Założona w 1993 roku przez braci Toma i Davida Gardnerów firma The Motley Fool pomaga milionom ludzi osiągnąć wolność finansową za pośrednictwem naszej strony internetowej, podcastów, książek, felietonów w gazetach, programów radiowych i usług inwestycyjnych premium.
Założona w 1993 roku przez braci Toma i Davida Gardnerów firma The Motley Fool pomaga milionom ludzi osiągnąć wolność finansową za pośrednictwem naszej strony internetowej, podcastów, książek, felietonów w gazetach, programów radiowych i usług inwestycyjnych premium.
Czytasz bezpłatny artykuł z opiniami, które mogą różnić się od usługi inwestycyjnej premium The Motley Fool.Zostań członkiem Motley Fool już dziś i uzyskaj natychmiastowy dostęp do najlepszych rekomendacji analityków, dogłębnych badań, zasobów inwestycyjnych i nie tylko. Dowiedz się więcej
Dzień dobry i witamy na telekonferencji Chart Industries, Inc.wg wyników III kwartału 2021 r. [Uwagi do Operatorów] Dziś rano ukazał się komunikat spółki oraz dodatkowe wyjaśnienia.Jeśli nie otrzymałeś komunikatu prasowego, możesz uzyskać do niego dostęp, odwiedzając witrynę Chart pod adresem www.chartindustries.com.Dzisiejsza powtórka rozmowy będzie dostępna po rozmowie do czwartku 28 października 2021 r.
Informacje o powtórce znajdują się w komunikacie prasowym firmy.Zanim zaczniemy, firma pragnie przypomnieć, że ahistoryczne stwierdzenia wygłoszone podczas tej telekonferencji są w rzeczywistości stwierdzeniami wybiegającymi w przyszłość.Prosimy o zapoznanie się z informacjami dotyczącymi oświadczeń dotyczących przyszłości i czynników ryzyka zawartych w rachunku zysków i strat firmy oraz ostatnich zgłoszeniach w Komisji Papierów Wartościowych i Giełd.Spółka nie zobowiązuje się do publicznego aktualizowania ani korygowania jakichkolwiek stwierdzeń dotyczących przyszłości.
Dzięki Gigi.Dzień dobry wszystkim i dziękujemy za dzisiejszą rozmowę telefoniczną dotyczącą wyników za trzeci kwartał 2021 r. oraz aktualizację naszych prognoz na 2022 r.Dołącza do mnie dzisiaj Joe Brinkman, weteran Chart Industrial Gases, a obecnie nasz dyrektor finansowy, który później poda wyniki kwartalne podczas rozmowy telefonicznej.Jestem pewien, że dzisiejsza dyskusja jest dwojaka i podobna do tej, którą słyszeliście od innych firm.Po pierwsze, krótkoterminowe wyzwania makroekonomiczne, przed którymi stanęliśmy w trzecim kwartale, ich wpływ na nasz kwartał oraz działania, które podjęliśmy i nadal podejmujemy, aby przetrwać burzę i zapewnić strukturalnie wyższe zyski, zgodnie z naszymi oczekiwaniami.lata do przodu.Po drugie, obserwujemy ciągłą silną aktywność w zakresie szerokiego zakresu zamówień i wszystkie wskaźniki wskazują na utrzymujący się podstawowy popyt na nasze produkty.
A więc zaczynając od czwartego slajdu dodatkowej talii, która została wydana dzisiaj.Nasz portfel zamówień o wartości 350 mln USD w trzecim kwartale 2021 r. pokazuje stały wzrost popytu w całej branży, znacznie powyżej naszych oczekiwań na początku kwartału, biorąc pod uwagę, że nie spodziewaliśmy się ani nie otrzymaliśmy dużych zamówień na skraplanie w trzecim kwartale.kwartał, nasze oczekiwania to około 300 milionów dolarów.Zamówienia w tym kwartale były o 33% wyższe niż w trzecim kwartale 2020 r., co spowodowało, że nasz portfel zamówień od początku roku był o 53% wyższy niż w pierwszych dziewięciu miesiącach 2020 r. Ponadto zamówienia na produkty specjalistyczne wzrosły w tym kwartale o ponad 100% w porównaniu z trzecim kwartałem 2020 r. io ponad 150% od początku roku.Firma Cryo Tank Solutions również odnotowała imponujący wzrost w tych okresach, o 35% w kwartale io 53% w ciągu dziewięciu miesięcy.
Zamówienia w trzecim kwartale przyczyniły się do naszego czwartego z rzędu rekordowego portfela zamówień, który obecnie przekracza 1,1 miliarda USD, wzmacniając nasze zaufanie do naszych perspektyw na rok 2022 i odnotowując obecnie wyższy poziom zamówień w kwartalnym stabilnym trendzie.Wskazując na lewą stronę czwartego slajdu, wskazuje to, co uważamy za nowy normalny poziom zamówień kwartalnych, których oczekujemy.Przed COVID i erą czystej energii, czyli między 2016 a 2019 rokiem, średnie kwartalne zaległości w wysokości 238 milionów dolarów stale przekraczają 300 milionów dolarów na kwartał.Jest kilka innych rzeczy, na które należy zwrócić uwagę podczas obsługi zamówień w tym kwartale.Złożyliśmy 60 zamówień o wartości ponad 1 miliona dolarów każde w trzecim kwartale i 152 w tym roku.Trzeci kwartał był dla nas drugim kwartałem z rzędu z 60 zamówieniami o wartości ponad 1 miliona USD.Otrzymaliśmy również 20 nowych zamówień i 65 zamówień od nowych klientów.
Od początku roku do trzeciego kwartału 2021 roku wszystkie nasze zamówienia na produkty specjalistyczne przekroczyły odpowiednie poziomy zamówień na cały 2020 rok. Innymi słowy, w pierwszych dziewięciu miesiącach roku liczba zamówień na produkty specjalistyczne we wszystkich tych kategoriach przekroczyła wartość z pełnych 12 miesięcy 2020 roku. Zamówienia na napoje w trzecim kwartale wzrosły o 68% w porównaniu do trzeciego kwartału 2020 roku, dzięki szybszym rezerwacjom i dostawom oraz przy obecnych kosztach materiałowych poziomy.W efekcie część działalności nie odnotowała spadku rentowności z powodu wzrostu kosztów materiałowych.Zaczynamy dostrzegać pewne ożywienie, choć później niż się spodziewaliśmy, na tradycyjnych rynkach ropy i gazu, w tym poszukiwań i sprężania gazu ziemnego, przy czym wymienniki ciepła chłodzone powietrzem mają najwyższe wolumeny zamówień w ciągu dwóch miesięcy 2020-2021, przepraszam.W sierpniu i wrześniu trzecim kwartałem 2021 roku było najwięcej zamówień na wymienniki ciepła chłodzone powietrzem.
Kolejny przykład, gdzie nasze produkty nie są połączone na poziomie molekularnym.Zatem tak długo, jak trwa transformacja energetyczna, będziemy czerpać korzyści z wydobycia ropy.Przyjrzyjmy się teraz szczegółom obciążenia kosztowego i tym, jakie działania podjęto, aby zrównoważyć oczekiwany dalszy spadek tych wyższych niż oczekiwano kosztów na slajdach 5 i 6. Chociaż spodziewamy się, że trzeci kwartał 2021 r. będzie miał najniższy poziom negatywnego wpływu na marżę ze względu na te kwestie kosztowe, ponieważ niektóre z tych problemów zostały rozwiązane – w pełni złagodzone, inne pozostają i zostaną złagodzone w miarę podejmowania środków kompensacyjnych.spodziewamy się poprawy marż w kolejnych kwartałach, ale korygujemy również nasze prognozy na kolejny kwartał, uwzględniając zmiany terminów sprzedaży i presję cenową.Wcześniej informowaliśmy, że spodziewamy się, że w trzecim kwartale 2021 r. będziemy monitorować, czy koszty materiałów i dostępność poprawiają się, czy też pogarszają, a następnie szybko reagować.W tym kwartale było jeszcze gorzej.
Pomimo silnego wzrostu zamówień i zaległości, problemy logistyczne i pracownicze w łańcuchu dostaw miały wpływ na nasze wyniki.Szybko zareagowaliśmy narzutami, dodatkowymi podwyżkami cen i niższymi kosztami operacyjnymi, ale żadne z naszych działań w ciągu kwartału nie miało bezpośredniego wpływu na zyski w tym kwartale.Obecnie prognozujemy prace w toku i czasy narzutów oraz znormalizowaną wydajność pracy i operacyjną, co skutkuje powrotem do typowych marż, pierwszy etap kroku rozpoczyna się w czwartym kwartale i trwa do drugiego kwartału 2022 r., co jest uwzględnione w naszej prognozie na rok 2022.Cofnijmy się o krok i zrozummy problemy oraz to, co z nimi robimy.Slajd 5, wiersz pierwszy pokazuje, jak koszty materiałów nadal szybko rosły w trzecim kwartale 2021 r., przy czym wydatki na stal nierdzewną, aluminium i stal węglową wzrosły odpowiednio o 12%, 18% i 24% od 30 czerwca do 30 września. Od 1 lipca przeprowadziliśmy podwyżkę cen na dużą skalę.
Biorąc pod uwagę nasze opóźnienie i kwartalne wzrosty kosztów, nie odnotowaliśmy dużej zmiany w trzecim kwartale.Dodatkowo od połowy trzeciego kwartału 2021 roku zaczęliśmy dodawać dopłatę do wszystkich nowych zamówień i ponownie podnieśliśmy ceny w październiku 2021 roku. Nasze prace projektowe pozwalają na ustalanie aktualnych cen materiałów w okresie ważności aplikacji.W związku z tym wszystkie te cytaty również zostały zaktualizowane.Drugi wiersz pokazuje zakłócenia w łańcuchu dostaw, czy to zatory w portach, kierowców, ciężarówki, kontenery, dostępność materiałów.Oczywiście żaden z nich nie ma związku z wykresem, a nasz zespół pracuje nad zmniejszeniem różnic w czasie sprzedaży spowodowanych zakłóceniami w łańcuchu dostaw.To jednak dodatkowo stymuluje naszą walkę o zapasy bezpieczeństwa, co z kolei wpływa na wolne przepływy pieniężne w krótkim okresie.Mówiąc o dostępności kierowców i ciężarówek, trzeci wiersz pokazuje często mniej omawiany, ale bardzo niszczycielski, nieoczekiwany problem, którego doświadczyliśmy między 11 sierpnia a 7 października.
Nasi dostawcy gazów przemysłowych narzucili zdarzenie siły wyższej na dostawy azotu i argonu do klientów gazów przemysłowych, w tym nas, ze względu na ponowne zapotrzebowanie na tlen z powodu COVID-19, zwłaszcza w Stanach Zjednoczonych.Chociaż mamy przywilej korzystania z jednej z naszych własnych kriogenicznych ciężarówek w naszej dzierżawionej flocie i zatrudniania certyfikowanego kierowcy do dostarczania gazu ziemnego przez naszą sieć dystrybucyjną w celu utrzymania ciągłości produkcji, ta awaria z pewnością zwiększyła nasze koszty operacyjne i nieefektywność.Z drugiej strony, to zdarzenie siły wyższej zostało zniesione 7 października, a dystrybucje wróciły do ​​normy.Przejdź do szóstego slajdu, czwartego rzędu.Stoimy w obliczu problemów z dostępnością siły roboczej i kosztami, w tym wpływu COVID-19 na siłę roboczą.
Uważamy, że podjęliśmy wystarczające kroki, aby w czwartym kwartale nie dotknęły nas problemy pracownicze, z wyjątkiem bezpośredniego wzrostu płac godzinowych, który nie jest tymczasowy i został wdrożony w trzecim kwartale w odpowiedzi na zatrzymanie i zatrudnienie dużej liczby pracowników produkcyjnych.członek zespołu.W ciągu kwartału zatrudniliśmy 372 osoby, z których ponad 98% nadal jest z nami.Chociaż nadal będziemy podnosić płace, w ciągu kwartału stosowaliśmy również zachęty do zapisów, które negatywnie wpłynęły na koszty, ale nie zostały uwzględnione w płacach podstawowych.Drugim problemem dotyczącym siły roboczej, który uległ znacznej poprawie w październiku, jest nowy wzrost zachorowań na COVID-19 w naszych zakładach produkcyjnych w USA.Od 1 sierpnia do 30 września średnio 3,7% pracowników produkcyjnych w naszych krytycznych zakładach w USA było nieobecnych przez tydzień z powodu COVID-19.
Od października mieliśmy bardzo niewielu bezpośrednich pracowników tych sklepów.Spowodowało to dodatkową nieefektywność operacyjną, zmiany w harmonogramie i dodatkowe zmiany, ponieważ nasza bezpośrednia praca obejmowała różne obszary sklepu.W ciągu kwartału dwa nasze zakłady produkcyjne zostały na krótko zamknięte z powodu huraganu Ida, co spowodowało utratę godzin pracy.Są to efekty tymczasowe bez trwałego lub trwałego uszkodzenia lub skutku.Wreszcie spodziewamy się i planujemy nadal egzekwować środki egzekwowania prawa energetycznego w Chinach w naszych biurach w Chinach.W razie potrzeby opracowaliśmy szereg strategii łagodzenia skutków.Ale w tej chwili tygodniowe dostawy energii dla naszej chińskiej działalności wyniosą pięć normalnych, dwa limity lub cztery normalne, trzy limity, a jeśli obecna sytuacja pozostanie niezmieniona w ciągu kwartału, osiągniemy środek naszego czwartego kwartału bez dalszych ograniczeń.chińska prognoza.
My — stale odpowiadaliśmy na zmiany kosztów materiałów i inne zmiany kosztów podwyżkami cen i dopłatami.Na slajdzie 7 widać wzrost kosztów materiałów w górnej połowie slajdu.Od początku roku nasze trzy główne kategorie surowców: stal nierdzewna, aluminium i stal węglowa wzrosły odpowiednio o 33%, 40% i 65%.W pierwszych 20 dniach października obserwowaliśmy stabilizację cen stali węglowej i nierdzewnej, ale biorąc pod uwagę sytuację magnezu, ceny aluminium nadal rosły, a dostępność spadała.Powiedziawszy to, zanim omówię wymagane ceny i składki, które wkładamy, oraz przyczyny różnic między tymi podejściami, pozwólcie, że opowiem o naszym poziomie komfortu z zapasami bezpieczeństwa.Jak wiecie, od początku roku zwiększamy zapasy zabezpieczające tam, gdzie zasadne jest chwilowe zwiększenie stanów zapasów powyżej normy, co wpłynie na wolne przepływy pieniężne.Jednak ta strategiczna decyzja pozwoliła nam nie przegapić żadnej ważnej dostawy dla naszych klientów.
Na przykład zawarliśmy pewne roczne i dwuletnie umowy, zapewniając oszczędności w pierwszej połowie 2022 r. w porównaniu z obecnymi poziomami w oparciu o czas, w którym otrzymaliśmy dane wejściowe.Jeśli chodzi o ceny, nie spodziewamy się wzrostu kosztów materiałowych, tak jak miało to miejsce odpowiednio od końca drugiego do końca trzeciego kwartału.Kiedy to zobaczyliśmy, oprócz wprowadzonej od 1 lipca zmiany cenowej i ponownego kwotowania wszystkich materiałów na otwarte nabory projektów z okresem przetargowym, wprowadziliśmy również dopłatę śródkwartalną.Nawet przy tych zmianach nie wystarczy nadążyć za szybko rosnącymi kosztami.W związku z tym dla wszystkich nowych zamówień wprowadziliśmy kolejną podwyżkę cen, która będzie miała charakter czasowy i stały, w zależności od produktu.Współpracowaliśmy i nadal współpracujemy z naszymi klientami gazu przemysłowego, którzy zawarli umowy długoterminowe, aby pomóc nam częściej stosować mechanizm wyceny kosztów materiałów w tych umowach, biorąc pod uwagę, że te okresy inflacji utrzymują się i pozostajemy w tyle za kwartalnym mechanizmem korekty w okresach hiperinflacji.nieskuteczny.
Dla naszych klientów, którym się to udało i którzy utrzymują nasze długoterminowe relacje, mechanizm ten powróci do zwykłego harmonogramu, czy to kwartalnego, czy półrocznego, w miarę poprawy warunków makroekonomicznych.Ogromne podziękowania dla wszystkich, którzy współpracują z nami, aby zapewnić, że możemy dostarczać ich produkty zgodnie z wymaganiami, ale bez negatywnego wpływu na naszą działalność.Po drugie, dziękujemy tym, którzy pracują nad zaległościami przed aktualizacją, aby odpowiednio pokryć dodatkowe koszty wysyłki niektórych istniejących zamówień w naszym portfelu.Zauważysz, że ustrukturyzowaliśmy te wzrosty na dwa różne sposoby.To było zamierzone.Po pierwsze, po poprawie sytuacji kosztowej i powrocie do normy, niektóre nasze ceny pozostaną na wysokim poziomie, co będzie dla nas typowym krokiem do regularnego dostosowywania cen.Drugi to zasiłek, który ma charakter tymczasowy, choć obecnie jest bezterminowy.Więc będziemy mieć pewną sztywność cenową, ale bądźmy uczciwi wobec naszych klientów, ponieważ oni starają się być uczciwi wobec nas.
Zanim opowiem o naszych perspektywach na rok 2022, przekażę głos Joemu, aby przedstawił przegląd naszych wysiłków w zakresie redukcji kosztów strukturalnych i wyników za trzeci kwartał.
Dziękuję Jill Ósmy slajd pokazuje pewne organiczne koszty strukturalne i działania mające na celu zwiększenie wydajności.To, co widzisz na tym slajdzie, służy dwóm celom: po pierwsze, obniżeniu kosztów operacyjnych, a po drugie, upewnieniu się, że dysponujemy odpowiednią zdolnością produkcyjną we właściwych miejscach, aby dotrzymać terminów naszych klientów.Po lewej stronie możesz zobaczyć podzbiór środków ograniczających koszty, które podjęliśmy lub wdrożyliśmy w trzecim kwartale.To oczywiście nie jest pełna lista.Zintegrowaliśmy nasz zakład produkcyjny chłodnic powietrza w Tulsa z naszym zakładem produkcyjnym w Beasley w Teksasie, tworząc elastyczny zakład produkcyjny w naszym zakładzie w Tulsa, który znajduje się na różnych etapach uruchamiania, w zależności od linii produktów.Dodanie elastycznych linii produkcyjnych w Tulsie daje nam dostęp do wykwalifikowanej siły roboczej i umożliwia przeniesienie wąskiego gardła produkcji z innych lokalizacji.Na przykład zakończyliśmy relokację przewodów i zespołów izolowanych próżniowo z New Bragg w stanie Minnesota, a przychody z tego tytułu mają rozpocząć się w czwartym kwartale 2021 r.
W tej samej lokalizacji Beasley będą znajdować się nasze zakłady naprawcze i serwisowe w Houston, aw ciągu najbliższych kilku miesięcy połączymy się z naszym niezależnym zakładem naprawczym w Houston.Na slajdach można zobaczyć niektóre inne inicjatywy efektywnościowe wdrażane w Stanach Zjednoczonych i Europie. Wreszcie, nadal udoskonalamy naszą strukturę SG&A, przeprowadzając eliminacje określonych pozycji w kwartale. Wreszcie, nadal udoskonalamy naszą strukturę SG&A, przeprowadzając eliminacje określonych pozycji w kwartale. Наконец, мы продолжаем совершенствовать нашу структуру SG&A, исключая конкретные позиции в этом квартале. Wreszcie, nadal udoskonalamy naszą strukturę SG&A, eliminując określone pozycje w tym kwartale.最后，我们继续完善我们的SG&A 结构，并在本季度进行了特定的职位裁减。最后，我们继续完善我们的SG&A 结构，并在本季度进行了特定的职位裁减。 Наконец, мы продолжили совершенствовать нашу структуру SG&A и в течение квартала сокращали определенные рабочие mesta. Wreszcie, w ciągu kwartału kontynuowaliśmy ulepszanie naszej struktury SG&A i likwidację niektórych miejsc pracy.Na dziewiątym slajdzie.Sprzedaż w trzecim kwartale 2021 r. wyniosła 328,3 mln USD, co stanowi wzrost o ponad 20% w stosunku do trzeciego kwartału 2020 r., przy wzroście organicznym o 13,4%.Dla przypomnienia sprzedaż Venture Global Calcasieu Pass w trzecim kwartale 2020 r. wyniosła około 25,6 mln USD w porównaniu do około 5 mln USD w drugim kwartale 2021 r. Chociaż nie ma powiązanych przychodów z LNG na dużą skalę w trzecim kwartale 2021 r. Wyłączając sprzedaż dużych projektów LNG w czasie, przychody organiczne wzrosły o 25,2% w trzecim kwartale 2021 r. w porównaniu do trzeciego kwartału 2020 r. i wzrosły o 13 0,6% od początku roku w 2021 r. w porównaniu z początkiem 2020 r.
Sprzedaż w trzecim kwartale 2021 r. obejmowała rekordowy wzrost kwartał do kwartału w zakresie produktów specjalistycznych i rozwiązań w zakresie zbiorników chłodniczych.Sprzedaż CTS wzrosła o 14,7% kwartał do kwartału 2021 r. i 10% rok do roku, podczas gdy produkty specjalistyczne wzrosły o 9,5% kwartał do kwartału 2021 r. i 108% rok do roku.0,8% w porównaniu z trzecim kwartałem 2020 r. Produkty do napraw specjalistycznych, konserwacji i wynajmu stanowiły 49,7% naszej całkowitej sprzedaży netto.Około 50% przez drugi kwartał z rzędu i 34,1% przez cały 2020 rok. Na naszą marżę brutto w trzecim kwartale 2021 roku negatywnie wpłynęły wydatki opisane przez Gill.Odnotowany zysk brutto wyniósł 22,8% sprzedaży, w tym koszty jednorazowe związane z uruchomieniem obiektu, integracją, restrukturyzacją i integracją obiektu.Skorygowana o koszty jednorazowe, skorygowana marża brutto jako procent sprzedaży wyniosła 26,5%, odzwierciedlając nasze obciążenie kosztami w kwartale z powodu szybkiego wzrostu kosztów frachtu, łańcucha dostaw i materiałów.
Skorygowana marża brutto jako procent sprzedaży pozostaje na niezmienionym poziomie od trzeciego kwartału 2020 r., z wyłączeniem LNG, i konsekwentnie spada od drugiego kwartału 2021 r. Kwestie miały mniejszy wpływ na skorygowaną marżę brutto jako procent produktów specjalistycznych oraz sprzedaży, napraw, usług i wynajmu.Skorygowana marża brutto na produktach specjalistycznych jako procent sprzedaży wyniosła nieco ponad 37%, zgodnie z drugim kwartałem 2021 r., i wskazuje na ogólny obraz działalności.Działalność Specialty Products to przede wszystkim ustalanie cen na podstawie pozycji z krótkoterminową opłacalnością lub produktów o krótszym czasie od zamówienia do wysyłki, odzwierciedlających bardziej bieżące koszty w naszych obecnych cenach.Skorygowana marża brutto na naprawy, konserwację i wynajem wyniosła 28,7% sprzedaży, włączając koszty restrukturyzacji związane z naszą decyzją o konsolidacji naszego zakładu naprawczego w Houston w Teksasie.Marża brutto skorygowana o RSL wzrosła kolejno o 510 punktów bazowych w drugim kwartale 2021 r., w tym niskomarżowe przesyłki z Chin.
Najtrudniejsze dla marży brutto i skorygowanej brutto są układy wymiany ciepła.Moment rozpoznania przychodu w oparciu o projekt, biorąc pod uwagę wysoką zawartość segmentu, stracony czas produkcji i wyższe marże. Sekwencyjne wzrosty SG&A od drugiego kwartału 2021 do trzeciego kwartału są spowodowane dodaniem LA Turbine i AdEdge. Sekwencyjne wzrosty SG&A od drugiego kwartału 2021 do trzeciego kwartału są spowodowane dodaniem LA Turbine i AdEdge.Sekwencyjny wzrost kosztów ogólnych i administracyjnych od drugiego kwartału 2021 r. do trzeciego kwartału jest spowodowany dodaniem LA Turbine i AdEdge. 2021 年第二季度到第三季度SG&A 的连续增长是由LA Turbine 和AdEdge 的增加推动的。 2021 年第二季度到第三季度SG&A 的连续增长是由LA Turbine Последовательный рост SG&A со 2-go по 3-й квартал 2021 года был обусловлен добавлением LA Turbine i AdEdge. Stały wzrost SG&A od drugiego do trzeciego kwartału 2021 r. był napędzany przez dodanie LA Turbine i AdEdge.Później Gill omówi termin zwrotu kosztów i większy wpływ projektu na zyski w nadchodzących kwartałach.Slajd 10 pokazuje nasz skorygowany EPS w trzecim kwartale i od początku roku w wysokości odpowiednio 0,55 USD i 2,09 USD, w tym wszelkie działania związane z rewaluacją wyceny rynkowej, w które zainwestowaliśmy, co miało pozytywny wpływ netto na trzeci kwartał.kwartału i od początku roku.Korekty EPS związane z niektórymi jednorazowymi wydatkami obejmują restrukturyzację, odprawy, wyrzutnie i linie produkcyjne oraz inne jednorazowe wydatki.Biorąc pod uwagę, że nasze kierownictwo zakłada, że ​​będą one kontynuowane, oraz harmonogram oczekiwanych kompensat działań strukturalnych, o których słyszysz, nie uwzględniamy problemów, o których słyszysz dzisiaj, oprócz negatywnego wpływu na produkcję lub wydajność. Starając się być bardziej wrażliwym na czas na przygotowane uwagi i pytania i odpowiedzi, w załączniku zawarliśmy szczegółowe informacje dotyczące segmentu oraz First of the Kind, nowe informacje o kliencie. Starając się być bardziej wrażliwym na czas na przygotowane uwagi i pytania i odpowiedzi, w załączniku zawarliśmy szczegółowe informacje dotyczące segmentu oraz First of the Kind, nowe informacje o kliencie. Aby być bardziej wrażliwym na czas na przygotowane uwagi i pytania i odpowiedzi, zawarliśmy w aplikacji szczegółowe informacje dotyczące segmentu i pierwsze w swoim rodzaju nowe informacje o klientach. Aby być bardziej na czasie z przygotowanymi komentarzami i pytaniami i odpowiedziami, uwzględniliśmy szczegóły dotyczące określonych segmentów oraz, po raz pierwszy w aplikacji, informacje o nowych klientach.
Ponadto często otrzymujemy pytania dotyczące terminów składania wniosków w 10-Q.Planujemy wprowadzić go później dzisiaj.
Slajd 10 nie oznacza, że ​​w przyszłości będziemy dostarczać kwartalne wytyczne, ale chcemy podać bardziej szczegółowe informacje na kolejny kwartał.W kontekście naszych prognoz na czwarty kwartał, nasz zespół uwzględnił kilka dodatkowych nieprzewidzianych okoliczności w naszej prognozie sprzedaży i zysków w czwartym kwartale, a także sposób, w jaki zwykle postępujemy, zakładając, że problemy z łańcuchem dostaw, wysyłką i frachtem mogą nie ulec eskalacji.Na slajdzie 10 widać zmianę z naszej poprzedniej szacowanej wewnętrznej prognozy sprzedaży do dolnej granicy naszego poprzedniego przedziału prognozy na trzeci i czwarty kwartał, jak pokazano w pierwszym rzędzie.Większe ruchome części od drugiego do dziewiątego rzędu nie są w pełni wyczerpujące, ale obejmują największe ruchy, w tym terminy i zaległości w projektach systemów wymiany ciepła oraz powiadomienia o kontynuacji.
Dzięki tym aktualizacjom nasz zaktualizowany zakres sprzedaży w czwartym kwartale 2021 r. wynosi 370 mln USD, a w czwartym kwartale – od 370 mln USD do 390 mln USD.Jak już wspomniano, wynika to w całości z przesunięcia przewidywanych terminów przychodów na 2022 r., a żaden z nich nie stanowi utraty przychodów.Nasza nowa prognoza zakłada, że ​​sprzedaż w 2021 roku wzrośnie o 11-13% w porównaniu do 2020 roku. Slajd 11 przedstawia naszą aktualną prognozę na 2021 rok, która uwzględnia przedstawione wcześniej wyzwania makroekonomiczne oraz dotychczasowe działania i harmonogramy sprostania tym wyzwaniom w oparciu o aktualne informacje.Oczekujemy, że marża brutto wzrośnie jako procent sprzedaży w każdym segmencie, z wyłączeniem rozwiązań ze zbiornikami chłodniczymi, w czwartym kwartale 2021 r., przy czym trzeci kwartał odzwierciedla marże opóźnione i opóźnione w czwartym kwartale ze względu na harmonogram cenowy.Oczekuje się, że marże brutto jako procent wzrostu sprzedaży w segmentach RSL i Produktów Specjalnych będą wynikać z zaległości w asortymencie produktów i terminów podwyżek cen, podczas gdy spodziewany niewielki wzrost marż HTS wynika z większych towarów, charakterystycznych dla wyższych marż.wynik sprzedaży.
Oczekuje się, że odpowiadający mu skorygowany nierozwadniający zysk na akcję za cały rok 2021 wyniesie około 2,75 USD do 3,10 USD na około 35,5 miliona ważonych akcji pozostających w obrocie, przy założeniu efektywnej stawki podatkowej na poziomie 19,5%, w porównaniu z naszymi poprzednimi szacunkami na poziomie 18%.Spodziewamy się, że trzeci kwartał 2021 r. będzie miał najmniejszy negatywny wpływ na marże, a następnie konsekwentną poprawę w kolejnych kwartałach, zwłaszcza że niektóre widoczne pozycje marży będą generować znaczące przychody.Ceny i ulgi zaczynają pojawiać się w zyskach i często w większych ilościach, aby pomóc wchłonąć siłę roboczą.Jednak, jak już wspomniano, w czasach niepewności potrzebujemy pewnych środków awaryjnych.Przechodzimy do slajdu 13, naszej rocznej prognozy na 2022 rok. Ogólnie rzecz biorąc, jesteśmy dobrze zorientowani w konkretnych projektach i spodziewamy się, że szeroki popyt, jaki obserwowaliśmy w tym roku, będzie się utrzymywał, przyczyniając się do wpływu rekordowych zaległości i wzrostu cen w 2022 roku.
Podnieśliśmy naszą prognozę sprzedaży na cały 2022 rok do przedziału od 1,7 do 1,85 miliarda USD.Chociaż jesteśmy bardzo optymistycznie nastawieni do tej zmienionej prognozy, wykluczając wszelkie dodatkowe lub nowe projekty LNG na dużą skalę, spodziewamy się, że trzy duże projekty LNG na wybrzeżu Zatoki Meksykańskiej, które otrzymały już zgodę FERC, podejmą ostateczną decyzję inwestycyjną w 2022 r. Spodziewamy się, że dwa z nich pojawią się w naszym portfelu zamówień w pierwszej połowie roku.Później opowiem o tych potencjalnych kwotach w dolarach dla każdego dużego projektu LNG i o tym, dlaczego nasza wiara wzrosła.Jednak, aby dać szybki przegląd wzrostu sprzedaży w 2022 r. na slajdzie 13, pierwszy wiersz pokazuje zaległości w zamówieniach, które obecnie planujemy wysłać w 2022 r. Istnieją pewne zaległości do 2023 r. z możliwością wydania w 2022 r., ale nie jest to tutaj omówione.Biorąc pod uwagę te poziomy spekulacji, druga i trzecia linia pokazują typowe książki i statki, które mają zostać wysłane w 2022 roku.
Wiersze 4-6 to konkretne małe projekty LNG, które zgodnie z naszymi przewidywaniami zostaną zarezerwowane, ale mają zostać zakończone w ciągu najbliższych sześciu miesięcy ze względu na zmiany harmonogramu i odpowiadający im oczekiwany wpływ na przychody w 2022 r. Wiersz 7 przedstawia potencjalne przychody w 2022 r. na podstawie dodatkowych projektów skraplania zarezerwowanych na początku roku.Wreszcie ósmy wiersz to oczekiwany całoroczny wpływ przejęć AdEdge i LA Turbine.Oczekuje się, że odpowiedni nierozwodniony skorygowany zysk na akcję wyniesie od 5,25 do 6,50 USD na około 35,5 miliona ważonych akcji pozostających w obrocie, z zastrzeżeniem efektywnej stawki podatkowej w wysokości 19%.Ponownie, z wyłączeniem jakiegokolwiek głównego LNG.Biorąc pod uwagę naszą obecną widoczność opóźnień, spodziewamy się silnego kwartalnego i rocznego liniowego sekwencyjnego wzrostu sprzedaży w porównaniu z drugą połową roku.To myślenie obejmuje, że spodziewamy się, że pierwsza połowa 2022 r. będzie charakteryzować się ciągłym sprzeciwem wobec wyzwań, przed którymi obecnie stoimy, i stopniową kompensacją pozytywnymi działaniami, które zostały podjęte do tej pory.
Teraz cofnijmy się o krok i porozmawiajmy o ciągłym powszechnym popycie.Tak więc historia obu miast to druga część tego, co dzieje się w biznesie.To stałe, szerokie zapotrzebowanie wspiera nasze przekonania zarówno w naszej strategii, jak iw naszych perspektywach na przyszłość.Wyróżniają nas nasze molekularnie neutralne procesy i sprzęt i wierzymy, że transformacja energetyczna będzie rozwiązaniem hybrydowym, z którego wszyscy skorzystamy na każdym wydobyciu lub wydobyciu konwencjonalnych rezerw ropy i gazu.Tak więc na slajdzie 15 pokazaliśmy trzy wiatry w plecy, które naszym zdaniem będą kształtować zachowania w następnej dekadzie, a także ogólną tendencję sektora publicznego i prywatnego do pracy nad bardziej zrównoważonymi opcjami.MAE i jej plan działania na rzecz zerowej emisji pokazują, że dzisiejsze zobowiązania klimatyczne spowodują redukcję emisji o zaledwie 20% do 2030 r., co jest potrzebne, aby świat znalazł się na ścieżce zerowej emisji netto do 2050 r.
Innym sposobem myślenia o tym jest to, że jeśli nie zaczniemy teraz, świat raczej nie dogoni nas, aby osiągnąć te cele, nawet jeśli dasz z siebie wszystko w dalszej części dekady.Ponadto 90 krajów ogłosiło cele zerowe, reprezentujące 78% światowego PKB.Obecnie 82% światowego PKB pochodzi z emisji CO2, a 32 kraje mają wspierane przez państwo strategie wodorowe.W porównaniu z ubiegłym rokiem wzrost tych liczb jest znaczny, co wskazuje, że światopogląd zmierza w kierunku zrównoważonego rozwoju.Wraz ze wzrostem skali i infrastruktury energii odnawialnej, coraz bardziej koncentrujemy się również na pragmatyzmie, zapewniając jednocześnie zrównoważony rozwój i trwałość energii.Gaz ziemny odgrywa w tym kluczową rolę.Trzeci rząd slajdu 16 jest ważny.Zaspokaja to pilne zapotrzebowanie na energię bez przerw i przerw, aw niektórych przypadkach po raz pierwszy dostarcza energię elektryczną ludności i regionom, takim jak Republika Południowej Afryki i Indie.Potrzeba zrównoważonej energii w połączeniu z dążeniem do czystszych i bardziej przyjaznych dla środowiska rozwiązań przyniesie nam korzyści.
Przejdźmy więc do slajdu 16 na temat działań nieorganicznych, które prowadziliśmy w ciągu ostatnich 12 miesięcy i tego, jak dobrze pozycjonują nas dzięki naszemu pełnemu asortymentowi czystych procesów i powiązanego sprzętu.Nie będę spędzać zbyt wiele czasu na tym slajdzie, poza tym, że powiem, że nasze powiązania między sprzątaniem, czystą elektrycznością, czystą wodą, czystą żywnością i czystym przemysłem są dobrze ugruntowane i nie wymagają dalszych działań nieorganicznych.Nasi klienci mogą wybierać z naszej szerokiej gamy procesów i sprzętu, ponownie niezależnie od cząsteczki lub technologii.Dzięki temu mogą wybrać kompletne rozwiązanie lub komponent z naszych produktów.Obecnie jesteśmy dobrze przygotowani do tego przejścia dzięki zeszłorocznemu wzrostowi nieorganicznemu, którego wycena jest naszym zdaniem bardzo rozsądna.Kompleksowe rozwiązanie zaczyna pomagać i spodziewamy się, że będzie ono nadal rozwijać naszą działalność w zakresie produktów niestandardowych o wyższej marży.Ponadto działania integracyjne w naszym biznesie nieorganicznym przebiegają zgodnie z harmonogramem i spodziewamy się spadku kosztów transakcyjnych i związanych z integracją w 2022 roku.
Przejęcia, których dokonaliśmy w ciągu ostatniego roku, przedstawiono na slajdzie 17. Wnoszą one znaczący wkład w nasze zaległości i zaczną w znaczący sposób wpływać na rachunek zysków i strat w 2022 r. Cztery przejęcia zrealizowane między październikiem 2020 r. a czerwcem 2021 r. mają łączną cenę zakupu 105 mln USD za wszystkie cztery i przyciągnęły ponad 175 mln USD zamówień od odpowiednich dat zamknięcia transakcji. Przejęcia, których dokonaliśmy w ciągu ostatniego roku, przedstawiono na slajdzie 17. Wnoszą one znaczący wkład w nasze zaległości i zaczną w znaczący sposób wpływać na rachunek zysków i strat w 2022 r. Cztery przejęcia zrealizowane między październikiem 2020 r. a czerwcem 2021 r. mają łączną cenę zakupu 105 mln USD za wszystkie cztery i przyciągnęły ponad 175 mln USD zamówień od odpowiednich dat zamknięcia transakcji.Przejęcia, których dokonaliśmy w ciągu ostatniego roku, przedstawiono na slajdzie 17. Wnoszą one znaczący wkład do naszego portfela zamówień i zaczną być ujmowane w zysku lub stracie w znaczący sposób w 2022 r. Cztery przejęcia zrealizowane między październikiem 2020 r. a czerwcem 2021 r. mają łączną cenę zakupu 105 mln USD we wszystkich czterech i otrzymały zamówienia o wartości ponad 175 mln USD od czasu zamknięcia odpowiednich transakcji.Akwizycje, które zrealizowaliśmy w ciągu ostatniego roku, przedstawiono na slajdzie 17. Znacznie zwiększają one nasz portfel zamówień i zaczną znacząco zmieniać się w zyskach i stratach w 2022 r. Między październikiem 2020 r. a czerwcem 2021 r. sfinalizowano cztery przejęcia za łączną cenę zakupu czterech spółek w wysokości 105 mln USD, z zamówieniami złożonymi o wartości ponad 175 mln USD od ich zamknięcia.Ponadto w lewym dolnym rogu slajdu można zobaczyć inne synergie tych kombinacji.Chciałbym zaznaczyć, że połączenie BlueInGreen, AdEdge i Chart z ChartWater spotkało się z dużym poparciem na wczesnym etapie i jak już wcześniej powiedziałem, jest to nasz najbardziej niedoceniany segment wzrostu w ostatnich latach, a uzdatnianie wody jest na pierwszym planie.Na przykład firma AdEdge opublikowała najwyższy miesiąc zamówień na rok 2021 we wrześniu, pierwszym miesiącu naszej własności.Od czasu przejęcia BlueInGreen w listopadzie zeszłego roku oferta as-a-service do uzdatniania wody i zastosowań przemysłowych wzrosła o 62%.
Slajd 18 pokazuje naszą aktywność w zakresie wodoru, która nadal przekraczała nasze oczekiwania co do stałej liczby zamówień, nawet bez żadnych zamówień na sprzęt do skraplania w ciągu kwartału.W tym roku w ciągu dziewięciu miesięcy otrzymaliśmy około 200 milionów dolarów zamówień związanych z wodorem.Odnotowaliśmy rekordową sprzedaż wodoru, zysk brutto i dochód operacyjny w trzecim kwartale, w połączeniu z uruchomieniem naszego komercyjnego pokładowego zbiornika na płyn oraz uruchomieniem naszej pompy ciekłego wodoru o ciśnieniu 1000 bar psi.cal w tym kwartale dał nam pewność i może pozwolić nam na zwiększenie krótkoterminowego docelowego rynku wodoru w nadchodzących miesiącach/kwartałach.To niewielka, ale ważna informacja, ponieważ pokazuje poziom przyczepności w porównaniu do stanu sprzed 12 miesięcy.Jedna z kul na slajdzie została właśnie dostarczona, ponieważ mamy teraz wyjątkowy sposób wykorzystania wodoru na naszą korzyść i nie polegamy wyłącznie na wodorze, ponieważ wodór jest jedynym zwycięzcą w przejściu na energię.
Potwierdza to również nasza obecna oferta potencjalnych propozycji projektów instalacji przetwarzania wodoru o wartości około 1 mld USD dla ponad 325 klientów i potencjalnych klientów, z oczekiwanym momentem decyzyjnym dla rurociągów o wartości ponad 500 mln USD przed końcem III kwartału 2022 roku..Oferta obejmuje ponad 115 naczep, około 30 stacji benzynowych i dziesiątki opcji skraplania dla klientów na całym świecie, w tym w Europie, Ameryce Północnej, Korei Południowej i Australii, w tym sześć, które, jak się spodziewamy, mogą być dostępne w ciągu najbliższych sześciu miesięcy.W trzecim kwartale 2021 roku złożyliśmy również zamówienie o wartości 9,7 mln USD na zbiorniki do przechowywania ciekłego wodoru w Chinach.USA, a czwarty kwartał rozpoczęliśmy od zamówienia na rozwój urządzeń do skraplania wodoru o wydajności 30 t/d w USA oraz poufnego zamówienia na projekt w Korei Południowej.że w ciągu ostatnich kilku miesięcy nasze geograficzne rozmieszczenie działań związanych z pozyskiwaniem wodoru stało się bardziej powszechne, co jest korzystne nie tylko dla rozwoju naszej działalności.To także pozytywny wskaźnik globalnej akceptacji wodoru.
Jeśli chodzi o przyczepy wodorowe, w ciągu ostatnich 12 miesięcy mamy ponad 60 zamówień w przedsprzedaży, a we wrześniu wysłaliśmy 7, co jest przykładem naszego zwiększania mocy produkcyjnych w tempie 52 przyczep rocznie i będziemy nadal ciężko pracować.w 2022 r. Podwajanie tej przepustowości rocznie.Coraz więcej naszych klientów poszukuje ciekłego wodoru jako rozwiązania do transportu ciężkich ładunków, od ciężarówek po pociągi i samoloty.Jednym z przykładów jest firma STOKE Space Technologies, której wodór zakupiliśmy w ciągu kwartału.Innym przykładem jest nasza współpraca z Hyzon Motors, której celem jest opracowanie ciężkiego samochodu ciężarowego klasy 8 o zasięgu 1000 mil, wykorzystującego nowo wprowadzone zbiorniki na ciekły wodór.Slajd 19 pokazuje aktywność wychwytywania dwutlenku węgla w trzecim kwartale, co moim zdaniem jest katalizatorem oczekiwanego wzrostu komercyjnej działalności CCUS w najbliższej przyszłości.Powiedziałem w zeszłym roku, że uważam, że wychwytywanie dwutlenku węgla jest o około rok za wodorem pod względem działalności komercyjnej, ale biorąc pod uwagę różne zmiany na rynku, okazało się, że wychwytywanie dwutlenku węgla jest o 18 miesięcy za wodorem.
Jednak wydarzenia z tego kwartału, w tym nasze partnerstwa z TECO 2030, Ionadą i FLSmidth, wpłynęły na kluczowe rynki, na których wychwytywanie dwutlenku węgla będzie kluczową częścią wysiłków na rzecz dekarbonizacji, w tym żeglugę, cement, przemysł i energię.Niedawno otrzymaliśmy również dotację w wysokości 5 milionów USD od Departamentu Energii Stanów Zjednoczonych na technologię wychwytywania dwutlenku węgla w niskich temperaturach SES w celu zaprojektowania, zbudowania, uruchomienia i obsługi naszego procesu w Central Plains Cement Company, spółce zależnej w całości należącej do Eagle Materials, oraz w ich cementowni w Missouri.Projekt ten rozbuduje nasz system CCC do wydajności 30 ton dziennie, a także wykaże, że system wychwytuje ponad 95% CO2 z nadlatującego strumienia spalin i wytwarza ciekły strumień CO2 o czystości ponad 95%.Spodziewamy się, że czystość rzeczywiście będzie powyżej 99%.Istotne w tym kwartale było również to, że otrzymaliśmy zamówienie techniczne na nasze produkty do wychwytywania dwutlenku węgla od notowanej na giełdzie firmy przemysłowej produkującej materiały dla przemysłu ciężkiego budownictwa, a także zamówienie techniczne CCUS z KAUST na Bliskim Wschodzie.
Oczekuje się, że w ciągu najbliższych 12 miesięcy dwa zamówienia inżynieryjne zostaną przekształcone w pełne zamówienia na projekt CCS.Wreszcie, nasza technologia wychwytywania dwutlenku węgla SES została uznana przez naukowców z MIT i ExxonMobil za najbardziej konkurencyjne rozwiązanie do wychwytywania dwutlenku węgla i stwierdzono, że koszt produkcji cementu i wychwytywania CO2 przy użyciu naszej technologii CCC jest o 24% wyższy niż produkcja cementu bez wychwytywania CO2 i innych technologii wychwytywania dwutlenku węgla..koszty produkcji cementu i wychwytywania CO2 są o 38-134% wyższe niż w przypadku produkcji cementu bez wychwytywania CO2.Zatem ostatecznym wnioskiem z tej dyskusji jest to, że bez wychwytywania i składowania dwutlenku węgla nie można osiągnąć celów redukcji emisji dwutlenku węgla do 2030 r.Bądź więc na bieżąco z dalszymi wzrostami na tym rynku.Ważny temat, krótko omówiliśmy go podczas wezwania do rachunku zysków i strat w drugim kwartale, ale więcej czasu poświęcę specyfice LNG ze względu na optymizm, jaki mieliśmy w ciągu ostatnich kilku tygodni w związku z nadchodzącym dużym ogłoszeniem LNG.Ponownie, jak widać na slajdzie 20, rośnie również nasze komercyjne portfolio potencjalnych projektów LNG.
Przypominamy, że biznes LNG dzielimy na trzy segmenty.Po pierwsze to infrastruktura, w tym samochody ciężarowe, stacje paliw, transport, kontenery ISO, kolej LNG.Drugi to projekty na małą skalę i komunalne.Trzeci to duży LNG, którego nie uwzględniamy w naszych prognozach ani projekcjach, ale mamy potencjalne zamówienia w wysokości około 1 miliarda USD w przyszłym roku, gdy zapadną ostateczne decyzje inwestycyjne w tych projektach.W rezultacie LNG ma dobrą pozycję na rynku, aby przejść od krótkoterminowych umów na dostawy do szybkich długoterminowych umów na dostawy w miarę zacieśniania się równowagi podaży i popytu.W szczególności widzimy to w projektach terminali eksportowych na wybrzeżu amerykańskiej Zatoki Meksykańskiej.Spodziewamy się, że trzy duże terminale eksportowe LNG na wybrzeżu Zatoki Meksykańskiej dołączą do FID w 2022 roku. Jak powiedziałem, dwa z tych trzech projektów mają otrzymać dla nas zamówienia w pierwszej połowie tego roku.Żaden z tych projektów nie jest obecnie zarezerwowany i żaden z nich nie jest uwzględniony w naszej prognozie na 2022 rok.Konserwatywnie spodziewamy się, że Venture Global Plaquemines Phase 1 (10Mtpa) przejdzie na FID w pierwszej połowie roku i zwróćcie uwagę na to, co powiedziałem konserwatywnie.
Oczekujemy również, że projekt będzie zawierał ponad 135 milionów dolarów w treści graficznej.W III kwartale VG i PGNiG zawarły umowę, na mocy której PGNiG zakupi od Venture Global dodatkowe 2 mln ton w ciągu 20 lat.Przy rocznej zdolności produkcyjnej na poziomie 11 milionów ton spodziewamy się, że pierwsza faza projektu Tellurian Driftwood obejmie ponad 350 milionów dolarów na wykresie.W trzecim kwartale podpisali umowę kupna-sprzedaży z Shell, co zaowocowało sfinalizowaniem sprzedaży LNG dla dwóch pierwszych elektrowni, a budowę zamierzają rozpocząć na początku 2022 roku. Spodziewamy się, że projekt Cheniere Corpus Christi Faza III będzie zawierał ponad 375 mln USD w ogłoszonych w zeszłym tygodniu harmonogramach, a ENN LNG zgodziło się na zakup około 900 tys. ton LNG rocznie.To kolejny kamień milowy w naszej długoterminowej umowie na nasze zdolności LNG w oczekiwaniu na fazę 3 FID w Corpus Christi w przyszłym roku, powiedział Schenier.Drugi rodzaj LNG jest na małą skalę.
Mamy dwa LOI dla projektów, które nie zostały jeszcze zarezerwowane, i to jest większość naszych pomysłów na rok 2022, jak widzieliście na spacerze.Te projekty dotyczą projektów na skalę użytkową w Eagle Jacksonville na Florydzie iw Nowej Anglii.Projekt Nowej Anglii czeka na zatwierdzenie przez Radę Miasta.To niewiarygodne samo w sobie, że zarząd od kilku miesięcy umieszcza to w porządku obrad spotkań, ale nie ma czasu na te spotkania.Mamy jednak nadzieję, że zostanie to zatwierdzone na dzisiejszym posiedzeniu zarządu i spodziewamy się powiadomienia wkrótce potem.Wreszcie, w kategorii infrastruktury nadal obserwujemy rekordowy wzrost sprzedaży cystern LNG, kontenerów ISO i innego powiązanego sprzętu.Pod koniec września otrzymaliśmy zamówienie zakupu LNG o wartości 19 milionów dolarów na serię samochodów przetargowych, nasze drugie zamówienie od wielu lat.Zamówienia na cysterny LNG do pojazdów silnikowych utrzymały się na bardzo wysokim poziomie w trzecim kwartale 2021 r., przekraczając 33 mln USD, co oznacza, że ​​zamówienia od początku roku 2021 są o około 105 mln USD wyższe niż w jakimkolwiek pełnym roku w naszej historii, w tym zamówienia nowych klientów w Polsce i Indiach.Wskazuje na większą akceptację LNG jako paliwa w okresie transformacji energetycznej.
Wreszcie, w ramach planów przejścia dwóch amerykańskich statków na napęd gazowy LNG w nadchodzących kwartałach, otrzymaliśmy opracowanie inżynieryjne dla amerykańskich armatorów.
Na dzień 30 września 2021 r. nasza dźwignia finansowa netto wynosiła 2,99.Jak pokazano po lewej stronie slajdu 22, zamknęliśmy refinansowanie 18 października 2021 r., co poprawiło warunki, zwiększyło zdolność kredytową, wydłużyło okres zapadalności naszych instrumentów i obniżyło koszty.Ten zrównoważony rewolwer o wartości 1 miliarda dolarów zwiększył naszą zdolność kredytową rewolwerową z 83 milionów USD do 430 milionów USD, usuwając minimalną stopę procentową pożyczki w dolarach wynoszącą 50 punktów bazowych, oszczędzając około 2,3 miliona USD rocznie przy obecnych poziomach pożyczek oraz usuwając zasadę akumulacji gotówki w ograniczeniach związanych z COVID..Po raz pierwszy w naszej historii zachowujemy zgodność i uwzględniamy produkt zrównoważonego rozwoju w naszym instrumencie dłużnym, z dalszymi redukcjami kosztów związanymi z naszą redukcją intensywności emisji gazów cieplarnianych w ciągu najbliższych pięciu lat.Cele są bezpośrednio powiązane.Oferta jest skierowana na 150% celu naszej istniejącej grupy bankowej wynoszącego 100% 1 miliarda dolarów.
Wreszcie, na slajdzie 23 można zobaczyć uznanie dla naszych działań ESG, w tym uznanie Gastech za Mistrza Roku w Redukcji Emisji w tym kwartale oraz bycie finalistą w kategorii Gastech Awards dla organizacji, które opowiadają się za różnorodnością i integracją. Również w zeszłym miesiącu zostaliśmy finalistami nagród S&P Global Platts Energy za społeczną odpowiedzialność biznesu. Również w zeszłym miesiącu zostaliśmy finalistami nagród S&P Global Platts Energy za społeczną odpowiedzialność biznesu. Firma S&P Global Platts Energy zapewnia wsparcie dla klientów. Również w zeszłym miesiącu byliśmy finalistami nagrody S&P Global Platts Energy Corporate Social Responsibility Award.同样在上个月, 我们在S&P Global Platts Energy 企业社会责任奖中入围. S&P Global Platts Energy 企业社会责任奖中入围。 Также в прошлом месяце мы вошли в шорт-лист премии S&P Global Platts Energy за корпоративную социальную ответственность. Również w zeszłym miesiącu zostaliśmy nominowani do nagrody S&P Global Platts Energy Corporate Social Responsibility Award.Zarówno Jill, jak i ja chcielibyśmy poświęcić chwilę w tym wymagającym środowisku makroekonomicznym, aby podziękować członkom naszego zespołu za koncentrację, szybkie wykonywanie różnych działań w celu odzyskania kosztów oraz dalsze generowanie coraz większej ilości naszego unikalnego portfolio zrównoważonych rozwiązań i zainteresowań oraz potrzeb molekularnych.– produkty agnostyczne.
[Instrukcje dla operatora] Nasze pierwsze pytanie pochodzi od Bena Nolana z firmy Stifel.Twoja linia jest teraz otwarta.
Szybko połącz je tutaj.Następnie odwróć go.Po pierwsze, musi być szybki.Czy w fazie 3 Corpus Christi ta liczba jest większa niż wcześniej pod względem zawartości?Wydaje się, że tak.Jestem tylko ciekaw, czy istnieje jakakolwiek dodatkowa zawartość, którą można by sprzedać.Jednak drugie pytanie było bardziej tematyczne i oczywiście był to trudny kwartał.Są rzeczy, których się nie spodziewałeś i nikt tak naprawdę nie spodziewał się, że będą miały tutaj jakikolwiek wpływ.Ale biorąc pod uwagę twój 2022 [problem techniczny], próbuję tylko dowiedzieć się, co tam jest do manewrowania.I – jak myślisz, tak – jeśli coś nieuchronnie się wydarzy, nie pójdzie zgodnie z planem, jeśli uwzględniono wystarczającą ilość miejsca w twoim stanie?
Ok, dzięki Ben.Pozwólcie więc, że przedstawię pierwszą odpowiedź na Fazę III Bożego Ciała.Ta liczba jest wyższa niż wcześniej.Chciałbym również powiedzieć, że zdarzyło się to po raz pierwszy, co dodaje mi pewności, że wszyscy odpowiedni operatorzy trzech projektów, które opisałem w Big LNG, są usatysfakcjonowani, że udostępniamy publicznie oczekiwany poziom treści..Więc jest pozytywnie.A potem, odpowiadając bezpośrednio na twoje pytanie, jest jakaś, zawsze w sposobie działania tych projektów, ciągła praca w tle między EPC, operatorem i Graphem, wokół struktury, jak to ma wyglądać, jakie części do siebie pasują..
Istnieje więc powiązana zmiana skali, która była dla nas bardzo korzystna, a komentarze dotyczące przeszacowania i przeszacowania są proste, biorąc pod uwagę zmieniające się otoczenie makro.Tak więc ci dwaj są siłą napędową wzrostu zawartości tego konkretnego projektu.A następnie, w przypadku pytania z 2022 r., dolna część przewodnika jest zbudowana na opisanym przez Ciebie pokoju do poruszania się.Uważamy, że sprzedaż rozkłada się bardziej równomiernie w ciągu roku.I nadal osiągasz marże w pierwszym kwartale i poprawiasz się w drugim kwartale.Dobrze rozumiemy te ścieżki – opóźnienie, które tracimy.Stworzyliśmy trochę miejsca na manewry na skraju pierwszej połowy w naszym nastawieniu, gdy pewnie zakończymy zakres.Ponownie, nie dostarczamy rekomendacji kwartalnie, więc jeśli ktoś mnie o to zapyta.
Ale myślimy o tym w ten sposób: kiedy przyjrzymy się szczegółom naszego portfela zamówień w pierwszej połowie 2022 r., największą jego częścią są produkty specjalne i rozwiązania w zakresie zbiorników zamrażalniczych.W dedykowanej przestrzeni widzimy dużą elastyczność w odniesieniu do stałych poziomów marży.A potem, jak właśnie skomentował Brinkman, niektóre sekcje i części naszej specjalności były szybsze w rezerwacji i wysyłce oraz nadążały za ceną/wartością.A następnie, w sprawie decyzji o zbiorniku zamrażarki, w zaległościach w pierwszej połowie mamy również duży udział w regionie EMEA, gdzie istnieje bardziej rygorystyczny mechanizm przekraczania tej ceny.Te dwie rzeczy dają nam więc dobre wyobrażenie o pierwszej połowie.Myślę jednak, że rozkład jest w tym roku znacznie bardziej równomierny niż w 2021 r., z marżami poprawiającymi się od czwartego do pierwszego kwartału, od pierwszego do drugiego kwartału i na dole tego przedziału.