pola ya entegre jî ji nû ve tê şekildan. Me biryara dijwar lê pêwîst da ku em kompleksa xwe ji nû ve bi cîh bikin bi veguheztina şopa firneyên xwe yên teqînê li ser xeta lêçûnê û zêdekirina kapasîteya xwe.
Şiyanên me yên pêşkeftî xetên qedandina herî pêşketî yên me dihewîne da ku pola bilind-kalîte hilberînin ku xerîdarên me, nemaze xerîdarên otomobîl û pakkirinê, tenê di rewşên çêtirîn de hewce dikin. OEM-ên otomobîlan di dîrokê de daxwaza herî mezin ji bo pola pêşkeftî ya bihêz-bilind hebûn, lê hewildanên me yên pêşkeftina karsazî û bazirganî bi lez bazarên din ên dawîn nas dikin ku ji pola pêşkeftî ya bihêz-bilind sûd werdigirin. Xerîdarên me carek û carek din ji me re dibêjin ku em di pola pêşkeftî ya bihêz-bilind de pêşeng in û para me berdewam dike mezin bibe. Tevî pirsgirêkên zincîra dabînkirinê ya par, me di çaryeka yekem a 2022-an de ji çaryeka yekem a salek berê pola pêşkeftî ya bihêz-bilind bêtir şand.
Pêşketina ku me di beşa me ya Aşxaneya Düz a Amerîkaya Bakur de çêkiriye, qezenc û berxwedanê baştir kiriye. Di çaryeka yekem de, me bihayek firotanê ya navînî ya nisbeten sabît li gorî çaryeka çaremîn a sala borî bi dest xist, tevî kêmbûna bihayên spot ji sedî 34. Pozîsyona me ya peymanê rê da me ku em EBITDA-yek çaryeka yekem çêbikin ku ji encamên çaryeka yekem a sala borî sê qat zêdetir bû û di encamê de marjek EBITDA-yê ji sedî 20 zêdetir bû. Beşa me ya aşxaneya piçûk li ser slayta 9-an, ku Big River Steel jî di nav de ye, di hilberîna pola firna kevana elektrîkê de pêşeng e.
Careke din, Great River Steel encamên darayî yên pêşeng ên pîşesaziyê bi dest xist. Marja EBITDA ya çaryeka yekem a beşê %38, an 900 xalên bingehîn, ji pêşbazên çêtirîn ên kargehên piçûk bilindtir bû. Nûjeniya pêvajo û hilberê ya bêhempa ya Big River Steel, digel şiyana wê ya hilberîna pola domdar bi %75 kêmtir emîsyonên gazên serayê ji çêkirina pola ya entegre ya kevneşopî, Big River Steel dike platformek ji bo mezinbûnê bi xerîdarên xwe re. Me zêdetirî salek berê guh da xerîdarên xwe yên li ser pola elektrîkê û bi vî rengî me pabendbûna xwe ya ji bo xizmetkirina bazara pola elektrîkê ya berfirehtir nîşan da.
Ew xerîdar in ku çalakiyên me dimeşînin û veberhênanên me di pola elektrîkê ya ne-genim an jî pola elektrîkê ya NGO de agahdar dikin. Em guman nakin ku em zûtir biçin û bêyî ku li bendê bin ka xerîdarên otomobîlan dê çi bikin. Têkiliyên me yên nêzîk bi OEM-an re me dike ku em bi heyecan û bawer bin ku pola elektrîkê ya NGO ya ziravtir û firehtir ku li Big River Steel werin hilberandin dê hewcedariyên xerîdarên me bicîh bînin ji ber ku em dizanin ew ber bi ku ve diçin. Xerîdaran dem ji bo xeta nû ya NGO ya pola cîhanî veqetandine, ku di wextê xwe de û di nav budceyê de tê çêkirin da ku di çaryeka sêyemîn a 2023-an de dest pê bike.
Her wiha, em karsaziya xwe ya elektroplatkirina bi nirxê zêdekirî di kapasîteya galvanîzekirinê de berfireh dikin, dîsa li gorî agahdariyên xerîdarên xwe, da ku daxwaza zêde di sektorên avakirin, elektrîk û otomobîlan de bicîh bînin. Ev veberhênan jî di nav budceyê de ye û di wextê xwe de ye ji bo destpêkirina di çaryeka duyemîn a 2024-an de. Ji ber kirîna me ya Big River Steel di wextê xwe de sala borî û serkeftina bilez a ku me bi hev re bi dest xist, me di destpêka çaryeka dawîn de li ser Small Mill 2, ku li kampusa heyî ya Big River Steel ye, bingehek danî.
Bi hev re, Big River Steel û Small Roller 2 ew tişt in ku em jê re dibêjin Big River Steel Works, ku tê payîn ku heta sala 2026an salane 1.3 milyar dolar EBITDA-ya çerxa tevahî peyda bike û dê bikaribe 6.3 milyon ton pola hilberîne. Em her tim dibêjin ku ne girîng e ku meriv mezintir bibe, girîng e ku meriv baştir bibe. Şîyana veberhênanê ew e ku xerîdarên me hewce dikin û rê ye ku ji me re bibe alîkar ku performansa EBITDA-ya xwe ya çerxa tevahî baştir bikin, hilberîna herikîna dravê azad zêde bikin û sermaye û şiddeta karbonê kêm bikin.
Em dizanin xerîdarên me ji bo çêkirina pola bi kalîte bilind bi awayekî domdar çi dixwazin da ku alîkariya wan bikin ku bigihîjin armancên xwe yên dekarbonîzasyonê, ji ber vê yekê em pir kêfxweş bûn dema ku Big River Steel wekî kargehek pola ya berpirsiyar hate pejirandin, ku Amerîkaya Bakur yekem û yekane kargeha pola ye ku wiya kiriye. Xerîdar hewceyê pîvanên hişk û serbixwe yên verastkirî ne da ku hilbijartinên xwe li ser ka meriv çawa bi dabînkeran re dixebite agahdar bikin, û ResponsibleSteel platformek hevpar li seranserê zincîra nirxa pola peyda dike. Standarda ResponsibleSteel li ser 12 prensîban e û rêzek fireh ji standardan vedihewîne ku hêmanên bingehîn ên berpirsiyariya jîngehparêzî, civakî û rêveberiyê an ESG vedihewîne. Ev destnîşankirin serokatiya me di radestkirina hilber û pêvajoyên domdar de ji xerîdarên me re, û her weha pabendbûna me ya bi ESG re piştrast dike.
Em plan dikin ku ji bo Small Mill 2, di wextê destpêkirina wê ya plankirî ya di 2024an de, serlêdana sertîfîkaya Tesîsa Pola ya Berpirsiyar bikin. Wekî hilberînerek pola ya nûjen, Big River Steel ji bo Amerîkaya Bakur standardên hedef ên nû datîne. Niha, em li ser slayta 10an li ser beşa xwe ya Ewropî biaxivin, ku standarda zêrîn ji bo hilberîna pola ya yekbûyî li Ewropaya Rojhilat e.
Di çend mehên borî de, tîmên me li Slovakya û Dewletên Yekbûyî yên Amerîkayê ji bo kêmkirina bandora dagirkirina Rûsyayê ya li ser zincîra dabînkirina madeyên xav a me gelek xebitîn. Em ji bo misogerkirina dabînkirina hesin, komir û madeyên din ên xav, têkiliyên nû û yên heyî bikar tînin, di heman demê de em berdewam dikin ku daxwaza xerîdaran bi awayekî sûdmend bicîh bînin. Tevî pevçûnên berdewam ên li Ukraynayê, karsaziya me bi rêjeyên karanîna bilind berdewam dike û hilberînerek pola ya girîng û dabînkerek pêbawer ji bo xerîdarên li Slovakya, Komara Çek, Polonya, Macaristan û Ewropaya Rojava dimîne. Em ê berdewam bikin ku xizmeta van civakan bikin û berdewam bikin ku piştgiriyê bidin aboriya Slovakyayê û civaka wê.
Di tevahiya çerxê de, operasyonên me yên li Slovakyayê qezencên baş û herikîna dravê azad nîşan dane, û çaryeka yekem çaryeka sêyemîn a çêtirîn di dîrokê de ye. Di dawiyê de, li ser slayta 11 beşa me ya lûleyî. Beşa me ya lûleyî di çend şert û mercên bazarê yên dijwar re derbas bûye, lê ez ji şiyana wan a berdewamiyê pir kêfxweş im. Tîmê di dema qeyranê de bi dijwarî xebitî da ku rewşa xwe ya lêçûnê baştir bike, li dijî îtxalata lûleyan a bi neheqî bazirganîkirî bisekine, û pêşniyarên hilberên xwe baştir bike da ku dema başbûn were xwe çêtir bi cih bike.
Belê, dem hatiye, û beşa me ya lûleyî xizmetek sûdmend ji bo vejîna bazara enerjiyê ya Dewletên Yekbûyî pêşkêş dike. Firna kevana elektrîkê ya Fairfield, ku di sala 2020-an de hate xebitandin, bi kontrolkirina tevahiya pêvajoyê ji destpêkê heta dawiyê karîgeriya hilberînê zêde dike. Ev ji xerîdaran re demên bersivdayînê yên zûtir peyda dike, li şûna ku ji bo dabînkirina substratên ku ji bo hilberîna lûleya bênavber hewce ne, pişta xwe bidin aliyên sêyemîn.
Gerên hilberînê yên ji hundir ve girêdayî bi girêdana taybet, di nav de API, girêdana nîv-pêşkeftî û pêşkeftî, komek çareseriyên berfireh ji bo xerîdaran diafirînin. Di çaryeka yekem de, performansa EBITDA ya beşa Tubes ji çaryeka berê du qat zêde bû, û em li bendê ne ku di çaryeka duyemîn de başbûn berdewam bike. Min got, û ez ê dîsa bibêjim. Ev ne Amerîkaya bapîrê we yê mezin û mezin e.
pola. Li ser slayta 12an biçin ser dabeşkirina sermayeyê. Pêşanîyên me yên dabeşkirina sermayeyê bi zelalî li ser rê ne. Bîlanço xurt dimîne û li gorî armancên deyn û EBITDA-ya me yên bi awayekî çerxî verastkirî ye.
Bîlançoya me ya dravî ya girtina 12 mehên bê ji lêçûnên sermayeya me zêdetir dimîne, ev yek piştrast dike ku em ji bo hemî veberhênanên stratejîk bi awayekî çêtirîn têne fînanse kirin. Em li bendê ne ku di çaryeka duyemîn de kirîna ji nû ve ya hisseyên xwe bi girîngî zêde bikin ji ber ku armancên me yên dabeşkirina sermayeyê têne bidestxistin. Em niha li bendê ne ku di çaryeka duyemîn de ji ya ku em niha li bendê ne ku herikîna dravê azad çêbikin bêtir drav vegerînin, û em ê berdewam bikin ku sûdê ji nirxandina xwe ya xelet werbigirin. Hêjayî dubarekirinê ye.
Dema ku em baş dikin, hûn jî baş dikin, û em jî pir baş dikin. Rojên me yên çêtirîn tên. Em dizanin em ber bi ku ve diçin, û em portfoliyoyek kêm-mesref û kapasîteya bilind entegre dikin û avantaja xwe ya pêşbaziyê ya bêhempa berfireh dikin. Christie dê niha encamên çaryeka yekem û bendewariyên me yên ji bo çaryeka duyemîn pêşkêş bike.
Spas dikim, Dave. Ez ê bi slayta 13-an dest pê bikim. Dahata çaryeka yekem 5.2 mîlyar dolar bû, ku piştgirî da EBITDA-ya sererastkirî ya 1.337 mîlyar dolarî di çaryeka yekem de, ku çaryeka me ya yekem a herî qezenc e heta niha. Marja EBITDA-ya pargîdaniyê %26 bû û qezenca sererastkirî ya ji bo her hisseyek şilkirî 3.05 dolar bû.
Herikîna dravê azad ji bo çaryeka yekem 406 mîlyon dolar bû, di nav de 462 mîlyon dolar veberhênanên sermayeya xebatê, ku bi giranî bi envanterê ve girêdayî ne. Di asta beşê de, Flat EBITDA ya 636 mîlyon dolar û marja EBITDA ya 21% ragihand. Vegerandina peymanên bi bihayê sabît di 2022-an de bi girîngî bilindtir bû, ku di mezinbûna ASP-ya me ya sal bi sal de xuya bû, ku ji astengiyên demsalî yên tîpîk ên karsaziya me ya hesin di çaryeka yekem de bêtir telafî kir. Ji bo mayîna salê, hesinê me yê erzan û komirê peymana salane me di hawîrdora îroyîn a zêdebûna lêçûnên madeyên xav de baş pozîsyon dike.
Karsaziya me ya gêrkirina rût performansa xwe baş didomîne û di sala 2022an de li ser rêya herî bilind a hemû deman e. Di beşa kargehên piçûk de, me EBITDA ya 318 mîlyon dolar û marja EBITDA ya 38% ragihand, ku çaryeka din a pîşesaziyê temsîl dike - performansa marja kargehên piçûk pêşeng dike. Li Ewropayê, karsaziya me ya li Slovakyayê EBITDA ya 287 mîlyon dolar bi dest xist, ku ji performansa çaryeka yekem a sala borî du qat zêdetir e û, wekî Dave got, sêyemîn çaryeka herî baş a heta niha ye. Di lûleyan de, me performansa xwe di çaryeka borî de ji du qatan zêdetir kir, û EBITDA ya 89 mîlyon dolar çêkir, bi giranî ji ber bihayên bilindtir di bazara OCTG de, dozên bazirganiyê yên nû ji bo îtxalata OCTG, û hewldanên ji bo baştirkirina avahiya lêçûna me û berfirehkirina di çend salên borî de. Karsaziyek girêdayî ya pir qezenckar.
Encamên me yên çaryeka yekem tenê destpêka tiştê ku US Steel hêvî dike ku salek din a awarte be ye. Di çaryeka duyemîn de, beşa me ya Flat Rolling li gorî çaryeka yekem zêdebûna herî mezin a portfoliyo û EBITDA-yê tomar kir. Bihayên firotanê yên bilindtir û daxwaza zêde, lêçûnên sabît ji bo hesin û komir, û nebûna demsalî di madenê hesin de divê hemî beşdarî başbûnek girîng a EBITDA-yê ya çaryek-bi-çaryek bibin.
Her wiha tê payîn ku beşa me ya aşên piçûk hilberîn û bihayên firotanê yên bilindtir bi dest bixe. Em li bendê ne ku lêçûnên madeyên xav ên bilindtir bi giranî bayê bazirganî yê ku tê payîn telafî bikin. Li Ewropayê, tê payîn ku daxwaza saxlem a berdewam û bihayên bilindtir lêçûnên madeyên xav ên bilindtir, nemaze hesin û komir ji rêyên dabînkirina alternatîf, telafî bikin. Niha em li bendê ne ku EBITDA ya çaryeka duyemîn ji bo karsaziya me ya Slovakî çaryeka duyemîn a herî baş be.
Di beşa boriyên me de, em li bendê ne ku başbûna darayî berdewam bike, bi giranî ji bihayên firotanê yên bilindtir, bicîhanîna bazirganiyê ya bihêztir, û feydeyên berdewam ji başkirinên lêçûnên avahîsaziyê. Ev tenê qismî ji hêla lêçûnên bilindtir ên bermayiyan ji bo EAF-ên me ve tê telafî kirin. Bi tevahî, em niha li bendê ne ku EBITDA-ya sererastkirî di çaryeka duyemîn de ji ya yekem bilindtir be û encama çêtirîn ji bo çaryeka duyemîn be. Dave, vegere cem te.
Spas, Christy. Berî ku em dest bi pirsan bikin, bila ez çend deqeyan veqetînim da ku slayta 14 fam bikim. Em ji bo ji nû ve bicihkirina karsaziya xwe ya pêşerojê tevdigerin û bicîhanîna stratejiya me ya çêtirîn ji bo dabînkirina vê derfetê ji bo xerîdar û hevkarên me, ji bo hissedarên me û ji bo civakên ku em lê dijîn û dixebitin mifteya peyda kirina vê derfetê ye. Em hêmanên sereke yên stratejiya xwe di wextê xwe de û li gorî budceyê pêşve dixin, di nav de berfirehkirina avantaja me ya pêşbaziyê di hesinê kêm-mesref, çêkirina pola ya pîvana piçûk û kapasîteyên qedandina çêtirîn-di-polê de.
Dema ku em veberhênanên xwe yên stratejîk ên hatine ragihandin bicîh tînin, dema ku veberhênana me ya hesinê beraz li Gary Works di sala 2023-an de were destpêkirin, em ê bi qasî 880 mîlyon dolar EBITDA û qezencên salane yên zêde peyda bikin. Em her roj kêliyê digirin, momentûmê ava dikin û tîmek bihêz heye ku em bigihîjin armancên xwe. Stratejiya me rast e, û 2021 tenê gava yekem e di lêgerîna me ya ji bo ya herî baş de. Bi vê yekê re, em werin Pirs û Bersîvan.
BaşeSpas dikim, Dave.Di du salên borî de, pandemiya cîhanî bandorek kûr li ser awayê têkiliya me bi xwedîyên berjewendîyên sereke re kiriye.Li Dewletên Yekbûyî yên Amerîkayê
Steel, me karê belavkirî hembêz kiriye da ku em nêzîkî xerîdarên xwe bin û hilberîn, razîbûn û ragirtina karmendên xwe zêde bikin. Em qet wekî rêxistinek bi vî rengî ve girêdayî nebûne, bi xerîdarên xwe re kûrtir têkilî daynin, an jî bêtir li ser dîtina hewzek jêhatîbûnê ya nû ji bo tevlîbûna rêxistina me nesekinîne. Bi vî ruhî ye, û ji bo ku em rêyên nû ji bo têkiliyê bi hissedarên xwe re biafirînin, me bi Say Technologies re hevkarî kir da ku di banga konferansê ya îro de rasterast ji veberhêneran pirsan bigirin. Bi karanîna platforma Say Technologies, veberhêner di hefteya borî de karîn pirsan pêşkêş bikin û li ser wan deng bidin.