सुप्रभात, स्त्रिया आणि सज्जनांनो. Trican वेल सर्व्हिस Q1 2022 कमाई परिणाम कॉन्फरन्स कॉल आणि वेबकास्ट मध्ये आपले स्वागत आहे. एक स्मरणपत्र म्हणून, हा कॉन्फरन्स कॉल रेकॉर्ड केला जात आहे.
मी आता मीटिंग ट्रायकन वेल सर्व्हिस लिमिटेडचे ​​अध्यक्ष आणि सीईओ श्री ब्रॅड फेडोरा यांच्याकडे वळवू इच्छितो.Fedora, कृपया सुरू ठेवा.
तुमचे खूप खूप आभार.सुप्रभात, स्त्रिया आणि सज्जनांनो. ट्रायकन कॉन्फरन्स कॉलमध्ये सामील झाल्याबद्दल मला तुमचे आभार मानायचे आहेत. आम्ही कॉन्फरन्स कॉल कसा आयोजित करू इच्छितो याचे एक संक्षिप्त विहंगावलोकन. प्रथम, आमचे मुख्य वित्तीय अधिकारी, स्कॉट मॅट्सन, त्रैमासिक निकालांचे विहंगावलोकन देतील, आणि नंतर मी सध्याच्या ऑपरेटिंग परिस्थितीशी संबंधित समस्यांवर चर्चा करेन आणि नजीकच्या भविष्यातील लोकसंख्येबद्दल बोलू शकेन. मग आम्ही प्रश्नांसाठी फोन उघडू. आमच्या टीमचे अनेक सदस्य आज आमच्यासोबत आहेत आणि उद्भवू शकणाऱ्या कोणत्याही प्रश्नांची उत्तरे देण्यासाठी आम्ही हाताशी असू. मी आता कॉल स्कॉटकडे करीन.
धन्यवाद, ब्रॅड.म्हणून, आम्ही सुरुवात करण्यापूर्वी, मी सर्वांना आठवण करून देऊ इच्छितो की या कॉन्फरन्स कॉलमध्ये कंपनीच्या सध्याच्या अपेक्षा किंवा परिणामांवर आधारित फॉरवर्ड-लूकिंग स्टेटमेंट्स आणि इतर माहिती असू शकते. काही महत्त्वाचे घटक किंवा गृहीतके जे निष्कर्ष काढताना किंवा अंदाज बांधताना लागू केले गेले होते ते आमच्या MDA2rties च्या पहिल्या क्रमांकाच्या MDA&ter2 च्या जोखीम क्रमांकाच्या फॉरवर्ड-लूकिंग माहिती विभागात परावर्तित होतात. या फॉरवर्ड-लूकिंग स्टेटमेंट्स आणि आमच्‍या आर्थिक संभावनांमध्‍ये त्‍याच्‍या वास्तविक परिणामांमध्‍ये फरक पडतो. कृपया आमचे 2021 वार्षिक माहिती पत्रक आणि 31 डिसेंबर 2021 रोजी संपलेल्या वर्षासाठी MD&A चे व्‍यवसाय जोखीम विभाग पहा. Trican चे व्‍यवसाय जोखीम आणि अनिश्‍चिततेच्‍या अधिक संपूर्ण वर्णनासाठी. ही कागदपत्रे आणि SAR वर आमच्या वेबसाइटवर उपलब्‍ध आहेत.
या कॉल दरम्यान, आम्ही अनेक सामान्य उद्योग अटींचा संदर्भ घेऊ आणि आम्ही आमच्या 2021 च्या वार्षिक MD&A आणि आमच्या 2022 च्या पहिल्या तिमाहीतील MD&A वर्णनात अधिक व्यापक असलेल्या काही GAAP नसलेल्या उपायांचा वापर करू. आमचे त्रैमासिक निकाल काल रात्री बाजार बंद झाल्यानंतर प्रसिद्ध झाले आणि SEDAR आणि आमच्या वेबसाइटवर उपलब्ध आहेत.
म्हणून मी आमच्या तिमाहीच्या निकालांकडे वळेन. माझ्या बहुतेक टिप्पण्यांची तुलना गेल्या वर्षीच्या पहिल्या तिमाहीशी केली जाईल आणि मी 2021 च्या चौथ्या तिमाहीच्या तुलनेत आमच्या निकालांवर काही टिप्पण्या देईन.
सुट्ट्यांनंतरच्या काही अत्यंत थंड वातावरणामुळे तिमाहीची सुरुवात आमच्या अपेक्षेपेक्षा थोडी हळू झाली, परंतु तेव्हापासून ती बर्‍यापैकी हळूहळू वाढली आहे. वस्तूंच्या किमतींमध्ये सतत ताकद आणि वर्षाच्या सुरुवातीला एकंदरीत अधिक रचनात्मक वातावरण यामुळे आमच्या सेवा लाइन्समधील क्रियाकलाप पातळी गेल्या वर्षीच्या तुलनेत लक्षणीयरीत्या सुधारली आहे. या घटकांमुळे कॅनडामध्ये सरासरी चार गुणानुक्रमे 20 पेक्षा जास्त वाढ झाली आहे. 2021 च्या तिमाहीत आणि गेल्या वर्षीच्या पहिल्या तिमाहीपेक्षा काहीसे मजबूत.
तिमाहीचा महसूल $219 दशलक्ष होता, जो आमच्या पहिल्या तिमाही 2021 च्या निकालांच्या तुलनेत 48% ची वाढ होता. क्रियाकलापांच्या दृष्टीकोनातून, आमच्या एकूण नोकऱ्यांची संख्या वर्षानुवर्षे सुमारे 13% वाढली होती, आणि एकूण प्रॉपंट पंप, चांगले सामर्थ्य आणि क्रियाकलाप यांचे एक सभ्य मोजमाप, वर्षभरात 12% वाढले होते. मागील वर्षाच्या तुलनेत आमच्‍या सशक्‍त महत्‍त्‍त्‍वाचा परिणाम करण्‍याचा आणखी एक प्रमुख घटक होता. वर्ष. तथापि, आपण आमच्या तुलनेने सपाट वर्ष-दर-वर्ष मार्जिन टक्केवारीवरून पाहू शकता, आम्ही नफ्याच्या बाबतीत फारच कमी पाहिले आहे कारण तीक्ष्ण आणि सतत चलनवाढीच्या दबावाने जवळजवळ सर्व वरचे भाग शोषले आहेत.
2021 च्या चौथ्या तिमाहीपासून फ्रॅकिंग ऑपरेशन्स सलग व्यस्त आहेत आणि गेल्या वर्षीच्या याच कालावधीच्या तुलनेत लक्षणीयरित्या व्यस्त आहेत. या वर्षी आमचा पहिला टप्पा 4 डायनॅमिक गॅस मिक्सिंग फ्रॅक विस्तार तैनात करण्यास आम्ही उत्सुक आहोत. त्याच्या ऑपरेशनल कामगिरीबद्दलचा अभिप्राय खूप सकारात्मक आहे आणि आम्हाला सात-आर्ट-आर्टमध्ये या उपकरणांची मागणी वाढत आहे. सुमारे 85% च्या वापर दरासह तिमाही.
आमची ऑपरेशन्स पॅड-आधारित प्रोग्राम्सवर लक्ष केंद्रित करणे सुरू ठेवतात, जे नोकऱ्यांमधील डाउनटाइम आणि प्रवासाचा वेळ कमी करण्यात मदत करतात आणि आमची एकूण कार्यक्षमता सुधारण्यात मदत करतात. फ्रॅकिंग मार्जिन गेल्या वर्षीच्या तुलनेत वर्षभर प्रभावीपणे स्थिर राहिले, कारण वर्षाच्या अखेरीस पहिल्या तिमाहीत महागाईच्या दबावामुळे आम्हाला मिळालेल्या किंमतीतील सुधारणांची भरपाई केली गेली, ज्यामुळे आम्हाला सेवांमध्ये वाढ झाल्यामुळे फायदा झाला. मार्चच्या मध्यात मंदावण्यापूर्वी आणि स्प्रिंग ब्रेकअपमध्ये प्रवेश करण्यापूर्वी बहुतेक जानेवारी आणि फेब्रुवारीपर्यंत.
कॉइल केलेले टयूबिंग दिवस अनुक्रमे 17% वाढले, मुख्य ग्राहकांसह आमचे पहिले कॉल आणि व्यवसायाच्या या विभागाच्या वाढीसाठी आमच्या सतत प्रयत्नांमुळे.
समायोजित केलेला EBITDA $38.9 दशलक्ष होता, जो 2021 च्या पहिल्या तिमाहीत आम्ही व्युत्पन्न केलेल्या $27.3 दशलक्ष पासून एक लक्षणीय सुधारणा आहे. मी निदर्शनास आणून देईन की आमच्या समायोजित EBITDA क्रमांकांमध्ये फ्लुइड एंड रिप्लेसमेंटशी संबंधित खर्चांचा समावेश आहे, जे तिमाहीत एकूण $1.6 दशलक्ष होते आणि त्या कालावधीत होते. कॅनडा प्रमाणेच EBITDA ची अंमलबजावणी करण्‍यासाठी आणि प्रो-पॉईंटची अंमलबजावणी करतील. ed संपूर्ण 2021 मध्ये, या तिमाहीत कोणतेही योगदान दिले नाही, ज्याने 2021 च्या पहिल्या तिमाहीत $5.5 दशलक्ष योगदान दिले.
हे लक्षात घेणे देखील महत्त्वाचे आहे की आमची समायोजित EBITDA गणना रोख-सेटल केलेल्या स्टॉक-आधारित नुकसानभरपाईच्या रकमेचा प्रभाव परत जोडत नाही. म्हणून, या रकमेला अधिक प्रभावीपणे वेगळे करण्यासाठी आणि आमचे कार्य परिणाम अधिक स्पष्टपणे सादर करण्यासाठी, आम्ही आमच्या सतत प्रकटीकरणामध्ये समायोजित EBITDAS चे अतिरिक्त GAAP माप जोडले आहे.
आम्ही या तिमाहीत रोख-निश्चित केलेल्या स्टॉक-आधारित नुकसानभरपाई खर्चाशी संबंधित $3 दशलक्ष शुल्क ओळखले, जे वर्षाच्या अखेरीपासून आमच्या शेअर्सच्या किमतीत जलद वाढ दर्शवते. या रकमेसाठी समायोजन करताना, 2021 मधील याच कालावधीसाठी $27.3 दशलक्षच्या तुलनेत, तिमाहीसाठी Trican चे EBITDAS $42.0 दशलक्ष होते.
एकत्रित आधारावर, आम्ही तिमाहीत $13.3 दशलक्ष किंवा $0.05 प्रति शेअरची सकारात्मक कमाई व्युत्पन्न केली, आणि पुन्हा तिमाहीत सकारात्मक कमाई दाखवून आम्हाला खूप आनंद होत आहे. आम्ही आमच्या सतत प्रकटीकरणात जोडलेले दुसरे मेट्रिक म्हणजे विनामूल्य रोख प्रवाह, ज्याची आम्ही आमच्या MD20 आणि MD20 च्या पहिल्या सराव मध्ये MD20 च्या मोफत सराव मध्ये अधिक पूर्णपणे वर्णन केले आहे. EBITDAS वजा नॉन-विवेकापात्र रोख-आधारित खर्च जसे की व्याज, रोख कर, रोख-सेटल स्टॉक-आधारित नुकसान भरपाई आणि देखभाल भांडवली खर्च म्हणून रोख प्रवाह. Trican ने तिमाहीत $30.4 दशलक्ष विनामूल्य रोख प्रवाह व्युत्पन्न केला, पहिल्या तिमाहीत अंदाजे 220 दशलक्ष डॉलर्सच्या तुलनेत मजबूत कामगिरी $22 दशलक्ष होती. तिमाहीसाठी बजेटमध्ये उच्च देखरेख भांडवली खर्चाद्वारे सेट.
या तिमाहीसाठी एकूण $21.1 दशलक्ष भांडवली खर्च, $9.2 दशलक्ष देखभाल भांडवल आणि $11.9 दशलक्ष अपग्रेड भांडवलात विभागले गेले, प्रामुख्याने आमच्या चालू भांडवली नूतनीकरण कार्यक्रमासाठी आमच्या पारंपारिक रीतीने चालणाऱ्या डिझेलचा टियर 4 DGB इंजिन पंप ट्रकसह काही भाग अपग्रेड करण्यासाठी.
जसजसे आम्ही तिमाहीतून बाहेर पडतो तसतसे, अंदाजे $111 दशलक्षच्या सकारात्मक नॉन-कॅश वर्किंग कॅपिटलसह ताळेबंद चांगल्या स्थितीत राहतो आणि दीर्घकालीन बँक कर्ज नाही.
शेवटी, आमच्या NCIB कार्यक्रमाबाबत, आम्ही तिमाहीत सक्रिय राहिलो, प्रति शेअर $3.22 च्या सरासरी किमतीने अंदाजे 2.8 दशलक्ष शेअर्सची पुनर्खरेदी आणि रद्द केली. भागधारकांना भांडवल परत करण्याच्या संदर्भात, आम्ही आमच्या भांडवलाच्या एका भागासाठी दीर्घकालीन गुंतवणूकीची चांगली संधी म्हणून शेअर पुनर्खरेदीकडे पाहत आहोत.
ओके, धन्यवाद, स्कॉट. मी माझ्या टिप्पण्या शक्य तितक्या संक्षिप्त ठेवण्याचा प्रयत्न करेन कारण आज आपण ज्या संभाव्य शक्यता आणि टिप्पण्यांबद्दल बोलणार आहोत त्यापैकी बहुतेक आमच्या शेवटच्या कॉलशी सुसंगत आहेत, जे काही आठवडे किंवा दोन महिन्यांपूर्वी होते.
त्यामुळे खरोखर, काहीही बदलले नाही. मला वाटते — या वर्षी आणि पुढच्या वर्षी आमचा दृष्टिकोन सुधारत आहे. पहिल्या तिमाहीतील क्रियाकलाप चौथ्या तिमाहीच्या तुलनेत आमच्‍या सर्व व्‍यवसाय मार्गांवर कमोडिटीच्या किमतींच्‍या परिणामामुळे लक्षणीय वाढले आहेत. मला वाटते 2000 च्या दशकाच्या उत्तरार्धानंतर प्रथमच आमच्याकडे $100 तेल आणि $7 गॅस आहे. आमच्‍या क्लायंटला काही महिन्‍यांमध्‍ये तेलाची भरपाई करण्‍यासाठी आम्ही आनंदी आहोत. पैसे कमावणे आणि ते त्यांच्या नाटकाला एक उत्तम गुंतवणूक म्हणून पाहतात, विशेषत: उत्तर अमेरिकेत काय चालले आहे या पार्श्वभूमीवर.
आम्ही या तिमाहीत सरासरी 200 पेक्षा जास्त रिग चालवल्या होत्या. त्यामुळे, सर्व गोष्टींचा विचार केला असता, ऑइलफिल्डची क्रिया एकंदरीत चांगली आहे. म्हणजे, आम्हाला वाटतं की, प्रत्येकजण ख्रिसमससाठी थांबला होता कारण आम्ही तिमाहीची सुरुवात मंदावली होती. आणि मग जेव्हा विहीर खोदली जाते आणि नंतर आम्ही पूर्णत्वाच्या बाजूला जातो जेथे आम्ही फिट होतो, तेव्हा आम्हाला खूप वाईट वाटेल आणि एक आठवडा अपेक्षित आहे. लाइव्ह इव्हेंट्स आणि रेलिंगवर थंड हवामानाचा परिणाम होतो. पण हे नेहमीच अपेक्षित असते. मला पहिल्या तिमाहीत आठवत नाही जिथे आमच्याकडे काही प्रकारचे हवामान कार्यक्रम नव्हते. म्हणून आम्ही आमच्या बजेटमध्ये त्याचा समावेश केला, अर्थातच आश्चर्यकारक काहीही नसावे.
दुसरी गोष्ट, मला वाटते, यावेळेस वेगळे काय आहे ते म्हणजे आमच्या क्षेत्रात सध्या कोविड व्यत्यय येत आहेत, आम्ही विविध क्षेत्रातील कामगार एक-दोन दिवसांसाठी बंद ठेवणार आहोत, आम्हाला कामाच्या दिवसापासून लोकांना बाहेर काढण्यासाठी धडपड करावी लागेल, थांबा, परंतु असे काहीही नाही जे आम्ही पूर्ण करू शकलो नाही. पण मला वाटते, देवाचे आभार. कॅनडामध्ये आम्ही सामान्य आहोत असे वाटते, परंतु कॅनडात कोविडची स्थिती सामान्य आहे असे वाटते.
आम्ही शिखर गाठले - आमची सरासरी - 200 पेक्षा जास्त रिग. आम्ही 234 रिग्जवर पोहोचलो. तुम्हाला अपेक्षित असलेल्या रिग गणनेच्या प्रकारात आम्हाला पूर्णत्वाची क्रिया प्रत्यक्षात मिळाली नाही आणि त्यातील बरीच क्रिया दुसऱ्या तिमाहीत सांडली. त्यामुळे आमच्याकडे चांगली दुसरी तिमाही असली पाहिजे, परंतु आम्ही विचार करू शकत नाही की आम्ही या प्रणालीवर चर्चा करू शकत नाही. ते येथे नंतर, परंतु मला वाटते की आपण ते वर्षाच्या उत्तरार्धात पाहू.
आत्तापर्यंत दुसऱ्या तिमाहीत, आमच्याकडे 90 रिग्स आहेत, जे गेल्या वर्षीच्या 60 पेक्षा खूप चांगले आहेत आणि आम्ही ब्रेकअपच्या जवळपास अर्ध्या वाटेवर आहोत. त्यामुळे आम्हाला दुसऱ्या तिमाहीच्या उत्तरार्धात गतिविधी सुरू झाल्याचे दिसले पाहिजे. त्यामुळे गोष्ट – बर्फ नाहीसा झाला आहे, तो वाढू लागला आहे आणि आमचे क्लायंट पुन्हा कामाला लागले आहेत.
आमचे बहुतांश ऑपरेशन्स अजूनही ब्रिटीश कोलंबिया, मॉन्टनी, अल्बर्टा आणि डीप बेसिनमध्ये आहेत. तिथे काहीही बदलणार नाही. ज्याप्रमाणे आमच्याकडे तेल $105 आहे, त्याचप्रमाणे आम्ही आग्नेय सास्काचेवान आणि संपूर्ण प्रदेशातील तेल कंपन्या पाहतो — किंवा आग्नेय सास्काचेवान आणि नैऋत्य सास्काचेवान आणि आग्नेय अल्बर्टा त्यांच्याकडून खूप सक्रिय राहण्याची अपेक्षा आहे, आम्ही अपेक्षा करतो.
आता या गॅसच्या किमतींसह, आम्ही कोलबेड मिथेन विहिरींची योजना पाहण्यास सुरुवात केली आहे, म्हणजे, उथळ गॅस ड्रिलिंग. ते कॉइलवर आधारित आहे. ते पाण्याऐवजी नायट्रोजन वापरतात. ही गोष्ट आपल्या सर्वांना परिचित आहे, आणि आम्हाला वाटते की या गेममध्ये ट्रायकनची धार आहे. त्यामुळे आम्ही हिवाळ्यात आणखी सक्रिय राहण्याची अपेक्षा करतो.
आम्ही धावलो — तिमाहीत, आम्ही 6 ते 7 कामगार धावलो, आठवड्याच्या आधारावर. 18 सिमेंट संघ आणि 7 कॉइल संघ. त्यामुळे तिथे खरोखर काहीही बदलले नाही. पहिल्या तिमाहीत आमच्याकडे सातवा कर्मचारी होता. स्टाफिंग ही एक समस्या राहिली आहे. आमची समस्या लोकांना उद्योगात टिकवून ठेवणारी आहे आणि ती एक प्राथमिकता आहे. जर आम्हाला आमच्या ग्राहकांच्या क्रियाकलापांची आवश्यकता असेल आणि आम्हाला स्पष्टपणे पाहायचे असेल तर आम्ही ते पाहू. panding आणि आम्हाला त्यांच्याबरोबर राहण्यास सक्षम व्हायचे आहे, अर्थातच आम्हाला केवळ लोकांना आकर्षित करण्याची गरज नाही, तर आम्हाला ते टिकवून ठेवण्याची गरज आहे. आम्ही अजूनही तेल आणि वायू क्षेत्रात लोक गमावत आहोत आणि आम्ही त्यांना इतर उद्योगांकडे गमावत आहोत कारण त्यांचे वेतन वाढते आणि ते चांगले काम-जीवन संतुलन शोधतात. म्हणून आम्ही सर्जनशील आणि त्या समस्यांचे निराकरण करण्याचा प्रयत्न करत आहोत.
परंतु निश्चितपणे, कामगार समस्या ही दोन्ही समस्या आहे ज्यावर आपल्याला लक्ष देणे आवश्यक आहे आणि कदाचित ही एक वाईट गोष्ट नाही, कारण ती तेलक्षेत्र सेवा कंपन्यांना खूप लवकर विस्तारित होण्यापासून प्रतिबंधित करेल. त्यामुळे काही गोष्टी व्यवस्थापित करणे आवश्यक आहे, परंतु मला वाटते की आम्ही गोष्टी शोधण्याचा प्रयत्न करून चांगले काम करत आहोत.
तिमाहीसाठी आमचा EBITDA चांगला होता. अर्थात, आम्ही याबद्दल आधी चर्चा केली आहे. मला वाटते की आम्हाला विनामूल्य रोख प्रवाहाबद्दल अधिक बोलणे आणि EBITDA बद्दल कमी बोलणे आवश्यक आहे. विनामूल्य रोख प्रवाहाचा फायदा असा आहे की ते कंपन्यांमधील सर्व ताळेबंद विसंगती दूर करते आणि यापैकी काही उपकरणे तुकड्यांमध्ये मोठ्या प्रमाणात खर्च करणे आवश्यक आहे. , कंपन्यांनी त्यांच्या मालमत्तेवर चांगला मुक्त रोख प्रवाह निर्माण करावा हे बाजाराला पहायचे आहे. मला वाटते की स्कॉटने याबद्दल बोलले आहे.
त्यामुळे आम्ही किंमत वाढवण्यात यशस्वी झालो. एक वर्षापूर्वीच्या तुलनेत तुम्ही बघितल्यास, ग्राहक आणि परिस्थितीनुसार आमच्या विविध सेवा लाइन 15% वरून 25% पर्यंत वाढल्या आहेत. दुर्दैवाने, आमची सर्व वाढ महागाईने भरून निघाली आहे. त्यामुळे गेल्या 12 महिन्यांत, आमचे मार्जिन निराशाजनक आहे, गेल्या महिन्यांच्या तुलनेत आमचे मार्जिन स्थिर आहे. ors. परंतु आम्ही आता विचार करत आहोत की आम्ही 20 च्या दशकाच्या मध्यात EBITDA मार्जिन पाहण्यास सुरुवात करणार आहोत, जर आम्हाला गुंतवलेल्या भांडवलावर दुहेरी अंकी परतावा मिळवायचा असेल तर ते खरोखरच आवश्यक आहे.
पण मला वाटते की आम्ही तिथे पोहोचू. त्यासाठी फक्त आमच्या क्लायंटशी अधिक चर्चा करणे आवश्यक आहे. साहजिकच, मला असे वाटते की आमच्या ग्राहकांना आमच्याकडे एक शाश्वत व्यवसाय आहे हे पहायचे आहे. म्हणून आम्ही आमच्यासाठी काही नफा मिळवण्याचा प्रयत्न करत राहणार आहोत, तो फक्त आमच्या पुरवठादारांना देऊ नका.
आम्हाला चलनवाढीचा दबाव खूप लवकर दिसला. चौथ्या आणि पहिल्या तिमाहीत, अनेकांचे मार्जिन कमी झाले तेव्हा आम्ही आमचे मार्जिन टिकवून ठेवू शकलो. पण - आणि फक्त नाही - आम्ही याच्या पुढे आहोत याची खात्री करण्यासाठी आमच्या पुरवठा शृंखला टीमवर खूप जबाबदारी आहे आणि आम्ही सर्व हिवाळ्यात त्याचे मॉडेल तयार करू शकू. आम्ही यावर कठोर परिश्रम सुरू ठेवू. आणि $1 मध्ये दबाव कमी होईल असे मला वाटत नाही. 0, $105 तेल, डिझेलच्या किमती खूप वाढतात आणि डिझेल संपूर्ण पुरवठा साखळीवर परिणाम करते. काहीही वगळलेले नाही. वाळू, रसायने, ट्रकिंग, सर्वकाही किंवा अगदी तळावरील तृतीय पक्ष सेवा असोत, मला असे म्हणायचे आहे की त्यांना ट्रक चालवावा लागतो. त्यामुळे संपूर्ण पुरवठा साखळीत डिझेल फक्त लहरी होते.
दुर्दैवाने, या बदलांची वारंवारता अभूतपूर्व आहे. आम्हाला महागाई दिसण्याची अपेक्षा होती, परंतु आम्ही पाहिले नाही — आम्ही खरोखर पाहिले नाही — आम्हाला आशा आहे की आम्हाला दर आठवड्याला पुरवठादारांकडून किमतीत वाढ मिळणे सुरू होणार नाही. तुम्ही जेव्हा त्यांच्याशी महिन्यातून काही किमती वाढीबद्दल बोलता तेव्हा ग्राहक खूप निराश होतात.
पण सर्वसाधारणपणे, आमचे ग्राहक समजतात. म्हणजे, ते तेल आणि वायू व्यवसायात आहेत, ते साहजिकच उच्च वस्तूंच्या किमतींचा फायदा घेत आहेत, परंतु स्वाभाविकच, त्यामुळे त्यांच्या सर्व खर्चांवर परिणाम होतो. त्यामुळे त्यांनी आमच्या खर्चात वाढ भरून काढण्यासाठी खर्चात वाढ केली आणि Trican साठी काही नफा मिळवण्यासाठी आम्ही पुन्हा त्यांच्यासोबत काम करणार आहोत.
मला वाटते की मी हे आता डॅनियल लोपुशिन्स्कीकडे वळवीन. तो पुरवठा साखळी आणि काही लेयर 4 तंत्रज्ञानाबद्दल बोलेल.
धन्यवाद, ब्रॅड.म्हणून पुरवठा साखळीच्या दृष्टीकोनातून, Q1 ने काही सिद्ध केले तर, ती पुरवठा साखळी एक प्रमुख घटक बनली आहे. उच्च क्रियाकलाप पातळी आणि ब्रॅडने आधी नमूद केलेल्या किंमतींच्या सततच्या दबावाच्या पार्श्वभूमीवर आम्ही आमचा व्यवसाय कसा व्यवस्थापित करतो या दृष्टीने. क्रियाकलाप वाढल्यास, संपूर्ण पुरवठा साखळी खूप कमकुवत होईल, या पहिल्या तिमाहीत व्यवस्थापन आणखी महत्त्वाचे होईल, आम्हाला वाटते की या तिमाहीत नंतर व्यवस्थापन अधिक महत्त्वाचे होईल. .
त्यामुळे आमचा विश्वास आहे की आमच्याकडे खूप चांगली लॉजिस्टिक आहे आणि आम्ही आमच्या पुरवठादारांना कसे व्यवस्थापित करतो यावर कडक बाजाराचे आम्ही स्वागत करतो. आम्ही संवाद साधल्याप्रमाणे, पुरवठा साखळीमध्ये पूर्वीपेक्षा जास्त महागाई अनुभवतो. स्पष्टपणे, डिझेलच्या किमती, ज्या थेट तेलाच्या किमतींशी संबंधित आहेत, वर्षाच्या सुरुवातीला वाढलेल्या, फेब्रुवारी, मार्चपासून वेगाने वाढल्या.
उदाहरण म्‍हणून, तुम्ही वाळूकडे पाहिल्‍यास, वाळूच्‍या ठिकाणी पोहोचल्‍यावर, वाळूच्‍या खर्चापैकी 70% वाहतूक खर्च होते, त्यामुळे – कोणते डिझेल आहे, या सर्व गोष्टींमध्‍ये मोठा फरक पडतो. आम्‍ही आमच्‍या ग्राहकांना डिझेलचा पुरवठा करतो. आमच्‍या फ्रॅकिंग फ्लीटपैकी अंदाजे 60% डिझेल डिझेलचा अंतर्गत पुरवठा केला जातो.
थर्ड-पार्टी ट्रकिंग आणि लॉजिस्टिकच्या दृष्टीकोनातून, पहिल्या तिमाहीत सपोर्ट डोस, मोठे पॅड आणि मॉन्टनी आणि डीप बेसिनमध्ये जास्त काम यामुळे ट्रकिंग खरोखरच कडक होते. याला सर्वात मोठा वाटा म्हणजे बेसिनमध्ये कमी ट्रक उपलब्ध आहेत. आम्ही लेबर क्रंचसारख्या गोष्टींबद्दल बोललो. त्यामुळे सामान्यत: जेव्हा तुमच्याकडे सामान्यपणे वर्कफोर्स असते, तेव्हा तुमच्याकडे कमी क्षमतेपेक्षा कमी ट्रक असतात. ऐतिहासिक दृष्टिकोन.
आणखी एक घटक जो आपल्यासाठी कठीण करतो तो म्हणजे आम्ही बेसिनच्या अधिक दुर्गम भागांमध्ये काम करतो. त्यामुळे त्या दृष्टीकोनातून, आमच्यासमोर महत्त्वपूर्ण लॉजिस्टिक आव्हाने आहेत.
वाळूसाठी.प्राथमिक वाळू पुरवठादार मुळात पूर्ण क्षमतेने काम करत आहेत.या वर्षाच्या सुरुवातीला, थंड हवामानामुळे रेल्वेमार्गाला काही आव्हानांचा सामना करावा लागला. म्हणून जेव्हा तापमान एका विशिष्ट तापमानापर्यंत पोहोचते तेव्हा, रेल्वे कंपन्या मुळात त्यांचे कामकाज थांबवतात. त्यामुळे फेब्रुवारीच्या सुरुवातीस, प्रॉपंट दृष्टीकोनातून, आम्हाला थोडीशी घट्ट बाजारपेठ दिसली, परंतु आम्ही त्या आव्हानांवर मात केली.
आम्ही वाळूवर पाहिलेली सर्वात मोठी वाढ म्हणजे डिझेल अधिभार, जो रेल्वेमार्ग आणि त्यासारख्या सामग्रीद्वारे चालवला जातो. त्यामुळे पहिल्या तिमाहीत, ट्रायकन ग्रेड 1 वाळूच्या संपर्कात आले होते जेथे आम्ही पंप केलेल्या वाळूपैकी 60 टक्के वाळू ग्रेड 1 वाळूची होती.
रसायनांबद्दल.आम्हाला काही रासायनिक हस्तक्षेपाचा अनुभव आला, पण आमच्या कार्यात त्याचा फारसा अर्थ नाही.आमच्या रसायनशास्त्रातील अनेक मूलभूत घटक तेलाचे डेरिव्हेटिव्ह आहेत.त्यामुळे, त्यांची निर्मिती प्रक्रिया डिझेल सारखीच आहे.त्यामुळे डिझेलची किंमत जसजशी वाढत जाईल, तसतशी आमच्या उत्पादनाची किंमतही वाढेल.आणि ते आम्ही पुढे चालू ठेवू.
आमची बरीच रसायने चीन आणि युनायटेड स्टेट्समधून येतात, म्हणून आम्ही अपेक्षित विलंब आणि शिपिंगशी संबंधित वाढीव खर्च इत्यादींना सामोरे जाण्याची योजना आखत आहोत. त्यामुळे, आम्ही नेहमी सर्जनशील आणि पुरवठा साखळी व्यवस्थापित करण्यासाठी सक्रिय असलेले पर्याय आणि पुरवठादार शोधत असतो.
आम्ही याआधी संवाद साधल्याप्रमाणे, आम्ही पहिल्या तिमाहीत आमचा पहिला टियर 4 DGB फ्लीट लाँच केल्याबद्दल आम्हाला खूप आनंद झाला आहे. ते कसे कार्य करते याबद्दल आम्ही खूप आनंदी आहोत. फील्ड कार्यप्रदर्शन, विशेषत: डिझेल विस्थापन, अपेक्षा पूर्ण करते किंवा त्यापेक्षा जास्त आहे. म्हणून या इंजिनांसह, आम्ही खूप नैसर्गिक वायू बर्न करत आहोत आणि अतिशय जलद दराने डिझेल बदलत आहोत.
आम्ही उन्हाळ्यात आणि चौथ्या तिमाहीच्या अखेरीस दुसरा आणि तिसरा टियर 4 फ्लीट पुन्हा सक्रिय करू. इंधन बचत आणि कमी उत्सर्जनाच्या संदर्भात डिव्हाइसचे मूल्य प्रस्ताव महत्त्वपूर्ण आहे. म्हणजे शेवटी, आम्हाला मोबदला हवा आहे. डिझेलच्या दरात वाढ आणि गॅस यांच्यातील अंतर कमी-अधिक असल्याने, आम्हाला या गोष्टींसाठी एक पूर्वपदावर खर्च करावा लागेल.
नवीन टियर 4 इंजिन. ते डिझेलपेक्षा जास्त नैसर्गिक वायू जाळतात. त्यामुळे, पर्यावरणाला होणारा निव्वळ फायदा नैसर्गिक वायूच्या किमतीत देखील दिसून येतो, जो डिझेलपेक्षा स्वस्त आहे. तंत्रज्ञान येत्या काही वर्षांसाठी मानक बनू शकते — किमान Trican साठी. आम्ही याबद्दल खूप उत्सुक आहोत आणि कॅनडामध्ये ही सेवा सुरू करणारी पहिली कॅनेडियन कंपनी असल्याचा आम्हाला अभिमान आहे.
होय. हे फक्त आहे — म्हणून उर्वरित वर्ष, आम्ही पाहतो — आम्ही खूप सकारात्मक आहोत. आमचा विश्वास आहे की कमोडिटीच्या किमती वाढल्या की बजेट हळू हळू वाढेल. जर आम्ही हे आकर्षक किंमतीत करू शकलो, तर आम्ही या संधीचा उपयोग क्षेत्रात अधिक उपकरणे ठेवण्यासाठी करू. आम्ही गुंतवलेल्या भांडवलावर परतावा आणि विनामूल्य रोख प्रवाह यावर खूप लक्ष केंद्रित करतो. त्यामुळे आम्ही हे शक्य तितके चालू ठेवू.
परंतु आम्हाला असे आढळून आले आहे की ब्रेकअप आता कमी होत चालले आहेत कारण लोक त्यांच्या क्रियाकलापांमध्ये वर्षभर संतुलन राखण्याचा प्रयत्न करतात आणि गरम पाणी आणि कमी वेडे तेल क्षेत्र यांसारख्या उबदार हवामानाचा फायदा घेतात. त्यामुळे आम्हाला आमच्या आर्थिक स्थितीवर पूर्वीपेक्षा कमी दंड दिसण्याची अपेक्षा आहे.
बेसिन अजूनही गॅस-केंद्रित आहे, परंतु आमच्या तेलाच्या किमती $100 प्रति बॅरलच्या वर राहिल्यामुळे आम्ही अधिक तेल क्रियाकलाप पाहत आहोत. पुन्हा, आम्ही या क्रियाकलापाचा उपयोग फायदेशीर दराने अधिक उपकरणे तैनात करण्याचा प्रयत्न करू.