මගේ නම ෂෙරිල් වන අතර මම අද ඔබේ ක්‍රියාකරු වන්නෙමි. මේ අවස්ථාවේදී, සියලුම සහභාගිවන්නන් සවන් දීමට-පමණි මාදිලියේ සිටී. පසුව, අපට ප්‍රශ්න සහ පිළිතුරු සැසියක් [ක්‍රියාකරුවන්ට සටහන්] ඇත.
මම දැන් ඇමතුම ඩිජිටල් උපාය මාර්ග සහ ආයෝජක සබඳතා පිළිබඳ උපකුලපති බ්‍රැඩ් වයිස් වෙත යොමු කරමි.බුද්ධිමත්, ඔබට ආරම්භ කළ හැකිය.
ඔබට ස්තුතියි, ෂර්ලි.සුබ උදෑසනක් සහ NOW Inc. හි සිව්වන කාර්තුව සහ සම්පූර්ණ වසර 2021 ඉපැයීම් සම්මන්ත්‍රණ ඇමතුමට සාදරයෙන් පිළිගනිමු. අප හා සම්බන්ධ වීම ගැන සහ NOW Inc ගැන ඔබ දැක්වූ උනන්දුව ගැන ඔබට ස්තුතියි. අද මා සමඟ සභාපති සහ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී David Cherechinsky සහ ජ්‍යෙෂ්ඨ උප සභාපති සහ ප්‍රධාන නිලධාරී මාර්ක් ජොන්සන් මහතා යටතේ ක්‍රියාත්මක වේ. වෙළඳ නාම, සහ අද උදෑසන අපගේ සංවාදයේදී, අපගේ NYSE ටිකර් වන DistributionNOW සහ DNOW වෙත අප යොමු කරනු ඔබට ඇසෙනු ඇත.
ඔබගේ ප්‍රශ්නවලට ප්‍රතිචාර ඇතුළුව, සම්මන්ත්‍රණ ඇමතුම අතරතුර අප කරන සමහර ප්‍රකාශවල, අපගේ සමාගමේ ව්‍යාපාරික අපේක්ෂාවන් පිළිබඳ අදහස් ඇතුළු නමුත් ඒවාට සීමා නොවී, අනාවැකි, පුරෝකථන සහ ඇස්තමේන්තු අඩංගු විය හැකි බව කරුණාවෙන් සලකන්න. මේවා එක්සත් ජනපද ෆෙඩරල් සුරැකුම්පත් නීතිවල අර්ථය තුළ ඉදිරි දැක්මක් ඇති ප්‍රකාශයන් වන අතර, අද වන විට සීමිත තොරතුරු මත පදනම්ව, ඒවා අවදානමට ලක්විය නොහැක. මෙම ඉදිරි දැක්ම ප්‍රකාශයන් කාර්තුවේ පසුව හෝ පසුව වසර තුළ වලංගුව පවතිනු ඇත. කිසිදු හේතුවක් නිසා ඉදිරි දැක්මක් ප්‍රකාශයක් ප්‍රසිද්ධියේ යාවත්කාලීන කිරීමට හෝ සංශෝධනය කිරීමට අපි කිසිදු වගකීමක් භාර නොගනිමු. ඊට අමතරව, මෙම සම්මන්ත්‍රණ ඇමතුමේ කාලය සංවේදී තොරතුරු අඩංගු වන අතර සජීවී සම්මන්ත්‍රණ ඇමතුමේ දී කළමනාකාරිත්වයේ හොඳම විනිශ්චය පිළිබිඹු කරයි. කරුණාකර දැන් මෑත කාලීන ලිපිගොනු 10 වෙත යොමු වන්න. අපගේ ව්‍යාපාරයට බලපාන ප්‍රධාන අවදානම් සාධක පිළිබඳ වඩාත් සවිස්තරාත්මක සාකච්ඡාවක් සඳහා.
අතිරේක තොරතුරු සහ පරිපූරක මූල්‍ය සහ මෙහෙයුම් තොරතුරු අපගේ ඉපැයීම් නිකුතුවෙන් හෝ අපගේ වෙබ් අඩවියේ ir.dnow.com හෝ SEC සමඟ ඇති ගොනු කිරීම් වලින් සොයා ගත හැක. US GAAP අනුව තීරණය කර ඇති පරිදි අපගේ කාර්ය සාධනය සම්බන්ධ අමතර තොරතුරු ආයෝජකයින්ට ලබා දීම සඳහා, අපි EBITDA වෙත යොමු කෙරෙන වෙනත් වියදම් ඇතුළු විවිධ GAAP නොවන මූල්‍ය ක්‍රියාමාර්ග ලෙසද හෙළි කරන බව ඔබ සටහන් කරයි.වෙනත් වියදම් හැර ශුද්ධ ආදායම;අනෙකුත් වියදම් හැර, කොටසකට ඉපැයීම් තනුක කර ඇත. සෑම එකක්ම වෙනත් ඇතැම් වියදම්වල බලපෑම බැහැර කරන අතර එබැවින් GAAP වලට අනුකූලව ගණනය නොකෙරේ. සමාගමේ කාර්ය සාධනය පිළිබඳ කළමනාකාරිත්වයේ තක්සේරුව සමඟ වඩා හොඳින් සමපාත වීමට සහ අපගේ කාර්ය සාධනය සම වයසේ සමාගම්වල කාර්ය සාධනය සමඟ සැසඳීමට පහසුකම් සැලසීමට සිව්වන කාර්තුව සඳහා සහ සම්පූර්ණ වසර සඳහා EB2020 දෙසැම්බර් 31 න් අවසන් වූ පිරිවැය ඇතුළත් නොවේ.මුදල් නොවන කොටස් මත පදනම් වූ වන්දි වියදම් ඇතුළත් වේ. කලින් වාර්තා කරන ලද කාල පරිච්ඡේද වත්මන් කාල පරිච්ඡේද ඉදිරිපත් කිරීම්වලට අනුකූල වන පරිදි සකස් කර ඇත.
කරුණාකර මෙම GAAP නොවන මූල්‍ය පියවරයන් එහි වඩාත්ම සංසන්දනාත්මක GAAP මූල්‍ය මිනුමට ප්‍රතිසන්ධානය කිරීම මෙන්ම අපගේ ඉපැයීම් නිකුතුව අවසානයේ දී සපයන ලද අතිරේක තොරතුරු බලන්න. අද උදෑසන වන විට, අපගේ වෙබ් අඩවියේ ආයෝජක සබඳතා අංශයට අපගේ ත්‍රෛමාසික සහ පූර්ණ-වසර 2021 ආවරණය වන ඉදිරිපත් කිරීමක් ඇතුළත් වේ. අපගේ තුන්වන කාර්තුවේ 2021 ත්‍රෛමාසික රැස්වීම් ප්‍රතිඵල සහ ප්‍රධාන රැස්වීම් දින 03 සඳහා අපගේ වෙබ් අඩවියේ ප්‍රධාන රැස්වීම් සැලැස්ම අද පැවැත්වේ. 2021 අද දින 10-K පෝරමය, එය අපගේ වෙබ් අඩවියෙන් ද ලබා ගත හැක.
ස්තූතියි, බ්‍රැඩ්, සහ සුභ උදෑසනක් සැමටම. වසරකට පෙර අපගේ ඉපැයීම් ඇමතුමේදී, කර්මාන්තය නරකම වෙළඳපල සහ තත්වයන් විඳදරාගත් වසරකින් අප යථා තත්ත්වයට පත් වූ විට, DNOW ඉක්මනින් හා තීරණාත්මක ලෙස ප්‍රතිචාර දැක්වූයේ එහි අවසාන රේඛාව ආරක්ෂා කර ගැනීමට සහ අනාගත සමෘද්ධිය සඳහා වේදිකාව සැකසීමටය.Base.අපි විශ්වාස කරන්නේ එම අවස්ථාවේදී වෙළඳපල සහ අපගේ පාරිභෝගික වියදම් පුරුදු මූලික වශයෙන් වෙනස් වී ඇති අතර, අපගේ සැපයුම්කරු, විකුණුම් සහ පාරිභෝගික නියැලීමේ ක්‍රීඩා පොත නැවත අර්ථ දැක්වීමට සහ ආර්ථිකය යථා තත්ත්වයට පත්වීමට පටන් ගන්නා විට ප්‍රතිචාර දැක්වීමට අපගේ මෙහෙයුම් ආකෘතිය සකස් කිරීමට තීරණාත්මක ක්‍රියාමාර්ග අවශ්‍ය වේ.සශ්‍රීකයි.ආර්ථික පසුබෑම් වෙනසක් ඇති කරයි, DNOW හි දක්ෂ, පාරිභෝගික කේන්ද්‍රීය කාන්තාවන් සහ පිරිමින් වැලඳ ගත්තා පමණක් නොව වෙනස් කිරීමට සමත් වීම ගැන මම අද උදෑසන මෙහි දුටුවෙමි. පසුගිය දෙවසර තුළ අප ගත් තීරණවල ප්‍රතිඵල පැහැදිලි වන්නේ දිවා රාත්‍රී මූල්‍ය ක්‍රියාකාරිත්වයේ දියුණුව තුළ පමණක් නොව, අපගේ ගනුදෙනුකරුවන්ට විසඳුම් සැපයීමේ හැකියාව හැරුණු විට අපගේ පරිසරයේ නිපුණතාවය සහ උද්යෝගීමත් හැකියාවයි. ආතතිය.
මෙම වසරේ පළමු කාර්තුවේදී, අපි ටෙක්සාස් හි ඔඩෙස්සා හි පිහිටි අපගේ නව පර්මියන් සුපර්සෙන්ටර් හි මෙහෙයුම් ආරම්භ කළෙමු. මෙම පහසුකම එක්සත් ජනපදයේ කාර්යබහුලම තෙල් නිපදවන කලාපයක හදවතෙහි අපගේ ස්ථානය සහ ආයෝජනය පුළුල් කරයි. එය අපගේ බලශක්ති ස්ථානයේ ප්‍රබල පැවැත්මක් වන අතර Odessa Pumps, Flexible Flow, Flexible Flow, Power Services සහ ශක්තිමත් සන්නාමයේ ශක්තිමත් සන්නාමයේ ශක්තිමත් නාමයක්. පර්මියන් හි. කාර්තුව තුළදී, අපගේ ගනුදෙනුකරුවන්ට ඔවුන්ගේ විදුම් වැඩසටහන වැඩි වන විට ඔවුන්ට සහාය වීම සඳහා කලාපය තුළ නව සීඝ්‍රගාමී මධ්‍යස්ථානයක් විවෘත කිරීමට අපි සැලසුම් කරමු. මෙම ස්ථානය ප්‍රාදේශීය වශයෙන් ඉටුකිරීමේ සහ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීමේ සහ ඉලක්ක පාරිභෝගිකයන් සමඟ සමීප සබඳතාව වැඩි කිරීමේ මාධ්‍යයක් ලෙස සුපර් සෙන්ටර් මඟින් මූලික වශයෙන් සහාය වනු ඇත.
දැන්, අපගේ ප්‍රතිඵල දිගටම කරගෙන යමින්, අපගේ අවසන් ඇමතුමේදී අප විසින් සපයන ලද මාර්ගෝපදේශය අවසානයේ සිව්වන කාර්තුවේ ආදායම ඩොලර් මිලියන 432 දක්වා 2%කින් පහත වැටී ඇත. සම්පූර්ණ වසර 2021 ආදායම ඩොලර් බිලියන 1.632ක් වූ අතර, පෙර වසරට සාපේක්ෂව 2020 දී ඩොලර් මිලියන 13ක හෝ 0.8%ක වැඩිවීමක්, පෙර වසරට සාපේක්ෂව 2020 වර්ෂයේ ප්‍රබල CO2 මිලියන 60 40 කාර්ය සාධනය සඳහා දායක විය. සඳහන් කළ යුතු වාර්ෂික ආදායම, වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, 2021 දෙසැම්බර් 31 න් අවසන් වූ මාස නවය සඳහා, සෑම වසරකම පළමු කාර්තුවේ ආදායම නොසලකා හැරීම ඩොලර් මිලියන 256 ක් හෝ 25% කින් ඉහළ ගොස් ඇත. සහ 2021 සම්පූර්ණ වසර සඳහා දළ ආන්තිකවල වාර්තාගත 21.9% වැඩිවීමකි. අපි උද්ධමනකාරී පරිසරයක සිටින අතර එයින් අපට ප්‍රතිලාභ ලැබේ. නමුත් මෙම කාර්ය සාධනය ප්‍රවේශමෙන් තෝරා ගැනීමේ ක්‍රියාවලියක ප්‍රතිඵලයක් වන අතර, ගුණාත්මක නිෂ්පාදන නිපදවන කීර්තිමත් සැපයුම්කරුවන් සමඟ අපි සබඳතා ගොඩනඟා ගෙන ඇති අතර, අප කරන ආකාරයටම අපගේ නිෂ්පාදනවලට ගරු කරන සහ ප්‍රතිලාභ ලබා දෙන. ආපසු වරප්රසාද සහ නිෂ්පාදන පිරිවැය, සහ අපගේ ගනුදෙනුකරුවන් දැඩි නැවත පිරවීමේ පරිසරයක් තුළ ලබා ගත හැකි ප්රතිලාභ වැඩි.
තවද කුමන නිෂ්පාදන රේඛා, ව්‍යාපාර, ස්ථාන සහ සැපයුම්කරුවන් සහය දක්වනු ඇත්ද සහ පාරිභෝගිකයින් ලුහුබඳිනු ඇත්තේ කුමන නිෂ්පාදනද යන්න පිළිබඳව අපි තෝරා බේරාගෙන සිටින නිසා. අපි වඩාත් ලාභදායී නිෂ්පාදනවලට ප්‍රිය කරන නිසාත්, එක්කෝ මිල ඉහළ නැංවීමට හෝ අඩු ලාභදායී නිෂ්පාදන ලබා දෙන නිසාත් නිෂ්පාදන රේඛා මිල වැඩි කිරීමට අපට හැකි වේ. දැන් ප්‍රදේශය පිළිබඳ අදහස් කිහිපයක් තිබේ. අප පෙර ඇමතුම් පිළිබඳව අදහස් දැක්වූ පරිදි, රාජ්‍ය ක්‍රියාකරුවන්ගේ හැසිරීම පුද්ගලික තෙල් සහ ගෑස් නිෂ්පාදකයින් රිග් ගණන් කිරීමේ වර්ධනයට නායකත්වය දීමට දිරිමත් කර ඇත. කාර්තුව තුළ සහ 2021 පුරා, අපි ළිං සම්බන්ධතා සහ ටැංකි බැටරි පහසුකම් සඳහා පයිප්ප කපාට සහ උපාංග සැපයීමෙන් පුද්ගලික ක්‍රියාකරුවන්ගේ කොටස ඉලක්ක කර වර්ධනය කර ගත්තෙමු. උදාහරණයක් වශයෙන්, ප්‍රධාන E&P නිෂ්පාදකයන් කිහිපයක නඩත්තු ප්‍රාග්ධන වියදම් ක්‍රියාකාරකම් වැඩි කිරීමට සහාය වීම සඳහා අපගේ රිග් ද්‍රව්‍ය කළමනාකරණ වැඩසටහනේ ප්‍රගතියක් ලබා ඇත.
2022 දක්වා වර්ධනය සඳහා, අපි කාර්තුව තුළදී නව PVF කොන්ත්‍රාත්තු කිහිපයක් ලබා ගත්තෙමු, පර්මියන් හි වත්කම් සහිත විශාල ස්වාධීන නිෂ්පාදකයෙකු සහ ආරම්භක අදියරේ සිට පරිමාණය කිරීමේ හැකියාව ඇති සෘජු-කොන්ත්‍රාත්තු මෙහෙයුමක් ඇතුළුව.ලිතියම් නිස්සාරණය ව්‍යාපාර සැපයුම් ගිවිසුම.අග්නිදිගින්, අයිඩා අගෝස්තු සුළි කුණාටුවෙන් හානියට පත් වූ එහි නල මාර්ග වත්කම්වලට නිෂ්පාදක ප්‍රවාහය සමඟින් මෙක්සිකෝ බොක්කෙහි ස්වාධීන රාක්ක නිෂ්පාදකයෙකුගෙන් අපට ඇණවුමක් ලැබුණි. සුළි කුණාටු හානියට හේතු වූ බහු සම්පීඩක ස්ථාන අලුත්වැඩියා කිරීම් සඳහා ද අපි PVF ලබා දී ඇත. ප්‍රවාහ විකුණුම් වර්ධනය, කැණීම් සහ එකතු කිරීමේ පද්ධති ලෙස අඛණ්ඩ ගම්‍යතාවයක් දැකීමට අපි අපේක්ෂා කරමු, මධ්‍ය ධාරාවේ රැගෙන යාමේ ධාරිතාව වැඩි කිරීම, මධ්‍ය ධාරාවේ නඩත්තු සහ capex ව්‍යාපෘති සඳහා වැඩි ආයෝජනයක් සිදු කිරීම. අපගේ මධ්‍ය ධාරාවේ පාරිභෝගික වියදම් වැඩි අවධානයක් යොමු කළේ ස්වාභාවික ගෑස් සහ ඒ ආශ්‍රිත නිෂ්පාදන ජල ව්‍යාපෘති සඳහා වන අතර එය පෙර කාර්තුවල හැරවුම් කර ඇත.
Marcellas, Utica සහ Haynesville යන නාට්‍ය වලදී, අපි ගෑස් නිෂ්පාදකයින් කිහිප දෙනෙකුට හොඳින් සම්බන්ධිත ස්කිඩ් නිෂ්පාදන කට්ටල සහ සම්ප්‍රේෂක ග්‍රාහක කට්ටල ලබා දී ඇත. අපි NGL සම්ප්‍රේෂණ මාර්ග පුළුල් කිරීමේ ව්‍යාපෘති කිහිපයක් සඳහා ක්‍රියා කළ කපාට සපයන්නෙමු. මධ්‍ය බටහිර සහ පාෂාණ කඳුකර ප්‍රදේශවල.එක්සත් ජනපද ක්‍රියාවලි විසඳුම් වෙත හැරෙමින්, අපගේ ගනුදෙනුකරුවන්ගෙන් සමහරක් විදුම් සහ නිම කිරීම් සඳහා මනාපයක් පවතින බව අපි නිරීක්ෂණය කර ඇති අතර එමඟින් අපගේ භ්‍රමණය වන සහ නිෂ්පාදන උපකරණවල අවශ්‍යතාවය අවම කර ඇත. කෙසේ වෙතත්, පවතින හුවමාරු සහ සැකසීමේ හැකියාව හේතුවෙන්. කාර්තුවට සමහර පෝෂක ක්‍රියාවලිය සඳහා පොම්ප ප්‍රතිනිර්මාණ සහ රොකී කඳුකරයේ පිරිපහදුවල යෙදුම් මාරු කිරීම් ඇතුළත් වූ අතර නිරිතදිග වයෝමිං හි අපගේ ට්‍රෝනා පතල් ව්‍යාපෘතිය සඳහා අපි ඉහළ මිශ්‍ර ලෝහ හුදකලා සහ පාලන කපාටවල එකතුවක් ලබා දුන්නෙමු.
අපි විශාල ස්වාධීන ක්‍රියාකරුවෙකුට කපාට සහ උපකරණ සහිත තෙෆේස් බෙදුම්කරුවන් ගණනාවක් සහ වෙනත් E&P ක්‍රියාකරුවෙකුට අති ක්ෂාර ප්‍රතිකාර පැකේජයක් සැපයූ නිසා කුඩු ගංගා ද්‍රෝණියේ ක්‍රියාකාරකම් නැවත ආරම්භ විය. බොහෝ පයිප්ප රාක්ක, පොම්ප ස්කීඩ් විශාල ක්‍රියාකරුවෙකුට ලබා දී අපගේ ටොම්බල් ටෙක්සාස් නිෂ්පාදන පහසුකමෙන් අපව වෙන් කර නව හීටර්, ප්‍රොසෙසර් යාත්‍රා සහ බෙදුම්කරුවන් සඳහා බොහෝ ඇණවුම් ලැබී ඇත. අපි අපගේ හයිඩ්‍රොලික් ජෙට් පැටවුන් කුලියට දීම සාර්ථකව පුළුල් කර ඇති අතර, ඊඑස්පී යෙදුම් වෙනුවට වැඩි ක්‍රියාකාරීත්වයක් ඇති කර තිබේ.
කැනඩාවේ, විශාල කැනේඩියානු තෙල් වැලි නිෂ්පාදකයින්ගේ PVF ඇණවුම්, ගිනිකොන දිග සස්කැච්වාන්හි ඇල්බර්ටා නිෂ්පාදකයින්ගේ වෙල්හෙඩ් ඉන්ජෙක්ෂන් පැකේජ සහ මධ්‍යම කැනඩාවේ නඩත්තු කැපෙක්ස් රැකියා සඳහා කෘතිම සෝපාන නිෂ්පාදන සමඟින් කාර්තුව තුළ අපි සැලකිය යුතු ජයග්‍රහණ අත්කර ගත්තෙමු. ප්‍රමාදයන් සහ ශ්‍රම ලබා ගැනීමේ බලපෑම් වලදී. කුඩා ව්‍යාපෘති සඳහා ක්‍රියාකාරකම් වැඩිවෙමින් පවතින අතර, මැදපෙරදිග වැඩිපුර රිග් නැවත ආරම්භ කිරීම් සිදු වන බැවින් එය ආකර්ෂණය වීමට පටන් ගත යුතුය. ඊට අමතරව, අප නිතිපතා ව්‍යාපාර කරන බොහෝ EPCs සඳහා වෙන්කිරීමේ වැඩසටහන් ක්‍රියාකාරකම් වැඩි වී ඇත. මෙම කාර්තුවේ සමහර කැපී පෙනෙන ජයග්‍රහණ ඇතුළත් වේ. කසකස්තානයේ උඩුගං නිෂ්පාදකයින් සඳහා හැකියාවන් සහ උපාංග සහ බටහිර අප්‍රිකාවේ බෝල්ට් ක්‍රියාකරුවන් සඳහා විදුලි බලය.
තවද, අපි ඕමානයේ NOC වෙත ව්‍යාපෘතියක් සඳහා පයිප්ප සවි කිරීම් සහ සැලසුම් සහ කුර්දිස්තානයේ ගෑස් සැකසුම් පහසුකමක් සඳහා ගේට් බෝල සහ චෙක් කපාට රේඛාවක් ලබා දී ඇත. අපගේ එක්සත් අරාබි එමීර් රාජ්‍යයේ මෙහෙයුම් වලදී, අපි ඉන්දියානු පිරිපහදුවල මෙතිලීන් ප්‍රතිසාධන ඒකක සඳහා ක්‍රියාකාරී කපාට සපයන්නෙමු. කුවේට් හි ජුරාසික් නිෂ්පාදන පහසුකම.අපගේ කර්මාන්තය නිෂ්පාදන උද්ධමනය සහ සැපයුම් දාම හිඟයන් සහ ප්‍රමාදයන් නිසා ඇති වන නිෂ්පාදන ලබා ගැනීමේ බලපෑම සමඟ කටයුතු කරයි. අපගේ පාරිභෝගිකයින්ට සහාය වීමට ප්‍රමාණවත් නිෂ්පාදන ඇති බව සහතික කිරීම මගින් බාධා අවම කිරීම කෙරෙහි අපගේ සැපයුම් දාම කණ්ඩායම අවධානය යොමු කර ඇත. මූලාශ්‍ර. ඔබ පැවරුම් ලබා ගැනීමට වෙහෙසෙනවා පමණක් නොව, ඔවුන්ගේ අවශ්‍යතා සපුරාලන විසඳුම් සෙවීමට DNOW මත වැඩි වැඩියෙන් විශ්වාසය තබන පාරිභෝගිකයන් සඳහා ද අපි සුදුසු විකල්ප සපයන්නෙමු. මෙය අපගේ සමහර පාරිභෝගිකයින් DNOW හි AML භාවිතා කරමින් ඔවුන්ගේ අනුමත නිෂ්පාදකයින්ගේ ලැයිස්තුව පුළුල් කිරීමට හේතු වී ඇත. කාර්තුව තුළ දේශීය හා ආනයන මිල ඉහළ ගියේය.
අපගේ DigitalNOW වැඩසටහන වෙත හැරෙන්න. අපගේ ඩිජිටල් ආදායම කාර්තුව සඳහා මුළු SAP ආදායමේ ප්‍රතිශතයක් ලෙස 42% කි. අපගේ ඩිජිටල් ඒකාබද්ධතා සේවාදායකයින් සමඟ ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන නාමාවලි ප්‍රශස්ත කිරීම සහ අභිරුචි වැඩ ප්‍රවාහ විසඳුම් වැඩිදියුණු කිරීම මගින් අපගේ shop.dnow.com හි අභිරුචි වැඩ ප්‍රවාහ විසඳුම් වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා අපි දිගටම වැඩ කරන්නෙමු. පසුගිය කාර්තු කිහිපය තුළ, හරිතාගාර වායු විමෝචනය අඩු කිරීමට ක්‍රියාකරුගේ අවශ්‍යතාවයට සහය දැක්වීම සඳහා වායුමය පද්ධති ප්‍රතිස්ථාපනය කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසන පරිදි අපගේ ගනුදෙනුකරුවන් බොහෝ දෙනෙකුට eSpec වායු සම්පීඩක සහ වියළන පැකේජ වින්‍යාස කිරීමට සහ වින්‍යාස කිරීමට මෙම මෙවලම උදවු කර ඇත. මීට අමතරව, අපගේ සමහර සේවාදායක ව්‍යාපෘති කණ්ඩායම් eSpec භාවිතා කරයි. OW, පාරිභෝගිකයින් සඳහා ස්වයංක්‍රීය ඉන්වෙන්ටරි කළමනාකරණය සහ ඉන්වෙන්ටරි පාලන විසඳුම් කට්ටලයකි. අපගේ AccessNOW නිෂ්පාදනවලට කැමරා, සංවේදක, ස්මාර්ට් අගුළු, තීරු කේත, RFID සහ ස්වයංක්‍රීය දත්ත එකතු කිරීමේ විසඳුම් ඇතුළත් වන අතර එමඟින් අපගේ පාරිභෝගිකයින්ට මිනිස් ඉන්වෙන්ටරි ස්ථානයක පිරිවැයක් දැරීමෙන් තොරව ඔවුන්ගේ ඉන්වෙන්ටරි වඩා හොඳින් කළමනාකරණය කිරීමට සහ පාලනය කිරීමට හැකි වේ.
දැන්, බලශක්ති සංක්‍රාන්තියට අදාළ අදහස් කිහිපයක් කිරීමට මම කැමතියි. එක්සත් ජනපද ගල්ෆ් වෙරළ තීරයේ, අපි සත්ව මේද ජෛව ඩීසල් බවට පත් කරන ජෛව ඩීසල් පිරිපහදුවක් සඳහා duplex මල නොබැඳෙන වානේ ශිරා පොම්ප කට්ටල සහ ටෙක්සාස්හි විදුලි ට්‍රක් රථ නිෂ්පාදන කම්හලක් සඳහා ජෛව පොම්ප ලබා දී ඇත. ඇල්බර්ටා හි ඇති අතර, ඉහළ පරීක්‍ෂණ කර්මාන්තයේ අවසාන වෙළඳපල සඳහා හීලියම් නිස්සාරණය කිරීම සඳහා නිෂ්පාදකයින්ගෙන් ගවේෂණාත්මක ළිං කැණීම් කරන ලදී. මෙම සාර්ථකත්වයන් පෙන්නුම් කරන්නේ අප පිරිනමන දැනට පවතින නිෂ්පාදනවලින් කොපමණ ප්‍රමාණයක් කාබන් ග්‍රහණය සහ අධි තාක්‍ෂණික කාර්මික නිෂ්පාදන වැනි වර්ධන වෙලඳපොලවල් වෙත ව්‍යාප්ත වනවාද යන්නයි. , තිරසාර ගුවන් ඉන්ධන, සෘජු වායු ග්‍රහණය, කාබන් ග්‍රහණය සහ ගබඩා කිරීම, හයිඩ්‍රජන් සහ කාබන් ඩයොක්සයිඩ් සම්ප්‍රේෂණ සහ ගබඩා ව්‍යාපෘති. අපි අපගේ බලශක්ති සංක්‍රාන්ති ව්‍යාපෘති ලැයිස්තුවේ බිල්පත් සහ ද්‍රව්‍ය සමාලෝචනය කරන විට, මෙම පුළුල් වන අවසන් වෙළඳපල සඳහා සේවා සපයන පුළුල් පරාසයක සුදුසු නිෂ්පාදන සඳහා ප්‍රවේශය සහතික කිරීම සඳහා අපි අපගේ නිෂ්පාදන අංශය සමඟ කටයුතු කරන්නෙමු.
ඩේව් සහ සුභ උදෑසනක් සියලු දෙනාටම ස්තූතියි. හතරවන කාර්තුවේ ඩොලර් මිලියන 432 ක ආදායම තුන්වන කාර්තුවට වඩා 2% කින් අඩු විය, මූලික වශයෙන් අපගේ මගපෙන්වීම වඩා හොඳ යැයි අපේක්ෂා කළ නිවාඩු දින සහ අඩු වැඩ දින හේතුවෙන් බලපෑ සාමාන්‍ය සෘතුමය පරිහානිය හේතුවෙන්. 2021 සිව්වන කාර්තුවේ එ.ජ. ආදායම ඩොලර් මිලියන 303 ක් වූ අතර, ඇ.ඩොලර් මිලියන 9 ක් හෝ ඇප් එකේ තුන්වන කාර්තුවෙන් 3% ක් දායක වී ඇත. සිව්වන කාර්තුවේ ආදායම, දළ වශයෙන් 4% අනුක්‍රමිකව පහත වැටුණු අතර, US Process Solutions ආදායම අනුක්‍රමිකව 2% කින් වැඩි විය.
කැනඩාව කොටස වෙත මාරු කරන්න. කැනඩාවේ සිව්වන කාර්තුවේ 2021 ආදායම ඩොලර් මිලියන 72 ක්, තුන්වන කාර්තුවට වඩා ඩොලර් මිලියන 4 ක හෝ 6% ක වැඩිවීමක්. 2020 සිව්වන කාර්තුව හා සසඳන විට, ආදායම වසරකට ඩොලර් මිලියන 24 ක් හෝ 50% කින් ඉහළ ගොස් ඇත. කැනඩාවේ ශක්තිමත් සිව්වන කාර්තුව කැනේඩියානු වෙළඳපොලේ ඇති ඉල්ලුම සහ බෙදාහැරීමේ වටිනාකම වැඩි දියුණු කර ඇති බව ඔප්පු වී ඇත. විසඳුම් සපයන්නා. ජාත්‍යන්තර ආදායම ඩොලර් මිලියන 57 ක් වූ අතර, තුන්වන කාර්තුවට සාපේක්ෂව අනුක්‍රමිකව සහ ඩොලර් මිලියන 2 ක අඩුවීමක් හෝ සාපේක්ෂ වශයෙන් සමතලා වූ අතර, එක්සත් ජනපද ඩොලරයට සාපේක්ෂව දුර්වල විදේශ මුදල් ඒකකයක අහිතකර බලපෑම සැලකිල්ලට ගෙන ඇත. ජාත්‍යන්තර සිව්වන කාර්තුවේ ආදායම එම කාලයට සාපේක්ෂව 21% කින් හෝ ඩොලර් මිලියන 10 කින් ඉහළ ගොස් ඇත. කාර්තුව තුළ දළ ආන්තිකය රියදුරන් කිහිප දෙනෙකුගෙන් ලැබුණි. අනුක්‍රමික දළ ආන්තික පදනම් ලක්ෂ්‍ය වැඩිදියුණු කිරීමෙන් ආසන්න වශයෙන් තුනෙන් එකක් හෝ දළ වශයෙන් ඩොලර් මිලියන 2 ක් ප්‍රවාහන වියදම් සහ සිව්වන කාර්තුවේ ඉන්වෙන්ටරි වියදම් වශයෙන් දළ වශයෙන් ඩොලර් මිලියන 1 බැගින් වූ නිසා, මේ දෙකම පළමු කාර්තුවේ සාමාන්‍ය අගයට නැවත පැමිණීමට අපේක්ෂා කෙරේ. අපි 2022 වෙත ගමන් කරන විට ලාභය ඛාදනය වී ඇත.
සිව්වන කාර්තුවේ ආන්තික මත තවත් ධනාත්මක බලපෑමක් වූයේ සැපයුම්කරුවන්ගේ සලකා බැලීමේ මට්ටම ඉහළ යාමයි, එය 2022 පළමු කාර්තුවේ දී එම මට්ටමින් පුනරාවර්තනය වීමට අපේක්ෂා නොකරන අතර, මිලදී ගැනීමේ පරිමාව මට්ටම් නැවත සකස් කර ඇත. ආන්තික වැඩිදියුණු කිරීමේ අවසාන අංගය පැමිණියේ උද්ධමනකාරී ප්‍රවණතාවල මිලකරණයෙනි. DNOW සහ අපගේ ගනුදෙනුකරුවන්ට ඉහළම වටිනාකමක් ලබා දෙන නිෂ්පාදන සහ විසඳුම් වෙත වරණාත්මකව සංක්‍රමණය වීම නිසා අපගේ අනෙකුත් බොහෝ නිෂ්පාදන පෙළෙහි අඩු ප්‍රමාණයකි. උපාය මාර්ගික පහසුකම් හේතුවෙන් ගබඩා විකිණීමේ සහ පරිපාලන වියදම් කාර්තුවේදී ඩොලර් මිලියන 91 ක්, අනුපිළිවෙලින් ඩොලර් මිලියන 5 කින් ඉහළ ගොස් ඇත. මෙම වර්ධන චක්‍රයට DNOW අනුවර්තනය වීම සඳහා ඇමරිකානු ඩොලර් මිලියන 1ක් ආශ්‍රිත රජයේ සහනාධාර මෙන්ම සම්පත් සහ මිනිසුන් සඳහා අපගේ චේතනාන්විත ආයෝජනය, DNOW මෙම වර්ධන චක්‍රයට අනුවර්තනය වීම සඳහා. අපගේ යෝග්‍යතා පියවරයන් දිගටම පල දරන බැවින්, 2022 පළමු කාර්තුවට යන WSA ඉදිකිරීමේ එවැනිම ආපසු හැරීමක් අපට දැකගත හැකිය.
2019 සිට, අපි අපගේ වාර්ෂික ගබඩා විකුණුම් සහ පරිපාලන වියදම් ඩොලර් මිලියන 200 කින් අඩු කර ඇත, එබැවින් අපගේ කල් පවතින ලාභදායි ආකෘතිය චක්‍ර හරහා පරිවර්තනය කිරීමට අපගේ කණ්ඩායමේ කාර්යය සාර්ථක වේ. ඉදිරියට යන විට, අපගේ තුන්වන කාර්තුවේ මට්ටමට ආසන්නව පළමු කාර්තුවේදී WSA අඩු වනු ඇතැයි අපි අපේක්ෂා කරමු. මිලියන.මෙය මූලික වශයෙන් සම්බන්ධ වන්නේ අප සිව්වන කාර්තුවේදී පහසුකම් 15ක් ඒකාබද්ධ කළ කාලසීමාව තුළ අවම සහ සමාගම සතු පහසුකම්වලින් පිටවීම සම්බන්ධයෙනි. සිව්වන කාර්තුව සඳහා GAAP ශුද්ධ ආදායම ඩොලර් මිලියන 12ක් හෝ කොටසකට $0.11ක් වූ අතර, අනෙකුත් වියදම් හැර GAAP නොවන ශුද්ධ ආදායම ඩොලර් මිලියන 8ක් හෝ GAAP නොවන කොටසකට $0.07ක් විය. EBITDA ඩොලර් මිලියන 17 ක් හෝ 3.9% ක් විය. Bullard පෙන්වා දුන් පරිදි, අපගේ වර්තමාන සහ අනාගත ප්‍රතිසන්ධානය EBITDA කාල සීමාවකට මුදල් නොවන කොටස් පදනම් වූ වන්දි වියදමට එක් කරයි. 2021 දී කාර්තුවකට ඩොලර් මිලියන 2 ක කොටස් මත පදනම් වූ වන්දි වියදම. අපි අපගේ ගනුදෙනුකරුවන් හඳුනා ගැනීම සහ ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා අපගේ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇත. අපගේ සිව්වන කාර්තුවේ ඩොලර් මිලියන 432 ආදායම 2020 සිව්වන කාර්තුවට වඩා 35% වැඩි බවත්, EBITDA ප්‍රවාහය වසරින් වසර 39% ක් හෝ කාර්තුමය EBITDA $44 ක් වූ බවත් අවධාරණය කිරීමට කැමැත්තෙමු. මෙම ශක්තිමත් ප්‍රවාහයන් අපගේ සැලකිය යුතු ලෙස වැඩිදියුණු කරන ලද බඩු තොග තත්ත්වය, ඉහළ නිෂ්පාදන ආන්තික සහ අපගේ පාරිභෝගිකයින් සඳහා වන ඉහළ වටිනාකම් සහ මෙහෙයුම් ප්‍රතිඵලවල එකතුවකි.
පූර්ණ-වසර EBITDA දෙස බලන විට, අපි 2020 දී ඩොලර් මිලියන 47 ක අලාභයක් සිට 2021 දී ඩොලර් මිලියන 45 ක ධනාත්මක EBITDA වෙත හෝ සමාන ආදායම් මට්ටම් සමඟින් මාස 12 ක EBITDA වැඩිදියුණු කිරීමකට ඩොලර් මිලියන 92 දක්වා මාරු කළෙමු. අපගේ සේවකයින් අපව අර්ථවත් ලෙස පරිවර්තනය කිරීම සඳහා ගන්නා දැවැන්ත උත්සාහය සහ ක්‍රියාමාර්ග පිළිබඳ පැහැදිලි සාක්ෂිය. මෙම අපේක්ෂිත බහු-වසර වර්ධන චක්‍රය. අනාගතය සඳහා අපගේ විකල්පයන් වැඩි දියුණු කරන සිව්වන කාර්තුවේ තවත් සාර්ථකත්වයක් වන්නේ අපගේ ඇද නොගත් ජ්‍යෙෂ්ඨ සුරක්ෂිත චක්‍රීය ණය පහසුකම වෙනස් කිරීමයි, එය දැන් 2026 දෙසැම්බර් දක්වා දීර්ඝ කර ඇති අතර, අපගේ වර්තමාන ශුද්ධ ඩොලර් මිලියන 313 මත වැඩි වේ. අතේ ඇති මුදලින්, සහ අමතර ඩොලර් මිලියන 248 ක් ලබා ගත හැකි ණය පහසුකම්. ලැබිය යුතු ගිණුම් ඩොලර් මිලියන 304 ක් විය, තුන්වන කාර්තුවට වඩා 2% කින්, ඉන්වෙන්ටරි ඩොලර් මිලියන 250 ක්, තුන්වන කාර්තුවට වඩා ඩොලර් මිලියන 6 කින් වැඩි විය, සහ කාර්තුමය ඉන්වෙන්ටරි හැරීම් 5.3 ගුණයකින් වැඩි විය. ගෙවිය යුතු ගිණුම් ඩොලර් මිලියන 235 න්, 20 කාර්තුවෙන් 3% කින් අඩු විය.
කාරක ප්‍රාග්ධනය, මුදල් හැර, සිව්වන කාර්තුවේ වාර්ෂික ආදායමේ ප්‍රතිශතයක් ලෙස, 2021 දෙසැම්බර් 31 වන විට 11.6% විය. අපගේ පාරිභෝගිකයින්ට සහාය වීම සඳහා නිෂ්පාදන ලබා ගැනීමේ හැකියාව තුළින් වර්ධනයක් ඇති කිරීමට අප අදහස් කරන බැවින්, මෙම කාරක ප්‍රාග්ධන අනුපාතය තරමක් වැඩි වනු ඇතැයි අපි අපේක්ෂා කරමු. 021, 2020 සිව්වන කාර්තුවට සාපේක්ෂව සිව්වන කාර්තුවේ 35% ක ආදායම් වර්ධනයක් හෝ ඩොලර් මිලියන 113 ක ආදායම් වර්ධනයක් ඇති වසරක් වන අතර, අපි 2021 දී නොමිලේ මුදල් ප්‍රවාහයෙන් ඩොලර් මිලියන 25 ක් උපයා ගත්තෙමු, එය අපගේ සාමාන්‍ය කාල පරිච්ඡේදයකි. නැවතත් අනාගතය සඳහා සුභවාදීව සාර්ථක කාර්තුවක් සමරන්න, අපගේ පහළම මට්ටම වර්ධනය කිරීමට, වඩාත් කඩිසර ව්‍යාපාරයක් වර්ධනය කිරීමට සහ අපගේ ගනුදෙනුකරුවන්ට සහ කොටස් හිමියන්ට අඛණ්ඩ වටිනාකමක් ඇති කිරීමට අපට දක්ෂතා, සම්පත් සහ ශක්තිය ඇත.
ස්තූතියි, Mark.Now, ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ අත්පත් කර ගැනීම් පිළිබඳ සමහර අදහස්, ප්‍රාග්ධන වෙන්කිරීමේ ප්‍රමුඛතාවය ලාභ වැඩි කිරීමට අකාබනික අවස්ථාවන් ලෙස පවතී. ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ අත්පත් කර ගැනීම් හරහා, අපගේ ඉලක්කය වන්නේ නිෂ්පාදන ව්‍යාපාරය ශක්තිමත් කිරීම සහ පුළුල් කිරීම, භූගෝල විද්‍යාව හෝ විසඳුම් අපි අපගේ ගනුදෙනුකරුවන්ට ලබා දෙන ව්‍යාපාර සක්‍රීයව ප්‍රාග්ධනය ගොඩනැගීමට සහ ප්‍රාග්ධන චක්‍රය හරහා ප්‍රාග්ධනය ගොඩනැගීමට ක්‍රියාකාරීව සක්‍රීය කිරීමට කටයුතු කරමු. අපගේ උපාය මාර්ගික අවධානය යොමු කරන ප්‍රදේශවල, විශේෂයෙන් ක්‍රියාවලි විසඳුම් සහ විවිධ නිෂ්පාදන රේඛා මෙන්ම කාර්මික වෙළඳපලවල අවස්ථා ඇගයීමේදී ඉලක්ක. සෑම ගනුදෙනු අපේක්ෂාවක් සඳහාම, පාර්ශ්ව දෙකක් සම්බන්ධ වේ. එබැවින්, $90s හි තෙල් මිල සහ සාපේක්ෂව ශක්තිමත් සාමාන්‍ය ආර්ථිකයක් සමඟ, විකුණුම්කරුවන්ගේ අපේක්ෂාවන් ඉහළ ගොස් ඇති බව නිගමනය කිරීමට කාලය සහ කුසලතා අවශ්‍ය වේ. මිල ඉහළයි. අපි අපගේ නල මාර්ගයේ බොහෝ අවස්ථාවන් ඇගයීමට ලක් කරමින් සිටින අතර, අපි ලුහුබැඳ ගොස් අවසානයේ දී අවසන් රේඛාව තරණය කරන විට අපි තෝරා බේරා සහ උපායමාර්ගිකව ඉදිරියට යන්නෙමු.
උතුරු ඇමරිකානු E&P ප්‍රාග්ධන විනය සහ OPEC+ සැපයුම් කප්පාදුවේ එකතුවක් හරහා පසුගිය කාර්තු හය තුළ තෙල් නිෂ්පාදකයින් ගෝලීය තෙල් තොග අඩු කිරීමට අරගල කර ඇත. මෙම හැසිරීම අපගේ බොහෝ ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා ඉහළ භාණ්ඩ මිල, වැඩිදියුණු කළ ශේෂ පත්‍ර සහ වඩා හොඳ මූල්‍ය කාර්ය සාධනයක් ඇති කිරීමට හේතු වී ඇත. F නිෂ්පාදන සහ ඉංජිනේරු උපකරණ පැකේජ. වර්තමාන ප්‍රකෘතිමත් වීම සහ වේගය ලාභදායිත්වය වැඩි දියුණු කරන අතරම අපගේ නිෂ්පාදන සහ සේවා සඳහා ඉහළ ඉල්ලුමක් දිගටම පවතිනු ඇතැයි මම ශුභවාදී වෙමි. අපගේ එක්සත් ජනපද අංශය සඳහා, වෙළඳපල මූලිකාංග අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු වන බැවින් වසරින් වසර ශක්තිමත් වර්ධනයක් අපේක්ෂා කරමි. කැනඩාවේ, නිෂ්පාදකයින් සඳහා ඔවුන්ගේ අයවැය දිරිගැන්වීම් ලබා දීම සඳහා භාණ්ඩ මිලෙහි අඛණ්ඩ ප්‍රකෘතිය භාවිතා කිරීමට අපි හොඳින් සූදානම්.
2022 දී අපගේ කැනේඩියානු ව්‍යාපාරය වසරින් වසර වර්ධනය වනු ඇතැයි අපි අපේක්ෂා කරමු. ජාත්‍යන්තර ව්‍යාපෘති සඳහා ඉන්ධන සපයන බලශක්ති අංශයේ වැඩි ක්‍රියාකාරකම් අපි දකිමු. ඒ සමඟම, අපගේ ජාත්‍යන්තර ව්‍යාපාරයේ මන්දගාමී ප්‍රකෘතිය හේතුවෙන්, අඛණ්ඩ සේවා මට්ටම් සහතික කරමින් අපි අපගේ අඩිපාර සීරුමාරු කරන්නෙමු. ජනවාරි මාසයේ COVID වැඩිවීම සහ කාලගුණය ආශ්‍රිත ගැටළු, Q1 2022 ආදායම මධ්‍ය-තනි ඉලක්කම් ප්‍රතිශත පරාසය තුළ අනුක්‍රමිකව ඉහළ යනු ඇතැයි අපි විශ්වාස කරමු.WSA 1Q22 හි 3Q21 මට්ටම් දක්වා යථා තත්ත්වයට පත් වීමට ඉඩ ඇති අතර දළ ආන්තිකවල ආසන්න කාලීන සාමාන්‍යකරණය 2021% සිට 2021 සිට මැද-වසර දක්වා ආදායම් මට්ටමට ආසන්න වනු ඇතැයි අපි අපේක්ෂා කරමු. 2022 දී අඩු ප්‍රතිශත පරාසයක්. පූර්ණ-වසර 2021 ප්‍රතිශත මට්ටම්වලට සමාන අඛණ්ඩ වෙළඳපල ප්‍රසාරණය, ඝණ දළ ආන්තිකය මගින් මෙහෙයවනු ලබන නව යොවුන් ප්‍රතිශතයේ සම්පූර්ණ වසර 2022 EBITDA ආදායම වර්ධනය වනු ඇතැයි අපි අපේක්ෂා කරමු. COVID, භූ දේශපාලනික ගැටළු සහ සැපයුම් දාමයේ අස්ථාවරත්වය මෙම වසරේ ඩොලර් මිලියන 20 ට වඩා වැඩි වර්ධනයක් නිර්මාණය කර ඇති බව විශ්වාස කෙරේ. 2022 දී දෙගුණ විය හැක.
දැන්, මම දිගු කාලීන වෙළඳපල ප්‍රසාරණයක මුල් අදියරේ සිටින්නේ කොතැනද යන්න සමාලෝචනය කරන්නම්. වසරකට පෙර, Q1'20 හි පූර්ව වසංගත ආදායම් මට්ටම්වල ප්‍රබලත්වය අනුව, අපි සම්පූර්ණ වසර 2021 ආදායම පහත වැටෙනු ඇතැයි අපේක්ෂා කළෙමු. එබැවින්, අපගේ අවධානය යොමු වී ඇත්තේ ලෝක මට්ටමේ විකුණුම් බලකායක් සංවර්ධනය කිරීම, නිෂ්පාදන ලබා ගැනීමේ හැකියාව සහ පාරිභෝගික පිරිවැය අඩු කිරීම සඳහා වන පිරිවැය සහ පාරිභෝගික පිරිවැය අඩු කිරීම සහ පාරිභෝගික ආදායම සහ පාරිභෝගික පිරිවැය අඩු කිරීම. අපගේ වටිනා සම්පත් කේන්ද්‍ර කර ගැනීමටත්, පාරිභෝගිකයින්ට වටිනාකම දැකීමටත්, ඉපැයීම් සහ නිදහස් මුදල් ප්‍රවාහය සැලකිය යුතු ලෙස වැඩිදියුණු කිරීමටත්, ආදායම් වර්ධනයට අප ගන්නා උත්සාහයන් පක්ෂග්‍රාහී කිරීමට උත්සාහ කරන්න. ආපසු හැරී බලන විට, ශක්තිමත් ආදායම් වර්ධනයේ සිට වාර්තාගත දළ ආන්තිකය, ඉන්වෙන්ටරි හැරීම්, වාර්තාගත කාරක ප්‍රාග්ධන හැරීම්, අපි සියලු ගිණුම් හරහා අපගේ අපේක්ෂාවන් අභිබවා ගොස් ඇති අතර 2022 වසර තුළ නිදහස් ආර්ථික වර්ධනයක් අපේක්ෂා කරමු. 2021 දී පොත වසා දමා අපි 2022 ට පිවිසීම ගැන ආඩම්බර වෙනවා. කාබනික වර්ධනයට අරමුදල් සැපයීමට සහ අකාබනික අවස්ථා අත්පත් කර ගැනීමට උපායමාර්ගික නම්‍යශීලී බවක් ලබා දෙන ණය ශුන්‍ය සහ ප්‍රමාණවත් සම්පූර්ණ ද්‍රවශීලතාවක් තිබීම ගැන මම ආඩම්බර වෙමි. ණය සේවා පොලී හේතුවෙන් අපට මුදල් පීඩනයක් ඇති නොවනු ඇතැයි මම විශ්වාස කරමි.
අපගේ ආයතනික හැකියාවන් සහ අපගේ පාරිභෝගිකයින් අත්විඳින වත්මන් සැපයුම් දාම අභියෝග සහ බාධක ආමන්ත්‍රණය කිරීමට අප උපකාර කරන ආකාරය ගැන මම සතුටු වෙමි. නිෂ්පාදන හෝ විකල්ප ලබා ගැනීමේ අපගේ හැකියාව ගැන මම සතුටු වෙමි. අපගේ සේවකයින් සහ පාරිභෝගිකයින් අප ලබා දෙන වටිනාකම තේරුම් ගන්නා ආකාරය ගැන මම ඉතා සතුටු වෙමි. සහ එය සමාගමක් ලෙස සහ තරඟකරුවෙකු ලෙස අපව වෙනස් කරන්නේ කෙසේද. අපගේ නායකත්වය, පුහුණු සහ සංවර්ධන වැඩසටහන් සහ අපගේ සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ කුසලතා ඔප්නැංවීමට ඇති අවස්ථා ගැන මම ආඩම්බර වෙමි. ප්‍රධාන සමාගම් සමඟ අපගේ නව්‍ය හවුල්කාරිත්වය ගැන මම ආඩම්බර වෙමි, සහ අපි අපගේ ව්‍යාපාරයට ඒකාබද්ධ වීමට ප්‍රවීණයන්ගෙන් අති නවීන තාක්ෂණයන් සොයමින් සිටිමු. අපගේ සේවකයින්ට ප්‍රසාද දීමනා ලැබීම සහ DNOW වැඩ කිරීමට සහ දියුණු වීමට විශිෂ්ට ස්ථානයක් කිරීම ගැන මම සතුටු වෙමි.
අවසාන වශයෙන්, සියලුම විශේෂාංග, ප්‍රතිලාභ සහ ජයග්‍රහණවලට අමතරව, අපට DNOW හි ඇදහිය නොහැකි ගම්‍යතාවයක් ඇත. අපි ආරක්ෂක, ආරක්‍ෂිත සහ දෙගිඩියාවෙන් ක්‍රියාශීලී, ජයග්‍රාහී, ආඩම්බර සහ උද්යෝගිමත් වෙත ගමන් කරන බව අපගේ සේවකයින් සහ ඔවුන්ගේ පවුල්වලට දැන ගැනීමට අවශ්‍යයි. අපි අපගේ අනාගතය සඳහා ගොඩනඟමු. අපගේ අනාගත ගනුදෙනුකරුවන් සහ අපගේ විකුණුම් කණ්ඩායම සහ අපගේ ගනුදෙනුකරුවන් ගැන විශේෂයෙන් සිතීමට අවශ්‍යයි විසඳුම් සහ සාමූහික දැනුම සොයන අපගේ පාරිභෝගිකයින් සඳහා වන පළමු තේරීම මෙය වෙළඳපල ජය ගැනීම දිගටම කරගෙන යාමට උපකාරී වනු ඇත. අපි කොහෙද, අපි ඔබ නිසා අපි වෙමු. එය මඟ හැර, ප්‍රශ්නයට ඇමතුම විවෘත කරමු.
මෙය Nathan වෙතින් Adam Farley ය. පළමුවැන්න දළ ආන්තිකය, උද්ධමනය වසරේ මුල් භාගයේ උපරිමයට පැමිණිය හැකිය, සාමාන්‍යයෙන් උද්ධමනය මන්දගාමී වීම සඳහා සාමාන්‍යයක් වන දළ ආන්තිකය මත යම් පීඩනයක් සමඟ කාලයත් සමඟ දළ ආන්තිකය උපරිම වනු ඇතැයි DNOW අපේක්ෂා කරයිද?
හොඳයි, එය අදාළ නිෂ්පාදන පෙළ මත රඳා පවතී. නල මාර්ගයෙන් පිටත අපගේ ඉතා පුළුල් මිල අගයක් තිබියදීත්, දළ ආන්තික වර්ධනය අනුව වඩාත්ම සාර්ථක විශාල නිෂ්පාදන පෙළක් අප සතුව ඇත. නිශ්චිතයි. එබැවින් අපට මෙම වසර අවසානයේදී සමහර නිෂ්පාදන ලබා ගත හැක, ඇත්ත වශයෙන්ම, අපට පමණක් නොව, අපගේ තරඟකරුවන්ට සහ අපගේ ගනුදෙනුකරුවන්ට. එය නිශ්චිත නිෂ්පාදන රේඛාවල දැකීමට අපේක්ෂා කරන වාරික ආන්තිකය පුළුල් කළ හැකිය.
පුළුල් පදනමක් මත උද්ධමනය දිගටම පවතිනු අපි දකිමු.ඔබේ නඩුවේ, ඇඩම්, මෙය වසර මැද භාගය වන විට අඩු විය හැක. නමුත් විශේෂයෙන්ම පයිප්ප සමඟ, එය එසේ දැයි මම නොදනිමි, සහ අපි සහාය දක්වන බොහෝ නිෂ්පාදන රේඛා සඳහා, ඉදිරි කාලය තවමත් දිගු වේ. එබැවින් අපි 2022 දළ ආන්තිකය ඉතා ඉහළ මට්ටමකට ගෙන ගොස් ඇති බව මම සිතමි. එය ලැබීමේ වේලාව පිළිබඳ කාරණයකි.එය රඳා පවතින්නේ අපගේ වෙළඳපල කෙතරම් ශක්තිමත්ද සහ ප්‍රත්‍යාවර්ත ලක්ෂ්‍යය සිදුවන්නේ කවදාද යන්න මතය. මම අදහස් කළේ, මම කලින් ජනවාරි දක්වා තරමක් මන්දගාමී ආරම්භයක් ගැන කතා කළ අතර, මම සිතන්නේ මෙහි දේවල් වඩාත් උණුසුම් වනු ඇති බවයි, එයින් අදහස් කරන්නේ පළමු භාගයේ, සමහර විට දෙවන භාගයේදී වැඩි හිඟතා ඇති විය හැකි බවයි.
ඉන්පසු අඩු ආන්තික නිෂ්පාදන පෙළෙන් පිටවීමට ගමන් කරමින්, අපි DNOW හි අඩු ආන්තික ව්‍යාපාරයෙන් ඉවත් වෙමු.තවමත් බොහෝ වැඩ කිරීමට තිබේද, නැතහොත් බොහෝ බර ඉසිලීම සිදු කර තිබේද?
හොඳයි, අපි දැනටමත් මේ මාර්ගයට බැස සිටිමු, මම මෙය කියමි.ඉතින් මට, අපගේ කලාපවල, කලාපවල ශක්තිමත් මූල්‍ය කාර්ය සාධනයක් ඇත, රිග් චලනය, පාරිභෝගික අයවැය සහ පාරිභෝගික ඒකාබද්ධ කිරීම, ඒවා ස්ථාන නිෂ්පාදන පෙළ පාරිභෝගිකයින්ගේ සාර්ථකත්වයට බලපෑම් කරයි, යනාදිය හෝ වෙනත් ආකාරයකින්, එය සැමවිටම වෙනස් වේ. මට නම්, එය අපගේ ගෙවතු වගාව සඳහා අවධානය යොමු කරන බව සහතික කර ගනිමු. , ඒ නිසා අපට අනාගතය සඳහා සූදානම් වී දිගටම සමාගම වර්ධනය කර ගත හැකිය. එබැවින් ඔබ කුමන කර්මාන්තයක නියැලී සිටියත්, ඔබ සැම විටම පොහොර යෙදීමට, වල් නෙලීමට සහ නැවත වගා කිරීමට සහ ව්‍යාපාරය කර්මාන්තයේ හොඳම ස්ථානයේ තැබීමට අවශ්‍ය වීම අඛණ්ඩ ව්‍යාපාරික යථාර්ථයක් යැයි මම සිතමි.
ඒ නිසා එය සිදුවෙමින් පවතින දෙයක්. ප්‍රධාන ව්‍යුහාත්මක වෙනස්කම් සම්බන්ධයෙන්, මම හිතන්නේ අපි ඉවරයි. මම හිතන්නේ අපි වියදම් අඩු කිරීමේ ක්‍රමය ඉවරයි. අපි විලිස්ටන්, හූස්ටන්, ඔඩෙස්සා වැනි ස්ථානවල සිටීම වැනි ප්‍රධාන අවස්ථා මධ්‍යස්ථාන වෙත අපගේ බොහෝ ඉටුවීම් කලාපීයකරණය කිරීමට අවශ්‍ය සංක්‍රමණ අවධිය ලෙස මා හඳුන්වන දෙයෙහි සිටිමු. එය ඇවිදීමේ ව්‍යාපාරයක්, එදිනෙදා ව්‍යාපාරයක්, විශාල ව්‍යාපෘති, සමපේක්ෂනය. අපට එය ප්‍රාදේශීයකරණය කිරීමට අවශ්‍යයි. අපට මෙම සැපයුම් දාම කළමනාකරණය කිරීමට ඉහළ දක්ෂතා අවශ්‍ය වේ, අපට තවත් විවිධ නෝඩ් හෝ කුරියර් මධ්‍යස්ථාන හෝ ගනුදෙනුකරුවන්ට සමීපව සම්බන්ධ වන කුඩා දේශීය ස්ථාන අවශ්‍යයි. එබැවින් මෙය තවමත් සිදුවෙමින් පවතින බව මම දකිමි, නමුත් එය දැන් වේගවත් වෙමින් පවතී.
ඩේව්, මම WSA සමඟ ආරම්භ කිරීමට කැමතියි, එය පළමු කාර්තුව සඳහා මග පෙන්වීම පැහැදිලිය, බොහෝ විට පසුගිය වසරේ තුන්වන කාර්තුවේ පරාසය තුළ තිබේ. මම කල්පනා කළේ ඔබට අපගේ ඉහළ මට්ටමේ දර්ශනය මෙතැනින් යාවත්කාලීන කළ හැකිදැයි මම කල්පනා කළෙමි, ඔබ පසුගිය කාර්තුවේදී කීවේ ඔබ සෑම ඩොලර ආදායමක් සඳහාම වර්ධක WSAs $0.03 සිට $0.05 දක්වා වැඩිවන පිරිවැයක් අපට ලබා දිය හැකි නම්, එය අපට යාවත්කාලීන කළ හැකි ආකාරය පිළිබඳව අපට දැනුම් දිය හැකි බවයි. අවුරුද්ද පුරාම?එය ප්රයෝජනවත් වනු ඇත.
ඉතින් මම හිතනවා අන්තිම ඇමතුමේදී, මම දේවල් කිහිපයක් කිව්වා, අපි ව්‍යාපාරය වඩාත් කාර්යක්ෂම කිරීමට කටයුතු කරන ව්‍යාපෘති ලැයිස්තුවක් තවමත් අප සතුව තිබෙනවා. මම කිව්වා 2022 දී WSA 12 සිට 15 දක්වා පරාසයක් දක්වා අඩු කිරීමට අපි සැලසුම් කරනවා. .ඒ අතරම, විශේෂයෙන්ම පසුගිය මාස කිහිපය තුළ, මම හිතන්නේ අපි මහජනතාවට කතා කර දින සියයකට වඩා වැඩි කාලයක් ගත වී ඇති අතර, එක් අතකින් අපට විශාල ප්‍රතිලාභයක් ලැබී තිබේ. එයින් බොහෝමයක් අපගේ පෝෂණ උපාය මාර්ගය සහ නිෂ්පාදන උද්ධමනය, නිෂ්පාදන හිඟය, නිෂ්පාදන හිඟකම, මිල වැඩි කිරීම සඳහා නිවැරදි දේ කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම බව මම විශ්වාස කරමි. අපගේ 2022 මගපෙන්වීම තුළ අපි අත්විඳින ස්ථරය. නමුත් අපගේ දර්ශනය වන්නේ ආදායමේ ප්‍රතිශතයක් ලෙස WSA සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කර වැඩි කාර්යක්ෂමතාවයේ මාවත දිගටම කරගෙන යාමයි.
අපි 2021 සිට 2022 දක්වා අවම වශයෙන් පදනම් ලකුණු 200 කින් ආදායම් ප්‍රතිශතයක් ලෙස WSA අඩු කළ හැක. මම කාර්තු කිහිපයක දී පවසා ඇති පරිදි, අපි ගොඩනැගීමේ මාදිලියේ සිටිමු. අපි වර්ධන මාදිලියේ සිටිමු. අපි පිරිවැය පාලනයට වඩා වර්ධනයට ප්‍රමුඛත්වය ලබා දෙමු, නමුත් අපි — පසුගිය ප්‍රශ්නයට ප්‍රතිචාර වශයෙන් කී පරිදි, අපි පළමු කාර්තුවේ ප්‍රගතිය වෙනස් කිරීමට අවධානය යොමු කළෙමු. අපි නිසා ඉදිරියට යන එක ටිකක් අපැහැදිලියි — අපිට ඒ ගැන මග පෙන්වීමක් තිබුණත්, ගමනාගමනය සහ ආදායම සහ වෙනත් දේ පිළිබඳ අපගේ සමස්ත මග පෙන්වීමේදී එය ඉතා දැඩි බව මම සිතමි. නමුත් කර්මාන්තයේ හොඳම පුද්ගලයින් සිටීම කෙරෙහි අපි අවධානය යොමු කරමු. තරඟකාරිත්වය පරාජය කිරීමට අපි අවධානය යොමු කරමු. අපි වර්ධනය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමු. පහත වැටෙන ආදායමේ ප්‍රතිශතය වේ.අපි ව්‍යාපාර කිරීමේ පිරිවැය අඩු කිරීමට ව්‍යාපෘතිවල වැඩ කරමින් සිටිමු. නමුත්, මම කීවාක් මෙන්, අපි ද මේ කාර්තුවේ ස්ථිර අඩියක සිටිමු. අපි අනාගතය සඳහා නව සුපිරි මධ්‍යස්ථානවල ආයෝජනය කරන්නේ ව්‍යාපාරය වර්ධනය කිරීම සඳහා වන අතර එමඟින් පිරිවැය පියවා ගත හැකිය. නමුත් ලීන් කෙතරම් වැදගත් දැයි අපට වැටහේ, එය අපට හොඳ නරක කාලයකට උපකාරී වන බවත්, අපි අනිවාර්යයෙන්ම එම මාවතට යමු.
ඩේව්, ඔබ එහි සුපර් සෙන්ටර් ප්‍රකාශය ගැන පසු විපරම් කළාක් මෙන්. ඔබ දැන් වර්ධන වෙළඳපොලක සිටින අතර, ඔබ එහි ආයෝජනය කරන නිසා ඔබ ඩබ්ලිව්එස්ඒ පෙළගැස්ම තුළ වැඩි වැඩියෙන් බලපෑමක් ඇති කරන බව ඔබ පෙන්වා දෙයි. එබැවින් ඔබ මෙම ආයෝජන අනුමත කරන විට දර්ශනය ගැන මම කුතුහලයෙන් සිටිමි.
උදාහරණයක් ලෙස, පර්මියන් ද්‍රෝණියේ, මට නම්, DNOW පර්මියන් ද්‍රෝණියේ ඉතා ශක්තිමත් වෛද්‍යවරයකු සිටී, අප දියුණු කරන සම්මත ශාඛා ව්‍යාපාරයෙන් පමණක් නොව, මම කී පරිදි, ඔඩෙස්සා පොම්පයේ නම්‍යශීලී ප්‍රවාහය, TSNM ෆයිබර්ග්ලාස් සහ පවර් සර්විසස්. අපට එහි ශක්තිමත් වෙළඳ නාමයක් ඇත, ඉතා ශක්තිමත් පැවැත්මක් ඇත. Permian හි අඩවි 10 පහකට, Permian හි එක් කොටසකින්. අපි සිතන්නෙමු, අපගේ ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා අපට තවත් ඉන්වෙන්ටරි ඇත. අපට අඩු ස්ථාන වලින් අයිතම කළමනාකරණය කිරීමට හැකි වනු ඇත, බොහෝ ගනුදෙනු කරන පුද්ගලයින්ගෙන්, අපට ආදායමෙන් ඩොලරයකට අඩු ගාස්තු ඇත, අපි ඉන්වෙන්ටරි අවදානම බෙදා නොගනිමු, එය ඝාතීය ඉන්වෙන්ටරි අවදානමක් ඇති විට ඔබට අඩු අවදානමක් ඇත. වඩා කාර්යක්ෂම ව්‍යාපාරයක් ඇත.එබැවින් අපි පර්මියන් හි වර්ධනය වෙමින් සිටිමු, අපි නැගී සිටිමු, අපි පර්මියන් හි වැඩෙමින් සිටිමු, අපි දැන් සුපිරි මධ්‍යස්ථානයක් ගොඩනඟා ඇත්තෙමු, නමුත් අපි ඒකාබද්ධ කරමින් සිටිමු, සහ අපි එය බුද්ධිමත්ව කරන්නෙමු. තවද අපට අපගේ ගනුදෙනුකරුවන් වඩාත් හොඳින් රැකබලා ගැනීමට හැකි වනු ඇති අතර, අඩු ඉන්වෙන්ටරි අවදානමක් ඇතිව වැඩි ඉන්වෙන්ටරි ඇති කර වෙළඳපල වඩා හොඳ බවට පත් වන ආකාරය පිළිබඳ උදාහරණයක් මෙයයි.
ඩේව් බලාපොරොත්තු වන්නේ මා මෙහි ඕනෑවට වඩා පිළිගන්නේ නැති බවයි. නමුත් ඔබ ගෙන ආ අවස්ථාවේදීම, පර්මියන් එක උදාහරණයක් ලෙස ගන්න. ඔබ - ඔබ දැන් විස්තර කළ සියල්ල සහ සුපර් සෙන්ටර් ප්‍රෝ ෆෝමයෙන් අඩු කළහොත්, සේවකයකුගේ ආදායම සහ වහලයේ වර්ග අඩියකට ලැබෙන ආදායම අවපාතයට පෙරට වඩා වැඩි විය යුතු බව කීම සාධාරණද, ඔබ කීවාක් මෙන්, ඔබ ශාඛා 10 සිට 5 දක්වා ඒකාබද්ධ කළ බව.
මම එකඟයි.දැන්, වහල සටහන, මට විශ්වාස නැහැ. ඇත්තටම අපිට අද වැඩි ඉඩක් තියෙන්න පුළුවන්. ඒ නිසා මම ඒ ගැන අදහස් දක්වන්න යන්නේ නැහැ, නමුත් අපි වැඩි දියුණුවක් දැකිය යුතුයි, සේවකයෙකුට ඇත්තටම වැඩි දියුණු කළ ආදායමක්. මොකද මම ඉහළ පෙළට වඩා අපි කරන හෝ අත්හැරීමට තෝරන ආයෝජනවල පහළම පේළියේ බලපෑම ගැන වැඩි උනන්දුවක් දක්වන නිසා. නමුත් සාමාන්‍යයෙන්, ඉහළ පෙළ ඉක්මනින් පැමිණීමට උනන්දු වෙමි.
එබැවින් පළමු ප්‍රශ්නය නැවතත් අද්දරට පැමිණ ඇත. ඔබට පළමු කාර්තුවේදී 21x දක්වා ආන්තිකයක් ඇති බව මග පෙන්වීමෙන් හැඟී යන බව පෙනේ, ඔබ මෙම වසර 2021 සමඟ පෙළගැස්වීමට ඉලක්ක කරන්නේ එයයි. එබැවින් ඔබ ආන්තිකවල ප්‍රගතිය දකින්නේ කෙසේදැයි මම කුතුහලයෙන් සිටිමි? 'පයිප් පිම්බීමෙන් සමහරක් හිලව් කිරීමටයි කරන්නේ. පසුව එය 21.9% ට සහසම්බන්ධ වන විට, මම අනුමාන කරන්නේ, අපි 23 සහ 24 වෙත යන විට, ඔබට එම දළ ආන්තික මට්ටම වසර ගණනාවක් පවත්වා ගත හැකි යැයි ඔබ සිතනවා.
මම අදහස් කරන්නේ, 2021 දළ ආන්තිකය සඳහා අපගේ හොඳම වසරයි. සෑම කාර්තුවකටම දළ ආන්තිකය අනුපිළිවෙලින් වැඩි දියුණු වී ඇත. එබැවින් අපි 2022 දී 22% ඇමතුමක් ලබා ගැනීමට බලාපොරොත්තු වන අතර, දළ ආන්තිකය පිළිබඳ අධි-මඟපෙන්වීම ගැන අපි ටිකක් ප්‍රවේශම් වන්නෙමු, මන්ද අපි Hfl නිකුතුවේ අඩු මිල ගණන්, සහනාධාර මිල, මැද, ROC21 20 හි දී ඉතා සාර්ථක වී ඇති බැවිනි. අවුරුද්දේ, මම හිතන්නේ සාමාන්‍යයෙන් අවුරුද්දේ පසුව, සමහර විට අවුරුද්දේ පසුව පවා නල මාර්ගය සඳහා යම් විරාමයක් ඇති වේවි. නමුත් එය දිගු කාලීනව පවත්වා ගෙන යන තාක් දුරට, මම විශ්වාස කරමි. මම අදහස් කළේ එයයි. අපි ඒ ගැන සකස් කළ අදහස් දැක්වීමේදී ඒ ගැන කතා නොකළෙමු, අපි ඒ ගැන ප්‍රශ්නෝත්තරවල කතා කළේ නැත, නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම, අපි 2021 වසරේ පළමු කාර්තුවේදී 2020 පළමු කාර්තුවේ 2 වෙනි කාර්තුවේ ඒකාබද්ධ ස්ථානයෙන් පිටව ගියෙමු. අද, 2020 අවසානයේ අපට සිටි සේවක සංඛ්‍යාවට වඩා 125කට වඩා අඩු සේවක සංඛ්‍යාවක් අප සතුව ඇත, එයට හේතුව අපි අඩු ආන්තික ව්‍යාපාර අත්හැරීමයි. අපි සමාගමේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීමට උත්සාහ කරන බව අපට නොපෙනේ. මේ අයගේ උත්සාහයෙන් යම් ආකාරයක ලාභයක් ලැබුණේ නැත. ඒ නිසා අපි ව්‍යාපාරයේ ඩොලර් මිලියන 30 ක් පමණ අතහැර දමා අපගේ මිනිසුන්ගේ අඩු අවධානය යොමු කිරීමට ඉඩ හැරියෙමු. සාක්ෂාත් කර ගැනීමට අපහසු පරිසරයක ක්‍රියාකාරකම් වලින් වඩා හොඳ ප්‍රවාහයක් උත්පාදනය කිරීමට හැකි වේ, අපට ශ්‍රම උද්ධමනය හා ක්‍රියාවලි උද්ධමනය සමඟ කටයුතු කිරීමට සිදු වේ.
ඒ නිසා මම හිතන්නේ, එය ගැටලුවක් - අපේ දළ ආන්තික කාර්ය සාධනය මෙහෙයවන්නේ වෙළඳපොළ පමණක් නොවේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, මම පසුගිය ඇමතුමේදී මේ සඳහා බොහෝ වැඩ කළ අතර, පසුගිය වසර පහ තුළ අපගේ නිෂ්පාදන ආන්තිකය වසරින් වසර වැඩිදියුණු වී ඇත. එය මට ගැටලුවක් නම්, එය වෙළඳපොලේ ඔබ නොකරන දේ ප්‍රවේශමෙන් වගා කිරීම ය. .වසරේ ප්‍රවාහය අනුව, මම සිතන්නේ අපට සොයා බැලිය යුතු බවයි, මම සිතන්නේ — අපගේ සමහර ඉහළ ආන්තික නිෂ්පාදන අඩුවෙන් තිබේ නම්, ඇත්ත වශයෙන්ම, අපි ලාභ ආන්තිකය පහත හෙලන ගැටළු මිශ්‍රණයක් දකිනු ඇත. නමුත් අපි ඉතා ශක්තිමත් දළ ආන්තිකය මෙහෙයවා ඇත්තෙමු. එය තිරසාර බව මම විශ්වාස කරමි.
ටිකක් ටොගල් කරන්න, මම හිතන්නේ වඩාත්ම වැදගත් දෙයයි.ඉතින් ඔබ '22 ට යෞවනයන් තරම් අඩු ආදායමක් උපයා ගැනීමට මඟ පෙන්වයි. මට නම්, මෙය ටිකක් ගතානුගතික බවක් පෙනේ. මම අදහස් කළේ, වසරින් වසර 30% ක ප්‍රමාණය වැඩි වී ඇති අතර, එක්සත් ජනපදය බොහෝ විට ඔබේ ව්‍යාපාරයෙන් 70% කට වග කිව යුතු ය. එබැවින්, එය මත පමණක් පදනම්ව, ඔබ 20% කින් ඉහළ ගොස් ඇති බව ද, දැන් ඔබට පොදු 20% ක් ද සිදු විය හැකි බව මම දනිමි. adian සහ ජාත්‍යන්තරය 2022 දී ඉහළ යා යුතුය. කලාපයේ ජංගම දුරකථන අංශය සඳහා 2022 ආදායම් දැක්ම අඩු යොවුන් වියේ සිටී දැයි බැලීමට ඔබට මට උදවු කළ හැකි නම් කුතුහලයෙන්ද?
එබැවින් අපි කාර්තුවේ මුල් දින 45 තුළ අප දුටු දේ මත පදනම් වෙමු. නිෂ්පාදන ගලා ඒම අනුව අප දුටු දේ මත අපි පදනම් වෙමු. අපි අපගේ සමහර සම වයසේ මිතුරන් දෙස සහ ඔවුන් වෙළඳපල දකින ආකාරය, අපගේ සේවාදායකයින් අපට පවසන දේ මත පදනම්ව බලා සිටිමු. තවද අපි එය සිතන්නේ - මම සිතන්නේ නැත - අපි සිතන්නේ - අපි වඩාත්ම ශක්තිමත් දේවල් පරාසයක් ලබා දෙනවා. එක්සත් ජනපදය, පසුව කැනඩාව, පසුව ජාත්‍යන්තරව වඩා නිහතමානී වර්ධනයක්. නමුත් ඔබ රිග් ගණන් සහ සම්පූර්ණ කිරීම් සහ අප සාම්ප්‍රදායිකව අවධානය යොමු කර ඇති සමහර දේවල් දෙස බැලුවහොත්, පාරිභෝගික අයවැය කාර්තු කිහිපයක් සඳහා එම සංඛ්‍යා වලින් විසංයෝජනය කර ඇත. දිගටම ව්‍යාපාරය කපා හැරීම සහ අගය එකතු නොකරන වියදම් කපා හැරීම, අපි ඩොලර් මිලියන 30 ක පමණ ආදායමක් ලබාගෙන ඇත.ඉතින් ඒකෙන් අපිව 2022ට දාන්න යන්නේ ඉපැයූ ආදායම 2% හෝ 3% වැඩියි, නමුත් අපිට පහළ අගයෙන් ප්‍රයෝජනයක් නැහැ.ඒ නිසා මම හිතන්නේ අවුරුදු ගලා යන ආකාරය අනුව ඒක හොඳ පරාසයක්, ඒ නිසා අපි ඒකට ඇලී සිටිනවා කියලා මම හිතනවා. මම හිතන්නේ ඒක ගතානුගතික නැහැ. මම හිතන්නේ එය ඉතා ශක්තිමත් සංඛ්‍යාවක් විය යුතුයි.
මට අවසාන එක නම්, ඔබ 2022 දී නොමිලේ මුදල් උත්පාදනය කිරීමට බලාපොරොත්තු වීමයි. ඔබට 2021 දී මිලියන 25කට වඩා හොඳ දෙයක් කළ හැකි යැයි ඔබ සිතනවාද? වැඩ කරන කැප් පරිභෝජනය මෙම ඉදිරි දැක්මට බලපාන්නේ කෙසේද?
මම හිතන්නේ එය එම පරාසයේ ඇති බවයි. මම අදහස් කළේ, ඉන්වෙන්ටරියේ ආසන සහ වේලාව තුළ වයිල්ඩ් කාඩ්පතක් තිබේ - එය ඩොලර් මිලියන 25 කට වඩා වැඩි හෝ අඩු වුවත්, එය ධාවනය වන තනි සාධකයකි, නමුත් මට ඩොලර් මිලියන 25 ක් පරාජය කළ හැකි යැයි මම සිතමි. අපි සමහර අවස්ථාවල ඊට වඩා ඉදිරියෙන් සිටිමු, සමහර අවස්ථාවල අපි ටිකක් පසුපසින් සිටිමු, නමුත් ඉදිරි මාසවල හොඳ වර්ධනයක් සඳහා අපි සැලසුම් කරමු.
ස්තුතියි.නෝනාවරුනි මහත්වරුනි, ප්‍රශ්නෝත්තර වාරයේ කාලය අවසන්. මම දැන් අවසාන ප්‍රකාශය සඳහා ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී සහ සභාපති ඩේවිඩ් චෙරෙචින්ස්කි වෙත ඇමතුම ලබා දෙන්නෙමි.