Mirëmëngjes, zonja dhe zotërinj. Mirë se erdhët në Trican Well Service T1 2022 Rezultatet e Fitimeve Thirrje konferencë dhe transmetim në internet. Si përkujtues, kjo telefonatë konferencë po regjistrohet.
Tani dëshiroj t'ia kaloj takimin z. Brad Fedora, President dhe CEO i Trican Well Service Ltd.Mr.Fedora, ju lutemi vazhdoni.
faleminderit shumë.Mirëmëngjes, zonja dhe zotërinj. Dua t'ju falënderoj për pjesëmarrjen në konferencën Trican. Një përmbledhje e shkurtër e mënyrës se si synojmë ta zhvillojmë konferencën. Fillimisht, shefi ynë financiar, Scott Matson, do të ofrojë një përmbledhje të rezultateve tremujore, dhe më pas do të diskutoj çështjet që lidhen me kushtet aktuale të operimit dhe teknologjitë e reja afatshkurtëra dhe të hapura. telefonin për pyetje. Disa anëtarë të ekipit tonë janë me ne sot dhe ne do të jemi gati për t'iu përgjigjur çdo pyetjeje që mund të lindë. Tani do t'ia kthej thirrjen Scott.
Faleminderit, Brad. Prandaj, pak përpara se të fillojmë, do të doja t'i kujtoja të gjithëve se kjo telefonatë konferencë mund të përmbajë deklarata largpamëse dhe informacione të tjera bazuar në pritshmëritë ose rezultatet aktuale të kompanisë. Disa faktorë ose supozime të rëndësishme që janë zbatuar në nxjerrjen e konkluzioneve ose bërjen e projeksioneve janë pasqyruar në seksionin "Informacionet e përparuara" të MD&A-së sonë të MD&A2 për rezultate të ndryshme të biznesit2 për tremujorin e parë të vitit. nga këto deklarata largpamëse dhe perspektivat tona financiare.Ju lutemi shikoni Fletën tonë Vjetore të Informacionit 2021 dhe seksionin e Rreziqeve të Biznesit të MD&A për vitin e përfunduar më 31 dhjetor 2021 për një përshkrim më të plotë të rreziqeve dhe pasigurive të biznesit të Trican. Këto dokumente janë të disponueshme në faqen tonë të internetit dhe në SEDAR.
Gjatë kësaj thirrjeje, ne do t'i referohemi disa kushteve të zakonshme të industrisë dhe do të përdorim disa masa jo-GAAP që janë më gjithëpërfshirëse në MD&A vjetore 2021 dhe në përshkrimin tonë të MD&A të tremujorit të parë 2022. Rezultatet tona tremujore u publikuan pas mbylljes së tregut mbrëmë dhe janë të disponueshme në SEDAR dhe në faqen tonë të internetit.
Kështu që unë do t'i drejtohem rezultateve tona për tremujorin. Shumica e komenteve të mia do të krahasohen me tremujorin e parë të vitit të kaluar dhe unë do të jap disa komente mbi rezultatet tona në rend krahasuar me tremujorin e katërt të 2021.
Tremujori filloi pak më ngadalë nga sa prisnim për shkak të një moti ekstrem të ftohtë pas pushimeve, por është rritur mjaft në mënyrë të qëndrueshme që nga ajo kohë. Nivelet e aktivitetit në linjat tona të shërbimit u përmirësuan ndjeshëm krahasuar me vitin e kaluar për shkak të fuqisë së vazhdueshme në çmimet e mallrave dhe një mjedisi në përgjithësi më konstruktiv të industrisë në fillim të vitit. Këta faktorë rezultuan në një rritje të konsiderueshme të numrit të pajisjes prej vetëm 2 të katërta në Western Cana mbi këtë tremujor 21 dhe disi më i fortë se tremujori i parë i vitit të kaluar.
Të ardhurat për tremujorin ishin 219 milionë dollarë, një rritje prej 48% krahasuar me rezultatet tona të tremujorit të parë 2021. Nga këndvështrimi i aktivitetit, numri i përgjithshëm i punës sonë u rrit me rreth 13% nga viti në vit dhe totali i mbështetjes së pompuar, një masë e mirë e fuqisë dhe aktivitetit të pusit, u rrit me 12% nga viti në vit. Një faktor tjetër kryesor që ndikon në të ardhurat tona të përgjithshme në krahasim me mjedisin tonë të fortë në tremujorin e kaluar. përqindje relativisht të sheshta të marzhit nga viti në vit, ne kemi parë shumë pak për sa i përket përfitueshmërisë, pasi presionet e mprehta dhe të vazhdueshme inflacioniste kanë thithur pothuajse të gjithë rritjen.
Operacionet e frakingut kanë qenë të zëna radhazi nga tremujori i katërt i 2021 dhe janë dukshëm të zënë në krahasim me të njëjtën periudhë të vitit të kaluar. Ne jemi të ngazëllyer për vendosjen e zgjerimit të fraksionit dinamik të përzierjes së gazit në fazën 4 të parë këtë vit. Reagimet mbi performancën e tij operacionale kanë qenë shumë pozitive dhe ne po shohim kërkesë në rritje për pajisje më të fundit, duke sjellë ritmin e shtatë të këtij tremujori të prodhimit tonë në pellgun. 85%.
Operacionet tona vazhdojnë të përqendrohen në programet e bazuara në tavolina, të cilat ndihmojnë në minimizimin e kohës së ndërprerjes dhe udhëtimit ndërmjet vendeve të punës dhe ndihmojnë në përmirësimin e efikasitetit tonë të përgjithshëm. Marzhet e fraksionit mbetën efektivisht të qëndrueshme nga viti në vit në krahasim me vitin e kaluar, pasi presionet inflacioniste të përjetuara nga fundi i vitit deri në tremujorin e parë kompensuan shumicën e përmirësimeve të çmimeve që arritëm. duke hyrë në mes të marsit dhe duke hyrë në ndarjen e pranverës.
Ditët e tubave me mbështjellje u rritën me 17% radhazi, të nxitura nga telefonatat tona të para me klientët kryesorë dhe përpjekjet tona të vazhdueshme për të rritur këtë segment të biznesit.
EBITDA e rregulluar ishte 38.9 milionë dollarë, një përmirësim domethënës nga 27.3 milionë dollarët që gjeneruam në tremujorin e parë të 2021. Unë do të theksoja se numrat tanë të rregulluar të EBITDA përfshinin shpenzimet në lidhje me zëvendësimin e fundit të lëngjeve, të cilat arritën në 1.6 milionë dollarë në tremujor dhe ishin në periudhën. Unë gjithashtu do të doja të theksoja se Programi Canady, no2, u zbatua gjatë gjithë vitit, i cili u zbatua në vitin 2014. kontributi gjatë tremujorit, i cili kontribuoi me 5.5 milionë dollarë në tremujorin e parë të 2021.
Është gjithashtu e rëndësishme të theksohet se llogaritja jonë e rregulluar EBITDA nuk shton ndikimin e shumave të kompensimit të bazuara në aksione të shlyera me para në dorë. Prandaj, për t'i izoluar në mënyrë më efektive këto shuma dhe për të paraqitur më qartë rezultatet tona të funksionimit, ne kemi shtuar një masë shtesë jo-GAAP të EBITDAS të rregulluar në zbulimin tonë të vazhdueshëm.
Ne njohëm një tarifë prej 3 milionë dollarësh në lidhje me shpenzimet e kompensimit të bazuara në aksione të shlyera me para në dorë gjatë tremujorit, duke reflektuar rritjen e shpejtë të çmimit të aksionit tonë që nga fundi i vitit. Duke u përshtatur për këto shuma, EBITDAS e Trican për tremujorin ishte 42,0 milionë dollarë, krahasuar me 27,3 milionë dollarë për të njëjtën periudhë në 2021.
Mbi bazën e kombinuar, ne kemi gjeneruar fitime pozitive prej 13,3 milionë dollarësh ose 0,05 dollarë për aksion në tremujor, dhe përsëri jemi shumë të kënaqur që shfaqim fitime pozitive në tremujor. Metrika e dytë që kemi shtuar në zbulimin tonë të vazhdueshëm është fluksi i lirë i parasë, të cilin e kemi përshkruar më plotësisht në MD&A tonë për tremujorin e parë të EDA-së, si rrjedhim i pa-përcaktuar në 202, 202 min. shpenzime të bazuara në para të gatshme, si interesi, taksat në para, kompensimi i bazuar në aksione dhe shpenzimet kapitale të mirëmbajtjes.
Shpenzimet kapitale për tremujorin arritën në 21,1 milion dollarë, të ndara në kapitalin e mirëmbajtjes prej 9,2 milion dollarë dhe kapitalin e përmirësimit prej 11,9 milion dollarësh, kryesisht për programin tonë të vazhdueshëm të rinovimit kapital për të përmirësuar një pjesë të motorëve me naftë me energji konvencionale me motorët e nivelit 4 DGB Pompë.
Ndërsa dalim nga tremujori, bilanci mbetet në gjendje të mirë me kapital qarkullues pozitiv jo-cash prej rreth 111 milionë dollarësh dhe pa borxh bankar afatgjatë.
Së fundi, lidhur me programin tonë NCIB, ne mbetëm aktivë gjatë tremujorit, duke riblerur dhe anuluar rreth 2.8 milionë aksione me një çmim mesatar prej 3.22 dollarë për aksion. Në kontekstin e kthimit të kapitalit te aksionerët, ne vazhdojmë t'i shohim riblerjet e aksioneve si një mundësi e mirë investimi afatgjatë për një pjesë të kapitalit tonë.
OK Faleminderit, Scott. Do të përpiqem t'i mbaj komentet e mia sa më të shkurtra që të jetë e mundur, sepse shumica e perspektivave dhe komenteve për të cilat do të flasim sot janë shumë në përputhje me thirrjen tonë të fundit, që ishte disa javë ose dy muaj më parë, mendoj.
Pra, në të vërtetë, asgjë nuk ka ndryshuar. Unë mendoj se — pikëpamja jonë për këtë vit dhe vitin e ardhshëm vazhdon të përmirësohet. Aktiviteti i tremujorit të parë u rrit ndjeshëm në të gjitha linjat tona të biznesit në krahasim me tremujorin e katërt si rezultat i çmimeve të mallrave. Mendoj se për herë të parë që nga fundi i viteve 2000 ne kemi 100 dollarë naftë dhe 7 dollarë gaz. Puset e naftës së klientëve tanë — do të shohin se paratë e naftës së klientëve tanë do të jenë të lumtur brenda pak muajsh. si një investim i madh, veçanërisht në sfondin e asaj që po ndodh në Amerikën e Veriut.
Mesatarisht, kemi pasur mbi 200 platforma në punë gjatë tremujorit. Pra, duke marrë parasysh të gjitha gjërat, aktiviteti i fushës së naftës është në përgjithësi mjaft i mirë. Dua të them, ne patëm një fillim të ngadaltë të tremujorit vetëm sepse mendoj se të gjithë ishin në pauzë për Krishtlindje. Dhe më pas kur pusi të shpohet dhe më pas shkojmë në anën e përfundimit ku përshtatemi, do të duhen disa javë të ftohta dhe do të ndikojë gjithmonë në motin e keq. ils.Por kjo është gjithmonë e pritshme.Nuk e mbaj mend tremujorin e parë ku nuk patëm ndonjë lloj ngjarjeje meteorologjike.Kështu që e kemi përfshirë në buxhetin tonë, sigurisht që asgjë nuk duhet të jetë befasuese.
Gjëja tjetër, unë mendoj, ajo që është e ndryshme këtë herë është se ne kemi ndërprerje të vazhdueshme të Covid në këtë fushë, ne do të kemi punëtorë të ndryshëm në terren të mbyllur për një ose dy ditë, ne do të duhet të përlotim për t'i hequr njerëzit jashtë ditës së punës, të presim, por ka asgjë që ne nuk kemi arritur të realizojmë. Por unë mendoj se, faleminderit, që duket se të jetë gjithçka.
Kemi arritur kulmin – kemi arritur mesatarisht – mbi 200 platforma. Ne arritëm kulmin në 234 pajisje. Në fakt nuk morëm llojin e aktivitetit të përfundimeve në llojin e numrit të platformave që prisni, dhe shumë nga ai aktivitet u përhap në tremujorin e dytë. Pra, ne duhet të kemi një tremujor të dytë mjaft të mirë, por nuk shohim një sistem për të forcuar këtë, por mendoj se do ta shohim më vonë këtë numër. në gjysmën e dytë të vitit.
Deri më tani në tremujorin e dytë, ne kemi 90 platforma, që është shumë më mirë se 60 që kishim vitin e kaluar, dhe jemi pothuajse në gjysmë të rrugës së ndarjes. Kështu që duhet të fillojmë të shohim që aktiviteti të fillojë të ndërtojë vrull në gjysmën e dytë të tremujorit të dytë. Pra, gjëja – bora ka ikur, ka filluar të thahet dhe klientët tanë janë shumë të etur për t'u rikthyer në punë.
Shumica e operacioneve tona janë ende në British Columbia, Montney, Alberta dhe Deep Basin. Asgjë nuk do të ndryshojë atje. Ashtu siç kemi naftë me 105 dollarë, ne shohim kompani nafte në Saskatchewan juglindor dhe në të gjithë rajonin — ose Saskatchewan juglindor dhe Saskatchewan jugperëndimor dhe Alberta juglindore, ne presim që ato të jenë shumë aktive.
Tani me këto çmime të gazit, ne po fillojmë të shohim të shpalosen planet për puse metani me shtrat qymyrguri, domethënë shpime të cekëta të gazit. Është i bazuar në spirale. Ata përdorin azot në vend të ujit. Është diçka me të cilën të gjithë jemi shumë të njohur dhe mendojmë se Trican ka avantazhin në këtë lojë. Kështu që ne kemi qenë aktiv gjatë gjithë dimrit dhe presim të jemi akoma më aktivë në vitet e ardhshme.
Ne vrapuam - gjatë tremujorit, vrapuam 6 deri në 7 punëtorë, në varësi të javës. 18 ekipe çimentoje dhe 7 ekipe mbështjelljeje. Pra, asgjë nuk ndryshoi vërtet atje. Ne patëm një ekuipazh të shtatë në tremujorin e parë. Stafi mbetet një problem. Problemi ynë është të mbajmë njerëzit në industri dhe kjo është një prioritet. Natyrisht, nëse duam të jemi në gjendje t'i zgjerojmë dhe zgjerojmë klientët tanë. padyshim që ne jo vetëm që duhet të tërheqim njerëz, por duhet të jemi në gjendje t'i mbajmë ata. Ne ende po humbasim njerëz në fushat e naftës dhe gazit dhe po i humbim ata në industri të tjera ndërsa pagat e tyre rriten dhe ata kërkojnë ekuilibër më të mirë punë-jetë. Kështu që ne do të vazhdojmë të përpiqemi të bëhemi krijues dhe t'i adresojmë ato çështje.
Por për të qenë të sigurt, çështja e punës është një problem që duhet të trajtojmë, dhe ndoshta jo një gjë e keqe, sepse do të parandalojë që kompanitë e shërbimit të fushës së naftës të zgjerohen shumë shpejt. Kështu që disa gjëra duhet të menaxhohen, por mendoj se po bëjmë një punë të mirë duke u përpjekur t'i kuptojmë gjërat.
EBITDA-ja jonë për tremujorin ishte e mirë. Sigurisht, ne e kemi diskutuar këtë më parë. Mendoj se duhet të fillojmë të flasim më shumë për fluksin e parave të lira dhe më pak për EBITDA. Përfitimi i fluksit të lirë të parasë është se ai heq të gjitha mospërputhjet e bilancit midis kompanive dhe adreson faktin se disa nga këto pjesë të pajisjeve kërkojnë riparime të shumta. s për të parë kompanitë të gjenerojnë flukse të mira monetare falas në asetet e tyre. Unë mendoj se Scott ka folur për këtë.
Kështu që ne arritëm të rrisim çmimin. Nëse e shikoni këtë në krahasim me një vit më parë, linjat tona të ndryshme të shërbimit janë rritur nga 15% në 25%, në varësi të klientit dhe situatës. Fatkeqësisht, e gjithë rritja jonë është kompensuar nga inflacioni i kostos. Kështu që gjatë 12 muajve të fundit, marzhet tona kanë qenë jashtëzakonisht të qëndrueshme. Dua të them, gjatë 15 muajve të fundit, operimet tona kanë qenë më pak të qëndrueshme. duke menduar tani se do të fillojmë të shohim marzhet EBITDA në mesin e viteve 20, gjë që është me të vërtetë ajo që na nevojitet nëse do të marrim një kthim dyshifror të kapitalit të investuar.
Por unë mendoj se do të arrijmë atje. Do të ketë nevojë vetëm për më shumë diskutime me klientët tanë. Natyrisht, unë mendoj se klientët tanë duan të na shohin të kemi një biznes të qëndrueshëm. Kështu që ne do të vazhdojmë të përpiqemi të marrim një fitim për ne, jo vetëm t'ua kalojmë atë furnitorëve tanë.
Ne pamë presione inflacioniste shumë herët. Në tremujorin e katërt dhe të parë, ne ishim në gjendje të ruanim marzhet tona kur marzhet e shumë prej tyre u gërryen. Por – dhe jo vetëm – ne kemi shumë përgjegjësi ndaj ekipit tonë të zinxhirit të furnizimit për t'u siguruar që jemi përpara kësaj dhe ne jemi në gjendje ta modelojmë atë gjatë gjithë dimrit. Ne do të vazhdojmë të punojmë fort për këtë presion dhe nuk do të dihet mirë inflacioni. , çmimet e naftës 105 dollarë, nafta rriten shumë dhe nafta ndikon në të gjithë zinxhirin e furnizimit. Asgjë nuk përjashtohet. Qoftë rërë, kimikate, transport me kamionë, gjithçka, apo edhe shërbime të palëve të treta në bazë, dua të them që ata duhet të ngasin kamionin. Kështu që nafta thjesht rrjedh në të gjithë zinxhirin e furnizimit.
Fatkeqësisht, shpeshtësia e këtyre ndryshimeve është e paprecedentë. Ne prisnim të shihnim inflacion, por nuk pamë - nuk e pamë vërtet - shpresojmë që të mos fillojmë të marrim rritje çmimesh nga furnitorët çdo javë. Klientët zhgënjehen shumë kur flisni me ta për disa rritje çmimesh në muaj.
Por në përgjithësi, klientët tanë e kuptojnë. Dua të them, ata janë padyshim në biznesin e naftës dhe gazit, ata po përfitojnë nga çmimet e larta të mallrave, por natyrisht, kjo ndikon në të gjitha kostot e tyre. Kështu që ata morën një rritje të kostos për të kompensuar rritjen tonë të kostos dhe ne do të punojmë përsëri me ta për të marrë një pjesë të fitimit për Trican.
Unë mendoj se do t'ia dorëzoj këtë Daniel Lopushinsky tani. Ai do të flasë për zinxhirët e furnizimit dhe disa teknologji të shtresës 4.
Faleminderit, Brad. Pra, nga perspektiva e zinxhirit të furnizimit, nëse Q1 provon diçka, është se zinxhiri i furnizimit është bërë një faktor kryesor. Për sa i përket mënyrës sesi po e menaxhojmë biznesin tonë në sfondin e niveleve më të larta të aktivitetit dhe presionit të vazhdueshëm të çmimeve që Brad përmendi më herët. Nëse aktiviteti rritet, i gjithë zinxhiri i furnizimit bëhet shumë i dobët në tremujorin e parë, gjë që mendojmë se do të bëhet edhe më e rëndësishme nga ky vit në perspektivë të menaxhimit.
Pra, ne besojmë se kemi logjistikë shumë të mirë dhe mirëpresim një treg të ngushtë për këtë dhe mënyrën se si i menaxhojmë furnizuesit tanë. Siç kemi komunikuar, ne përjetojmë inflacion shumë më të lartë në zinxhirin e furnizimit se kurrë më parë. Është e qartë se çmimet e naftës, të cilat lidhen drejtpërdrejt me çmimet e naftës, u rritën në fillim të vitit, duke u rritur në mënyrë eksponenciale nga janari, shkurti dhe marsi.
Si shembull, nëse shikoni rërën, kur rëra arrin në vendndodhje, rreth 70% e kostos së rërës është transporti, kështu që - çfarë lloj nafte, ka një ndryshim të madh për këto gjëra. Ne furnizojmë mjaft me naftë për klientët tanë. Përafërsisht 60% e flotës sonë fracking furnizohet me naftë nga brenda.
Nga këndvështrimi i transportit të kamionëve dhe logjistikës nga palët e treta, transporti me kamionë ishte vërtet i ngushtë në tremujorin e parë me një rritje të dozës së mbështetjes, jastëk më të mëdhenj dhe më shumë punë në Montney dhe Deep Basin. Kontribuesi më i madh për këtë është se ka më pak kamionë të disponueshëm në pellg. Ne folëm për gjëra të tilla si shtrëngimi i punës. Pra, thjesht për ju në përgjithësi duhet të jeni më të vegjël se sa në punë. .
Një faktor tjetër që na e bën të vështirë është se ne operojmë në pjesë më të largëta të pellgut. Pra, nga ky këndvështrim, ne kemi sfida të rëndësishme logjistike.
Sa i përket rërës.Furnizuesit kryesorë të rërës në thelb operojnë me kapacitet të plotë. Në fillim të këtij viti, hekurudha u përball me disa sfida për shkak të motit të ftohtë. Pra, kur temperatura arrin një temperaturë të caktuar, kompanitë hekurudhore në thelb ndalojnë veprimtarinë e tyre. Pra, në fillim të shkurtit, nga një këndvështrim mbështetës, ne pamë një treg të ngushtë, por arritëm t'i kapërcejmë ato sfida.
Rritja më e madhe që kemi parë në rërë është tarifa shtesë e naftës, e nxitur nga hekurudhat dhe gjëra të tilla. Kështu që në tremujorin e parë, Trican u ekspozua ndaj rërës së klasës 1 ku 60 përqind e rërës që pomponim ishte rërë e klasës 1.
Në lidhje me kimikatet. Ne përjetuam disa ndërhyrje kimike, por nuk kishte shumë kuptim për operacionet tona. Shumë nga përbërësit bazë të kimisë sonë janë derivate të vajrave. Prandaj, procesi i prodhimit të tyre është i ngjashëm me atë të naftës. Pra, me rritjen e kostos së naftës, rritet edhe kostoja e produktit tonë. Dhe do të vazhdojmë t'i shohim ato gjatë vitit.
Shumë nga kimikatet tona vijnë nga Kina dhe Shtetet e Bashkuara, kështu që ne planifikojmë të përballemi me vonesat e pritshme dhe kostot e rritura në lidhje me transportin, etj. Prandaj, ne jemi gjithmonë në kërkim të alternativave dhe furnizuesve që janë krijues dhe gjithashtu proaktivë në menaxhimin e zinxhirit të furnizimit.
Siç kemi komunikuar më parë, jemi shumë të kënaqur që lançuam flotën tonë të parë të nivelit 4 DGB në tremujorin e parë. Jemi shumë të kënaqur me mënyrën se si funksionon. Performanca në terren, veçanërisht zhvendosja e naftës, përmbush ose tejkalon pritshmëritë. Pra, me këta motorë, ne djegim shumë gaz natyror dhe po e zëvendësojmë naftën me një ritëm shumë të shpejtë.
Ne do të riaktivizojmë flotën e dytë dhe të tretë të nivelit 4 gjatë verës dhe deri në fund të tremujorit të katërt. Vlera e propozuar e pajisjes është e rëndësishme për sa i përket kursimit të karburantit dhe uljes së emetimeve. Dua të them në fund, ne duam të paguhemi. Meqenëse hendeku midis rritjes së çmimit të naftës dhe gazit është pak a shumë një kosto e qëndrueshme, është për ne që të marrim një justifikim.
Motori i ri i nivelit 4. Ata djegin më shumë gaz natyror se sa naftë. Prandaj, përfitimi neto për mjedisin reflektohet edhe në koston e gazit natyror, i cili është më i lirë se dizel. Teknologjia mund të bëhet standardi për vitet në vijim — të paktën për Trican. Ne jemi shumë të emocionuar për këtë dhe jemi krenarë që jemi kompania e parë kanadeze që nis këtë shërbim në Kanada.
po. Thjesht — kështu që pjesën tjetër të vitit, ne dukemi — jemi shumë pozitivë. Besojmë se buxhetet do të rriten ngadalë me rritjen e çmimeve të mallrave. Nëse mund ta bëjmë këtë me një çmim tërheqës, do ta shfrytëzojmë këtë mundësi për të vendosur më shumë pajisje në terren. Jemi shumë të fokusuar në kthimin e kapitalit të investuar dhe fluksin e lirë të parasë. Kështu që do të vazhdojmë ta maksimizojmë këtë sa më shumë që të jetë e mundur.
Por ne po zbulojmë se ndarjet po bëhen më pak të ndara tani pasi njerëzit përpiqen të balancojnë aktivitetet e tyre gjatë gjithë vitit dhe të përfitojnë nga moti më i ngrohtë si uji i nxehtë dhe fushat më pak të çmendura nafte. Kështu që ne presim të shohim një ndëshkim më të vogël në financat tona në tremujorin e dytë sesa në të kaluarën.
Baseni është ende i fokusuar te gazi, por ne po shohim më shumë aktivitet të naftës pasi çmimet tona të naftës mbeten mbi 100 dollarë për fuçi. Përsëri, ne do ta përdorim këtë aktivitet për të provuar të vendosim më shumë pajisje me një normë fitimprurëse.