The Motley Fool ku di sala 1993-an de ji hêla birayên Tom û David Gardner ve hatî damezrandin, bi mîlyonan re dibe alîkar ku bi riya malpera me, podcast, pirtûk, stûnên rojnameyê, pêşandanên radyoyê û karûbarên veberhênana premium bigihîjin azadiya darayî.
The Motley Fool ku di sala 1993-an de ji hêla birayên Tom û David Gardner ve hatî damezrandin, bi mîlyonan re dibe alîkar ku bi riya malpera me, podcast, pirtûk, stûnên rojnameyê, pêşandanên radyoyê û karûbarên veberhênana premium bigihîjin azadiya darayî.
Hûn gotarek belaş bi ramanên ku dibe ku ji karûbarê veberhênana pêşîn a The Motley Fool cûda bibin dixwînin. Îro bibin endamek Motley Fool û tavilê bigihîjin pêşniyarên meya analîstê sereke, lêkolîna kûr, çavkaniyên veberhênanê û bêtir. bêtir fêr bibin
Roj baş, her kes, û hûn bi xêr hatin banga konferansa dahata Q1 2022 ya US Steel û weşana webê. Wek bîranîn, banga îro tê tomar kirin. Ez ê naha bangê bidim Kevin Lewis, Cîgirê Serokê Têkiliyên Veberhêner û Pargîdanî FP&A. Ji kerema xwe berdewam bikin.
OKSpas, Tommy.Rojbaş, û spas ji bo ku beşdarî me di banga meya çaryeka yekem a sala 2022-an de bû. Di banga konferansa îro de beşdarî min bibin Dewletên Yekbûyî
Dave Burritt, Serokê Steel û CEO;Christine Breves, Cîgira Bilind û Berpirsiyarê Aborî;û Rich Fruehauf, cîgirê serok û berpirsê sereke yê stratejî û domdariyê. Vê sibê, me slayd ji bo bi têbînîyên amadekirî yên îroyîn re parve kirin. Girêdan û slaytên ji banga konferansa îroyîn dikarin li ser rûpela veberhênerê US Steel di bin Bûyer û Pêşkêşan de werin dîtin.
Berî ku em dest pê bikin, bihêlin ez bi bîr bînim ku hin agahdariya ku di vê bangê de hatine pêşkêş kirin dibe ku daxuyaniyên pêşeroj ên ku li ser hin texmînan hatine damezrandin û di nav dosyayên me de bi bandora Komîsyona Ewlekarî û Danûstandinê re hatine vegotin ve girêdayî ne, dibe ku encamên pêşerojê yên rastîn ji hêla materyalî ve cûda bibin. bang li Dave Burritt, Serok û CEO yê US Steel, ku dê di slide 4 de dest pê bike, bizivirîne.
Spas, Kevin, û spas ji bo eleqeya we ya li ser US Steel. Ji bo dema we ya vê sibê spas.
Her çaryek, em pêşkeftina xwe nîşan didin û kêfxweş in ku li ser çaryeka encamên rekorê nûvekirinekê pêşkêş dikin.Lê ya herî girîng, me di çaryekê de rekorek performansa ewlehiyê destnîşan kir. Heta vê salê, ewlehiya me ji rekora 2021-an çêtir e, ji rekora 2020-an çêtir e, ji tomara 2019-an çêtir e.
Pola, ewlekarî her gav pêşî ye. Spas ji tîmê Steelê yê Amerîkî re ku bi ewlehî xebata xwe didomîne. Em spasiya we dikin.
Em hemî dizanin ku gava ewlehî bilind be operasyon baş dixebitin. Ked û dilsoziya we di dilê serkeftina me de ye. Werin em demek nêzik hevkarên xwe yên li US Steel Europe ku şampiyonên ewlehiyê ne û prensîbên me yên pola pêk tînin nas bikin.
Ew Koda me ya Rêbazê pêk tînin. Digel ku trajediya mirovî ya li Ukraynayê li nêzîkê malê li rojhilatê Slovakya diqewime, li ser navê tevahiya tîmê serkirdayetiya US Steel, em spasiya we dikin ji bo piştgirî û alîkariya we pêşkêşî we dikin - piştgirî û berxwedêriya ku we di çend mehên borî de ji cîranên xwe re peyda kiriye Li vir, we îspat kir ku hûn dikarin li hember 2 bûyerên din ên îstîsna2 yên ku bi giranî xira dikin, li bendê bin ku em2 bûyerên din ên îstîsna20 bişkînin. ji bo Dewletên Yekbûyî salek bihêz
pola.Me çaryeka xweya yekem a çêtirîn radest kir û hêvîdar e ku em dîsa bi pêşkêşkirina çaryeka xweya duyemîn a herî baş pêk bînin, ku tê çaverêkirin ku ji rekora çaryeka duyemîn a sala borî derbas bike EBITDA.US Steel di 12 mehên paş de EBITDA 6,4 mîlyar dolar û 3,7 mîlyar dolar herikîna dravê belaş peyda kir, stratejiya çarçoweya meya herî baş a di polê de û hemî sermayeya hevseng bi rê ve bir.
Ji bo her tiştî çêtirîn, ji me re şiyana domandina veguheztina xwe ya ber bi sermayek kêm û karsaziyek karbon-intensîv re di heman demê de ku em bibin hevrikê pola yê herî baş. ya herî baş, di nav de hevkarên me, xerîdar, civak û welatên ku em lê dijîn û kar dikin. Bi taybetî, em pişta xwe bi piştgirîya xurt a berdewam a Dewletên Yekbûyî digirin.
Hikûmet qadeke lîstikê ya wekhev misoger dike. Pêdiviya me bi sepandina bazirganiyê ya bihêz heye da ku bersivê bide bangewaziya hukûmetê ya ji bo çalakiya li ser guherîna avhewa. Em dizanin ku hukûmet rola pola di ewlehiya meya neteweyî û aborî de dilîze, û derfetên me hene ku em berdewam bikin ji bo pêşdebirina çalakiyên ku pola domdartir dikin. Em ji karê Wezîrê Bazirganî û Amerîka razî ne.
nûnerê bazirganiyê.Em hêvî dikin ku serokatî û sepandina wan a bihêz berdewam bike. Xerîdar, karmend û hîsedarên me hemî li ser vê yekê hesab dikin. Aliyên me yên pêwendîdar jî li me dinihêrin ku em karûbarê çêtirîn gengaz peyda bikin bi dirêjkirina avantaja xweya reqabetê di madena hesin a herî hindik a Amerîkaya Bakur, çêkirina pola piçûk û qedandina pola yekem de, dema ku stratejiya dabeşkirina sermayê ya hevseng pêk tînin.
Xebata ku me li ser bîlançoya xwe kiriye û nerîna me ya xweşbîn a sala 2022-an, me dixe nav rewşek bihêz ku em çareseriyên ku avantaja meya reqabetê berfireh dikin û di heman demê de stratejiyek dabeşkirina sermayê ya hevseng diparêzin, di nav de zêdebûnek berbiçav a vegerên rasterast ji bo hîsedaran. Em dixwazin bêjin ku dema ku em baş bikin, hûn baş dikin, û ez kêfxweş im ku em dikarin bidomînin ji bo xerîdarên xwe yên hêja xelata xwe bidin, lê ji bo xerîdarên xwe yên rekor jî ji bo çareseriyên xwe yên polayî baştir xelat bidin. hîsedarên.Vegera vegerandina parvekirina rasterast.Naha ji her demê bêtir, radestkirina stratejiya çêtirîn ji bo hemîyan rêyek e. Werin em vegerin ser Slide 5, ku ez ê peyamên sereke yên ji banga konferansa îro pêşkêşî bikim.
Pêşîn, me encamên çaryeka yekem a rekor radest kir. Wekî ku berê hate behs kirin, em ji bo çaryeka duyemîn jî li benda encamên rekorê ne. Heke em encamên çaryeka duyemîn a bendewarkirî ragihînin, em ê di dîroka pargîdanî de performansa darayî ya 12-mehî ya çêtirîn hebe. Piştre, wekî ku min berê jî di danasîna xwe de behs kir, me li seranserê karsaziyê darvekirinek xurt heye û em portfoliyoyek ji çarenûsa pola ya cihêreng ji bo peydakirina hebûnên pola yên cihêreng yek dikin.
Di dawiyê de, em sermayeyê li gorî çarçoweya dabeşkirina sermayeyê ji hîsedaran re vedigerînin. Paşê, em ê demek ji bo kurtkirina pozîsyona xweya reqabetê û pêşniyara nirxa xerîdar a bêhempa di her beşê de derbas bikin. Di dawiyê de, berxwedêriya stratejiya xwe nîşan bidin û hêza darayî biparêzin dema ku em veguherîna modela karsaziya xwe didomînin, ku destûrê dide me ku veberhênanên xwe yên stratejîk di wextê xwe de û li ser budceyê temam bikin. çavkaniya afirandina nirxa dirêj-demê ya berbiçav.
Herin ser performansa darayî li ser slide 6. Çaryeka yekem ji bo pîşesazî û karsaziya me dijwarî pêşkêş kir, di nav de bandorên demsalî yên normal ên ku ji hêla nelirêtî û têkçûnên zincîra dabînkirinê ve hatine zêdekirin. Li US Steel, em her dijwariyekê wekî fersendek dibînin, û me dahata netîce ya Q1-ê tomar kir, EBITDA-ya Q1-ê verastkirî tomar kir û lîkîdîteyek tomar kir.
Ya herî girîng, me di çaryekê de dahatên rekor werdigerîne herikîna dravê belaş a bihêz ku zêdetirî 400 mîlyon dolar e. Herikîna dravê meya bêpere ya bihêz di dawiya çaryekê de 2,9 mîlyar dolar drav ji me re hişt ku piştgirîya meya herî baş a hemî veberhênan û nêzîkatiyek hevseng a dabeşkirina sermayê bike. Dema ku li pêşiya çaryeka duyemîn dinêrin, em li bendê ne ku her yek ji beşên xwe di çaryeka duyemîn a EBITG de beşdariyê bike. ji bo danasîna her beşa xebitandinê ya ku li Slide 7-ê hatî destnîşan kirin destnîşan bikin ka em çawa beşên karsaziya xwe ji hev cuda dikin bi karanîna kapasîteyên xwe yên bêhempa û çawa em DY bikar tînin
Awantajên pola hewcedariyên xerîdarên me pêk tîne. Werin em bi sektora Daîreyên Amerîkaya Bakur li ser Slide 8 dest pê bikin. Beşa hilberên me yên malî yên Amerîkaya Bakur hêmanek bingehîn a karûbarê meya çêtirîn e ji hemî stratejiyan re ji ber ku em berdewam dikin ku bi lêçûna xweya erzan a hesin û malzemeyên xwe yên pola yên yekbûyî bixebitin da ku xizmeta tevliheviya xerîdar a cihêreng di nav cûdahiyên pola de peyda bikin, em di nav xerîdarên me yên cûda yên pola de bilindtir û bilindtir dibin. Hesinê meya erzan avantajek reqabetê ya bi rastî domdar e, ku girîngiya wê ji ber qutkirinên vê dawiyê yên zincîreyên peydakirina metalên gerdûnî zêde bûye.
Helwestên me yên avakirî yên kana hesin a demdirêj çavkaniyek afirandina nirxa demdirêj e ji ber ku em berferehkirina avantaja xwe ya reqabetê didomînin da ku zêde sûd werbigirin ji xebatên xwe yên çêkirina pola G. Di sibatê de, me gava yekem di stratejiya xwe ya metal de ragihand, li sazgeha me ya Gary Works makîneyek beraz ava kir. Veberhênana me ya di kapasîteya hesinê beraz de veberhênanek sermayedar e ku dikare li seranserê kapasîteya fêkiyê feydeyên pir girîng bi kar bîne. hesinê beraz bêyî qurbankirina kapasîteya polaçêkirinê.
Kargeha Gary hesin dirêj e, ev tê vê wateyê ku sazî ji ya ku kargeha pola ji bo hilberandina pola dixwe, bêtir hesinê şil hildiberîne. Bi sazkirina makîneyên hesinê berazan, em dikarin karanîna sobeya teqînê zêde bikin û di nav dabeşa xweya çîmentoyê de karîgeriyê biafirînin. Ya duyemîn , tê vê wateyê ku ew dikare 50% ji hesinê berazan, DRI, HBI an sade scrap.us biguhezîne.
Pola xwedî fersendek bêhempa ye ku xwediyê kanzaya hesin a erzan biguhezîne madeyek ji bo fîloya mezin a firneyên kemera elektrîkê. Em ê berdewam binirxînin firsendên din da ku xwe têra xwe baştir bikin û çavkaniyên cudatir azad bikin. Şopa meya yekbûyî ya çêkirina pola jî ji nû ve tê şekil kirin. Me biryara dijwar lê pêwîst da ku em bi zêdekirina kapasîteya lingê xwe ji nû ve çap bikin û kapasîteya lingê xwe ji nû ve çap bikin.
Kapasîteyên me yên pêşkeftî xetên qedandina meya herî nûjen vedihewîne da ku polayên paşîn ên xerîdarên me, nemaze xerîdarên otomotîv û pakkirinê hilberînin, tenê di şert û mercên çêtirîn de hewce ne. OEM-ên otomotîvê di dîrokê de daxwaza herî mezin ji pola bi hêz-bilind a pêşkeftî re heye, lê hewildanên pêşkeftina karsazî û bazirganî bi lez û bez ji xerîdarên din ên pola yên pêşkeftî re diyar dikin ku ji nû ve ji me re dibêjin. d pola hêza bilind û para me her diçe mezin dibe.Tevî kêşeyên zincîra peydakirina sala borî, me di çaryeka yekem a sala 2022-an de li gorî çaryeka yekem a salek berê pola herî pêşkeftî şand.
Pêşkeftina ku me di beşa meya Flat Millê ya Amerîkaya Bakur de çêkir, sûdmendî û berxwedêriya xwe baştir kir. Di çaryeka yekem de, me li gorî çaryeka çaremîn a sala borî, tevî kêmbûna 34% di bihayên deqê de, bihayek navînî ya firotanê bi dest xist. Pozîsyona peymana me hişt ku em EBITDA ya çaryeka yekem biafirînin ku ji sê qat zêdetir bû ji ya EBITDA ya sala borî ya ku di encamên piçûk de bû-20%. Dabeşa miftê ya li ser slide 9, ku tê de Big River Steel dihewîne, di hilberîna pola ya firna kemera elektrîkê de pêşengek pîşesaziyê ye.
Careke din, Great River Steel encamên darayî yên pêşeng ên pîşesaziyê radest kir. Rêjeya EBITDA ya çaryeka yekem a beşê 38%, ango 900 xalên bingehîn bû, ji hevrikên herî baş ên kargeha piçûktir. Pêvajoya bêhempa û nûvekirina hilberê ya Big River Steel, digel kapasîteya wê ya hilberîna pola domdar bi mîsyona pola domdar bi 75% ji pola întegrasyonek ji platforma xweya serayê kêmtir dike. xerîdar. Me zêdetirî salek berê guh da xerîdarên xwe yên li ser pola elektrîkê û bi vî rengî me dilsoziya xwe ya ji bo xizmetkirina bazara pola ya elektrîkê ya berfireh nîşan da.
Ew xerîdar in ku tevgerên me dimeşînin û veberhênanên me di polayên elektrîkî yên ne-genim an NGO de agahdar dikin. Gumanên me tune ku bi leztir biçin û bêyî ku li bendê bin ka dê xerîdarên gerîdeyê çi bikin. Têkiliyên me yên nêzîk bi OEM-an re me dilgiran û pêbawer dike ku polayên elektrîkî yên nazik û berfireh ên NGO yên ku li Big River Steel têne hilberandin ji ber ku em ê hewcedariyên xerîdarên me li cîhanek nû bicîh bînin-Cîdar in. Xeta NGO ya pola, ku di wext û budceyê de tê çêkirin ku di çaryeka sêyemîn a 2023-an de dest pê bike.
Em di kapasîteya galvanîzekirinê de jî karsaziya xweya elektrîkê ya bi nirxa lêzêdekirî berfireh dikin, dîsa li gorî hişyariyên xerîdar, da ku di sektorên avahîsaziyê, elektrîk û otomotîvê de daxwaziya mezinbûnê bi cih bînin. Ev veberhênan di heman demê de di nav budçeyê de ye û di dema destpêkirina çaryeka duyemîn a 2024-an de ye. Ji ber ku me bi demê re bidestxistî ya Big River Steel bû. Kampusa heyî ya Big River Steel.
Bi hev re, Çemê Mezin û Roller 2 ya ku em jê re dibêjin Big River Steel Works in, ku tê pêşbînîkirin ku heya sala 2026-an 1,3 mîlyar dolar EBITDA-ya tev-siklara salane radest bike û dê bikaribe 6,3 mîlyon ton pola hilberîne. Em her tim dibêjin ku ew ne mezinbûna mezin e, ew e ku meriv bi tevahî performansa me zêde bike. hilberîna herikîna dravê belaş û sermaya me û tundiya karbonê kêm bike.
Em dizanin ku xerîdarên me dixwazin bi domdarî pola kalîteya bilind çêkin da ku ji wan re bibe alîkar ku bigihîjin armancên xwe yên dekarbonîzasyonê, ji ber vê yekê em pir kêfxweş bûn dema ku Big River Steel wekî kargehek pola berpirsiyar hate pejirandin, ku Amerîkaya Bakur e Yekemîn û yekane kargeha pola ku wiya dike. Pêdiviya xerîdar krîterên hişk, serbixwe yên verastkirî hene da ku bijartinên xwe agahdar bikin ka nirxa hevpar li ser platformek pola çawa dixebitin û Bersiva wan çawa bi pêşkêşkeran re peyda dike. teel Standard li ser bingeha 12 prensîban e û gelek standardên ku hêmanên bingehîn ên hawîrdor, civakî û rêveberî an berpirsiyariya ESG vedihewîne vedihewîne. Ev binavkirin serokatiya me di gihandina hilber û pêvajoyên domdar ji xerîdarên me re, û hem jî pabendbûna me ya ji ESG re piştrast dike.
Em plan dikin ku ji bo Small Mill 2, di wextê xwe de ji bo destpêkirina plansaziya wê ya di sala 2024-an de, serlêdana sertîfîkaya Karsaziya Berpirsyar a Pola bikin. Weke hilberînerek pola înnovasyonî, Big River Steel standardên nû yên hedef ji bo Amerîkaya Bakur datîne. Niha, em li ser beşa xweya Ewropî ya li ser slide 10 biaxivin, ku standarda hilberîna pola ya li Rojhilatê Ewrûpayê ya yekbûyî ye.
Di van çend mehên borî de, tîmên me yên li Slovakya û Dewletên Yekbûyî ji bo kêmkirina bandora êrîşa Rûsyayê ya Ukraynayê li ser zincîra dabînkirina madeya xam a me, gelek dijwar xebitîn. dabînkerê mişteriyên li Slovakya, Komara Çek, Polonya, Macaristan û Ewropaya Rojavayî. Em ê xizmeta van civakan bidomînin û piştgiriya aborî û civaka Slovakî bidomînin.
Di seranserê dewreyê de, operasyonên me yên Slovakya dahatên zexm û herikîna dravê belaş nîşan dan, ku çaryeka yekem çaryeka sêyem ya herî baş e di dîrokê de. Di dawiyê de, li ser slide 11 beşa meya tubular. Beşa meya tubular di nav çend şert û mercên bazarê de derbas bû, lê ez ji şiyana wan a bi israr pir kêfxweş im. Tîm di dema daketina boriyê de ji bo baştirkirina pozîsyona xwe xebitî û kir. Pêşniyarên hilberê dema ku başbûn tê xwe baştir bi cih bikin.
Welê, dem hat, û beşa meya tubular ji bo vejandina bazara enerjiyê ya Dewletên Yekbûyî karûbarek bikêr xizmet dike. Firina kemera elektrîkê ya Fairfield, ku di sala 2020-an de hatî xebitandin, bi kontrolkirina tevahiya pêvajoyê ji destpêkê heya dawiyê, karbidestiya hilberînê zêde dike. Ev ji xerîdaran re demên bersivê yên zûtir peyda dike, ne ku xwe bispêre aliyên sêyemîn ku ji bo hilberîna lûleyên bêserûber hewce bike.
Rêwiyên hilberînê yên binavkirî digel pêwendiya xwedan, di nav de API, girêdana nîv-pêşketî û pêşkeftî, ji bo xerîdaran komek çareseriyên berfireh diafirîne. Di çaryeka yekem de, performansa EBITDA ya beşa Tubes ji çaryeka berê duqat bû, û em hêvî dikin ku di çaryeka duyemîn de pêşveçûnek berdewam bike. Min got, û ez ê dîsa bibêjim.
pola.Biçin veqetandina sermayeyê li ser slaytê 12. Pêşîniyên me yên veqetandina sermayê bi eşkere li ser rê ne.Balansek bihêz dimîne û li gorî deynên me yên bi çerxa verastkirî û armancên EBITDA-yê ye.
Balansa dravê meya girtina 12 mehên pêş de ji lêçûnên meya sermayeyê zêdetir dimîne, û piştrast dike ku em ji bo hemî veberhênanên stratejîk bi rengek çêtirîn têne fînanse kirin. Em hêvî dikin ku di çaryeka duyemîn de vegerandina pişka xwe bi girîngî zêde bikin ji ber ku mebestên me yên veqetandina sermayê pêk hatin. Em niha li bendê ne ku ji ya ku em niha li bendê ne ku herikîna dravê belaş di çaryeka duyemîn de çêbibe, bêtir drav vegerînin.
Dema ku em baş dikin, hûn jî baş dikin, û em pir baş dikin. Rojên me yên çêtirîn tên. Em dizanin ku em ber bi ku ve diçin, û em portfoliyoyek kêm-mesref û kapasîteya bilind tevdigerin û avantaja xweya reqabetê ya yekta berfireh dikin. Christie dê nuha encamên çaryeka yekem û hêviyên xwe ji bo çaryeka duyemîn pêşkêşî bike.
Spas, Dave. Ez ê bi slide 13 dest pê bikim. Dahata di çaryeka yekem de 5,2 mîlyar dolar bû, ku di çaryeka yekem de 1,337 mîlyar dolar EBITDA-ya verastkirî piştgirî kir, çaryeka meya yekem a herî bikêr e. Marjîna EBITDA ya pargîdanî 26% bû û dahata verastkirî ji her parvekirina kêmbûyî 3,05 dolar bû.
Herikîna dravê belaş ji bo çaryeka yekem 406 mîlyon dolar bû, di nav de 462 mîlyon dolar veberhênanên sermaya xebitandinê, ku di serî de bi envanterê ve girêdayî ye. Di asta beşê de, Flat EBITDA 636 mîlyon dolar û marjîneyek EBITDA ya 21% ragihand. karsazî di çaryeka yekem de. Ji bo yên mayî yên salê, madena hesinê me ya kêm-mesref û komirê ya peymana salane me di hawîrdora îroyîn de ku lêçûnên madeyên xav zêde dibin de baş cîh digirin.
Karsaziya meya zincîreyê baş berdewam dike û di sala 2022-an de li ser rêyek din a herî bilind a hemî deman e. Di beşa kargeha piçûk de, me EBITDA 318 mîlyon dolar û marjîneyek EBITDA 38% ragihand, ku çaryeka din a pîşesaziyê temsîl dike - performansa marjînala piçûk a pêşeng. Li Ewrûpa, karsaziya me li Slovakya ji çaryeka sêyem a herî baş a EBITDA, ji çaryeka sêyem mîlyon dolaran zêdetir got, ji çaryeka sêyem mîlyon dolar zêdetir EBITDA da. Di tubingê de, me performansa xwe di çaryeka paşîn de du qat zêde kir, EBITDA 89 mîlyon dolar hilberand, di serî de ji ber bihayên bilindtir ên li sûka OCTG, dozên bazirganiyê yên nû ji bo îthalata OCTG, û hewildanên ji bo baştirkirina strukturên lêçûnên xwe û berfirehkirina van çend salên borî.Karsaziya girêdayî pir bikêrhatî.
Encamên meya çaryeka yekem tenê destpêka ya ku US Steel li bendê ye bibe salek din a awarte ye. Di çaryeka duyemîn de, beşa meya Rolling Flat li gorî çaryeka yekem di portfolio û EBITDA de xwedan zêdebûna herî mezin bû. Bihayên firotanê yên li cîh û zêdebûna daxwazê, lêçûnên sabît ên ji bo kana hesin û komirê, û nebûna demsalî ya di kana hesin de, divê hemî di çaryeka çaryeka EDAB-IT de çêtir bikin.
Di heman demê de tê çaverêkirin ku beşa meya piçûk a hilberînê û bihayên firotanê bilindtir bi dest bixe. Em li bendê ne ku lêçûnên maddeya xav bilindtir bi giranî bayê bazirganî yê hêvîdar berteref bike. Li Ewropayê, daxwaziya saxlem a berdewam û bihayên bilind tê çaverê kirin ku lêçûnên maddeya xav bilindtir, nemaze hesin û komirê ji rêyên dabînkirina alternatîf derxîne.
Di beşa boriyên me de, em li bendê ne ku pêşveçûna darayî ya domdar, di serî de ji bihayên bilindtir ên firotanê, bihêzkirina bazirganiyê, û berjewendîyên domdar ên ji baştirkirina lêçûnên avahîsaziyê. Ev tenê bi qismî ji hêla lêçûnên paşverû yên bilind ên ji bo EAF-ên me ve tê veqetandin. Bi tevayî, em niha li bendê ne ku EBITDA-ya rastkirî di çaryeka duyemîn de ji ya yekem bilindtir be û encama çêtirîn ji bo çaryeka duyemîn ji we re vegere.
Spas, Christy. Berî ku em dest bi pirsan bikin, bihêle ez çend deqeyan ji slide 14 fam bikim. Em ji nû ve cîbicîkirina karsaziya xwe ya paşerojê dimeşînin û pêkanîna stratejiya xwe ya çêtirîn ji bo peydakirina vê derfetê ji bo xerîdar û hevkarên me, ji bo hîsedarên xwe û ji bo civakên ku em lê dijîn û dixebitin. û kapasîteyên qedandina çêtirîn-di-class.
Gava ku em li ser veberhênanên xwe yên stratejîk ên ragihandî cîbicî dikin, em ê bi qasî 880 mîlyon dolar EBITDA û dahata salane ya zêde radest bikin dema ku veberhênana meya hesinê beraz li Gary Works di sala 2023-an de serhêl were serhêl. Em her roj wextê distînin, hêzê çêdikin û tîmek bihêz heye ku bigihîjin armancên xwe. Stratejiya me rast e, û 2021 tenê gava yekem e ku di riya me de Q&Egera herî baş e.
OK Spas, Dave. Di van du salên borî de, pandemiya gerdûnî bandorek kûr li ser awayê ku em bi beşdarên xwe yên sereke re têkilî danî. Li Dewletên Yekbûyî
Steel, me xebata belavkirî hembêz kiriye da ku em nêzikî xerîdarên xwe bibin û hilberandin, razîbûn û ragirtina xebatkarên xwe zêde bikin. Em tu carî wekî rêxistinek bêtir bi xerîdarên xwe ve girêdayî nebûn, bi xerîdarên xwe re kûrtir tevdigerin, an jî bêtir bala xwe didin ser dîtina hewzek jêhatî ya nû ku beşdarî rêxistina me bibe. bang bikin.Bi karanîna platforma Say Technologies, veberhêneran karîbûn hefteya borî li ser mijarên radest bikin û deng bidin.