Основана во 1993 година од браќата Том и Дејвид Гарднер, „The Motley Fool“ им помага на милиони луѓе да постигнат финансиска слобода преку нашата веб-страница, подкасти, книги, колумни во весници, радио емисии и премиум инвестициски услуги.
Основана во 1993 година од браќата Том и Дејвид Гарднер, „The Motley Fool“ им помага на милиони луѓе да постигнат финансиска слобода преку нашата веб-страница, подкасти, книги, колумни во весници, радио емисии и премиум инвестициски услуги.
Читате бесплатна статија со мислења што може да се разликуваат од премиум инвестициската услуга на The Motley Fool. Станете член на Motley Fool денес и добијте моментален пристап до нашите врвни препораки од аналитичари, длабинско истражување, инвестициски ресурси и друго. Дознајте повеќе
Добро утро на сите и добредојдовте на конференцискиот повик и веб-емитувањето за приходите од продажба на „Ју-Ес Стил“ за првиот квартал од 2022 година. Ве потсетуваме дека денешниот повик се снима. Сега ќе му го предадам повикот на Кевин Луис, потпретседател за односи со инвеститорите и корпоративно финансирање и административни услуги. Ве молам продолжете.
Добро, благодарам, Томи. Добро утро и ти благодарам што ни се придружи на нашиот повик за објавување на заработката за првиот квартал од 2022 година. На денешната телефонска конференција ми се придружуваат Соединетите Американски Држави.
Дејв Бурит, претседател и извршен директор на челик; Кристин Бревес, виш потпретседател и главен финансиски директор; и Рич Фрухауф, виш потпретседател и главен директор за стратегија и одржливост. Утрово објавивме слајдови како прилог на денешните подготвени забелешки. Линковите и слајдовите од денешната конференциска врска може да се најдат на страницата за инвеститори на „Ју-Ес Стил“ под „Настани и презентации“.
Пред да започнеме, дозволете ми да ве потсетам дека некои од информациите презентирани за време на овој повик може да вклучуваат изјави за иднината кои се засноваат на одредени претпоставки и се предмет на голем број ризици и неизвесности опишани во нашите поднесоци до Комисијата за хартии од вредност, а реалните идни резултати може значително да се разликуваат. Изјавите за иднината во нашето соопштение за медиумите објавено вчера и нашите коментари денес се дадени од денес и ние не преземаме никаква обврска да ги ажурираме како што се развиваат реалните настани. Сега би сакал да му го предадам повикот на Дејв Бурит, претседател и извршен директор на „Ју-Ес Стил“, кој ќе започне на слајд 4.
Ти благодарам, Кевин, и ти благодарам за твојот интерес за „Ју-Ес Стил“. Ти благодарам за одвоеното време утрово. Ти благодарам за континуираната поддршка на нашата компанија.
Секој квартал, го покажуваме нашиот напредок и со задоволство даваме ажурирање за уште еден квартал со рекордни резултати. Но, најважно од сè, поставивме рекорд во безбедносните перформанси во кварталот. Досега оваа година, нашата безбедност е подобра од рекордот од 2021 година, подобра од рекордот од 2020 година, подобра од рекордот од 2019 година. Тапанот за континуирано подобрување ја истакнува нашата улога како лидер во индустријата, позиција што ја сфаќаме многу сериозно во САД.
Челик, безбедноста секогаш е на прво место. Благодарност до тимот на US Steel што продолжува да работи безбедно. Ви благодариме.
Сите знаеме дека операциите функционираат добро кога безбедноста е висока. Вашата напорна работа и посветеност се во срцето на нашиот успех. Ајде да одвоиме еден момент да ги признаеме нашите колеги во „Ју-Ес Стил Јуроп“ кои се шампиони во безбедноста и ги отелотворуваат нашите принципи за челик.
Тие го отелотворуваат нашиот Кодекс на однесување. Со оглед на тоа што човечката трагедија во Украина се случува близу до нас, во источна Словачка, во име на целиот раководен тим на „Ју-Ес Стил“, ви благодариме за поддршката и помошта што ја обезбедивте - поддршката и отпорноста што им ја обезбедивте на вашите соседи во текот на изминатите неколку месеци. Тука, докажавте дека сте способни да надминете длабоко вознемирувачки и деструктивни настани. Гледајќи низ целото претпријатие, очекуваме 2022 година да биде уште една исклучително силна година за САД.
челик. Го остваривме нашиот најдобар прв квартал досега и се надеваме дека ќе го сториме тоа повторно со остварување на нашиот најдобар втор квартал досега, за кој се очекува да го надмине минатогодишниот рекорден EBITDA за вториот квартал. „Ју-Ес Стил“ оствари EBITDA од 6,4 милијарди долари и слободен паричен тек од 3,7 милијарди долари во последните 12 месеци, водејќи ја нашата најдобра стратегија во класата и рамка за балансирана распределба на капиталот.
Најдобро за сите, што ни дава можност да продолжиме со нашата транзиција кон бизнис со помалку капитал и јаглероден интензивен развој, а воедно да бидеме најдобар конкурент за челик. За да бидеме најдобри, комбинираме моќни комплексни, нискобуџетни и високософистицирани мали мелници и нашата единствена нискобуџетна железна руда за да создадеме економски мотор кој им обезбедува најдобра услуга на нашите клиенти, да обезбедиме најдобра поддршка за нашите вработени и, секако, најдобар поврат за нашите акционери за нашите вработени. За да бидеме најдобри од сите, ни треба најдоброто од сите, вклучувајќи ги нашите колеги, клиенти, заедници и земјите во кои живееме и работиме. Поточно, се потпираме на континуирана силна поддршка од Соединетите Американски Држави.
Владата обезбедува еднакви услови за игра. Ни треба силно спроведување на трговското право за да одговориме на повикот на владата за акција во врска со климатските промени. Знаеме дека владите ја знаат улогата што ја игра челикот во нашата национална и економска безбедност и можностите што ги имаме за да продолжиме да ги унапредуваме активностите што го прават челикот поодржлив. Задоволни сме од работата на нашиот секретар за трговија и Америка
трговски претставник. Се надеваме дека нивното силно лидерство и спроведување ќе продолжат. Нашите клиенти, вработени и акционери сметаат на тоа. Нашите засегнати страни исто така очекуваат од нас да ја испорачаме најдобрата можна услуга преку проширување на нашата конкурентска предност во најевтината железна руда во Северна Америка, производството на челик во мали мелници и првокласната завршна обработка, додека ја спроведуваме нашата стратегија за балансирана распределба на капиталот.
Работата што ја завршивме на нашиот биланс на состојба и нашите оптимистички изгледи за 2022 година нè ставаат во силна позиција да обезбедиме решенија што ја прошируваат нашата конкурентска предност, а воедно одржуваат балансирана стратегија за распределба на капиталот, вклучително и значително зголемување на директните приноси за шансата на акционерите. Сакаме да кажеме дека кога ние добро работиме, и вие добро работите, и ми е мило што можеме да продолжиме да ги наградуваме нашите клиенти не само со тоа што ќе им обезбедиме одлични решенија за челик на нашите клиенти, рекордно споделување на профитот за нашите вработени, туку и подобро за нашите акционери. Директни приноси од откуп на акции. Сега повеќе од кога било, испораката на најдобрата стратегија за сите е патот напред. Да се ​​свртиме кон слајд 5, каде што ќе ги презентирам клучните пораки од денешната конференциска врска.
Прво, испорачавме рекордни резултати во првиот квартал. Како што споменавме претходно, очекуваме рекордни резултати и за вториот квартал. Доколку ги испорачаме очекуваните резултати од вториот квартал, ќе имаме најдобри 12-месечни финансиски перформанси во историјата на компанијата. Следно, како што споменав претходно во мојата презентација, имаме силно извршување низ целиот бизнис и интегрираме портфолио од диференцирани средства за да испорачаме профитабилни решенија за челик за луѓето и планетата.
Конечно, им го враќаме капиталот на акционерите во согласност со нашата рамка за распределба на капиталот. Подоцна, ќе поминеме некое време сумирајќи ја нашата конкурентска позиција и единствената понуда за вредност за клиентите во секој сегмент. Конечно, ќе ја покажеме отпорноста на нашата стратегија и ќе ја одржиме финансиската сила додека продолжуваме да ја извршуваме трансформацијата на нашиот бизнис модел, овозможувајќи ни да ги завршиме нашите стратешки инвестиции на време и во рамките на буџетот. Продолжуваме да веруваме дека пазарот значително ја девалвира нашата стратешка позиција и вреднување, правејќи го откупот на акции постојан извор на огромно долгорочно создавање вредност.
Одете на финансиските перформанси на слајд 6. Првиот квартал донесе предизвици за нашата индустрија и бизнис, вклучувајќи ги и нормалните сезонски ефекти засилени од нестабилноста и нарушувањата во синџирот на снабдување. Во „Ју-Ес Стил“, секој предизвик го гледаме како можност и остваривме рекордна нето заработка за првиот квартал, рекордна прилагодена EBITDA за првиот квартал и рекордна ликвидност.
Најважно од сè, рекордните заработки ги претворивме во силен слободен паричен тек од над 400 милиони долари во кварталот. Нашиот силен слободен паричен тек ни остави 2,9 милијарди долари во готовина на крајот од кварталот, што ја поддржува нашата најдобра поддршка за сите инвестиции и избалансиран пристап кон распределбата на капиталот. Гледајќи напред кон вториот квартал, очекуваме секој од нашите сегменти да придонесе за повисока EBITDA во вториот квартал. Со оглед на очекуваната нагорна траекторија на нашето работење, ќе одвојам неколку минути за да го претставам секој оперативен сегмент наведен на слајд 7 за да истакнам како ги разликуваме нашите деловни сегменти со искористување на нашите уникатни способности и како ги користиме САД.
Предностите на челикот ги задоволуваат потребите на нашите клиенти. Да почнеме со секторот за рамни конструкции во Северна Америка на слајд 8. Нашиот сегмент за рамни производи во Северна Америка е клучен елемент на нашата најдобра услуга за сите стратегии, бидејќи продолжуваме да ја користиме нашата нискобуџетна железна руда и нашите интегрирани средства за производство на челик за да опслужиме разновидна мешавина на клиенти низ целиот спектар на разлики во барањата за челик стануваат сè поголеми и поголеми. Ние ги снабдуваме нашите клиенти со челик што се ископува, топи и произведува во САД. Нашата нискобуџетна железна руда е навистина одржлива конкурентска предност, чија важност е влошена од неодамнешните нарушувања во глобалните синџири на снабдување со метал.
Нашите структурирани долгорочни позиции за железна руда се извор на долгорочно создавање вредност, бидејќи продолжуваме да ја прошируваме нашата конкурентска предност за сè повеќе да им користиме на нашите мали операции за производство на челик. Во февруари го објавивме првиот чекор во нашата стратегија за метал, изградба на машина за свињи во нашиот објект во Гари Воркс. Нашата инвестиција во капацитетот за сурово железо на Гари е капитална лесна инвестиција што може да донесе значителни придобивки во целиот бизнис. Прво, ќе се користи вишокот капацитет на висока печка во фабриката во Гари за производство на сурово железо без да се жртвува капацитетот за производство на челик.
Фабриката „Гари“ произведува повеќе течно железо отколку што челичарницата троши за производство на челик. Со инсталирање машини за сурово железо, можеме да ја зголемиме употребата на високи печки и да создадеме ефикасност во рамките на нашата дивизија за валање со рамно железо. Второ, оваа инвестиција во сурово железо, која се очекува да започне со производство на почетокот на 2023 година, ќе задоволи до 50% од потребите на „Биг Ривер Стил“ за метал базиран на руда, што значи дека може да замени до 50% од суровото железо, DRI, HBI или обичниот отпад набавен од трети страни.
Челикот има единствена можност да го претвори сопствеништвото на евтина железна руда во суровина за растечката флота на електрични лачни печки. Ќе продолжиме да ги оценуваме дополнителните можности за понатамошно подобрување на нашата самоодржливост и ослободување на повеќе диференцирани ресурси. Нашата интегрирана површина за производство на челик исто така се преобликува. Донесовме тешка, но неопходна одлука да го репозиционираме нашиот комплекс со поместување на нашата површина за високи печки надолу по кривата на трошоците и зголемување на нашиот капацитет.
Нашите подобрени можности вклучуваат наши најсовремени линии за завршна обработка за производство на врвни челици што нашите клиенти, особено клиентите од автомобилската индустрија и индустријата за пакување, ги бараат само во најдобри околности. Производителите на оригинална опрема (OEM) во автомобилската индустрија историски имаат најголема побарувачка за напреден челик со висока цврстина, но нашите напори за бизнис и комерцијален развој брзо идентификуваат други крајни пазари кои имаат корист од напредниот челик со висока цврстина. Нашите клиенти ни кажуваат одново и одново дека ние сме лидер во напредниот челик со висока цврстина и дека нашиот удел продолжува да расте. И покрај предизвиците во синџирот на снабдување минатата година, испорачавме повеќе напреден челик со висока цврстина во првиот квартал од 2022 година отколку во првиот квартал пред една година.
Напредокот што го постигнавме во нашиот сегмент на рамни мелници во Северна Америка ја подобри профитабилноста и отпорноста. Во првиот квартал, постигнавме релативно рамна просечна продажна цена во споредба со четвртиот квартал од минатата година, и покрај падот од 34% на спот цените. Нашето договорно позиционирање ни овозможи да генерираме EBITDA во првиот квартал што беше повеќе од трипати поголем од резултатите од првиот квартал од минатата година и резултираше со маргина на EBITDA поголема од 20%. Нашата дивизија за мали мелници на слајд 9, која ја вклучува и Big River Steel, е лидер во индустријата за производство на челик за електрични лачни печки.
Уште еднаш, „Грејт Ривер Стил“ оствари водечки финансиски резултати во индустријата. Маржата EBITDA на сегментот во првиот квартал беше 38%, или 900 базични поени, повисока од најдобрите конкуренти на малите фабрики. Неспоредливите иновации во процесите и производите на „Биг Ривер Стил“, заедно со нејзината способност да произведува одржлив челик со 75% помалку емисии на стакленички гасови од традиционалното интегрирано производство на челик, го прават „Биг Ривер Стил“ платформа за раст со своите клиенти. Ги слушавме нашите клиенти за електричниот челик пред повеќе од една година и на овој начин ја покажавме нашата посветеност да му служиме на поширокиот пазар на електричниот челик.
Клиентите се тие што ги движат нашите активности и ги информираат нашите инвестиции во електрични челици кои не се ориентирани кон жито или невладини организации. Немаме сомнежи дека ќе одиме побрзо и без да чекаме што ќе направат клиентите на автомобили. Нашите блиски односи со производителите на оригинална опрема нè прават желни и уверени дека потенките, пошироки електрични челици невладини организации што ќе се произведуваат во „Биг Ривер Стил“ ќе ги задоволат потребите на нашите клиенти, бидејќи знаеме каде се движат. Клиентите одвоија време за новата линија невладини организации од светска класа, која се гради на време и во рамките на буџетот, а ќе започне во третиот квартал од 2023 година.
Исто така, го прошируваме нашиот бизнис за галванизација со додадена вредност во капацитетот за галванизација, повторно во согласност со известувањата од нашите клиенти, за да ја задоволиме растечката побарувачка во градежниот, електричниот и автомобилскиот сектор. Оваа инвестиција е исто така во рамките на буџетот и на време за лансирање во вториот квартал од 2024 година. Со оглед на нашето навремено преземање на „Биг Ривер Стил“ минатата година и брзиот успех што го имавме заедно, претходно во последниот квартал започнавме со изградба на „Смол Мил 2“, која се наоѓа на постојниот кампус на „Биг Ривер Стил“.
Заедно, Биг Ривер Челик и Мал Ролер 2 се она што го нарекуваме Биг Ривер Челик Фармс, за која се очекува да испорача 1,3 милијарди долари годишен EBITDA во целосен циклус до 2026 година и ќе може да произведува 6,3 милиони тони челик. Постојано велиме дека не станува збор за зголемување, туку за подобрување. Способноста за инвестирање е она што им е потребно на нашите клиенти и начинот да ни помогне да ги подобриме нашите перформанси на EBITDA во целосен циклус, да го зголемиме генерирањето на слободни парични текови и да го намалиме нашиот капитал и интензитет на јаглерод.
Знаеме што сакаат нашите клиенти за одржливо производство на висококвалитетен челик за да им помогнеме да ги постигнат своите цели за декарбонизација, па затоа бевме толку среќни кога „Биг Ривер Стил“ беше сертифицирана како одговорна челичарница, што е првата и единствена челичарница во Северна Америка што го сторила тоа. На клиентите им се потребни ригорозни, независно потврдени критериуми за да ги информираат своите избори за тоа како да соработуваат со добавувачите, а ResponsibleSteel обезбедува заедничка платформа низ целиот синџир на вредност на челикот. Стандардот ResponsibleSteel се базира на 12 принципи и опфаќа широк спектар на стандарди што ги опфаќаат основните елементи на одговорност за животната средина, општеството и управувањето или ESG. Оваа ознака ја потврдува нашата лидерска позиција во испораката на одржливи производи и процеси на нашите клиенти, како и нашата посветеност кон ESG.
Планираме да аплицираме за сертификација за одговорен челичен објект за Малата мелница 2, на време за нејзиното планирано стартување во 2024 година. Како иновативен производител на челик, Биг Ривер Стил поставува нови целни стандарди за Северна Америка. Сега, да разговараме за нашиот европски сегмент на слајд 10, кој е златен стандард за интегрирано производство на челик во Источна Европа.
Во текот на изминатите неколку месеци, нашите тимови во Словачка и Соединетите Американски Држави работеа многу напорно за да го ублажат влијанието на руската инвазија на Украина врз нашиот синџир на снабдување со суровини. Ги користиме новите и постојните односи за да обезбедиме снабдување со железна руда, јаглен и други суровини, а воедно продолжуваме профитабилно да ги задоволуваме барањата на клиентите. И покрај тековниот конфликт во Украина, нашиот бизнис продолжува да работи со високи стапки на искористеност и останува важен производител на челик и доверлив добавувач на клиенти во Словачка, Чешка, Полска, Унгарија и Западна Европа. Ќе продолжиме да им служиме на овие заедници и да продолжиме да ја поддржуваме словачката економија и заедница.
Во текот на целиот циклус, нашите операции во Словачка покажаа солидна заработка и слободен паричен тек, при што првиот квартал беше трет најдобар квартал во историјата. Конечно, на слајд 11 нашата цевчеста секција. Нашата цевчеста секција помина низ неколку тешки пазарни услови, но јас сум многу задоволен од нивната способност да истраат. Тимот работеше напорно за време на кризата за да ја подобри својата трошковна позиција, да се справи со неправедно тргуваниот увоз на цевки и да ја подобри својата понуда на производи за подобро да се позиционира кога ќе дојде до закрепнување.
Па, дојде време, а нашиот цевчест сегмент служи профитабилно за закрепнување на американскиот енергетски пазар. Електричната лачна печка на Ферфилд, пуштена во употреба во 2020 година, ја зголемува ефикасноста на производството со контролирање на целиот процес од почеток до крај. Ова им обезбедува на клиентите побрзо време на одговор, наместо да се потпираат на трети страни за обезбедување на подлогите потребни за производство на бесшевни цевки.
Инсорцираните рунди на производство заедно со сопствена поврзаност, вклучувајќи API, полунапредна и напредна поврзаност, создаваат сеопфатен сет на решенија за клиентите. Во првиот квартал, перформансите на EBITDA во сегментот на цевки се дуплираа во однос на претходниот квартал и очекуваме континуирано подобрување во вториот квартал. Го кажав тоа и ќе го кажам повторно. Ова не е Америка на вашиот прапрадедо.
челик. Одете на распределбата на капиталот на слајд 12. Нашите приоритети за распределба на капиталот се јасно на вистинскиот пат. Билансот на состојба останува силен и во согласност со нашите циклично прилагодени цели за долг и EBITDA.
Нашето затворање на готовинскиот биланс останува над нашите капитални расходи за следните 12 месеци, осигурувајќи дека сме оптимално финансирани за сите стратешки инвестиции. Очекуваме значително да ги зголемиме нашите откупи на акции во вториот квартал, бидејќи ќе бидат исполнети нашите цели за распределба на капиталот. Моментално очекуваме да вратиме повеќе готовина отколку што моментално очекуваме да генерираме слободен паричен тек во вториот квартал и ќе продолжиме да ја користиме нашата погрешно рангирана проценка. Вреди да се повтори.
Кога ние добро се справуваме, и вие добро се справувате, а ние многу добро се справуваме. Нашите најдобри денови доаѓаат. Знаеме каде се упатуваме и интегрираме портфолио со ниска цена и висок капацитет и ја прошируваме нашата единствена конкурентска предност. Кристи сега ќе ги презентира нашите резултати од првиот квартал и очекувањата за вториот квартал.
Ви благодарам, Дејв. Ќе почнам со слајд 13. Приходите во првиот квартал изнесуваа 5,2 милијарди долари, што ја поддржа прилагодената EBITDA од 1,337 милијарди долари во првиот квартал, нашиот најпрофитабилен прв квартал досега. Маргината на EBITDA на претпријатијата беше 26%, а прилагодената заработка по разредена акција беше 3,05 долари.
Слободниот паричен тек за првиот квартал изнесуваше 406 милиони долари, вклучувајќи 462 милиони долари инвестиции во обртен капитал, првенствено поврзани со залихи. На ниво на сегмент, Flat пријави EBITDA од 636 милиони долари и маргина на EBITDA од 21%. Ресетирањето на договорите со фиксна цена во 2022 година беше значително поголемо, што се рефлектира во нашиот раст на ASP во однос на претходната година, повеќе од компензирајќи ги сезонските пречки типични за нашиот бизнис со железна руда во првиот квартал. До крајот на годината, нашата сопствена железна руда со ниска цена и годишниот договорен јаглен нè позиционираат добро во денешното опкружување на растечки трошоци за суровини.
Нашиот бизнис за валање со рамни делови продолжува да се покажува добро и е на добар пат кон уште еден рекорд во 2022 година. Во сегментот на мали мелници, пријавивме EBITDA од 318 милиони долари и маржа на EBITDA од 38%, што претставува уште една четвртина од индустријата - водечка во перформансите на маржата кај малите мелници. Во Европа, нашиот бизнис во Словачка оствари EBITDA од 287 милиони долари, повеќе од двојно во однос на минатогодишниот прв квартал и, како што рече Дејв, третиот најдобар квартал досега. Во цевките, повеќе од двојно ги зголемивме нашите перформанси минатиот квартал, генерирајќи EBITDA од 89 милиони долари, првенствено поради повисоките цени на пазарот на OCTG, новите трговски случаи за увоз на OCTG и напорите за подобрување на нашата структура на трошоци и проширување во текот на изминатите неколку години. Високо профитабилен поврзан бизнис.
Нашите резултати од првиот квартал се само почеток на она што „Ју-Ес Стил“ го очекува како уште една исклучителна година. Во вториот квартал, нашиот сегмент за валање со рамна површина имаше најголемо зголемување на портфолиото и EBITDA во споредба со првиот квартал. Повисоките цени на продажба на спот и зголемената побарувачка, фиксните трошоци за железна руда и јаглен, како и недостатокот на сезонска зависност во рударството на железна руда, треба да придонесат за значително подобрување на EBITDA во однос на кварталот.
Се очекува нашата дивизија за мали мелници да постигне поголемо производство и повисоки продажни цени. Очекуваме повисоките трошоци за суровини во голема мера да го компензираат очекуваниот комерцијален ветер. Во Европа, се очекува континуираната здрава побарувачка и повисоките цени да ги компензираат повисоките трошоци за суровини, особено железната руда и јагленот од алтернативните патишта на снабдување. Моментално очекуваме EBITDA за вториот квартал да биде вториот најдобар квартал досега за нашиот словачки бизнис.
Во нашиот сегмент за цевки, очекуваме континуирано финансиско подобрување, првенствено од повисоки продажни цени, посилно спроведување на трговското законодавство и континуирани придобивки од подобрувањата на структурните трошоци. Ова е само делумно компензирано од повисоките трошоци за отпад за нашите EAF цевки. Генерално, моментално очекуваме прилагодената EBITDA во вториот квартал да биде повисока од првиот и најдобриот резултат за вториот квартал. Дејв, да се вратиме на тебе.
Благодарам, Кристи. Пред да почнеме да поставуваме прашања, дозволете ми да одвојам неколку минути за да го разберам слајд 14. Се стремиме да го репозиционираме нашиот иден бизнис, а спроведувањето на нашата најдобра стратегија е клучно за обезбедување на оваа можност за нашите клиенти и нашите колеги, за нашите акционери и за заедниците во кои живееме и работиме. Ги унапредуваме клучните елементи од нашата стратегија на време и во рамките на буџетот, вклучително и проширување на нашата конкурентска предност во евтината железна руда, производството на челик во мал обем и најдобрите можности за завршна обработка во својата класа.
Додека ги спроведуваме нашите најавени стратешки инвестиции, ќе оствариме приближно 880 милиони долари дополнителни годишни EBITDA и заработка кога нашата инвестиција во сурово железо во „Гери Воркс“ ќе биде пуштена во употреба во 2023 година. Секој ден го зграпчуваме моментот, градиме моментум и имаме силен тим за да ги постигнеме нашите цели. Нашата стратегија е правилна, а 2021 година е само првиот чекор во нашата потрага по најдоброто. Откако тоа заврши, да преминеме на прашања и одговори.
Во ред, благодарам, Дејв. Во текот на изминатите две години, глобалната пандемија имаше длабоко влијание врз начинот на кој комуницираме со нашите клучни засегнати страни. Во САД
Челик, ја прифативме дистрибуираната работа за да бидеме поблиску до нашите клиенти и да ја зголемиме продуктивноста, задоволството и задржувањето на нашите вработени. Никогаш не сме биле поповрзани како организација, подлабоко ангажирани со нашите клиенти или пофокусирани на пронаоѓање нов базен на таленти за да се приклучат на нашата организација. Во тој дух, и за да осигуриме дека создаваме нови начини за ангажирање со нашите акционери, се здруживме со „Сеј Технолоџис“ за да одговараме директно на прашања од инвеститорите на денешната конференциска врска. Користејќи ја платформата „Сеј Технолоџис“, инвеститорите можеа да поднесуваат и да гласаат за прашања во текот на изминатата недела.