क्यालगरी, अल्बर्टा, अगस्ट ११, २०२१ (ग्लोब न्यूजवायर) — STEP इनर्जी सर्भिसेज लिमिटेड ("कम्पनी" वा "STEP") ले जुन ३०, २०२१ मा समाप्त भएको आफ्नो तीन र छ महिनाको मासिक वित्तीय र सञ्चालन परिणामहरू घोषणा गर्न पाउँदा खुसी छ। निम्न प्रेस विज्ञप्ति व्यवस्थापनको छलफल र विश्लेषण ("MD&A") र जुन ३०, २०२१ मा समाप्त भएको महिनाको लागि लेखापरीक्षण नगरिएको सघन समेकित अन्तरिम वित्तीय विवरणहरू र त्यसमा उल्लेख गरिएका नोटहरू ("वित्तीय विवरणहरू") सँग साझा गर्नुपर्छ। पाठकहरूले यस प्रेस विज्ञप्तिको अन्त्यमा "अगाडि हेर्ने जानकारी र विवरणहरू" कानूनी सल्लाह र "गैर-IFRS उपायहरू" खण्डहरू पनि हेर्नुपर्छ। अन्यथा भनिएको बाहेक सबै वित्तीय रकम र उपायहरू क्यानेडियन डलरमा छन्। STEP बारे थप जानकारीको लागि, कृपया डिसेम्बर ३१, २०२० (मार्च १७, २०२१ मा समाप्त भएको वर्षको लागि कम्पनीको वार्षिक जानकारी फारम ("AIF") सहित SEDAR वेबसाइट www.sedar.com मा जानुहोस्।
(१) गैर-IFRS उपायहरू हेर्नुहोस्। "समायोजित EBITDA" IFRS अनुसार प्रस्तुत नगरिएको वित्तीय मापन हो र यो वित्तीय लागत, मूल्यह्रास र परिशोधन, सम्पत्ति र उपकरणको निपटानमा घाटा (लाभ), वर्तमान र स्थगित कर प्रावधानहरू र रिकभरी खुद (हानि) आय, इक्विटी क्षतिपूर्ति, लेनदेन लागत, विदेशी मुद्रा फर्वार्ड अनुबंध (लाभ) घाटा, विदेशी मुद्रा (लाभ) घाटा, हानि नोक्सानीको खुद बराबर हुन्छ। "समायोजित EBITDA %" लाई राजस्वले भाग गरेर समायोजित EBITDA को रूपमा गणना गरिन्छ।
(२) गैर-IFRS मापनहरू हेर्नुहोस्। 'कार्यशील पूँजी', 'कुल दीर्घकालीन वित्तीय दायित्वहरू' र 'खुद ऋण' IFRS अनुसार प्रस्तुत नगरिएका वित्तीय मापनहरू हुन्। "कार्यशील पूँजी" ले कुल चालू सम्पत्ति घटाएर कुल चालू दायित्वहरू बराबर गर्छ।" कुल दीर्घकालीन वित्तीय दायित्वहरू" मा दीर्घकालीन ऋण, दीर्घकालीन पट्टा दायित्वहरू र अन्य दायित्वहरू समावेश छन्। "खुद ऋण" ले स्थगित वित्तपोषण शुल्क कम नगद र नगद समकक्ष अघि ऋण र ऋण बराबर गर्छ।
२०२१ को दोस्रो त्रैमासिकको सिंहावलोकन २०२१ को दोस्रो त्रैमासिकले पहिलो त्रैमासिकमा उत्पन्न गतिलाई निरन्तरता दियो किनकि खोप दरमा वृद्धिले COVID-19 भाइरस र सम्बन्धित भेरियन्टहरू व्यवस्थापन गर्न पहिले लागू गरिएका उपायहरूलाई थप सहज बनायो। कोभिड-१९ भाइरस र सम्बन्धित भेरियन्टहरू व्यवस्थापन गर्न पहिले लागू गरिएका उपायहरूमा थप सहजता ल्यायो। कोभिड-पूर्व सामाजिक र आर्थिक गतिविधिहरू पुन: सुरु गर्ने प्रयासहरूले विश्वव्यापी तेल उत्पादनमा ढिलाइ भएको र मागमा सुधार भएको कारणले वस्तु सूचीमा गिरावट आएको छ। उत्पादनमा वृद्धि पेट्रोलियम निर्यातकर्ता देशहरूको संगठन ("OPEC"), रूस र केही अन्य उत्पादकहरू (सामूहिक रूपमा "OPEC+") द्वारा अनुशासित दृष्टिकोणको कारणले भएको हो, इरान र भेनेजुएलामाथि अमेरिकी प्रतिबन्धहरूले आपूर्ति कटौती गरेसँगै क्रमिक रूपमा भइरहेको छ। यसले गर्दा त्रैमासिकभरि वस्तुको मूल्य उच्च भयो, पश्चिम टेक्सास इन्टरमिडिएट ("WTI") कच्चा तेलको स्पट मूल्य प्रति ब्यारेल औसत $65.95 पुगेको छ, जुन एक वर्ष अघिको तुलनामा १३५% ले बढी छ। सुधारिएको वस्तु मूल्य वातावरणले अमेरिकी ड्रिलिंग गतिविधिमा वृद्धि भयो, रिग गणना एक वर्ष अघिको तुलनामा १५% ले बढ्यो। प्राकृतिक ग्यासको मूल्य क्रमिक रूपमा स्थिर रह्यो, AECO-C स्पट मूल्य औसतमा। C$३.१०/MMBtu, २०२० को दोस्रो त्रैमासिकको तुलनामा ५५% ले बढी।
STEP को २०२१ को दोस्रो त्रैमासिकले निरन्तर आर्थिक पुनर्प्राप्तिलाई प्रतिबिम्बित गर्‍यो, जसमा एक वर्ष अघिको तुलनामा राजस्व १६५% ले बढेको थियो र COVID-१९ महामारीको प्रतिक्रियाका कारण गतिविधिमा अभूतपूर्व मन्दी आएको थियो। वसन्त ब्रेकको समयमा सामान्यतया अनुभव गरिएको मौसमी उद्योग मन्दीको बावजुद, STEP ले २०२१ को पहिलो त्रैमासिकमा सुरु भएको ड्रिलिंग गतिविधिको उच्च स्तरको कारणले गर्दा आफ्नो क्यानेडियन सञ्चालनमा अपेक्षा भन्दा बढी उपयोग हासिल गर्न सक्षम भयो, उपलब्ध कर्मचारी सीमिततासँग मिलेर, जसले गर्दा क्यारी-ओभर पूरा हुने गतिविधिहरू भए। २०२१ को दोस्रो त्रैमासिकमा, अमेरिकी व्यवसायमा हाम्रो फ्र्याक्चरिङ सेवाहरूको माग स्थिर थियो, तर बजार अत्यधिक आपूर्ति रहँदा कोइल्ड ट्युबिङ सेवाहरू अन्तरिम गतिविधिबाट प्रभावित भए। चुनौतीहरूको बावजुद, अमेरिकी व्यवसायले अपेक्षाहरू अनुरूप प्रदर्शन गर्‍यो र हाम्रो क्षेत्र व्यवसायमा बलियो गति र बलियो कार्यान्वयनको साथ तेस्रो त्रैमासिकमा प्रवेश गर्यो। २०२१ को दोस्रो त्रैमासिकमा जारी रहने प्रवृत्तिहरू विश्वव्यापी आपूर्ति श्रृंखला अवरोधहरू (स्टील, उपकरणका भागहरूको लागि लामो नेतृत्व समय) र श्रम अभाव हुन्।
उद्योग अवस्था २०२१ को पहिलो आधामा २०२० को तुलनामा सकारात्मक सुधार देखिएको छ, जुन उत्तर अमेरिकी तेल तथा ग्यास सेवा उद्योगको लागि कठिन वर्ष भएको छ। बढ्दो विश्वव्यापी खोप दर र बहु-अरब डलरको सरकारी प्रोत्साहन प्याकेजहरूले विश्वव्यापी आर्थिक गतिविधिमा सामान्य सुधारलाई समर्थन गरेको छ, जसले गर्दा कच्चा तेलको मागमा सुधार आएको छ। यद्यपि गतिविधि स्तर बढेको छ, तिनीहरू अझै पनि महामारी पूर्व स्तरमा पुगेका छैनन्।
हामी विश्वास गर्छौं कि विश्वव्यापी आर्थिक पुनर्लाभले गति लिइरहेको छ, २०२१ को दोस्रो आधा र २०२२ भरि कच्चा तेलको बढ्दो माग पूरा गर्न ड्रिलिंग र पूरा गर्ने काम बढाउनु आवश्यक छ। विश्वव्यापी कच्चा तेलको मागमा भएको पुनर्लाभले उच्च र अधिक स्थिर वस्तुको मूल्यलाई समर्थन गरिरहेको छ र उत्तर अमेरिकी ई एन्ड पी कम्पनीहरूले बढ्दो पूँजी योजनाहरूको नेतृत्व गर्नुपर्छ किनभने अपरेटरहरूले उत्पादन गिरावट दरहरू अफसेट गर्नुपर्नेछ। अमेरिकामा, हामीले निजी कम्पनीहरूले गतिविधि पूरा गर्ने बाटोमा अग्रसर भएको देख्यौं, आंशिक रूपमा अपेक्षा गरिएको भन्दा बढी वस्तुको मूल्यको कारणले।
क्यानाडाली बजारमा कोइल्ड ट्युबिङ र फ्र्याक्चरिङ उपकरणको आपूर्ति र माग मूलतः सन्तुलित छ। संयुक्त राज्य अमेरिकामा, उपलब्ध फ्र्याकिंग उपकरण र फ्र्याकिंग उपकरणको माग बीचको खाडल सन्तुलित छ। केही प्रमुख उद्योग खेलाडीहरूले भविष्यवाणी गरेका छन् कि उपकरणको माग र उपलब्धता पहिलेको अपेक्षा भन्दा छिटो हुनेछ, किनकि विगत दुई वर्षमा उपकरणको पहिरन र श्रम अवरोधले बजारमा उपलब्ध उपकरणहरूको मात्रा सीमित गरेको छ। कम उत्सर्जन उपकरणहरूको माग उच्च छ र आपूर्ति सीमित छ। प्रेसर पम्पहरूको लागि स्टील, पार्टपुर्जाको लागत र श्रम अभाव पनि बढ्दै गएको छ।मूल्य निर्धारण निरन्तर बढ्दै जानुपर्छ, मुद्रास्फीति लागतहरू मात्र होइन तर उपकरण सुधारहरू पनि।
केही उद्योग खेलाडीहरूले हालै भनेका छन् कि उनीहरूले विश्वव्यापी आर्थिक पुनर्प्राप्तिले अन्तर्राष्ट्रिय ऊर्जा उद्योग सुपरसाइकललाई ट्रिगर गर्ने अपेक्षा गरेका छन्, जसले उच्च गतिविधि स्तर र ठूलो नाफा मार्जिन निम्त्याउनेछ। हालसालै, हाम्रा ग्राहकहरू, विशेष गरी संयुक्त राज्य अमेरिकामा, २०२२ को लागि योजना गरिएको उपकरणहरूको उपलब्धताको बारेमा बढ्दो चिन्ताका कारण STEP द्वारा प्रदान गरिएका सेवाहरूको लागि दीर्घकालीन व्यवस्थाहरूको बारेमा सोधपुछ गर्न थालेका छन्।
विश्वव्यापी कच्चा तेल आपूर्ति र मूल्य निर्धारण OPEC+ सदस्यहरूको अनुशासनबाट प्रभावित हुनेछ, किनकि समूहले हालै अगस्ट देखि डिसेम्बर २०२१ सम्म प्रति महिना ४,००,००० ब्यारेल उत्पादन बढाउन सहमत भएको छ। २०२२ को सुरुमा उत्पादनमा थप वृद्धि गर्न अनुमति दिइएको छ।
COVID-19 डेल्टा भेरियन्ट फैलिँदै जाँदा र अन्य कोभिड-१९ भेरियन्टहरू विकास हुँदै जाँदा केही अनिश्चितता जारी छ। नयाँ कोभिड-१९ भेरियन्टहरूको फैलावटलाई कम गर्न सरकारी प्रतिबन्धहरू पुन: लागू गर्दा उत्तर अमेरिकी र विश्वव्यापी आर्थिक पुनर्प्राप्ति खतरामा पर्न सक्छ। धेरै युरोपेली देशहरूबाट प्रारम्भिक संकेतहरूले सुझाव दिन्छ कि यदि केसहरू बढ्दै गए भने पतनमा लकडाउन लागू गर्न सकिन्छ। यसले उपभोक्ता खर्चमा मन्दी, विशेष गरी औद्योगिक, पर्यटन र यातायातको मागमा गिरावटको बारेमा चिन्ता बढाएको छ।
उत्तर अमेरिकी प्रेसर पम्प मूल्य निर्धारणलाई अनुशासनको अवधिको रूपमा वर्णन गर्न सकिन्छ जसपछि बजार हिस्सा प्राप्त गर्न वा कायम राख्न आक्रामक मूल्य निर्धारणको विस्फोट हुन्छ। क्यानडामा मूल्य निर्धारण उपकरण थप्ने कुरामा संवेदनशील रहन्छ, र धेरै उद्योग खेलाडीहरूले थप उपकरणहरू सक्रिय गर्नु अघि मूल्यहरू पुन: प्राप्ति गर्न आवश्यक छ भन्छन्, प्रमुख खेलाडीहरूले पहिले नै उपकरणहरू थप्ने आफ्नो मनसाय संकेत गरिसकेका छन्। अमेरिकामा मूल्य निर्धारणमा सुधार भएको छ, पहिले बढ्दो लागतहरू कभर गर्न र हालसालै नाफा सुधार गर्न र नयाँ क्षमता लगानी कोष गर्न, तर समग्र मूल्य निर्धारण रिकभरी उपकरण पुन: सुरु दरहरू र नयाँ क्षमता सुरुवातहरूले प्रभावित गरेको छ। केही सेवा प्रदायकहरूले उन्नत प्रविधिहरूमा लगानी गरेका छन् जुन ग्राहकहरूको वातावरणीय, सामाजिक र शासन ("ESG") रणनीतिहरूसँग मिल्दोजुल्दो छ वा समग्र सम्पन्नताको लागत घटाउँछ। यी उन्नत प्रविधिहरू प्रयोग गर्ने उपकरणहरूले परम्परागत उपकरणहरू भन्दा उच्च प्रिमियम कमान्ड गर्न सक्छ, यद्यपि, हालको बजार मूल्य निर्धारणले ठूलो मात्रामा यस्ता उपकरणहरू निर्माण गर्न आवश्यक पूँजीमा प्रतिफललाई समर्थन गर्दैन। हालको बजार सन्तुलनलाई ध्यानमा राख्दै, हामी क्यानाडाली मूल्यहरू हालको स्तरमा रहने र २०२१ को बाँकी समयको लागि अमेरिकामा मध्यम सुधार हुने अपेक्षा गर्छौं।
तेस्रो त्रैमासिक २०२१ को दृष्टिकोण क्यानडामा, २०२१ को दोस्रो त्रैमासिकले अपेक्षाहरूलाई उछिनेको छ किनकि यस अवधिमा गतिविधि सामान्यतया मौसम अवस्था र ड्रिलिंग र पूरा गर्ने उपकरणहरूको परिचालनमा प्रतिबन्ध लगाउने सरकारी नियमहरूका कारण उल्लेखनीय रूपमा घट्छ। बजारहरू प्रतिस्पर्धी रहन्छन्, र लागत मुद्रास्फीतिभन्दा बाहिर अर्थपूर्ण मूल्य पुन: प्राप्ति प्राप्त गर्ने प्रयासहरूले प्रतिरोधको सामना गरेका छन्। तेस्रो त्रैमासिकको अवधिमा, STEP को क्यानेडियन सञ्चालनहरूले दोस्रो त्रैमासिकमा देखिएका गतिविधि स्तरहरूमा निर्माण गर्न जारी राख्ने अपेक्षा गरिएको छ किनकि हाम्रा ग्राहकहरूले आफ्नो ड्रिलिंग र पूरा गर्ने कार्यक्रमहरू पुन: सुरु गर्छन्। कर्मचारी उपकरण सञ्चालनमा एक महत्त्वपूर्ण बाधा बनेको छ, र व्यवस्थापनले शीर्ष प्रतिभालाई आकर्षित गर्न र कायम राख्न कदम चालिरहेको छ। STEP को बलियो कार्यान्वयन र उत्कृष्ट-इन-क्लास दोहोरो-ईन्धन फ्लीट क्षमताहरूले लागत दक्षतालाई बढावा दिन्छ र ESG पहलहरूलाई समर्थन गर्दछ, कम्पनीलाई यसका साथीहरूबाट अलग गर्न जारी राख्छ। STEP ले हाम्रो निष्क्रिय कटौती उपकरणहरू सुरु गरेर आफ्नो फ्लीट अपग्रेड गर्न जारी राख्छ। यो महत्त्वपूर्ण पहलले निष्क्रिय समय घटाएर र फ्लीट उत्सर्जन घटाएर STEP सञ्चालन फ्लीटहरूको वातावरणीय प्रभावलाई कम गर्छ, जबकि इन्धन र मर्मत र मर्मत लागत बचत गर्दछ।
दोस्रो त्रैमासिकमा STEP को अमेरिकी सञ्चालनमा सुधार आएको छ, जसले तेस्रो त्रैमासिकमा रचनात्मक दृष्टिकोणको लागि गति सिर्जना गरेको छ। ड्रिलिंग र समापन गतिविधि बलियो रह्यो, र उपकरणको मागले मूल्यहरू माथि राख्यो। अवस्थित उपकरणहरूको उपयोगमा फ्र्याक्चरिंगको दृश्यता छ, र कम्पनीले ग्राहकको माग पूरा गर्न तेस्रो त्रैमासिकमा तेस्रो फ्र्याक्चरिंग टोलीलाई पुन: सक्रिय गर्ने अपेक्षा गरेको छ। दोस्रो त्रैमासिकमा यसको अमेरिकी अपरेटिङ फ्लीटहरू मध्ये एकको रूपान्तरण पछि, STEP सँग अब अमेरिकामा दोहोरो इन्धन क्षमता भएको ५२,२५०-अश्वशक्ति ("HP") फ्र्याक सुविधा छ। यी एकाइहरूमा धेरै चासो देखिएको छ र STEP ले तिनीहरूको प्रयोगको लागि प्रिमियम चार्ज गर्न सक्षम भएको छ।
अमेरिकी कोइल्ड ट्युबिङ सेवाहरूलाई स्थानीय आपूर्तिकर्ताहरूद्वारा आक्रामक मूल्य निर्धारणले चुनौती दिएको थियो, तर त्रैमासिकको अन्त्यतिर ती दबाबहरू कम हुन थाले। तेस्रो त्रैमासिकमा फ्लीट विस्तार र निरन्तर मूल्य पुन: प्राप्तिको अवसरहरू देखिने अपेक्षा गरिएको छ। क्यानडामा जस्तै, फिल्ड स्टाफिङ चुनौतीहरू फिल्डमा उपकरणहरू फिर्ता गर्नमा महत्त्वपूर्ण बाधा बनेको छ।
पूर्ण वर्ष २०२१ आउटलुक २०२१ को दोस्रो आधामा क्यानडाको गतिविधि तेस्रो त्रैमासिकमा बलियो सुरुवात हुने र अघिल्लो चौथो त्रैमासिकसँग मिल्दोजुल्दो चौथो त्रैमासिकमा अन्तरिम गतिविधिमा संक्रमण हुने अपेक्षा गरिएको छ। STEP का रणनीतिक ग्राहकहरूले वर्षको बाँकी समय र २०२२ सम्म प्रतिबद्धताहरू अनुरोध गरेका छन्, तर पूँजीगत निर्णयहरू परियोजना-दर-परियोजनाको आधारमा गरिन्छ। मूल्य निर्धारण प्रतिस्पर्धी रहने अपेक्षा गरिएको छ, तर STEP ले मुद्रास्फीतिको प्रभावको क्षतिपूर्ति गर्न धेरै हदसम्म वृद्धि हासिल गर्न सक्षम छ। STEP का क्यानेडियन सञ्चालनहरूले अवस्थित सञ्चालन क्षमता कायम राख्ने अपेक्षा गरिएको छ र निकट-अवधिको माग दृष्टिकोणको आधारमा क्षमताको निगरानी र समायोजन गर्न जारी राख्ने अपेक्षा गरिएको छ।
अमेरिकी व्यवसायले बढ्दो ड्रिलिंग र पूरा गर्ने गतिविधिबाट लाभ उठाउने अपेक्षा गरिएको छ जसले गर्दा वस्तुको मूल्यमा वृद्धि भएको छ र तेस्रो फ्र्याकिंग क्रूको पुन: सुरुवात भएको छ। STEP ले वर्षको बाँकी समयको लागि उपयोग आधार स्तरमा रहेको सुनिश्चित गर्न रणनीतिक ग्राहकहरूसँग मिल्दोजुल्दो छ, कुनै पनि नकारात्मक घटना वा आर्थिक बन्द बाहेक, अमेरिकी व्यवसायले वर्षको अन्त्य राम्रोसँग गर्ने अपेक्षा गरिएको छ। मूल्य निर्धारणमा सुधार तेस्रो त्रैमासिकमा प्रभावकारी हुने अपेक्षा गरिएको छ, र क्षमता विस्तार धेरै हदसम्म गुणस्तरीय कर्मचारीहरूलाई आकर्षित गर्ने र कायम राख्ने कुरामा निर्भर गर्नेछ।
पूँजीगत खर्च एस २०२१ को दोस्रो त्रैमासिकमा, कम्पनीले तेस्रो अमेरिकी फ्र्याक्चरिङ क्रूको लागि पुन: सुरु र मर्मतसम्भार पूँजी लागतलाई समर्थन गर्न र कम्पनीको अमेरिकी फ्र्याक्चरिङ सेवाहरूको आगो निभाउने क्षमता बढाउन अनुकूलन र मर्मतसम्भार पूँजीमा थप $५.४ मिलियन अनुमोदन गर्‍यो। यो वृद्धि हुनुभन्दा पहिले, STEP को २०२१ पूँजी योजना $३३.७ मिलियन थियो, जसमा मर्मतसम्भार पूँजीमा $२८.८ मिलियन र अनुकूलन पूँजीमा $४.९ मिलियन समावेश थियो। स्वीकृत पूँजी योजनाहरू अब कुल $३९.१ मिलियन छन्, जसमा मर्मतसम्भार पूँजीमा $३१.५ मिलियन र अनुकूलन पूँजीमा $७.६ मिलियन समावेश छन्। STEP ले STEP सेवाहरूको बजार मागको आधारमा यसको मानवयुक्त उपकरण र पूँजी कार्यक्रमहरूको मूल्याङ्कन र व्यवस्थापन गर्न जारी राख्नेछ।
त्यसपछिका घटनाहरू अगस्ट ३, २०२१ मा, STEP ले आफ्नो ऋण सुविधाको म्याद जुलाई ३०, २०२३ सम्म बढाउन र करार सहनशीलता अवधि (क्रेडिट सुविधामा परिभाषित गरिएका केही करारहरू) लाई संशोधन र विस्तार गर्न वित्तीय संस्थाहरूको समूहसँग दोस्रो संशोधित सम्झौतामा प्रवेश गर्‍यो। थप जानकारीको लागि, अगस्ट ११, २०२१ मा कम्पनीको MD&A मा पूँजी व्यवस्थापन - ऋण हेर्नुहोस्।
STEP मा WCSB मा १६ वटा कोइल्ड ट्युबिङ युनिटहरू छन्। कम्पनीको कोइल्ड ट्युबिङ युनिटहरू WCSB को सबैभन्दा गहिरो इनारहरूको सेवा गर्न डिजाइन गरिएको हो। STEP को फ्र्याक्चरिङ अपरेसनहरू अल्बर्टा र उत्तरपूर्वी ब्रिटिश कोलम्बियामा गहिरो र प्राविधिक रूपमा चुनौतीपूर्ण ब्लकहरूमा केन्द्रित छन्। STEP मा २८२,५०० HP छ, जसमध्ये १५,००० HP लाई नवीकरणको लागि कोष चाहिन्छ। लगभग १३२,५०० अश्वशक्ति दोहोरो इन्धन क्षमताको साथ उपलब्ध छ। कम्पनीहरूले लक्षित उपयोग र आर्थिक प्रतिफललाई समर्थन गर्ने बजारको क्षमताको आधारमा कोइल्ड ट्युबिङ युनिटहरू वा फ्र्याक्चरिङ हर्सपावर तैनाथ वा निष्क्रिय गर्छन्।
(१) गैर-IFRS मापनहरू हेर्नुहोस्। (२) सञ्चालन दिनलाई २४-घण्टा अवधि भित्र गरिएको कुनै पनि कुण्डलित ट्युबिङ र फ्र्याक्चरिङ अपरेशनको रूपमा परिभाषित गरिएको छ, समर्थन उपकरणहरू बाहेक। (३) क्यानडामा स्वामित्वमा रहेका सबै HP लाई प्रतिनिधित्व गर्दछ, जसमध्ये २००,००० हाल तैनाथ छन् र बाँकी १५,००० लाई केही मर्मतसम्भार र नवीकरण आवश्यक छ।
२०२० को दोस्रो त्रैमासिकको तुलनामा २०२१ को दोस्रो त्रैमासिकमा क्यानेडियन व्यवसायमा गत वर्षको सोही अवधिको तुलनामा उल्लेखनीय सुधार भएको छ। २०२० को दोस्रो त्रैमासिकको तुलनामा, राजस्व $५९.३ मिलियनले बढेको छ, जसमध्ये फ्र्याक्चरिङ राजस्व $५१.९ मिलियनले बढेको छ र कोइल्ड ट्युबिङ राजस्व $७.४ मिलियनले बढेको छ। राजस्वमा वृद्धि WCSB को ड्रिलिंग र पूरा गर्ने गतिविधिहरू र ग्राहक मिश्रणमा वृद्धिको कारणले भएको हो। गतिविधिमा वृद्धि २०२० को दोस्रो त्रैमासिकमा न्यून बिन्दुबाट उच्च वस्तुको मूल्यको कारणले भएको हो, जसले ग्राहकहरूको लागि अर्थशास्त्रमा सुधार ल्याएको हो।
२०२१ को दोस्रो त्रैमासिकको लागि समायोजित EBITDA २०२० को दोस्रो त्रैमासिकमा $१.० मिलियन (राजस्वको ७%) को तुलनामा $१५.६ मिलियन (राजस्वको २१%) थियो। मार्जिन सुधार २०२० मा लागू गरिएको बिक्री, सामान्य र प्रशासन ("SG&A") को हेडकाउन्टमा कमी आएको र २०२१ को दोस्रो त्रैमासिकसम्म धेरै हदसम्म कायम राखिएको कारणले कम समर्थन लागत संरचनाको परिणाम थियो। कम हेडकाउन्टको कारण लागत कटौती आंशिक रूपमा जनवरी १, २०२१ देखि लागू हुने ज्याला रोलब्याक रिभर्सलहरूद्वारा अफसेट गरिएको छ। मार्जिनमा थप सुधार विच्छेद प्याकेजहरूको अनुपस्थिति थियो, जुन २०२० को दोस्रो त्रैमासिकमा कुल $१.३ मिलियन थियो। २०२१ को दोस्रो त्रैमासिकमा CEWS मा $१.८ मिलियन (जुन ३०, २०२० - $२.८ मिलियन) समावेश थियो, जुन कर्मचारी लागतमा कमीको रूपमा रेकर्ड गरिएको थियो।
क्यानेडियन फ्र्याकिङले २०२१ को दोस्रो त्रैमासिकमा चार स्प्रेडहरू सञ्चालन गर्‍यो, जुन २०२० को दोस्रो त्रैमासिकमा दुई स्प्रेडहरूको तुलनामा थियो, किनकि ड्रिलिंग गतिविधि बढेको कारण सेवाको मागमा सुधार आएको थियो। दोस्रो त्रैमासिकमा रणनीतिक ग्राहकहरू बढी सक्रिय रहँदा गतिविधिले फाइदा उठायो, जुन प्रायः वसन्त ब्रेक-अपको कारणले गर्दा उद्योगमा समग्र मन्दीले चिन्हित हुन्छ। थप बढ्दो उपयोग भनेको ठूलो प्याड हो जुन STEP Q1 2021 बाट Q2 2021 मा सारिएको थियो। यसले २०२० को दोस्रो त्रैमासिकमा १४ दिनबाट २०२१ को दोस्रो त्रैमासिकमा व्यापारिक दिनहरूमा वृद्धि भयो।
गतिविधिमा भएको तीव्र वृद्धिले २०२० को दोस्रो त्रैमासिकको तुलनामा $५१.९ मिलियनले राजस्व वृद्धि गर्यो। ग्राहक र गठन मिश्रणको कारण प्रति व्यापार दिन राजस्व पनि २०२० को दोस्रो त्रैमासिकमा $२४२,६४३ बाट बढेर $३१७,९३७ पुगेको छ। STEP ले धेरै इनारहरू भएका ठूला प्लेटफर्म सञ्चालनहरूमा ग्राहकहरूसँग काम गर्‍यो, अश्वशक्ति र समर्थन उपकरण आवश्यकताहरू बढायो, जबकि उत्तेजित गठनको उपचार डिजाइनले प्रोप्यान्ट पम्पिङ बढायो। ठूला प्याडहरूमा काम गर्न सम्बन्धित लागत दक्षतासँग जोडिएको बढेको राजस्वले तुरुन्तै नाफामा सुधार ल्यायो।
STEP ले हालको अन्त्यलाई पूँजीकृत गर्छ जब यसको अनुमानित उपयोगी जीवन १२ महिना भन्दा बढी हुन्छ। प्रयोगको इतिहासको समीक्षाको आधारमा, क्यानडामा, तरल अन्त्यलाई पूँजीकृत गरिन्छ। यद्यपि, यदि कम्पनीले तरल अन्त्यको हिसाब राखेको भए, जुन ३०, २०२१ मा समाप्त भएको तीन महिनाको सञ्चालन खर्च लगभग $०.९ मिलियनले बढेको हुने थियो।
क्यानेडियन कोइल्ड ट्युबिङले पनि असामान्य रूपमा सक्रिय वसन्त क्र्याकिङ अवधिबाट फाइदा उठायो, २०२० को दोस्रो त्रैमासिकमा २०२ दिनको तुलनामा ३०४ दिन सञ्चालनमा थियो। सञ्चालन दिनहरूमा भएको वृद्धिले जुन ३०, २०२१ मा समाप्त भएको तीन महिनाको लागि $१७.८ मिलियन राजस्व प्राप्त गर्यो, जुन २०२० को सोही त्रैमासिकको लागि $१०.५ मिलियन राजस्वको तुलनामा ७०% ले वृद्धि भएको छ। कर्मचारी एकाइहरूमा वृद्धि र २०२० मा लागू गरिएको तलब कटौतीको उल्टोले तलब खर्चमा वृद्धि गर्‍यो, जसको परिणामस्वरूप राजस्वको प्रतिशतको रूपमा प्रत्यक्ष नाफा मार्जिनमा थोरै कमी आयो।
२०२१ को पहिलो त्रैमासिकको तुलनामा २०२१ को दोस्रो त्रैमासिकको लागि कुल क्यानेडियन राजस्व $७३.२ मिलियन थियो, जुन २०२१ को पहिलो त्रैमासिकको $१०९.४ मिलियनबाट कम हो। २०२१ को पहिलो त्रैमासिकमा रिग गणनामा ५०% कमी आए पनि सञ्चालनले २०२१ को पहिलो त्रैमासिकमा उत्पन्न गतिलाई दोस्रो त्रैमासिकमा पुर्‍यायो, २०२१ को पहिलो त्रैमासिकमा १४५ बाट २०२१ को दोस्रो त्रैमासिकमा ७२ पुगेको थियो। वसन्त ऋतुको उजागरको कारणले दोस्रो त्रैमासिक परम्परागत रूपमा उद्योग-व्यापी मन्दीको रूपमा चिन्ह लगाइएको छ। फ्र्याक्चरिङ राजस्व $३२.५ मिलियनले घट्यो, जबकि कोइल्ड ट्युबिङ राजस्व $३.७ मिलियनले घट्यो।
२०२१ को दोस्रो त्रैमासिकमा समायोजित EBITDA $१५.६ मिलियन (राजस्वको २१%) थियो जुन २०२१ को पहिलो त्रैमासिकमा $२१.५ मिलियन (राजस्वको २०%) थियो। मार्जिन उच्च तलब खर्चबाट प्रभावित भएको थियो, तर आउटसोर्स गरिएको रसदमा उल्लेखनीय कमीले अफसेट गरिएको थियो, जसले कम गतिविधिका कारण प्रोप्यान्ट यातायातको इन-हाउस खरिदको लागि अवसर प्रदान गर्‍यो। २०२१ को दोस्रो त्रैमासिकमा $१.८ मिलियनको CEWS समावेश थियो, जुन २०२१ को पहिलो त्रैमासिकमा रेकर्ड गरिएको $३.६ मिलियनबाट उल्लेखनीय कमी हो।
पहिलो त्रैमासिकमा सीमित उपकरण उपलब्धता र भीडभाड भएको तालिकाले ग्राहक पूँजी परियोजनाहरूलाई दोस्रो त्रैमासिकमा धकेल्दा उच्च गतिविधि स्तरका कारण २०२१ को दोस्रो त्रैमासिकको राजस्व र समायोजित EBITDA ले अपेक्षाहरू भन्दा बढी काम गर्यो।
कम्पनीसँग २०२१ को दोस्रो त्रैमासिकमा चार फ्र्याक्चरिङ क्षेत्रहरूको निरन्तर सञ्चालन सुनिश्चित गर्न पर्याप्त काम छ, यद्यपि, वसन्त महोत्सव यातायातको आगमनले मार्च ३१, २०२१ मा समाप्त भएको तीन महिनाको सञ्चालन दिन २८० बाट ३८% ले घटेर तीनमा ल्यायो जुन ३०, २०२१ मा समाप्त भएको महिनाको त्रैमासिकको १७४ दिन। STEP ले २०२१ को दोस्रो त्रैमासिकमा २७५,००० टन प्रोप्यान्ट र प्रति चरण १४२ टन र २०२१ को पहिलो त्रैमासिकमा ३२७,००० टन र प्रति चरण १०२ टन निकाल्छ।
कोइल्ड ट्युबिङले सात कोइल्ड ट्युबिङ युनिटहरूमा कर्मचारी भर्ना जारी राख्न सक्षम भयो किनभने मिलिङ र अन्य विभिन्न हस्तक्षेपहरू बढेको कारणले गर्दा सञ्चालनमा फाइदा पुगेको थियो जसले गर्दा ड्रिलिंग र फ्र्याक्चरिङ गतिविधि बढेको थियो। २०२१ को दोस्रो त्रैमासिकमा व्यावसायिक दिनहरू ३०४ दिन थिए, जुन २०२१ को पहिलो त्रैमासिकमा ४६१ दिनबाट कम थियो, तर वसन्त ब्रेकअपमा आएको सुस्ततासँग सम्बन्धित मध्यम अपेक्षाहरू भन्दा माथि थियो।
जुन ३०, २०२१ मा समाप्त भएको छ महिनाको तुलनामा, जुन ३०, २०२० मा समाप्त भएको छ महिनाको तुलनामा, उत्तर अमेरिकी अर्थतन्त्र ऐतिहासिक मन्दीबाट पुन: प्राप्ति हुन थालेपछि, २०२१ को पहिलो आधामा क्यानाडाली सञ्चालनबाट राजस्व बढेर गत वर्षको सोही अवधिको तुलनामा $५९.९ मिलियन महामारीमा पुगेको छ। फ्र्याक्चरिङ सञ्चालनबाट यो सुधार भएको हो, जसले $५६.२ मिलियनले राजस्व बढायो जबकि सञ्चालन दिनहरू मात्र ११% ले बढे। २०२० को तुलनामा, STEP-आपूर्ति गरिएको प्रोप्यान्ट कार्यभारले प्रति व्यापार दिन राजस्व ४८% ले बढायो। सहायक तरल पदार्थमा वृद्धिको कारण सञ्चालन दिनहरूमा २% कमी आए पनि, पम्पिङ सेवाहरूबाट $३.७ मिलियन र सामान्य दर रिकभरीले कोइल्ड ट्युबिङ राजस्व बढ्यो।
जुन ३०, २०२१ मा समाप्त भएको छ महिनाको लागि समायोजित EBITDA $३७.२ मिलियन (राजस्वको २०%) थियो जुन २०२० को सोही अवधिको लागि $२१.९ मिलियन (राजस्वको १८%) थियो। विश्वव्यापी आपूर्ति शृङ्खला अवरोधहरू र २०२१ को सुरुमा ज्याला कटौतीको उल्टोको कारणले गर्दा मार्जिनहरू सामग्री लागतहरूमा मुद्रास्फीति दबाबको अधीनमा छन्। यी उच्च राजस्व र २०२० को पहिलो त्रैमासिकको अन्त्यमा व्यवस्थापनले लागू गरेको थप सुव्यवस्थित ओभरहेड र समर्थन संरचनाद्वारा अफसेट गरिएका थिए। जुन ३०, २०२० मा समाप्त भएको छ महिनाको लागि नाफा मार्जिन, महामारीको सुरुवातमा, उचित आकार निर्धारण सञ्चालनसँग सम्बन्धित $४.७ मिलियन विच्छेदनमा नकारात्मक असर परेको थियो। जुन ३०, २०२१ मा समाप्त भएको छ महिनाको लागि, क्यानेडियन व्यवसायको लागि CEWS $५.४ मिलियन रेकर्ड गरिएको थियो, जुन २०२० को सोही अवधिको लागि $२.८ मिलियन थियो। अमेरिकी वित्तीय र सञ्चालन समीक्षा
STEP को अमेरिकी सञ्चालन २०१५ मा सञ्चालन सुरु भयो, जसले कोइल्ड ट्युबिङ सेवाहरू प्रदान गर्दछ। STEP सँग टेक्सासको पर्मियन र ईगल फोर्ड बेसिन, उत्तरी डकोटाको बाक्केन शेल र कोलोराडोको उइन्टा-पिसन्स र निओब्रारा-डीजे बेसिनमा १३ वटा कोइल्ड ट्युबिङ स्थापनाहरू छन्। STEP ले अप्रिल २०१८ मा अमेरिकी फ्र्याक्चरिङ व्यवसायमा प्रवेश गर्यो। अमेरिकी फ्र्याकिंग व्यवसायसँग २०७,५०० HP छ र यो मुख्यतया टेक्सासको पर्मियन र ईगल फोर्ड बेसिनहरूमा सञ्चालन हुन्छ। व्यवस्थापनले उपयोग, दक्षता र प्रतिफललाई अनुकूलन गर्न क्षमता र क्षेत्रीय तैनाती समायोजन गर्न जारी राखेको छ।
(१) गैर-IFRS मापनहरू हेर्नुहोस्। (२) सञ्चालन दिनलाई २४-घण्टा अवधि भित्र गरिएको कुनै पनि कुण्डलित ट्युबिङ र फ्र्याक्चरिङ अपरेशनको रूपमा परिभाषित गरिएको छ, समर्थन उपकरणहरू बाहेक। (३) संयुक्त राज्य अमेरिकामा स्वामित्वमा रहेको कुल HP को प्रतिनिधित्व गर्दछ।
२०२० को पहिलो त्रैमासिकको अन्त्यमा महामारीका कारण आर्थिक गतिविधिमा अभूतपूर्व गिरावट आएपछि २०२१ को दोस्रो त्रैमासिकको दोस्रो त्रैमासिकमा व्यवसायले सकारात्मक वृद्धि ल्याएको थियो। समायोजित EBITDA को। २०२१ को दोस्रो त्रैमासिकमा, संयुक्त राज्य अमेरिकाले डिजेल खपत कम गर्न र वातावरणीय प्रभाव कम गर्न प्राकृतिक ग्यास विकल्पहरू प्रयोग गर्ने दोहोरो-इन्धन उपकरणहरू सहितको ५२,२५०-अश्वशक्ति फ्र्याक पम्पलाई पुन: फिट गर्यो। हाम्रो ग्राहक आधारले यी पूँजीगत खर्चहरूलाई लाभदायक देख्छ किनकि उनीहरूले आफ्नो ESG कार्यक्रमहरूलाई बलियो बनाउन र फ्र्याकिंग सञ्चालनको लागि उच्च मूल्यहरू निम्त्याउन खोज्छन्। जुन ३०, २०२१ मा समाप्त भएको तीन महिनाको लागि राजस्व $३४.४ मिलियन थियो, जुन जुन ३०, २०२० मा समाप्त भएको तीन महिनाको लागि $२६.८ मिलियनबाट २८% ले वृद्धि भएको छ। २०२१ को दोस्रो त्रैमासिकमा फ्र्याकिंग राजस्व $१९ मिलियन थियो जुन २०२० मा समाप्त भएको $२०.५ मिलियनको तुलनामा थियो। २०२० को दोस्रो त्रैमासिकमा। २०२१ को दोस्रो त्रैमासिकमा कोइल्ड ट्युबिङ राजस्व $१५.३ मिलियन थियो, जुन २०२० को दोस्रो त्रैमासिकमा $६.३ मिलियन थियो।
जुन ३०, २०२१ मा समाप्त भएको तीन महिनाको लागि समायोजित EBITDA $१.० मिलियन (राजस्वको ३%) थियो जुन जुन ३०, २०२० मा समाप्त भएको तीन महिनाको लागि $२.४ मिलियन (राजस्वको ३%) को समायोजित EBITDA घाटा आयको ९% ऋणात्मक थियो। मुद्रास्फीति र विश्वव्यापी आपूर्ति श्रृंखला ढिलाइका कारण उच्च भौतिक लागत, साथै अनुभवी कर्मचारीहरूलाई भर्ना गर्न र राख्न महँगो भएकोले उच्च क्षतिपूर्तिले मार्जिन प्रभावित भयो।
२०२१ को दोस्रो त्रैमासिकमा, STEP US ले दुई फ्र्याकिंग स्प्रेडहरू सञ्चालन गर्‍यो, जुन २०२० को दोस्रो त्रैमासिकको तुलनामा वृद्धि हो जब महामारीको प्रकोपले गतिविधिमा आएको कमीसँग मेल खाने गरी सञ्चालन स्प्रेड साँघुरो पारेको थियो। उच्च वस्तुको मूल्यले उच्च ड्रिलिंग र समापन गतिविधि निम्त्यायो, जसको परिणामस्वरूप २०२१ को दोस्रो त्रैमासिकमा १४६ व्यावसायिक दिन भयो, जुन २०२० को दोस्रो त्रैमासिकमा ५९ दिन थियो।
२०२१ को दोस्रो त्रैमासिकमा प्रति व्यावसायिक दिन राजस्व घटेर $१३०,३८४ पुगेको छ, जुन २०२० को दोस्रो त्रैमासिकमा $३४७,१६९ थियो। ग्राहक र सम्झौता मिश्रणले प्रोप्यान्ट राजस्वमा उल्लेखनीय कमी ल्याएको छ किनभने ग्राहकहरूले आफ्नै प्रोप्यान्ट स्रोत रोजेका छन्। STEP ले २०२१ को दोस्रो त्रैमासिकको अन्त्यसम्ममा सामान्य मूल्य वृद्धि हासिल गर्न सफल भयो, तर बजार प्रतिस्पर्धी नै छ।
२०२१ को दोस्रो त्रैमासिकमा कोइल्ड ट्युबिङको प्रयोग ४२२ दिनले सुधार भयो, जबकि २०२० को दोस्रो त्रैमासिकमा १४८ दिनसम्म सञ्चालनमा रहेका चार इकाइहरूको तुलनामा आठ कोइल्ड ट्युबिङ युनिटहरू सञ्चालनमा थिए। पश्चिम र दक्षिण टेक्सासमा दोस्रो त्रैमासिक गतिविधि छिटपुट हुँदाहुँदै पनि, बजार उपस्थिति र कार्यान्वयन प्रतिष्ठाका कारण STEP ले स्पट बजार अवसरहरूको फाइदा उठाउन सक्षम भयो। कोइल्ड ट्युबिङ व्यवसायले बाक्केन र रकी माउन्टेन क्षेत्रहरूमा पनि केही बजार हिस्सा हासिल गर्यो, र STEP ले तेस्रो त्रैमासिकमा यो प्रवृत्तिलाई निरन्तरता दिने अपेक्षा गरेको छ, जबकि ठूलो कामको खाम भएका ग्राहकहरूको प्रतिबद्धता सुरक्षित गर्दै। फ्र्याक्चरिङ जस्तै, कोइल्ड ट्युबिङले मूल्य दबाबको सामना गरिरहेको छ किनकि प्रतिस्पर्धीहरूले उपकरणको निरन्तर अत्यधिक आपूर्ति र आक्रामक मूल्य निर्धारण अभ्यासहरूका कारण बजार हिस्सा प्राप्त गर्ने प्रयास गरिरहेका छन्। २०२१ को दोस्रो त्रैमासिकमा प्रति दिन राजस्व प्रति दिन $३६,३६३ थियो, जुन २०२० को दोस्रो त्रैमासिकमा प्रति दिन $४२,३८५ थियो।
जुन ३०, २०२१ मा समाप्त भएको तीन महिनाको लागि दोस्रो त्रैमासिक २०२१ को पहिलो त्रैमासिकको तुलनामा अमेरिकी राजस्व $३४.४ मिलियन थियो, जुन २०२१ को पहिलो त्रैमासिकको $२७.५ मिलियनबाट $६.९ मिलियनले बढेको छ। राजस्वमा वृद्धि ड्रिलिंग र पूरा गर्ने गतिविधिमा भएको रिकभरीबाट भएको थियो जुन बलियो वस्तुको मूल्यले निरन्तर चलिरहेको थियो। फ्र्याक्चरिङले वृद्धिशील राजस्वमा $२.६ मिलियन योगदान पुर्‍यायो, जबकि कोइल्ड ट्युबिङले $४.३ मिलियन योगदान पुर्‍यायो।
२०२१ को दोस्रो त्रैमासिकको लागि समायोजित EBITDA $१ मिलियन वा राजस्वको ३% थियो, जुन २०२१ को पहिलो त्रैमासिकको लागि समायोजित EBITDA $३ मिलियन वा राजस्वको ११% ऋणात्मक घाटाबाट सुधार हो। सुधारिएको प्रदर्शन अमेरिकी व्यवसायको निश्चित लागत आधारलाई समेट्ने राजस्वमा भएको वृद्धिलाई श्रेय दिन सकिन्छ। २०२० मा लागू गरिएको ओभरहेड र SG&A लागत व्यवस्थापन उपायहरू त्रैमासिकमा पनि जारी रह्यो।
अमेरिकी फ्र्याकिङ सेवा बजार अत्यधिक प्रतिस्पर्धी छ र STEP ले २०२१ को दोस्रो त्रैमासिकमा दुईवटा फ्र्याकिङ स्प्रेड मात्र सञ्चालन गर्न सक्छ, यद्यपि, मूल्य निर्धारण सुधार र समयतालिका द्वन्द्वका कारण छोडिएका धेरै अवसरहरूले तेस्रो त्रैमासिकमा थप स्प्रेडहरू थप्ने अवसर प्रदान गर्दछ। चार एक भाग। २०२१ को दोस्रो त्रैमासिकमा फ्र्याकिङमा १४६ व्यावसायिक दिन थिए, जुन २०२१ को पहिलो त्रैमासिकमा १३४ दिनबाट थोरै सुधार हो। कार्य मिश्रण र मूल्य पुन: प्राप्तिको कारणले प्रति व्यापार दिन राजस्व २०२१ को पहिलो त्रैमासिकमा $१२२,५७५ बाट बढेर २०२१ को दोस्रो त्रैमासिकमा $१३०,३८४ पुगेको छ।
गतिविधि स्तर बढ्दै जाँदा STEP US कोइल्ड ट्युबिङ राजस्व २०२१ को पहिलो त्रैमासिकको तुलनामा भौतिक रूपमा सुधार भयो। २०२१ को पहिलो त्रैमासिकमा व्यापारिक दिनहरू ३१५ दिनबाट बढेर २०२१ को दोस्रो त्रैमासिकमा ४२२ दिन पुगे। २०२१ को दोस्रो त्रैमासिकमा कोइल्ड ट्युबिङ राजस्व प्रति दिन $३६,३६३ थियो, जुन २०२१ को पहिलो त्रैमासिकमा प्रति दिन $३५,००० बाट बढेको छ किनकि मूल्य निर्धारणमा सुधार हुन थालेको छ। लागत प्रोफाइल क्रमिक रूपमा अपेक्षाकृत स्थिर रह्यो, जसको परिणामस्वरूप राजस्व बढ्दै जाँदा सञ्चालन मार्जिनमा सुधार भयो।
जुन ३०, २०२१ मा समाप्त भएको छ महिनाको तुलनामा जुन ३०, २०२० मा समाप्त भएको छ महिनाको लागि संयुक्त राज्य अमेरिकामा, जुन ३०, २०२१ मा समाप्त भएको छ महिनाको तुलनामा जुन ३०, २०२१ मा समाप्त भएको छ महिनाको लागि यस व्यवसायबाट राजस्व $६१.८ मिलियन थियो। जुन ३०, २०२० मा समाप्त भएको छ महिनाको लागि $११२.४ मिलियनको राजस्व ४५% ले घटेको थियो। STEP US ले २०२० को सुरुमा सुधारको नतिजा रिपोर्ट गरेको थियो जबसम्म महामारीको कारण आर्थिक गतिविधिमा अभूतपूर्व गिरावटले वस्तुको मूल्यलाई ऐतिहासिक न्यूनतममा पुर्‍याएको छैन, जसले गर्दा ड्रिलिंग र पूरा गर्ने गतिविधिमा उल्लेखनीय कमी आएको छ। २०२० मा, उद्योगको वृद्धि दर सुस्त भएपछि, STEP ले तुरुन्तै सञ्चालनको स्केल समायोजन गर्‍यो र कम्पनीको नियन्त्रणयोग्य कारकहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्‍यो। पूर्व-महामारी स्तरमा नभए पनि, राजस्व र सञ्चालन मार्जिनमा हालैका सुधारहरू रिकभरीको सकारात्मक सूचक हुन्।
जुन ३०, २०२१ मा समाप्त भएको छ महिनाको लागि समायोजित EBITDA घाटा $२.० मिलियन (राजस्वको ३% ऋणात्मक) थियो, जुन २०२० को सोही अवधिको लागि $५.६ मिलियन (राजस्वको ५%) को समायोजित EBITDA को तुलनामा थियो। विश्वव्यापी आपूर्ति श्रृंखला अवरोधहरूबाट राजस्व र भौतिक लागत मुद्रास्फीति दबाब र प्रतिस्पर्धी श्रम वातावरणबाट उच्च क्षतिपूर्ति लागतले मार्जिन प्रभावित भएको थियो।
कम्पनीको कर्पोरेट गतिविधिहरू यसको क्यानेडियन र अमेरिकी सञ्चालनहरू भन्दा अलग छन्। कर्पोरेट सञ्चालन खर्चहरूमा सम्पत्ति विश्वसनीयता र अनुकूलन टोलीहरूसँग सम्बन्धित खर्चहरू समावेश छन्, र सामान्य र प्रशासनिक लागतहरूमा कार्यकारी टोली, निर्देशक बोर्ड, सार्वजनिक कम्पनी लागतहरू, र क्यानेडियन र अमेरिकी सञ्चालन दुवैलाई फाइदा पुर्‍याउने अन्य गतिविधिहरूसँग सम्बन्धित खर्चहरू समावेश छन्।
(१) गैर-IFRS मापनहरू हेर्नुहोस्। (२) अवधिको लागि व्यापक आय प्रयोग गरेर गणना गरिएको समायोजित EBITDA को प्रतिशत।
दोस्रो त्रैमासिक २०२० को तुलनामा दोस्रो त्रैमासिक २०२१ को खर्च $७ मिलियन थियो, जुन दोस्रो त्रैमासिक २०२० को $३.७ मिलियन खर्च भन्दा $३.३ मिलियन बढी थियो। वृद्धिमा कानुनी शुल्क र मुद्दा मामिलाहरू समाधान गर्न लागतमा $१.६ मिलियन, साथै क्षतिपूर्ति लागतमा वृद्धि समावेश छ। क्षतिपूर्ति खर्च २०२० को दोस्रो त्रैमासिकको तुलनामा बढी थियो, जसले अस्थायी क्षतिपूर्ति रोलब्याक र बोनस हटाउने कुरालाई महामारीको प्रभाव व्यवस्थापन गर्ने लागत कम गर्ने उपायको रूपमा उल्लेख गरेको थियो। CEWS लाभहरू पनि Q2 2021 मा घट्यो (Q2 2021 मा $0.1 मिलियनको तुलनामा Q2 2020 मा $0.3 मिलियन), र स्टक-आधारित क्षतिपूर्ति ("SBC") $0.4 मिलियनले बढ्यो, मुख्यतया मार्क-टु-मार्केट नगद-आधारित लामो दीर्घकालीन प्रोत्साहन एकाइहरू ("LTIP") को कारणले, र बढेको भर्ती लागत। कम्पनीले समर्थन संरचना लागत कम गर्न अघिल्लो वर्षमा लागू गरिएको लेअफ योजनालाई धेरै हदसम्म कायम राखेको छ।