The Motley Fool, ko 1993. gadā dibināja brāļi Toms un Deivids Gārdneri, palīdz miljoniem cilvēku sasniegt finansiālu brīvību, izmantojot mūsu vietni, aplādes, grāmatas, laikrakstu slejas, radio šovus un izcilus ieguldījumu pakalpojumus.
The Motley Fool, ko 1993. gadā dibināja brāļi Toms un Deivids Gārdneri, palīdz miljoniem cilvēku sasniegt finansiālu brīvību, izmantojot mūsu vietni, aplādes, grāmatas, laikrakstu slejas, radio šovus un izcilus ieguldījumu pakalpojumus.
Jūs lasāt bezmaksas rakstu ar viedokļiem, kas var atšķirties no The Motley Fool premium ieguldījumu pakalpojuma.Kļūstiet par Motley Fool dalībnieku jau šodien un iegūstiet tūlītēju piekļuvi populārākajiem analītiķu ieteikumiem, padziļinātai izpētei, investīciju resursiem un citam.Uzziniet vairāk.
Labrīt un laipni lūdzam Chart Industries, Inc. konferences zvanā.saskaņā ar 2021. gada trešā ceturkšņa rezultātiem. [Piezīmes operatoriem] Uzņēmuma paziņojums un papildu precizējumi tika publicēti šorīt.Ja nesaņēmāt paziņojumu presei, varat tai piekļūt, apmeklējot diagrammas vietni www.chartindustries.com.Šodienas zvana atkārtojums būs pieejams pēc zvana līdz ceturtdienai, 2021. gada 28. oktobrim.
Informācija par atkārtojumu iekļauta uzņēmuma paziņojumā presei.Pirms sākam, uzņēmums vēlas atgādināt, ka šajā konferences zvanā izteiktie nevēsturiskie paziņojumi patiesībā ir uz nākotni vērsti paziņojumi.Lūdzu, skatiet informāciju par uz nākotni vērstiem paziņojumiem un riska faktoriem, kas ietverti uzņēmuma peļņas vai zaudējumu aprēķinā un jaunākajos Vērtspapīru un biržu komisijā iesniegtajos dokumentos.Sabiedrība neuzņemas nekādu pienākumu publiski atjaunināt vai pārskatīt jebkādus uz nākotni vērstus paziņojumus.
Paldies Gigi.Labrīt visiem! Paldies, ka šodien pievienojāties mums mūsu 2021. gada 3. ceturkšņa ieņēmumu zvanam un 2022. gada perspektīvas atjaunināšanai.Šodien man pievienojas Džo Brinkmens, Chart Industrial Gases veterāns un tagad mūsu galvenais finanšu direktors, kurš vēlāk zvana laikā sniegs jums ceturkšņa rezultātus.Esmu pārliecināts, ka šodienas diskusija ir divējāda un līdzīga tai, ko esat dzirdējuši no citiem uzņēmumiem.Pirmkārt, īstermiņa makroproblēmas, ar kurām saskārāmies trešajā ceturksnī, to ietekme uz mūsu ceturksni un darbības, ko esam veikuši un turpinām veikt, lai pārvarētu vētru un nodrošinātu strukturāli lielāku peļņu, kā mēs gaidījām.gadiem uz priekšu.Otrkārt, mēs redzam joprojām spēcīgu aktivitāti attiecībā uz plašu pasūtījumu klāstu, un visi rādītāji norāda uz pastāvīgu pieprasījumu pēc mūsu produktiem.
Tātad, sākot ar šodien izdotā papildu klāja ceturto slaidu.Mūsu pasūtījumu portfelis 350 miljonu ASV dolāru apmērā 2021. gada trešajā ceturksnī liecina par nepārtrauktu pieprasījuma pieaugumu visā biznesā, kas krietni pārsniedz mūsu cerības ceturkšņa sākumā, ņemot vērā to, ka trešajā ceturksnī mēs negaidījām un nesaņēmām lielus sašķidrināšanas pasūtījumus.ceturksnī, mūsu cerības ir aptuveni 300 miljoni USD.Pasūtījumi šajā ceturksnī bija par 33% lielāki nekā 2020. gada trešajā ceturksnī, kā rezultātā mūsu pasūtījumu portfelis YTD par 53% lielāks nekā 2020. gada pirmajos deviņos mēnešos. Turklāt speciālo produktu pasūtījumi šajā ceturksnī palielinājās par vairāk nekā 100%, salīdzinot ar 2020. gada trešo ceturksni, un vairāk nekā 150% kopš gada sākuma.Šajos periodos Cryo Tank Solutions arī uzrādīja iespaidīgu izaugsmi, pieaugot par 35% ceturksnī un par 53% deviņos mēnešos.
Pasūtījumi 3. ceturksnī veicināja mūsu ceturto ceturto ceturkšņa rekordlielo neatmaksāto ceturksni pēc kārtas, kas šobrīd pārsniedz 1,1 miljardu ASV dolāru, vairojot mūsu pārliecību par mūsu 2022. gada perspektīvu un tagad novērojot augstāku pasūtījumu aktivitātes līmeni stabilā ceturkšņa tendencē.Norādot uz ceturtā slaida kreiso pusi, tas norāda, ko mēs uzskatām par jauno parasto ceturkšņa pasūtījumu līmeni, ko mēs sagaidām.Pirms COVID un pirms tīras enerģijas ēras vai no 2016. līdz 2019. gadam vidējais ceturkšņa atlikums 238 miljonu ASV dolāru apmērā tagad konsekventi pārsniedz 300 miljonus ASV dolāru ceturksnī.Ir vēl dažas lietas, kurām jāpievērš uzmanība mūsu pasūtījumu apstrādē šajā ceturksnī.Trešajā ceturksnī mēs veicām 60 pasūtījumus vairāk nekā 1 miljona ASV dolāru vērtībā un 152 šogad.Trešais ceturksnis mums bija otrais ceturksnis pēc kārtas ar 60 pasūtījumiem vairāk nekā 1 miljona ASV dolāru vērtībā.Saņēmām arī 20 jaunus pasūtījumus un 65 pasūtījumus no jauniem klientiem.
No gada sākuma līdz 2021. gada trešajam ceturksnim visi mūsu speciālo preču kategoriju pasūtījumi pārsniedza atbilstošos pasūtījumu līmeņus visam 2020. gadam. Proti, gada pirmajos deviņos mēnešos speciālo preču pasūtījumu skaits visās šajās kategorijās pārsniedza 2020. gada visu 12 mēnešu rādītāju. Dzērienu pasūtījumu skaits trešajā ceturksnī bija straujāks par 6 % no 8,2% piegādes un ņemot vērā pašreizējo materiālu izmaksu līmeni.Līdz ar to daļai biznesa rentabilitātes samazināšanās materiālu izmaksu pieauguma dēļ netika novērota.Mēs sākam redzēt zināmu atveseļošanos, lai gan vēlāk, nekā gaidījām, tradicionālajos naftas un gāzes tirgos, tostarp dabasgāzes izpētē un saspiešanā. Atvainojiet, gaisa dzesēšanas siltummaiņiem ir lielākais pasūtījumu apjoms 2020.–2021. gada divos mēnešos.Augustā un septembrī 2021. gada trešais ceturksnis bija visvairāk gaisa dzesēšanas siltummaiņu pasūtījumu ceturksnis.
Vēl viens piemērs, kad mūsu produkti nav saistīti molekulārā līmenī.Tādējādi, kamēr turpināsies enerģētikas pāreja, mēs gūsim labumu no naftas atgūšanas.Tagad apskatīsim sīkāku informāciju par izmaksu slogu un to, kādas darbības ir veiktas, lai kompensētu paredzamo turpmāko šo augstāko, nekā gaidīts, izmaksu samazināšanos 5. un 6. slaidā. Lai gan mēs paredzam, ka 2021. gada trešajā ceturksnī šo izmaksu problēmu dēļ būs zemākais negatīvās ietekmes līmenis uz peļņas normu, jo dažas no šīm problēmām ir atrisinātas — pilnībā mazinātas, bet citi tiek veikti un tiks atviegloti.mēs sagaidām, ka nākamajos ceturkšņos peļņas rādītāji uzlabosies, taču mēs arī pielāgojam savus norādījumus nākamajam ceturksnim, tostarp izmaiņas pārdošanas laikā un cenu noteikšanas spiedienu.Mēs jau iepriekš esam paziņojuši, ka sagaidām, ka 2021. gada 3. ceturksnī pārraudzīs, vai materiālu izmaksas un pieejamība uzlabojas vai pasliktinās, un pēc tam ātri reaģēs.Šajā ceturksnī situācija kļuva vēl sliktāka.
Neskatoties uz spēcīgo pasūtījumu un nepabeigto pasūtījumu pieaugumu, loģistikas un darbaspēka problēmas piegādes ķēdē ietekmēja mūsu rezultātus.Mēs ātri reaģējām ar uzcenojumiem, papildu cenu paaugstināšanu un zemākām darbības izmaksām, taču nevienai no mūsu ceturkšņa darbībām nebija tūlītējas ietekmes uz peļņu ceturksnī.Pašlaik mēs prognozējam nepabeigto darbu un uzcenojuma laikus, kā arī normalizētu darbaspēka un darbības efektivitāti, kā rezultātā tiek atgriezta tipiskā peļņa, pirmais solis sākas ceturtajā ceturksnī un turpinās līdz 2022. gada otrajam ceturksnim, kas ir iekļauts mūsu prognozē 2022. gadam.Paņemsim soli atpakaļ un sapratīsim problēmas un to, ko mēs ar tām darām.5. slaida pirmajā rindiņā parādīts, kā materiālu izmaksas turpināja strauji pieaugt 2021. gada trešajā ceturksnī, nerūsējošā tērauda, ​​alumīnija un oglekļa tērauda izdevumiem no 30. jūnija līdz 30. septembrim palielinoties attiecīgi par 12%, 18% un 24%. Kopš 1. jūlija esam veikuši vērienīgu cenu pieaugumu.
Mēs neredzējām lielas izmaiņas trešajā ceturksnī, ņemot vērā mūsu laika nobīdi un ceturkšņa izmaksu pieaugumu.Turklāt, sākot ar 2021. gada trešā ceturkšņa vidu, sākām pievienot piemaksu visiem jaunajiem pasūtījumiem un 2021. gada oktobrī atkal paaugstinājām cenas. Mūsu projektēšanas darbi ļauj noteikt aktuālās cenas materiāliem pieteikuma derīguma laikā.Tāpēc arī visi šie citāti ir atjaunināti.Otrajā rindā redzami traucējumi piegādes ķēdē, vai tie būtu ostas sastrēgumi, vadītāji, kravas automašīnas, konteineri, materiālu pieejamība.Acīmredzot neviens no tiem neattiecas uz diagrammu, un mūsu komanda strādā, lai samazinātu pārdošanas laika atšķirības piegādes ķēdes traucējumu dēļ.Taču tas vēl vairāk stimulē mūsu cīņu par drošības krājumiem, kas savukārt ietekmē brīvo naudas plūsmu īstermiņā.Runājot par šoferu un kravas automašīnu pieejamību, trešajā rindā redzama bieži mazāk apspriesta, bet ļoti postoša, negaidīta problēma, ar kuru mēs piedzīvojām laikā no 11. augusta līdz 7. oktobrim.
Mūsu rūpnieciskās gāzes piegādātāji ir piemērojuši nepārvaramas varas notikumu slāpekļa un argona piegādēm rūpnieciskās gāzes klientiem, tostarp mums, sakarā ar COVID-19 izraisītā skābekļa pieprasījuma atjaunošanos, īpaši Amerikas Savienotajās Valstīs.Lai gan mums ir privilēģija savā nomātajā autoparkā izmantot vienu no mūsu pašu kriogēnajām kravas automašīnām un nolīgt sertificētu vadītāju, kas piegādātu dabasgāzi caur mūsu sadales tīklu, lai nodrošinātu mūsu ražošanas darbību, šī kļūme noteikti ir palielinājusi mūsu darbības izmaksas un neefektivitāti.Pozitīvi ir tas, ka šis nepārvaramas varas notikums tika atcelts 7. oktobrī, un tagad izplatīšana ir atgriezusies normālā stāvoklī.Iet uz sesto slaidu, ceturto rindu.Mēs saskaramies ar darbaspēka pieejamības un izmaksu problēmām, tostarp Covid-19 ietekmi uz darbaspēku.
Uzskatām, ka esam veikuši pietiekamus pasākumus, lai ceturtajā ceturksnī mūs neskāra darbaspēka problēmas, izņemot tiešu stundu algas pieaugumu, kas nav īslaicīgs un tika īstenots trešajā ceturksnī, reaģējot uz liela skaita ražošanas darbinieku noturēšanu un pieņemšanu darbā.komandas biedrs.Ceturkšņa laikā mēs pieņēmām darbā 372 cilvēkus, un vairāk nekā 98% joprojām ir ar mums.Kamēr mēs turpināsim paaugstināt algas, ceturkšņa laikā izmantojām arī uzņemšanas stimulus, kas negatīvi ietekmēja izmaksas, bet netika iekļauti pamatalgā.Otra darbaspēka problēma, kas oktobrī būtiski uzlabojās, ir jaunais COVID-19 uzliesmojums mūsu ASV ražotnēs.No 1. augusta līdz 30. septembrim Covid-19 dēļ uz nedēļu nebija darbā vidēji 3,7% ražošanas darbinieku mūsu kritiskajās ASV ražotnēs.
Kopš oktobra mums ir ļoti maz tiešo darbinieku šajos veikalos.Tas radīja papildu darbības neefektivitāti, grafika izmaiņas un papildu maiņas, jo mūsu tiešais darbs aptvēra dažādas veikala zonas.Ceturkšņa laikā viesuļvētras Ida dēļ uz laiku tika slēgtas divas mūsu ražotnes, kā rezultātā tika zaudēts darba laiks.Tie ir īslaicīgi efekti bez ilgstošiem vai neatgriezeniskiem bojājumiem vai efektiem.Visbeidzot, mēs sagaidām un plānojam turpināt īstenot Ķīnas enerģētikas tiesību aktu izpildes pasākumus mūsu birojos Ķīnā.Ja nepieciešams, mēs esam izstrādājuši virkni seku mazināšanas stratēģiju.Taču šobrīd mūsu Ķīnas biznesam iknedēļas elektroenerģijas padeve būs pieci normāli, divi ierobežojumi vai četri normāli, trīs ierobežojumi, un, ja pašreizējā situācija ceturkšņa laikā nemainīsies, mēs bez turpmākiem ierobežojumiem sasniegsim mūsu ceturtā ceturkšņa viduspunktu.Ķīnas prognoze.
Mēs — esam pastāvīgi reaģējuši uz materiālu izmaksu izmaiņām un citām izmaksu izmaiņām ar cenu paaugstinājumiem un piemaksām.7. slaidā varat redzēt materiālu izmaksu pieaugumu slaida augšējā pusē.Kopš gada sākuma mūsu trīs galvenās izejvielu kategorijas: nerūsējošais tērauds, alumīnijs un oglekļa tērauds ir pieauguši attiecīgi par 33%, 40% un 65%.Oktobra pirmajās 20 dienās mēs novērojām, ka oglekļa un nerūsējošā tērauda cenas stabilizējās, taču, ņemot vērā situāciju ar magniju, alumīnija cenas turpināja pieaugt un pieejamība samazinājās.To sakot, pirms es runāju par nepieciešamo cenu noteikšanu un prēmijām, ko mēs ieliekam, un šo pieeju atšķirību iemesliem, ļaujiet man runāt par mūsu drošības līmeni.Kā zināms, kopš gada sākuma palielinām drošības krājumus, kur ir jēga uz laiku palielināt krājumu atlikumus virs normas, kas ietekmēs brīvo naudas plūsmu.Tomēr šis stratēģiskais lēmums ir ļāvis mums nepalaist garām nevienu nozīmīgu piegādi mūsu klientiem.
Piemēram, mēs esam noslēguši noteiktus viena un divu gadu līgumus, nodrošinot izmaksu ietaupījumus 2022. gada pirmajā pusē salīdzinājumā ar pašreizējo līmeni, pamatojoties uz laiku, kad saņēmām informāciju.Kas attiecas uz cenu noteikšanu, mēs negaidām, ka materiālu izmaksas pieaugs, kā tas pieauga attiecīgi no otrā ceturkšņa beigām līdz trešā ceturkšņa beigām.Kad mēs to redzējām, papildus no 1. jūlija ieviestajām cenu izmaiņām un visu materiālu atkārtotai citēšanai atklātajos projektos ar konkursa periodu, mēs ieviesām arī ceturkšņa vidus piemaksu.Pat ar šīm izmaiņām nepietiek, lai sekotu līdzi strauji augošajām izmaksām.Tāpēc esam ieviesuši kārtējo cenu paaugstinājumu visiem jaunajiem pasūtījumiem, kas būs īslaicīgi un pastāvīgi, atkarībā no preces.Mēs esam strādājuši un turpinām strādāt ar mūsu rūpnieciskās gāzes klientiem ar ilgtermiņa līgumiem, lai palīdzētu mums šajos līgumos biežāk izmantot materiālu izmaksu cenu noteikšanas mehānismu, ņemot vērā to, ka šie inflācijas periodi turpinās un mēs atpaliekam no ceturkšņa korekcijas mehānisma hiperinflācijas periodos.neefektīvi.
Mūsu klientiem, kuriem tas ir izdevies un kuri saglabā mūsu ilgtermiņa attiecības, šis mehānisms atgriezīsies pie ierastā grafika – reizi ceturksnī vai pusgadā, uzlabojoties makroekonomiskajiem apstākļiem.Liels paldies visiem, kas sadarbojas ar mums, lai nodrošinātu, ka mēs varam piegādāt viņu produktus atbilstoši prasībām, taču darīt to, negatīvi neietekmējot mūsu uzņēmējdarbību.Otrkārt, paldies tiem, kas strādā pie pirmsjaunināšanas nepabeigtā apjoma, lai pienācīgi segtu papildu piegādes izmaksas dažiem mūsu nepabeigtajiem pasūtījumiem.Jūs ievērosiet, ka mēs esam strukturējuši šīs izaugsmes divos dažādos veidos.Tas bija apzināti.Pirmkārt, pēc izmaksu situācijas uzlabošanās un normalizēšanās dažas mūsu cenas saglabāsies augstā līmenī, kas mums būs tipisks solis, lai regulāri koriģētu cenas.Otrs ir pabalsts, kas ir īslaicīgs, lai gan pašlaik uz nenoteiktu laiku.Tāpēc mums būs zināma cenu stingrība, taču esiet godīgi pret saviem klientiem, jo ​​viņi cenšas būt godīgi pret mums.
Pirms runāšu par mūsu perspektīvām 2022. gadam, es došu vārdu Džo, lai sniegtu jums pārskatu par mūsu strukturālo izmaksu samazināšanas centieniem un trešā ceturkšņa rezultātiem.
Paldies, Džila Astotajā slaidā ir parādītas noteiktas organiskās strukturālās izmaksas un darbības, lai palielinātu jaudu.Tas, ko redzat šajā slaidā, kalpo diviem mērķiem: pirmkārt, lai samazinātu darbības izmaksas un, otrkārt, lai nodrošinātu, ka mums ir pareizās jaudas pareizajās vietās, lai ievērotu mūsu klientu termiņus.Lapas kreisajā pusē ir redzama izmaksu samazināšanas pasākumu apakškopa, ko veicām vai ieviesām trešajā ceturksnī.Tas, protams, nav pilnīgs saraksts.Mēs esam integrējuši savu Tulsas gaisa dzesētāju ražotni mūsu Bīslijas, Teksasas ražotnē, izveidojot elastīgu ražošanas iekārtu mūsu Talsas rūpnīcā, kas ir dažādās palaišanas stadijās atkarībā no produktu līnijas.Elastīgo ražošanas līniju pievienošana Tulsā sniedz mums piekļuvi kvalificētam darbaspēkam un ļauj mums pārvietot ražošanas sašaurinājumu no citām vietām.Piemēram, mēs esam pabeiguši cauruļvadu un vakuumizolēto mezglu pārvietošanu no Ņūbregas, Minesotas štatā, un paredzams, ka saistītie ieņēmumi sāksies 2021. gada ceturtajā ceturksnī.
Tajā pašā Bīslija vietā atradīsies mūsu remonta un servisa telpas Hjūstonā, un dažu nākamo mēnešu laikā mēs apvienosimies ar mūsu neatkarīgo remontdarbnīcu Hjūstonā.Slaidos varat redzēt dažas citas efektivitātes iniciatīvas, kas tiek īstenotas ASV un Eiropā. Visbeidzot, mēs turpinām pilnveidot savu PVA struktūru, ceturksnī veicot konkrētu pozīciju likvidēšanu. Visbeidzot, mēs turpinām pilnveidot savu PVA struktūru, ceturksnī veicot konkrētu pozīciju likvidēšanu. Наконец, мы продолжаем совершенствовать нашу структуру SG&A, исключая конкретные позиции в эталева. Visbeidzot, mēs turpinām pilnveidot savu PVA struktūru, likvidējot konkrētas pozīcijas šajā ceturksnī.最后，我们继续完善我们的SG&A 结构，并在本季度进行了特定的职位裁减最后，我们继续完善我们的SG&A 结构，并在本季度进行了特定的职位裁减 Наконец, мы продолжили совершенствовать нашу структуру SG&A и в течение квартала сокращали опбенчераныделе. Visbeidzot, mēs turpinājām uzlabot savu PVA struktūru un ceturkšņa laikā likvidējām noteiktas darba vietas.Uz devītā slaida.2021. gada 3. ceturkšņa pārdošanas apjoms bija 328,3 miljoni ASV dolāru, kas ir par vairāk nekā 20% vairāk nekā 2020. gada 3. ceturksnī, un organiskais pieaugums bija 13,4%.Atgādinām, ka Venture Global Calcasieu Pass pārdošanas apjomi 2020. gada trešajā ceturksnī bija aptuveni 25,6 miljoni ASV dolāru, salīdzinot ar aptuveni 5 miljoniem ASV dolāru 2021. gada otrajā ceturksnī. Lai gan 2021. gada trešajā ceturksnī nav saistītu liela mēroga LNG ieņēmumu. Neņemot vērā liela mēroga LNG projektu pārdošanas apjomus laika gaitā, salīdzinot ar 2020. gada trešo ceturksni1, organiskie ieņēmumi pieauga par 2% trešajā ceturksnī. 20 un pieauga par 13,6% līdz šim 2021. gadā, salīdzinot ar 2020. gada sākumu.
Pārdošanas apjomi 2021. gada trešajā ceturksnī ietvēra speciālo produktu un dzesēšanas tvertņu risinājumu rekordlielu pieaugumu salīdzinājumā ar iepriekšējo ceturksni.CTS pārdošanas apjomi pieauga par 14,7% pēc kārtas 2021. gada ceturksnī un 10% salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu, savukārt speciālo produktu pārdošanas apjoms pieauga par 9,5% 2021. gada ceturksnī un 108% salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu..8% salīdzinājumā ar 2020. gada trešo ceturksni. Speciālie remonta, apkopes un nomas produkti veidoja 49,7% no mūsu kopējā neto apgrozījuma.Aptuveni 50% otrajā ceturksnī pēc kārtas un 34,1% visam 2020. gadam. Mūsu 2021. gada trešā ceturkšņa bruto peļņu negatīvi ietekmēja Gill aprakstītie izdevumi.Uzrādītā bruto peļņa bija 22,8% no pārdošanas apjoma, ieskaitot vienreizējās izmaksas, kas saistītas ar objekta palaišanas, integrācijas, pārstrukturēšanas un integrācijas izmaksām.Koriģēts ar vienreizējām izmaksām, koriģētā bruto peļņa procentos no pārdošanas apjoma bija 26,5%, atspoguļojot mūsu izmaksu slogu ceturkšņa laikā saistībā ar straujo kravu, piegādes ķēdes un materiālu izmaksu pieaugumu.
Koriģētā bruto peļņa procentos no pārdošanas apjoma ir palikusi nemainīga kopš 2020. gada 3. ceturkšņa, izņemot SDG, un kopš 2021. gada 2. ceturkšņa tā ir konsekventi samazinājusies. Problēmām bija mazāka ietekme uz koriģēto bruto peļņu kā procentuālo daļu no speciālajiem produktiem un pārdošanas, remonta, pakalpojumu un nomas.Speciālo produktu koriģētā bruto peļņa procentos no pārdošanas apjoma bija nedaudz virs 37%, kas atbilst 2021. gada otrajam ceturksnim, un tas liecina par kopējo uzņēmējdarbības skatījumu.Speciālo produktu bizness galvenokārt ir uz vienumiem balstīta cenu noteikšana ar īstermiņa rentabilitāti vai produkti ar ātrāku pasūtījuma līdz nosūtīšanas laiku, kas atspoguļo pašreizējās izmaksas mūsu pašreizējā cenā.Remonta, apkopes un nomas koriģētā bruto peļņa bija 28,7% no pārdošanas apjoma, ieskaitot pārstrukturēšanas izmaksas, kas saistītas ar mūsu lēmumu konsolidēt mūsu remontdarbnīcu Hjūstonā, Teksasā.RSL koriģētā bruto peļņa 2021. gada otrajā ceturksnī palielinājās par 510 bāzes punktiem pēc kārtas, ieskaitot zemas peļņas sūtījumus no Ķīnas.
Visgrūtāk bruto un koriģētajām bruto peļņas normām ir siltuma pārneses sistēmas.Uz projektu balstītas ieņēmumu atzīšanas laiks, ņemot vērā augsto segmenta saturu, zaudēto ražošanas laiku un augstākas peļņas normas. Secīgo 2021. gada otrā ceturkšņa un trešā ceturkšņa PVA pieaugumu nosaka LA Turbine un AdEdge papildinājumi. Secīgo 2021. gada otrā ceturkšņa un trešā ceturkšņa PVA pieaugumu nosaka LA Turbine un AdEdge papildinājumi.Secīgo vispārējo un administratīvo izdevumu pieaugumu no 2021. gada 2. ceturkšņa līdz 3. ceturksnim veicina LA Turbine un AdEdge pievienošana. 2021 年第二季度到第三季度SG&A 的连续增长是由LA Turbine 和AdEdge 的增加推动的。 2021 年第二季度到第三季度SG&A 的连续增长是由LA Turbine Последовательный рост SG&A со 2-го по 3-й квартал 2021 года был обусловлен добавлением LA Turbine un AdEdge. SG&A konsekvento izaugsmi no 2021. gada 2. ceturkšņa līdz 3. ceturksnim veicināja LA Turbine un AdEdge pievienošana.Vēlāk Gils apspriedīs izmaksu atgūšanas laiku un projekta lielāku ietekmi uz peļņu nākamajos ceturkšņos.10. slaids parāda mūsu koriģēto EPS no trešā ceturkšņa un gada līdz datumam attiecīgi USD 0,55 un USD 2,09 apmērā, ieskaitot jebkādas pārvērtēšanas aktivitātes pēc tirgus vērtības, kurā mēs ieguldījām, kam bija pozitīva ietekme uz trešo ceturksni.ceturksnī un no gada sākuma.EPS korekcijas, kas saistītas ar noteiktiem vienreizējiem izdevumiem, ietver pārstrukturēšanu, atlaišanas pabalstu, palaišanas iekārtas un ražošanas līnijas, kā arī citus vienreizējos izdevumus.Ņemot vērā, ka mūsu vadība pieņem, ka tās turpināsies, un paredzamo kompensāciju laiku no strukturālajām darbībām, par kurām jūs dzirdējāt, mēs neiekļaujam problēmas, par kurām šodien dzirdat, papildus negatīvajai ietekmei uz ražošanu vai efektivitāti. Cenšoties būt jutīgākam pret sagatavotajām piezīmēm un jautājumiem un atbildēm, pielikumā esam iekļāvuši detalizētu informāciju par segmentu un jaunu klientu informāciju. Cenšoties būt jutīgākam pret sagatavotajām piezīmēm un jautājumiem un atbildēm, pielikumā esam iekļāvuši detalizētu informāciju par segmentu un jaunu klientu informāciju. Lai būtu jutīgāks pret sagatavotajām piezīmēm un jautājumiem un atbildēm, lietotnē esam iekļāvuši detalizētu informāciju par segmentu un pirmo šāda veida informāciju par jauniem klientiem. Lai savlaicīgi saņemtu sagatavotos komentārus un jautājumus un atbildes, esam iekļāvuši detalizētu informāciju par konkrētiem segmentiem un pirmo reizi lietotnē jaunu klientu informāciju.
Turklāt mēs bieži saņemam jautājumus par 10-Q pieteikšanās termiņiem.Mēs plānojam to ieviest vēlāk šodien.
10. slaids nenozīmē, ka turpmāk sniegsim ceturkšņa norādījumus, taču mēs vēlamies sniegt precīzāku informāciju par nākamo ceturksni.Saistībā ar mūsu ceturtā ceturkšņa perspektīvām mūsu komanda ir iekļāvusi dažas papildu iespējamās situācijas mūsu ceturtā ceturkšņa pārdošanas un peļņas prognozēs, kā arī to, kā mēs parasti rīkojamies, pieņemot, ka piegādes ķēdes, piegādes un kravu problēmas var nesaasināties.10. slaidā varat redzēt izmaiņas no mūsu iepriekšējās aplēstās iekšējās pārdošanas prognozes uz mūsu iepriekšējā 3. un 4. ceturkšņa prognožu diapazona zemāko daļu, kā parādīts pirmajā rindā.Lielākas kustīgās daļas no otrās līdz devītajai rindai nav pilnībā visaptverošas, bet ietver lielākās kustības, tostarp siltuma pārneses sistēmu projektu termiņus un atlikumus un paziņojumus par turpināšanu.
Šie atjauninājumi palielina mūsu atjaunināto 2021. gada 4. ceturkšņa pārdošanas apjomu līdz 370 miljoniem USD un 4. ceturkšņa pārdošanas apjomu līdz 370–390 miljoniem USD.Kā jau minēts, tas ir pilnībā saistīts ar plānoto ieņēmumu datumu pārcelšanu uz 2022. gadu, un neviens no tiem nav ieņēmumu zaudējums.Mūsu jaunajā prognozē ir pieņemts, ka pārdošanas apjomi 2021. gadā pieaugs par 11–13%, salīdzinot ar 2020. gadu. 11. slaids parāda mūsu pašreizējās perspektīvas 2021. gadam, kurā ņemtas vērā iepriekš izklāstītās makroekonomiskās problēmas, kā arī darbības un laika grafiki, lai risinātu šīs problēmas, pamatojoties uz pašreizējo informāciju.Mēs sagaidām, ka 2021. gada ceturtajā ceturksnī bruto peļņa pieaugs procentos no pārdošanas apjoma katrā segmentā, izņemot dzesēšanas tvertņu risinājumus, savukārt trešajā ceturksnī cenu grafika dēļ ceturtajā ceturksnī tiks atspoguļotas atpalicības un atpalicības peļņas normas.Sagaidāms, ka bruto peļņas procentuālo daļu no pārdošanas pieauguma RSL un Specialty Products segmentos noteiks preču klāsta atlikums un cenu pieauguma laiks, savukārt sagaidāmais nelielais HTS maržu pieaugums ir saistīts ar lielākām precēm, kas raksturīgas augstākām peļņas normām.pārdošanas rezultāts.
Paredzams, ka atbilstošā koriģētā peļņa uz akciju, kas nav samazinoša, 2021. gadā būs aptuveni 2,75–3,10 ASV dolāri par aptuveni 35,5 miljoniem apgrozībā esošo vidējo svērto akciju, pieņemot, ka faktiskā nodokļa likme ir 19,5%, salīdzinot ar mūsu iepriekšējo aplēsi 18%.Mēs sagaidām, ka 2021. gada trešajam ceturksnim būs vismazākā negatīvā ietekme uz peļņas normām, kam sekos konsekvents uzlabojums nākamajos ceturkšņos, jo īpaši tāpēc, ka noteiktas redzamās peļņas pozīcijas atzīs ievērojamus ieņēmumus.Cenu noteikšana un piemaksas sāk parādīties peļņā un bieži vien lielākā apjomā, lai palīdzētu absorbēt darbaspēku.Tomēr, kā jau minēts, nenoteiktības laikā mums ir nepieciešami ārkārtas pasākumi.Pārejam uz 13. slaidu, mūsu gada prognozi 2022. gadam. Kopumā mēs labi pārzinām konkrētus projektus un sagaidām, ka turpināsies plašais pieprasījums, ko esam redzējuši šogad, veicinot rekordlielo atlikumu un cenu pieaugumu 2022. gadā.
Mēs esam palielinājuši savu pārdošanas prognozi visam 2022. gadam līdz diapazonam no USD 1,7 līdz 1,85 miljardiem USD.Lai gan mēs esam ļoti optimistiski par šo pārskatīto prognozi, izslēdzot jebkādus papildu vai jaunus liela mēroga LNG projektus, mēs sagaidām, ka trīs liela mēroga LNG projekti ASV līča piekrastē, kas jau ir saņēmuši FERC apstiprinājumu, pieņems galīgo lēmumu par ieguldījumiem 2022. gadā. Mēs paredzam, ka divi no tiem parādīsies mūsu pasūtījumu grāmatā gada pirmajā pusē.Vēlāk es runāšu par šīm potenciālajām dolāru summām katram lielajam LNG projektam un to, kāpēc mūsu ticība ir augusi.Tomēr, lai sniegtu jums ātru pārskatu par pārdošanas pieaugumu 2022. gadā 13. slaidā, pirmajā rindā ir parādīts nepabeigto pasūtījumu apjoms, ko pašlaik plānojam nosūtīt 2022. gadā. Ir neliels atlikums līdz 2023. gadam ar iespēju izlaist 2022. gadā, taču tas šeit nav apskatīts.Ņemot vērā šo spekulāciju līmeni, otrajā un trešajā rindā ir parādītas tipiskas grāmatas un kuģi, kas tiks piegādāti 2022. gadā.
4.–6. rindiņa ir konkrēti mazi SDG projekti, kurus mēs plānojām rezervēt, bet ir paredzams, ka tie tiks pabeigti nākamo sešu mēnešu laikā laika izmaiņu un atbilstošās paredzamās ietekmes uz ieņēmumiem dēļ 2022. gadā. 7. rindā ir norādīti iespējamie ieņēmumi 2022. gadā, pamatojoties uz papildu sašķidrināšanas projektiem, kas rezervēti gada sākumā.Visbeidzot, astotā rinda ir paredzamā AdEdge un LA Turbine iegādes visa gada ietekme.Paredzams, ka atbilstošā neatšķaidītā koriģētā peļņa uz vienu akciju būs no 5,25 līdz 6,50 ASV dolāriem par aptuveni 35,5 miljoniem apgrozībā esošo svērto akciju, kam piemērojama faktiskā nodokļa likme 19%.Atkal, izslēdzot jebkuru lielāko SDG.Ņemot vērā mūsu pašreizējo atpalicības redzamību, mēs sagaidām spēcīgu ceturkšņa un gada lineāru secīgu pārdošanas apjomu pieaugumu salīdzinājumā ar gada otro pusi.Šī domāšana ietver to, ka mēs sagaidām, ka 2022. gada pirmajā pusē būs nepārtraukta pretestība izaicinājumiem, ar kuriem mēs pašlaik saskaramies, un pakāpeniska kompensācija ar pozitīvām darbībām, kas ir veiktas līdz šim.
Tagad spersim soli atpakaļ un runāsim par pastāvīgo plaši izplatīto pieprasījumu.Tātad abu pilsētu vēsture ir otrā daļa no tā, kas notiek biznesā.Šis pastāvīgais plašais pieprasījums atbalsta mūsu pārliecību gan par mūsu stratēģiju, gan par mūsu nākotnes perspektīvām.Mēs izceļamies ar mūsu molekulāri neitrālajiem procesiem un iekārtām, un mēs uzskatām, ka enerģijas pāreja būs hibrīds risinājums, un mēs visi gūsim labumu no jebkuras parasto naftas un gāzes rezervju atjaunošanas vai atjaunošanas.Tātad, 15. slaidā mēs esam parādījuši trīs aizmugurējos vējus, kas, mūsuprāt, veidos uzvedību nākamajā desmitgadē, kā arī vispārējo tendenci valsts un privātajā sektorā strādāt pie ilgtspējīgākām iespējām.IEA un tās Ceļvedis uz nulles emisiju liecina, ka šodienas klimata saistības līdz 2030. gadam samazinās emisijas tikai par 20%, kas ir nepieciešams, lai līdz 2050. gadam pasaule nonāktu uz nulles līmeņa.
Vēl viens veids, kā par to domāt, ir tāds, ka, ja mēs nesāksim tagad, pasaule, visticamāk, nepanāks mūs, lai sasniegtu šos mērķus, pat ja jūs darīsit visu iespējamo vēlāk desmitgadē.Turklāt 90 valstis ir paziņojušas par nulles mērķiem, kas veido 78% no pasaules IKP.Pašlaik 82% no pasaules IKP rada CO2, un 32 valstīs ir valsts atbalstītas ūdeņraža stratēģijas.Salīdzinot ar pagājušo gadu, šo skaitļu pieaugums ir ievērojams, kas liecina par pasaules uzskatu virzību uz ilgtspējīgu attīstību.Pieaugot atjaunojamās enerģijas mērogam un infrastruktūrai, mēs arvien vairāk pievēršam uzmanību arī pragmatismam, vienlaikus nodrošinot enerģētikas ilgtspēju un noturību.Dabasgāzei šajā jomā ir galvenā loma.Svarīga ir 16. slaida trešā rinda.Tas apmierina neatliekamo vajadzību pēc enerģijas bez pārtraukuma vai pārtraukuma, un dažos gadījumos pirmo reizi nodrošina elektroenerģiju iedzīvotājiem un reģioniem, piemēram, Dienvidāfrikai un Indijai.Nepieciešamība pēc ilgtspējīgas enerģijas apvienojumā ar vēlmi pēc tīrākiem un videi draudzīgākiem risinājumiem mums nāks par labu.
Tāpēc pārejiet uz 16. slaidu par nebioloģiskajām darbībām, kuras esam veikuši pēdējo 12 mēnešu laikā, un to, kā tās mūs labi pozicionē ar mūsu pilno tīro procesu un saistīto iekārtu klāstu.Es nepavadīšu pārāk daudz laika šim slaidam, kā tikai teikt, ka mūsu saikne starp tīrīšanu, tīru elektrību, tīru ūdeni, tīru pārtiku un tīru rūpniecību ir labi izveidota un neprasa turpmāku neorganisku darbību.Mūsu klienti var izvēlēties no mūsu plašā procesu un aprīkojuma klāsta neatkarīgi no molekulas vai tehnoloģijas.Tādējādi viņi var izvēlēties pilnu risinājumu vai komponentu no mūsu produktiem.Mēs šobrīd esam labi sagatavoti šai pārejai, pateicoties pagājušā gada nebioloģiskajai izaugsmei, kas tika pabeigta ar vērtējumu, kas, mūsuprāt, ir ļoti saprātīgs.Pilnīgs risinājums sāk palīdzēt, un mēs sagaidām, ka tas turpinās attīstīt mūsu pielāgoto produktu biznesu ar augstāku peļņu.Turklāt integrācijas aktivitātes mūsu nebioloģiskajā biznesā norit pēc grafika, un mēs sagaidām, ka 2022. gadā ar darījumiem un integrāciju saistītās izmaksas samazināsies.
Iegādes, ko esam paveikuši pagājušajā gadā, ir parādītas 17. slaidā. Tie būtiski veicina mūsu nepabeigto apjomu un 2022. gadā nozīmīgā veidā sāks plūst caur P&L. Četru iegādes gadījumu, kas pabeigti laikā no 2020. gada oktobra līdz 2021. gada jūnijam, kopējā pirkuma cena visiem četriem ir 105 miljoni ASV dolāru, un kopš to attiecīgo darījumu noslēgšanas datumi ir bijuši vairāk nekā 17 miljoni ASV dolāru. Iegādes, ko esam paveikuši pagājušajā gadā, ir parādītas 17. slaidā. Tie būtiski veicina mūsu nepabeigto apjomu un 2022. gadā nozīmīgā veidā sāks plūst caur P&L. Četru iegādes gadījumu, kas pabeigti laikā no 2020. gada oktobra līdz 2021. gada jūnijam, kopējā pirkuma cena visiem četriem ir 105 miljoni ASV dolāru, un kopš to attiecīgo darījumu noslēgšanas datumi ir bijuši vairāk nekā 17 miljoni ASV dolāru.Iegādes, ko esam veikuši pagājušajā gadā, ir parādīti 17. slaidā. Tie sniedz būtisku ieguldījumu mūsu pasūtījumu grāmatā, un 2022. gadā tie tiks jēgpilni atzīti peļņā vai zaudējumos. No 2020. gada oktobra līdz 2021. gada jūnijam pabeigto četru iegādes darījumu kopējā pirkuma cena ir 105 miljoni ASV dolāru apmērā, un kopš noslēgtajiem darījumiem tie ir saņēmuši vairāk nekā 175 miljonus dolāru.Iegādes, ko esam pabeiguši pagājušajā gadā, ir parādītas 17. slaidā. Tie ievērojami palielina mūsu pasūtījumu portfeli, un 2022. gadā sāks būtiski mainīties peļņa un zaudējumi. No 2020. gada oktobra līdz 2021. gada jūnijam tika pabeigtas četras iegādes par četru uzņēmumu kopējo pirkuma cenu 105 miljonu ASV dolāru apmērā, un kopš to slēgšanas tika veikti vairāk nekā 175 miljoni ASV dolāru pasūtījumi.Slaida apakšējā kreisajā stūrī var redzēt arī dažas citas šo kombināciju sinerģijas.Vēlos norādīt, ka BlueInGreen, AdEdge un Chart kombinācija ar ChartWater jau sākumā saņēma lielu atbalstu, un, kā jau teicu iepriekš, šis ir mūsu pēdējos gados nenovērtētākais izaugsmes segments, un ūdens attīrīšana ir priekšplānā.Piemēram, AdEdge savu lielāko pasūtījumu mēnesi 2021. gadam publicēja septembrī, kas ir mūsu pirmais īpašumtiesību mēnesis.Kopš BlueInGreen iegādes pagājušā gada novembrī, As-a-Service piedāvājums ūdens attīrīšanai un rūpnieciskiem lietojumiem ir pieaudzis par 62%.
18. slaids parāda mūsu ūdeņraža aktivitāti, kas turpināja pārsniegt mūsu cerības par nemainīgu pasūtījumu skaitu pat bez sašķidrināšanas iekārtu pasūtījumiem ceturkšņa laikā.Šogad deviņu mēnešu laikā mēs saņēmām ar ūdeņradi saistītos pasūtījumos aptuveni 200 miljonus ASV dolāru.Trešajā ceturksnī mēs reģistrējām rekordlielus ūdeņraža pārdošanas apjomus, bruto peļņu un darbības ienākumus, kā arī komerciālās borta šķidruma tvertnes un mūsu 1000 bāru psi šķidrā ūdeņraža sūkņa palaišanu.collas šis ceturksnis ir devis mums pārliecību un var ļaut mums palielināt mūsu īstermiņa mērķa ūdeņraža tirgu nākamajos mēnešos/ceturkšņos.Šī ir maza, bet svarīga informācija, jo tā parāda adhēzijas līmeni salīdzinājumā ar pirms 12 mēnešiem.Viena no lodēm uz slaida tagad ir piegādāta, jo tagad mums ir unikāls veids, kā izmantot ūdeņradi savā labā un nepaļauties tikai uz ūdeņradi, jo ūdeņradis ir vienīgais ieguvējs pārejā uz enerģiju.
To apstiprina arī mūsu pašreizējais piedāvājums ar potenciālajiem priekšlikumiem par ūdeņraža pārstrādes rūpnīcu projektēšanu aptuveni 1 miljarda ASV dolāru vērtībā vairāk nekā 325 klientiem un potenciālajiem klientiem, paredzot lēmumu pieņemšanas punktu par cauruļvadiem vairāk nekā 500 miljonu ASV dolāru vērtībā līdz 2022. gada trešā ceturkšņa beigām..Cauruļvads ietver piedāvājumus vairāk nekā 115 piekabēm, aptuveni 30 degvielas uzpildes stacijām un desmitiem sašķidrināšanas iespēju klientiem visā pasaulē, tostarp Eiropā, Ziemeļamerikā, Dienvidkorejā un Austrālijā, tostarp sešas, kuras, mūsuprāt, varētu būt pieejamas nākamo sešu mēnešu laikā.2021. gada trešajā ceturksnī mēs arī veicām 9,7 miljonu dolāru pasūtījumu šķidrā ūdeņraža uzglabāšanas tvertnēm Ķīnā.ASV, un ceturto ceturksni sākām ar pasūtījumu 30 t/d ūdeņraža sašķidrināšanas iekārtu izstrādei ASV un konfidenciālu projekta pasūtījumu Dienvidkorejā.ka pēdējo mēnešu laikā mūsu ūdeņraža iepirkuma darbību ģeogrāfiskais sadalījums ir kļuvis plašāks, kas ir izdevīgi ne tikai mūsu biznesa attīstībai.Tas ir arī pozitīvs rādītājs, kas liecina par ūdeņraža pieņemšanu pasaulē.
Runājot par ūdeņraža piekabēm, pēdējo 12 mēnešu laikā mums ir vairāk nekā 60 priekšpasūtījumu, un septembrī mēs nosūtījām 7, kas ir piemērs mūsu jaudas palielināšanai par 52 piekabēm gadā, un mēs turpināsim smagi strādāt.2022. gadā. Divkāršojot šo jaudu katru gadu.Arvien vairāk mūsu klientu meklē šķidro ūdeņradi kā risinājumu smago kravu pārvadāšanai, sākot no kravas automašīnām līdz vilcieniem un lidmašīnām.Viens piemērs ir STOKE Space Technologies, ceturkšņa laikā mēs iegādājāmies to ūdeņradi.Vēl viens piemērs ir mūsu partnerība ar Hyzon Motors, lai izstrādātu 1000 jūdžu garu 8. klases lieljaudas kravas automašīnu, izmantojot jaunizveidotās šķidrā ūdeņraža tvertnes.19. slaids parāda oglekļa uztveršanas aktivitāti trešajā ceturksnī, kas, manuprāt, ir katalizators gaidāmajam CCUS komercdarbības pieaugumam tuvākajā nākotnē.Pagājušajā gadā es teicu, ka, manuprāt, oglekļa uztveršana aptuveni par gadu atpaliek no ūdeņraža komerciālās darbības ziņā, taču, ņemot vērā dažādās izmaiņas tirgū, izrādījās, ka oglekļa uztveršana atpaliek no ūdeņraža par 18 mēnešiem.
Taču šī ceturkšņa notikumi, tostarp mūsu partnerattiecības ar TECO 2030, Ionada un FLSmidth, ir ietekmējuši galvenos tirgus, kur oglekļa uztveršana būs galvenā dekarbonizācijas pasākumu sastāvdaļa, tostarp kuģniecības, cementa, rūpniecības un enerģētikas jomā.Mēs arī nesen saņēmām 5 miljonu dolāru dotāciju no ASV Enerģētikas departamenta SES zemas temperatūras oglekļa uztveršanas tehnoloģijai, lai projektētu, izveidotu, nodotu ekspluatācijā un vadītu mūsu procesu Central Plains Cement Company, kas pilnībā pieder Eagle Materials meitasuzņēmumam, un ka viņu cementa rūpnīca Misūri štatā.Šis projekts paplašinās mūsu CCC sistēmu līdz 30 tonnām dienā, kā arī parādīs, ka sistēma uztver vairāk nekā 95% CO2 no pretimnākošās dūmgāzu plūsmas un ražo šķidru CO2 plūsmu ar tīrības pakāpi virs 95%.Mēs sagaidām, ka tīrība faktiski būs virs 99%.Tāpat ceturkšņa laikā nozīmīgs bija tas, ka saņēmām tehnisko pasūtījumu mūsu oglekļa uztveršanas produktiem no publiski tirgota rūpnieciskās ražošanas uzņēmuma, kas ražo materiālus smagajai būvniecības nozarei, kā arī CCUS tehnisko pasūtījumu ar KAUST Tuvajos Austrumos.
Paredzams, ka nākamo 12 mēnešu laikā divi inženiertehniskie pasūtījumi tiks pārveidoti par pilniem pasūtījumiem CCS projektam.Visbeidzot, MIT un ExxonMobil pētnieki mūsu SES oglekļa uztveršanas tehnoloģiju atzina par viskonkurētspējīgāko oglekļa uztveršanas risinājumu un atklāja, ka cementa ražošanas un CO2 uztveršanas izmaksas, izmantojot mūsu CCC tehnoloģiju, ir par 24% augstākas nekā cementa ražošana bez CO2 uztveršanas un citām oglekļa uztveršanas tehnoloģijām..cementa ražošanas un CO2 uztveršanas izmaksas ir par 38-134% augstākas nekā cementa ražošanai bez CO2 uztveršanas.Tādējādi šīs diskusijas galīgais secinājums ir tāds, ka bez oglekļa uztveršanas un uzglabāšanas nav iespējams sasniegt oglekļa samazināšanas mērķus līdz 2030. gadam.Tāpēc sekojiet līdzi turpmākai izaugsmei šajā tirgū.Svarīga tēma, mēs to īsi apspriedām 2. ceturkšņa P&L izsaukumā, taču vairāk laika veltīšu LNG specifikai, ņemot vērā pēdējo nedēļu optimismu par gaidāmo lielo LNG paziņojumu.Atkal, kā redzat 20. slaidā, arī mūsu potenciālo SDG projektu komerciālais portfelis pieaug.
Atgādinām, ka SDG biznesu sadalām trīs segmentos.Pirmkārt, tā ir infrastruktūra, tostarp kravas automašīnas, degvielas uzpildes stacijas, transports, ISO konteineri, dzelzceļa SDG.Otrais ir maza mēroga un komunālie projekti.Trešā ir lielā LNG, ko mēs neiekļaujam savās prognozēs vai prognozēs, bet mums ir potenciālie pasūtījumi aptuveni 1 miljarda dolāru apmērā nākamgad, jo tiks pieņemti galīgie investīciju lēmumi šajos projektos.Rezultātā SDG ir labi pozicionēta tirgū, lai pārietu no īstermiņa piegādes līgumiem uz ātrās darbības ilgtermiņa piegādes līgumiem, jo ​​sasprindzinās piedāvājuma un pieprasījuma līdzsvars.Jo īpaši mēs to redzam eksporta termināļu projektos ASV Meksikas līča piekrastē.Mēs sagaidām, ka 2022. gadā FID pievienosies trīs lielākie sašķidrinātās dabasgāzes eksporta termināļi ASV līča piekrastē. Kā jau teicu, divi no šiem trim projektiem saņems pasūtījumus šā gada pirmajā pusē.Neviens no šiem projektiem šobrīd vairs nav rezervēts, un neviens no tiem nav iekļauts mūsu 2022. gada prognozē.Mēs piesardzīgi sagaidām, ka Venture Global Plaquemines Phase 1 (10Mtpa) pāries uz FID gada pirmajā pusē, un ņemiet vērā to, ko es teicu konservatīvi.
Mēs arī sagaidām, ka projektā būs vairāk nekā 135 miljoni USD grafiskā satura.Trešajā ceturksnī VG un Polish Oil and Gas Co noslēdza līgumu, saskaņā ar kuru PGNiG iegādāsies no Venture Global papildu 2 miljonus tonnu 20 gadu laikā.Ar gada ražošanas jaudu 11 miljoni tonnu, mēs sagaidām, ka Tellurian Driftwood projekta pirmajā posmā diagrammā tiks iekļauti vairāk nekā 350 miljoni USD.Trešajā ceturksnī viņi parakstīja pārdošanas un pirkšanas līgumu ar Shell, kā rezultātā tika pabeigta SDG tirdzniecība pirmajās divās rūpnīcās, un plāno sākt būvniecību 2022. gada sākumā. Mēs sagaidām, ka Cheniere Corpus Christi III fāzes projektā pagājušajā nedēļā paziņotajos grafikos tiks iekļauti vairāk nekā 375 miljoni ASV dolāru, un ENN LNG ir piekritis iegādāties aptuveni 9000 LNG gadā.Šis ir vēl viens pavērsiens mūsu ilgtermiņa līgumā par mūsu sašķidrinātās dabasgāzes jaudu, paredzot FID 3. fāzi nākamgad Corpus Christi, sacīja Šenjē.Otrs SDG veids ir mazā mērogā.
Mums ir divi LOI projektiem, kas vēl nav rezervēti, un tā ir lielākā daļa no mūsu domām par 2022. gadu, kā jūs to redzējāt pastaigas laikā.Šie dizaini attiecas uz komunālo pakalpojumu mēroga projektiem Eagle Jacksonville, Floridā un Jaunanglijā.Jaunanglijas projekts gaida domes apstiprinājumu.Pats par sevi ir neticami, ka valde pēdējos mēnešus to ir iekļāvusi sapulču darba kārtībā, taču viņiem nav laika šīm sanāksmēm.Taču mēs ceram, ka tas tiks apstiprināts šodienas valdes sēdē, un drīz pēc tam gaidām paziņojumu.Visbeidzot, infrastruktūras kategorijā mēs turpinām redzēt rekordlielu pieaugumu LNG autocisternās, ISO konteineros un citās saistītās iekārtās.Septembra beigās mēs saņēmām SDG iepirkuma pasūtījumu 19 miljonu ASV dolāru apmērā par sērijveida automobiļiem, kas ir mūsu otrais pirkuma pasūtījums daudzu gadu laikā.Sašķidrinātās dabasgāzes tankkuģu pasūtījumi mehāniskajiem transportlīdzekļiem 2021. gada trešajā ceturksnī saglabājās ļoti spēcīgi, pārsniedzot 33 miljonus ASV dolāru, tādējādi 2021. gadā pasūtījumu apjoms ir par aptuveni 105 miljoniem ASV dolāru vairāk nekā jebkurā pilnā gadā mūsu vēsturē, ieskaitot jaunus klientu pasūtījumus Polijā un Indijā., Norāda uz lielāku LNG kā kurināmā pieņemšanu enerģijas pārejas laikā.
Visbeidzot, kā daļu no plāniem tuvākajos ceturkšņos pāriet uz diviem ASV kuģiem uz LNG gāzes piedziņu, mēs esam saņēmuši inženierzinātņu pētījumu ASV kuģu īpašniekiem.
2021. gada 30. septembrī mūsu neto kredītpleca bija 2,99.Kā parādīts 22. slaida kreisajā pusē, refinansēšana tika slēgta 2021. gada 18. oktobrī, tādējādi uzlabojot termiņus, palielinot jaudu, pagarinot mūsu instrumentu termiņu un samazinot izmaksas.Šis 1 miljarda dolāru ilgtspējīgais revolveris palielināja mūsu revolvera aizņemšanās spēju no 83 miljoniem līdz 430 miljoniem ASV dolāru, atceļot minimālo dolāru aizņēmuma likmi 50 bāzes punktu apmērā, ietaupot aptuveni 2,3 miljonus ASV dolāru gadā pie pašreizējā aizņēmuma līmeņa un atceļot skaidras naudas uzkrāšanas noteikumu ar Covid saistītajos ierobežojumos..Pirmo reizi mūsu vēsturē mēs ievērojam un iekļaujam ilgtspējības produktu mūsu parāda instrumentā, ar turpmākiem izmaksu samazinājumiem, kas saistīti ar mūsu siltumnīcefekta gāzu emisiju intensitātes samazināšanu nākamo piecu gadu laikā.Mērķi ir tieši saistīti.Piedāvājuma mērķis ir sasniegt 150% no mūsu esošās banku grupas mērķa 100% apmērā no 1 miljarda ASV dolāru.
Visbeidzot, 23. slaidā varat redzēt zināmu atzinību par mūsu ESG darbībām, tostarp Gastech atzīšanu par Gada izmešu samazināšanas čempionu šajā ceturksnī un dalību Gastech Awards kategorijā, kas paredzēta organizācijām, kas iestājas par daudzveidību un iekļaušanu, finālistu. Arī pagājušajā mēnesī mēs tikām nosaukti par finālistiem S&P Global Platts Energy balvā par korporatīvo sociālo atbildību. Arī pagājušajā mēnesī mēs tikām nosaukti par finālistiem S&P Global Platts Energy balvā par korporatīvo sociālo atbildību. Также в прошлом месяце мы стали финалистами премии S&P Global Platts Energy за корпоративную социальную ответственность. Arī pagājušajā mēnesī mēs bijām S&P Global Platts Energy Corporate Social Responsibility Award finālisti.同样在上个月，我们在S&P Global Platts Energy 企业社会责任奖中入围. S&P Global Platts Energy 企业社会责任奖中入围. Также в прошлом месяце мы вошли в шорт-лист премии S&P Global Platts Energy за корпоративную социальную ответст. Arī pagājušajā mēnesī mēs tikām izvēlēti S&P Global Platts Energy Corporate Social Responsibility Award balvai.Gan Džila, gan es vēlētos veltīt mirkli šajā sarežģītajā makro vidē, lai pateiktos mūsu komandas locekļiem par koncentrēšanos, ātru dažādu izmaksu atgūšanas darbību veikšanu un arvien vairāk mūsu unikālo ilgtspējīgu risinājumu, interešu un molekulāro vajadzību portfeļa radīšanu.- agnostiķu produkti.
[Operatora instrukcijas] Mūsu pirmais jautājums ir Ben Nolan no Stifel.Jūsu līnija tagad ir atvērta.
Ātri apvienojiet abus šeit.Pēc tam apgrieziet to otrādi.Pirmkārt, tam jābūt ātram.Vai 3. fāzē Corpus Christi šis skaitlis jūsu satura ziņā ir lielāks nekā iepriekš?Tā šķiet.Interesanti, vai ir kāds papildu saturs, ko varētu pārdot.Tomēr otrs jautājums bija vairāk tematisks un acīmredzot tas bija grūts ceturksnis.Ir lietas, kuras jūs negaidījāt, un neviens īsti negaidīja, ka tās šeit ietekmēs.Taču, ņemot vērā jūsu 2022. gada [tehnisko problēmu], es tikai mēģinu izdomāt, ar ko varētu manevrēt.Un – kā jūs domājat, jā – ja kaut kas nenovēršami notiek, nenotiek, kā plānots, ja jūsu valstī tika ņemts vērā pietiekami daudz vietas?
Labi, paldies Ben.Tāpēc ļaujiet man sniegt pirmo atbildi uz Corpus Christi III fāzi.Šis skaitlis ir lielāks nekā iepriekš.Vēlos arī teikt, ka tā notiek pirmo reizi, kas vairo manu pārliecību, ka visi attiecīgie trīs projektu, kurus aprakstīju Lielajā LNG, operatori ir apmierināti, ka mēs izlaižam publiskajā telpā tādu satura līmeni, kādu mēs sagaidām..Tātad tas ir pozitīvi.Un tad, lai tieši atbildētu uz jūsu jautājumu, vienmēr, kā šie projekti darbojas, fonā notiek nepārtraukts darbs starp EPC, operatoru un grafiku, ap struktūru, kā tas izskatītos, kādas daļas sader kopā..
Tātad ir saistītas izmaiņas mērogā, kas mums ir devušas lielu labumu, un komentāri par pārcenošanu un pārcenošanu ir vienkārši, ņemot vērā mainīgo makro vidi.Tātad šie divi ir šī konkrētā projekta satura pieauguma virzītājspēks.Un pēc tam 2022. gada jautājumam ceļveža apakšdaļa ir veidota uz jūsu aprakstītās šūpošanās telpas.Mēs uzskatām, ka pārdošanas apjomi ir vienmērīgāk sadalīti visa gada garumā.Un jūs joprojām gūstat peļņu pirmajā ceturksnī un kļūstat labāki otrajā ceturksnī.Mums ir laba izpratne par šiem ceļiem – kavēšanās, kuru mēs zaudējam.Mēs esam izveidojuši nelielu pārvietošanās telpu pirmā puslaika malā mūsu domāšanā, jo pārliecinoši pabeidzam diapazonu.Atkal mēs nesniedzam ieteikumus reizi ceturksnī, tādēļ, ja kāds man par to jautā.
Bet mēs par to domājam šādi: aplūkojot informāciju par mūsu nepabeigto uzkrājumu 2022. gada pirmajā pusē, lielākā daļa no mūsu neatmaksātajiem krājumiem ir īpaši produkti un saldētavu risinājumi.Īpašajā vietā mēs redzam lielu elastību attiecībā uz konsekventiem maržu līmeņiem.Un tad, kā tikko komentēja Brinkmens, dažas mūsu specialitātes sadaļas un daļas bija ātrākas rezervēšanas un piegādes veikšanā, kā arī sekoja cenām/vērtībai.Un tad, pieņemot lēmumu par saldētavas tvertni, pirmajā pusē mums ir liela daļa arī EMEA, kur ir stingrāks šīs cenas pārnešanas mehānisms.Tātad šīs divas lietas sniedz mums labu priekšstatu par pirmo puslaiku.Taču es domāju, ka sadalījums šogad ir daudz vienmērīgāks nekā 2021. gadā, un peļņas rādītāji uzlabojas no 4. ceturkšņa līdz 1. ceturksnim, no 1. ceturkšņa līdz otrajam ceturksnim un ir šī diapazona apakšā.